CONTENTS
- 1. Regulasi ESG | Kewajiban pengelolaan ESG yang meluas ke rantai pasok
- - ESG yang meluas ke rantai pasok
- 2. Regulasi ESG | ESG rantai pasok yang berfungsi sebagai syarat kontrak dan transaksi
- - Memasuki tahap pemanfaatan evaluasi ESG
- 3. Regulasi ESG | Pengelolaan karbon rantai pasok dan langkah respons UKM
- - Peluang dan risiko bagi UKM
- 4. Regulasi ESG | Implikasi perluasan ESG rantai pasok dan hal yang perlu dipersiapkan perusahaan
- - Evaluasi yang berfokus pada tingkat pengelolaan
- - Komponen evaluasi ESG terkait kontrak dan transaksi
- - Hal-hal yang perlu dipersiapkan perusahaan
- 5. Regulasi ESG | Jika tidak dipersiapkan sekarang, akan menjadi “risiko rantai pasok”
- - Implikasi praktis bagi perusahaan berdasarkan analisis kondisi
1. Regulasi ESG | Kewajiban pengelolaan ESG yang meluas ke rantai pasok
Regulasi ESG kini tidak hanya mencakup internal perusahaan, tetapi juga menjadikan mitra usaha dan keseluruhan struktur transaksi sebagai objek pengelolaan.
Menurut “Analisis Kondisi Pengelolaan ESG Rantai Pasok Perusahaan Besar dan Menengah Tahun 2025” yang diterbitkan oleh Federasi Usaha Kecil dan Menengah Korea, persentase pemenuhan aktivitas pengelolaan ESG rantai pasok oleh perusahaan besar dan menengah di Korea Selatan terus meningkat selama 3 tahun berturut-turut sejak 2023 dan pada 2025 tercatat telah melampaui separuh.
Hal ini menunjukkan bahwa ESG rantai pasok telah mengalami peralihan struktural dari prinsip deklaratif menuju tahap evaluasi, pengelolaan, dan pemanfaatan.
Tahun | Aktivitas pengelolaan ESG rantai pasok |
2023 | 39.1% |
2024 | 42.7% |
2025 | 50.4% |
ESG yang meluas ke rantai pasok
Perubahan lingkungan regulasi internasional melatarbelakangi penguatan regulasi ESG yang berfokus pada rantai pasok.
Regulasi uji tuntas rantai pasok, terutama di Uni Eropa, mewajibkan perusahaan untuk memeriksa, mengelola, dan mengungkapkan risiko lingkungan, hak asasi manusia, serta ketenagakerjaan pada mitra usaha yang tidak dikendalikan secara langsung oleh perusahaan.
Akibatnya, perusahaan besar dan menengah tidak lagi dapat mengendalikan risiko regulasi hanya melalui respons ESG internal, sehingga pengelolaan ESG rantai pasok yang mencakup sistem pengelolaan mitra usaha telah menjadi unsur penting.
2. Regulasi ESG | ESG rantai pasok yang berfungsi sebagai syarat kontrak dan transaksi
Regulasi ESG kini berfungsi sebagai standar yang menentukan bukan lagi “apakah laporan disampaikan”, melainkan “apakah transaksi dapat dilakukan”.
Menurut analisis kondisi tersebut, persentase perusahaan yang secara langsung menerapkan hasil evaluasi ESG mitra usaha pada kontrak dan transaksi tercatat sebesar 58.3% pada 2025.
Memasuki tahap pemanfaatan evaluasi ESG
Jika dahulu evaluasi ESG mitra usaha hanya dipandang sebagai bahan referensi, kini evaluasi tersebut berfungsi sebagai standar nyata untuk menentukan kelanjutan atau perluasan kontrak.
: pemberian peluang bisnis seperti perpanjangan kontrak dan prioritas atas proyek baru, dukungan keuangan dan pembiayaan seperti alokasi tender serta pengurangan jaminan pelaksanaan kontrak, dan dukungan peningkatan kapasitas serta konsultasi
∙ Mitra usaha dengan kinerja ESG yang tidak memadai
: penghentian atau penangguhan transaksi, pembatasan tender
Secara khusus, persentase perusahaan yang menggunakan hasil evaluasi ESG mitra usaha untuk memberikan insentif meningkat tajam dari 31.7% pada 2023 menjadi 45.4% pada 2025. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan mulai menghubungkan kapasitas ESG mitra usaha dengan insentif pengelolaan yang nyata, bukan sekadar melakukan evaluasi.
Selain itu, peningkatan persentase dukungan perangkat keras seperti fasilitas dan sistem dari 18.1% menjadi 28.9% menunjukkan bahwa respons ESG rantai pasok telah melampaui tahap pendidikan dan rekomendasi serta memasuki tahap investasi dan pengelolaan nyata.
