Pengacara Spesialis Hukum Ketenagakerjaan | Mewakili Pihak Perusahaan hingga Permohonan Pemulihan Pekerja atas Mutasi yang Tidak Adil Ditolak

Pemohon yang mengajukan permohonan pemulihan (selanjutnya disebut pekerja) semula bekerja sebagai ketua tim di cabang tim layanan pelanggan milik perusahaan klien, kemudian jabatannya diubah menjadi staf tim penjualan pada cabang yang sama.

Setelah menyatakan keberatan terhadap hasil penilaian kinerja terakhirnya, pekerja mengklaim bahwa perubahan tugas yang merugikan dirinya dipaksakan karena keberatan tersebut dan merupakan perintah personalia yang tidak adil serta tidak didasarkan pada kebutuhan pekerjaan.

Oleh karena itu, pemohon berupaya memperoleh pemulihan melalui Komisi Hubungan Ketenagakerjaan, bukan hanya berupa pengembalian ke jabatan semula, tetapi juga pembayaran sejumlah uang yang setara dengan upah yang tidak dibayarkan selama masa mutasi.

Pada saat itu, perusahaan klien sedang menjual sebagian hak operasionalnya kepada perusahaan lain dan melakukan restrukturisasi organisasi untuk mengatasi kerugian usaha jangka panjang serta mengurangi wilayah yang tidak menguntungkan.

Tim layanan pelanggan menjadi sasaran perampingan, sedangkan penambahan personel pada kelompok jabatan penjualan di cabang tersebut tidak dapat dihindari.

Karena mutasi dilakukan di dalam cabang yang sama, tidak timbul kerugian nyata pada lingkungan kerja, seperti perjalanan menuju dan dari tempat kerja. Perusahaan juga telah melakukan wawancara dan memberikan penjelasan sebelumnya kepada pekerja sebelum keputusan personalia diterbitkan.

Jika permohonan pemulihan tersebut dikabulkan, perusahaan klien dapat menghadapi kekacauan organisasi akibat pengembalian pekerja ke jabatan semula dan harus membayar secara retroaktif sejumlah uang yang setara dengan upah.

Oleh karena itu, perusahaan meminta firma hukum kami memberikan nasihat dan perwakilan melalui pengacara spesialis hukum ketenagakerjaan agar risiko terhadap citra perusahaan dan pelanggaran kewenangan personalia dapat dicegah sejak awal.

Akibat kerugian usaha yang terus berlanjut di wilayah tersebut, perusahaan klien menjual sebagian wilayah operasionalnya kepada perusahaan lain sehingga tim layanan pelanggan pada kenyataannya sulit dipertahankan.

Oleh karena itu, melalui peraturan perusahaan, bagan organisasi, dan rencana manajemen internal, kami membuktikan bahwa pengurangan sebagian jabatan administratif serta penguatan organisasi penjualan tidak dapat dihindari dari sudut pandang manajemen.

Selain itu, kami menegaskan bahwa tim layanan pelanggan dan tim penjualan sama-sama diklasifikasikan sebagai ‘kelompok jabatan umum’ dan peraturan personalia internal memperbolehkan perubahan tugas di dalam kelompok jabatan yang sama. Dengan demikian, kami menekankan bahwa tindakan tersebut bukanlah ‘mutasi paksa ke jenis pekerjaan yang sama sekali berbeda’ sebagaimana diklaim pekerja.

Pihak pekerja mengklaim bahwa dirinya tidak memberikan persetujuan sebelum keputusan personalia diterbitkan. Namun, pada kenyataannya, setelah penilaian kinerja telah dilakukan wawancara yang memuat penjelasan terperinci mengenai pencabutan jabatan dan alasan perubahan tugas, dan seluruh percakapan dalam wawancara tersebut telah direkam.

Kami juga menyerahkan sebagai bukti bagian percakapan yang menunjukkan bahwa pekerja sendiri mengusulkan perubahan tugas atau menyatakan kesediaan untuk menerimanya, sehingga kredibilitas klaim pekerja menjadi lemah.

Sementara itu, kami membuktikan bahwa penilaian kinerja dilakukan secara rutin setiap tahun dan pekerja menerima peringkat B dan C pada sejumlah unsur utama dalam penilaian terakhirnya, sehingga berdasarkan standar penilaian internal, nilainya berada pada tingkat yang menyulitkan pemertahanan pangkat dan jabatannya.

Keberatan terhadap penilaian tersebut juga telah diperiksa kembali oleh komite peninjauan internal. Namun, karena kepatutan penilaian diakui, hasilnya dipertahankan, sebagaimana kami buktikan melalui risalah rapat dan materi terkait.

Untuk memenuhi persyaratan perbandingan dan penyeimbangan yang ditetapkan dalam putusan Mahkamah Agung Korea Selatan, pengacara spesialis hukum ketenagakerjaan menganalisis secara konkret kerugian nyata yang dialami pekerja akibat mutasi.

Mutasi kali ini merupakan perpindahan tugas di dalam cabang yang sama sehingga pekerja tidak perlu pindah tempat tinggal dan waktu perjalanannya menuju tempat kerja juga tidak berubah. Kami juga memastikan bahwa penurunan upah akibat perubahan jabatan hanya berada pada tingkat kecil yang secara umum masih dapat diterima.

Oleh karena itu, kami menekankan bahwa kerugian terhadap kehidupan pekerja akibat mutasi sulit dinilai sebagai kerugian yang sangat berlebihan.

Mutasi dan alih tugas dalam perusahaan merupakan bagian utama dari kontrak kerja sekaligus kewenangan yang penting bagi pengelolaan organisasi.

Jika klaim mengenai mutasi yang tidak adil disalahgunakan dan permohonan pemulihan sampai dikabulkan, perusahaan harus menanggung kerugian nyata, seperti beban ganda biaya tenaga kerja, kekacauan organisasi, serta menurunnya kepercayaan terhadap sistem personalia internal.

Oleh karena itu, perusahaan harus mengamankan terlebih dahulu bukti objektif yang memadai, seperti peraturan perusahaan, standar penilaian, dan catatan wawancara, bersama pengacara spesialis hukum ketenagakerjaan, serta memperoleh nasihat ahli sejak tahap penerbitan keputusan personalia untuk meminimalkan risiko yang tidak diperlukan.

Firma kami membentuk satuan tugas bersama pengacara spesialis hukum ketenagakerjaan dan konsultan ketenagakerjaan bersertifikat untuk menyediakan strategi penanganan perselisihan secara efektif.

Untuk meningkatkan kenyamanan klien usaha keluarga, kami mengoperasikan sistem konsultasi video dan proses penanganan cepat. Oleh karena itu, silakan meminta konsultasi kapan saja melalui 🔗Reservasi Konsultasi Hukum.