不公正取引行為

1. 法的制裁のリスク

▶長期的な顧客信頼の確保

▶透明なサプライチェーンの管理

▶海外輸出および投資誘致のための基準の遵守

▶内部統制と倫理経営体系の確立

正当な理由なく特定の事業者に対して商品の供給を拒絶したり取引を中断する行為です。

競争を制限したり、特定の事業者を市場から排除する効果をもたらします。

例：卸売業者Aが自社と競争関係にある小売業者Bに対して商品を供給しないことでBの事業を妨害した場合

不公正取引行為の2番目の類型は 差別的 取扱い 行為です。

事業者が 取引相手に 対して 取引地域や、 価格および その他の詳細な 取引条件に差別を 設け、 取引相手の 地位を 弱化させる 結果を 生み出す 場合が あります。

それと 同時に 事業者本人の 地位を 強化させる 行為を 差別的取扱いと 称します。

不公正取引行為の三つ目の類型は競争事業者の排除行為です。

事業者が競争事業者を排除するために、正常な競争手段を用いず、商品および役務を供給原価より著しく低い価格で販売する行為をいいます。

あるいは反対に、通常取引される平均価格に比べて不当に高い価格で購入する行為も含みます。

不公正取引行為の4番目の類型は、不当な顧客誘引行為です。

事業者が過度に顧客への利益提供を条件に掲げたり、事業競争者との契約成立の阻止、契約不履行の誘引などを通じて、不当に事業競争者の顧客を自身と取引するよう誘引する行為をいいます。

不公正取引行為の5番目の 類型は 取引強制 行為です。

事業者が 購入者の 意思に 反して 商品および 役務を 購入・販売するよう強制する行為を いいます。

抱き合わせ販売 行為や、 会社の役職員に 対して 購入・販売行為の 強要 などが 例となり得ます。

不公正取引行為の6番目の類型は、取引上の地位の濫用行為です。

取引上の支配的な地位を持つ事業者が、その地位を不当に濫用して取引相手方の自由な意思決定を侵害し、 取引上の不利益を与える行為をいいます。

優越した取引上の地位を利用して、商品や役務を過大に支給したり、過少に支給したりすることがその例示です。

不公正取引行為の7番目の類型は、 拘束条件付取引行為です。

事業者が自由で公正な 市場競争を 侵害し、正当な 理由 なく 取引地域や 取引相手方を 制限して 事業活動を 不当に 拘束する 条件で 取引する 行為を いいます。

不公正取引行為の8番目の類型は、事業活動の妨害行為です。

事業者が不当な方法を用いて、事業上の競争者の事業活動を妨害する行為をいいます。

人材の不当採用、取引先の移転妨害などがその例です。

不公正取引行為の9番目の類型は、不当な支援行為です。

不当に 特殊関係人や 他の会社に 対して 資金・資産・人材 などを提供したり、 著しく 有利な 条件で 取引して 支援したりする 行為を いいます。

不公正取引行為のうち、特定分野・特定行為の不公正取引行為としては、 新聞業および並行輸入における不公正取引行為 などがあります。

同一または類似の取引相手に不当に異なる価格や取引条件を適用して差別する行為です。

公正な競争を妨害し市場秩序を歪曲します。

例示:製造業者が大型流通会社には製品を正常価格より20%安く供給しながら、中小流通会社には定価でのみ販売し、小型流通業者の競争力を弱体化させる場合

競争事業者の原材料を高価で買い入れて供給を遮断したり、高価で買い入れて価格を歪曲させたりして、競争事業者の経営を困難にする行為です。

例示: 企業Aが、競争社Bが主に使用する原材料を必要以上に高い価格で大量に買い入れ、Bが原材料を入手できないようにする場合

正当な取引慣行を超えた利益の提供を通じて顧客を誘引し、競争事業者の顧客を奪う行為です。

例: フランチャイズの加盟本部が加盟店に自社製品のみを取り扱えば販売金額の一定の比率を現金で払い戻す補助金を支給し、競争ブランドとの取引を遮断する場合

必要のない商品やサービスを取引条件として強制的にあわせて購入するよう要求する行為です。

例: プリンター製造会社が、プリンターを購入する際に自社の高いインクカートリッジを必ずあわせて購入しなければならないと強要する場合

優越した取引上の地位を利用して相手方に不当な要求をしたり、特定の商品の購入を強制するなどの不公正な取引条件を課す行為です。

例: 大企業の納品業者が中小部品業者に自社の社員の名節の贈り物を提供するよう強要したり、特定の原材料のみを使うよう強制する場合

商品やサービスを取引するにあたって特定の条件(競合社製品の不使用など)を付けて相手方の取引自由を制限する行為です。

例示: A社が大型マートに自社製品を納品しながら、競合社製品は陳列しないという条件を付与して、マート選択の自由を制限する場合

競合他社の技術、人材、営業秘密などを不当に利用したり流出させ、競合他社の事業運営を妨害する行為です。

例：大企業が納品業者から技術資料を受け取り、これを基に自社生産に着手したり、競合他社の核心人材を高額年俸でスカウトして核心技術を流出させる場合

企業は、不公正取引行為を行った場合、刑事処罰のほかにも以下のような不利益を受けることがあります。

多様な業種ごとに、不公正取引行為の危険類型は互いに異なる様相で現れます。

業界ごとの特性を理解し、それに合った法的・倫理的な対応策を立てることが重要です。

1. 流通業
危険要素: 納品業者に対する納品単価の一方的引き下げ、返品の強制、販促費の転嫁など

事例: 大型マートが中小食品業者に無利子の販促費負担を強要

2. フランチャイズ
危険要素: ロイヤリティの過剰請求、広告費の強制分担、必須物品の不当指定

事例: 加盟本部が子会社製品のみを必須品目に指定

3. 製造業
危険要素: 下請代金の不当減額、納期短縮の強要、技術資料の要求

事例: 大企業が納品代金の支払いを遅延し、技術図面を要求した後に自社で製作

4. プラットフォーム/IT業
危険要素: 検索・露出アルゴリズムの操作、取引条件の任意変更、手数料の強制

事例: プラットフォームが出店業者の商品の検索順位を調整し、自社製品を優先配置

5. 建設・下請業
危険要素: 一方的な工事費の削減、不公正な契約解除、人件費の買い叩き

事例: 元請業者が下請業者に契約終了を通告しながら工事費を未払い

6. 製薬・バイオ業界
危険要素: 病院を対象としたリベートの提供、競合製品の排除要請、データの独占

事例: 製薬会社が医師に処方誘導の対価として金銭を支給

1. 事前リスク点検体制の構築