Hal ini mencerminkan perubahan kesadaran perusahaan untuk meningkatkan tingkat ESG secara nyata di seluruh rantai pasok.
3. Regulasi ESG | Pengelolaan karbon rantai pasok dan langkah respons UKM
Pilar utama regulasi ESG adalah karbon dan rantai pasok, dengan pengelolaan Scope 3 sebagai pusatnya.
Emisi gas rumah kaca perusahaan umumnya dibedakan menjadi Scope 1, 2, dan 3. Semakin luas cakupannya, semakin luas pula tanggung jawab pengelolaan terhadap keseluruhan struktur transaksi.
: emisi langsung dari fasilitas yang dimiliki atau dikendalikan langsung oleh perusahaan
∙ Scope 2
: emisi tidak langsung dari penggunaan energi yang dibeli dari pihak eksternal, seperti listrik dan panas
∙ Scope 3
: emisi tidak langsung lainnya yang timbul di seluruh rantai pasok yang tidak dikendalikan langsung oleh perusahaan, seperti pengadaan bahan baku, produksi oleh mitra usaha, logistik, penggunaan, dan pembuangan
Di antaranya, Scope 3 dinilai sebagai objek utama pengelolaan dalam regulasi ESG rantai pasok karena mencakup emisi dari aktivitas produksi mitra usaha dan keseluruhan struktur transaksi.
Karena tanggung jawab pengumpulan, verifikasi, dan pengelolaan data meluas hingga ke ranah yang tidak dapat dikendalikan langsung oleh perusahaan, Scope 3 dipandang sebagai bidang pengelolaan karbon yang menimbulkan beban dan risiko tertinggi.
Analisis ini juga menunjukkan bahwa persentase aktivitas pengelolaan emisi karbon rantai pasok meningkat sekitar 10 poin persentase dibandingkan tahun sebelumnya hingga mencapai sekitar 25% pada 2025.
Hal ini berarti bahwa regulasi karbon mulai dipandang bukan sebagai masalah masing-masing pabrik, melainkan sebagai faktor risiko bagi seluruh struktur transaksi. Hal tersebut juga secara jelas menunjukkan bahwa UKM menjadi objek regulasi secara tidak langsung sejak masuk ke dalam rantai pasok.
Peluang dan risiko bagi UKM
Regulasi ESG dapat menjadi beban bagi UKM, tetapi pada saat yang sama juga berfungsi sebagai faktor daya saing yang menentukan keberlanjutan transaksi dan akses pasar.
Seiring menguatnya regulasi uji tuntas rantai pasok, perusahaan besar dan perusahaan global juga memasukkan risiko lingkungan, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, serta etika pada mitra usaha sebagai objek pengelolaan. Dampaknya secara langsung diteruskan kepada UKM yang berada dalam rantai pasok.
Khususnya dalam struktur yang sebagian besar emisi karbonnya berasal dari rantai pasok (Scope 3), tingkat respons ESG mitra usaha langsung beralih menjadi risiko regulasi dan reputasi bagi perusahaan pemberi kontrak utama.
Dengan demikian, UKM juga memasuki struktur yang memungkinkan mereka memperoleh peluang perluasan transaksi atau, sebaliknya, menghadapi risiko dikeluarkan dari transaksi, bergantung pada kesiapan respons ESG mereka.
Kategori | Risiko jika respons ESG tidak memadai | Peluang jika respons ESG memadai |
Hubungan transaksi | Penghentian atau pengurangan transaksi, pembatasan tender | Keberlanjutan atau perluasan transaksi, peluang transaksi jangka panjang |
Ketentuan kontrak | Ketentuan kontrak yang merugikan, permintaan jaminan tambahan | Prioritas negosiasi, stabilitas kontrak |
Hasil evaluasi | Peringkat rendah dalam evaluasi ESG | Terpilih sebagai mitra usaha dengan kinerja ESG unggul |
Struktur biaya | Beban biaya akibat tuntutan perbaikan setelah evaluasi | Peluang memperoleh dukungan fasilitas, konsultasi, dan lainnya |
Akses pasar | Pembatasan transaksi dengan pembeli global | Ekspansi ke pasar luar negeri dan pasar baru |
Kepercayaan terhadap perusahaan | Dipandang sebagai perusahaan berisiko ESG | Memperoleh kepercayaan sebagai mitra berkelanjutan |
Pada akhirnya, ESG rantai pasok berfungsi sebagai standar yang menentukan kelangsungan dan pertumbuhan UKM, melampaui sekadar respons terhadap regulasi.
Hal yang penting bukanlah strategi yang ambisius, melainkan membangun terlebih dahulu sistem pengelolaan ESG minimum yang diperlukan untuk melakukan transaksi.
4. Regulasi ESG | Implikasi perluasan ESG rantai pasok dan hal yang perlu dipersiapkan perusahaan
Analisis kondisi pengelolaan ESG rantai pasok ini menunjukkan secara relatif jelas aspek pengelolaan rantai pasok yang telah menjadi objek evaluasi perusahaan serta bidang yang berpotensi besar beralih menjadi regulasi hukum dan kelembagaan di masa mendatang.
Secara khusus, perusahaan dinilai bukan hanya berdasarkan keberadaan deklarasi ESG, melainkan berdasarkan aspek yang berfokus pada “tingkat pengelolaan”, seperti ▲keberadaan sistem evaluasi ESG mitra usaha ▲penerapan hasil evaluasi pada kontrak dan transaksi ▲pemberian dukungan nyata untuk perbaikan mitra usaha ▲keberadaan struktur pengelolaan karbon rantai pasok (Scope 3).
Saat ini aspek-aspek tersebut masih lebih dekat dengan ranah pengelolaan sukarela perusahaan, tetapi jika kewajiban pengungkapan ESG atau regulasi uji tuntas rantai pasok diperluas pada masa mendatang, aspek tersebut dinilai berpotensi besar beralih menjadi komponen pemeriksaan regulasi.
Dengan kata lain, analisis kondisi ini tidak sekadar menyajikan secara abstrak “apa yang harus dipersiapkan pada masa mendatang”, tetapi secara jelas memperlihatkan arah risiko regulasi mendatang melalui komponen evaluasi konkret yang pemeriksaannya telah dimulai.
Evaluasi yang berfokus pada tingkat pengelolaan
Peningkatan aktivitas ESG rantai pasok selama 3 tahun berturut-turut menunjukkan bahwa dunia usaha telah memasuki tahap ketika perusahaan yang secara proaktif merespons regulasi, bukan perusahaan yang hanya berfokus pada pelaporan ESG, menciptakan kesenjangan pertumbuhan.
Secara khusus, karakteristik berikut terlihat jelas.
: terdapat perbedaan jelas dalam keberadaan standar dan prosedur evaluasi mitra usaha, penerapan hasil evaluasi pada kontrak dan transaksi, serta kemampuan mengelola data karbon rantai pasok (Scope 3)
∙ Masih banyak perusahaan yang belum memenuhi sejumlah indikator utama
∙ Metode pengelolaan mitra usaha beralih dari berfokus pada dokumen menjadi berfokus pada pelaksanaan dan dukungan
Hal ini menunjukkan bahwa regulasi ESG bergerak menuju arah yang tidak lagi menerima respons formalitas.
Komponen evaluasi ESG terkait kontrak dan transaksi
Berdasarkan keseluruhan hasil analisis kondisi, perusahaan telah dinilai atas tingkat respons terhadap regulasi ESG rantai pasok dalam aspek-aspek berikut.
∙ Penerapan hasil evaluasi pada kontrak dan transaksi
∙ Pemberian dukungan nyata untuk perbaikan mitra usaha
∙ Keberadaan struktur pengelolaan karbon rantai pasok (Scope 3)
Aspek-aspek tersebut berpotensi besar beralih secara langsung menjadi komponen pemeriksaan regulasi jika kewajiban pengungkapan ESG atau regulasi uji tuntas rantai pasok diperluas pada masa mendatang.
Hal-hal yang perlu dipersiapkan perusahaan
Hal-hal yang perlu segera diperiksa oleh perusahaan untuk merespons regulasi ESG rantai pasok adalah sebagai berikut.
Bidang persiapan | Aspek yang perlu diperiksa perusahaan |
Sistem pengelolaan rantai pasok | Memperjelas standar dan prosedur evaluasi ESG mitra usaha |
Struktur kontrak | Klausul tuntutan perbaikan dan penyesuaian transaksi jika standar ESG tidak dipenuhi |
Pengelolaan data | Kemampuan mengumpulkan dan mengelola data ESG serta karbon mitra usaha |
Metode dukungan | Mempertimbangkan dukungan fasilitas dan sistem yang melampaui pendidikan serta konsultasi |
Verifikasi internal | Pemeriksaan hukum dan keuangan sebelumnya sebelum menanggapi kewajiban pengungkapan dan permintaan eksternal |
Pemanfaatan hasil evaluasi | Menetapkan secara tertulis standar penerapan hasil evaluasi ESG mitra usaha pada insentif dan transaksi |
Hal yang penting adalah tidak membatasi respons ESG hanya pada “penyusunan laporan”.
Regulasi ESG telah memasuki struktur kontrak, transaksi, biaya, dan pengelolaan risiko. Tingkat kesiapan terhadap regulasi tersebut kini berkaitan langsung dengan stabilitas transaksi perusahaan.
5. Regulasi ESG | Jika tidak dipersiapkan sekarang, akan menjadi “risiko rantai pasok”
Peningkatan aktivitas ESG rantai pasok selama 3 tahun berturut-turut merupakan sinyal jelas bahwa regulasi ESG bukanlah masa depan yang belum tiba, melainkan standar saat ini yang telah diterapkan dan dievaluasi.
Respons ESG kini telah beralih dari persoalan “kapan harus mempersiapkannya” menjadi persoalan “sejauh mana kegagalan merespons akan membuat risiko transaksi menjadi nyata”.
∙ Kegagalan merespons = pengurangan transaksi dan penurunan kepercayaan
∙ Respons proaktif = daya saing jangka panjang
Berdasarkan keseluruhan hasil analisis kondisi, telah dipastikan bahwa ESG rantai pasok bukan hanya tugas bagi industri tertentu atau perusahaan pelopor, melainkan tren struktural yang meluas tanpa memandang jenis industri maupun skala perusahaan.
Pengelolaan ESG rantai pasok dipelopori oleh industri manufaktur. Namun, kebutuhan akan pengelolaan ESG juga berkembang pesat dalam industri dengan rantai pasok yang semakin rumit dan beragam, seperti telekomunikasi dan infrastruktur digital. Tingkat pengelolaan juga meningkat secara menyeluruh, bukan hanya pada perusahaan besar, tetapi juga pada perusahaan menengah dan badan usaha milik negara.
Secara khusus, evaluasi ESG mitra usaha, penerapan insentif dan penalti, dukungan perangkat keras, serta pengelolaan karbon Scope 3 merupakan aspek yang telah memasuki tahap pelaksanaan di banyak perusahaan dan berpotensi besar beralih menjadi komponen pemeriksaan utama dalam regulasi pengungkapan dan uji tuntas pada masa mendatang.
Implikasi praktis bagi perusahaan berdasarkan analisis kondisi
Analisis kondisi ini tidak hanya mendiagnosis keadaan saat ini, tetapi juga menunjukkan secara jelas arah pengembangan respons ESG rantai pasok.
Berdasarkan keseluruhan hasil analisis, ESG rantai pasok pada masa mendatang sangat mungkin berkembang dalam arah berikut.
∙ Hasil evaluasi ESG diterapkan secara langsung pada kontrak, kelanjutan transaksi, insentif, dan penalti
∙ Peralihan dari model yang berfokus pada penalti menjadi model kemitraan yang berfokus pada insentif dan dukungan
② Pengelolaan karbon rantai pasok diperluas hingga mencakup Scope 3
∙ Mitra usaha diwajibkan memiliki kemampuan menghitung, memverifikasi, dan mengurangi emisi
∙ Kinerja pengelolaan karbon diterapkan pada pemilihan pemasok dan ketentuan kontrak
③ “Dukungan yang disesuaikan” bagi mitra usaha kecil menjadi sarana utama pengelolaan rantai pasok
∙ Perluasan dukungan fasilitas, sistem, dan investasi transisi yang melampaui pendidikan serta konsultasi
∙ Pembentukan struktur yang menghubungkan upaya perbaikan ESG dengan manfaat pembiayaan dan perbaikan syarat pengadaan
Hal ini berarti bahwa respons ESG telah beralih dari pengelolaan internal masing-masing perusahaan menuju sistem pengelolaan tingkat rantai pasok dengan pembagian peran antara pemerintah–lembaga keuangan–perusahaan besar.
Dengan mempertimbangkan berlakunya kewajiban pelaporan EU CBAM dan jadwal penerapan CSDDD secara bertahap, regulasi ESG rantai pasok bukanlah “masa depan yang telah dijadwalkan”, melainkan lebih mendekati lingkungan regulasi yang telah ditetapkan.
Jika perusahaan perlu menata sistem pengelolaan rantai pasok, memeriksa struktur kontrak, atau mengelola data ESG, kami menyarankan agar perusahaan melakukan diagnosis awal melalui 🔗reservasi konsultasi hukum dengan pengacara korporasi dan memeriksa risiko regulasi secara proaktif.
Firma Hukum Daeryun, firma hukum peringkat ke-9 di Korea Selatan (berdasarkan pelaporan pajak pertambahan nilai kepada National Tax Service Korea Selatan pada 2025), membantu penyelesaian perkara melalui strategi sistematis para ahli hukum dari berbagai bidang.
