التغطية الإعلامية

تأمين قابلية التشغيل الميداني ومشاركة استراتيجيات إدارة السلامة القائمة على الذكاء الاصطناعي بعد توسيع قانون معاقبة الحوادث الخطيرة داريون "ما إذا كان نظام الاستجابة الوقائية ناجحًا، ومستوى إدارة المخاطر، والعوامل الرئيسية التي تحدد بقاء الشركة" أعلنت شركة المحاماة داريون في التاسع عشر أنها أكملت بنجاح ندوة مشتركة حول موضوع "الحد من الكوارث وتعزيز قدرات الاستجابة للمخاطر القانونية من أجل الإدارة المستدامة". في السادس عشر من الشهر الجاري، المكتب الرئيسي داريون في يويدو، سيول. تم إعداد هذه الندوة، التي عقدت في قاعة المؤتمرات، بالتعاون مع الجمعية الكورية لإدارة الكوارث في الشركات والمعهد الكوري لأبحاث الاستمرارية. ألقى الرئيس التنفيذي محاضرة حول موضوع "تدابير تعزيز أنشطة الحد من الكوارث لضمان قابلية التشغيل الميداني". وشدد الممثل يانغ على ضرورة الاستجابة للمخاطر الداخلية والخارجية من خلال الجمع بين قانون معاقبة الحوادث الخطيرة وخطة استمرارية الأعمال (BCP). وعلى وجه الخصوص، تم توضيح أنه ينبغي إنشاء ثقافة السلامة التي تحلل الكوارث من خلال تقسيمها حسب خطورتها وتمنع حتى الحوادث البسيطة من التطور إلى كوارث كبرى من خلال إجراء تحقيقات شاملة. ترأس الجلسة الثانية قائد الفريق جونغ بيل بارك من الشركة الكورية لتدفئة المناطق، واستمر بعرضه حول موضوع "لماذا تفشل إجراءات السلامة في حالات الكوارث التي تتخذها الشركات في الميدان؟" وأشار قائد الفريق بارك إلى القيود المفروضة على إدارة السلامة التي تركز على التنظيم من خلال تحليل الوضع الأخير للحوادث الصناعية ودعا إلى تحول نموذجي إلى ثقافة السلامة المستقلة. بالإضافة إلى ذلك، ومن خلال حالة منصة إدارة السلامة الذكية القائمة على الذكاء الاصطناعي التابعة لشركة كوريا لتدفئة المناطق، قدم كيف يؤدي التحول الرقمي وربط التكنولوجيا الجديدة إلى المراقبة في الموقع في الوقت الفعلي وتحسين مستويات السلامة للشركاء. في الجلسة الأخيرة، قدم المحامي جيونج سانغ هيوك من المركز الاستشاري للشركات داريون للمحاماة عرضًا تقديميًا حول موضوع "الاستجابة للمخاطر القانونية للمنظمة في حالة وقوع كارثة خطيرة". نظر المحامي جيونج في خلفية تقديم قانون عقوبة الحوادث الخطيرة وهيكل الأحكام، وأوضح إجراءات التعامل مع القضية التي يجب على الشركات اتباعها في حالة وقوع حادث، خطوة بخطوة. الموجهة. بالإضافة إلى ذلك، قامت بتحليل العوامل الرئيسية التي تحدد العقوبة بناءً على حالات الحوادث المتكررة مثل السقوط والوقوع، والأحكام الفعلية، وتوجيه أساليب الوقاية العملية واستراتيجيات الاستجابة للشركات. قال الرئيس التنفيذي لشركة داريون، كوك إيل كيم، "في حالة وقوع كارثة، ما إذا كان نظام الاستجابة المسبقة يعمل بالفعل ومستوى الاستجابة القانونية للمخاطر هي عوامل رئيسية تحدد بقاء الشركة." وأضاف: "أتمنى أن يكون مسؤولو الشركات قد حصلوا من خلال هذه الندوة على الحلول العملية اللازمة لتأسيس نظام لإدارة الأزمات والإدارة المستدامة". وفي الوقت نفسه، أعلنت داريون أنه منذ توسيع قانون معاقبة الحوادث الخطيرة، قامت بتوسيع المراكز ذات الصلة داخل المجموعة القانونية للشركات وتقدم استشارات قانونية مخصصة وخدمات إدارة المخاطر للشركات من خلال محامين متخصصين في المجالات ذات الصلة مثل حوادث العمل والحوادث الصناعية.[عرض المقال كاملا] خوسيه إلبو - داريون، ندوة الحد من الكوارث والاستجابة للمخاطر... "تقديم حلول عملية لإدارة الأزمات في الشركات" (حلقة الوصل) Money Today - الجمعية الكورية لإدارة الكوارث في الشركات تعقد ندوة مع داريون والمعهد الكوري لأبحاث الاستمرارية (اذهب هنا)

أبلغت <Anchor>Coupang عن تسرب المعلومات الشخصية إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية قبل أربع ساعات فقط من جلسة الاستماع. وهناك انتقادات بأن التقرير تأخر لطمأنة المستثمرين الأمريكيين. وقال الرئيس التنفيذي لشركة Coupang، الذي حضر جلسة الاستماع، إنه على الرغم من أن الإبلاغ لم يكن إلزاميًا، إلا أنه أعلنه بسبب الاهتمام الكبير. قام المراسل سيونغ هون تشوي بفحص ما إذا كان هذا الادعاء صحيحًا. <مراسل> هذا هو تقرير الإفصاح العام لشركة Coupang الذي تم الكشف عنه أمام لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية في الساعة 6:13 صباحًا اليوم (السابع عشر) بتوقيتنا. كان عنوانه "حادثة كبيرة للأمن السيبراني" باسم الرئيس التنفيذي روجرز. وفي الثامن عشر من الشهر الماضي، تم الإبلاغ عن ما يصل إلى 33 مليون اسم ورقم هاتف للعملاء. وكانوا على علم بتسريب المعلومات الشخصية، وكتبوا أن الهيئات التنظيمية الكورية من المرجح أن تفرض عقوبات مالية. ظهر الرئيس التنفيذي روجرز في جلسة استماع بعد حوالي أربع ساعات وجادل على النحو التالي. [هارولد روجرز/الرئيس التنفيذي لشركة Coupang: هذا النوع من المعلومات ليس حادثًا يتطلب الإبلاغ عنه بموجب قانون المعلومات الشخصية الأمريكي. لذلك، لم نكن ملزمين بالكشف عنه.] قلنا أنه ليس لدينا التزام، لكننا فعلنا ذلك لأننا «اعتبرنا أنه وضع لا يزال يلفت الانتباه». هل هذا صحيح حقا؟ إذا قررت شركة مدرجة في الولايات المتحدة أن حادثًا أمنيًا خطيرًا، فيجب عليها إبلاغ لجنة الأوراق المالية والبورصات عنه في غضون 4 أيام في النموذج 8-K. يقول تقرير Coupang الذي صدر اليوم "مهم" من العنوان، وتم كتابة النموذج بخط 8K. وعلى الرغم من أنه كان تقريرًا تم تقديمه وفقًا لالتزام الإفصاح، إلا أنه يُزعم أنه لم يكن هناك أي التزام بالإفصاح عنه. يشار إلى أن الحقائق غير متسقة. [سون دونغ هوو/محامٍ، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية: الكشف عن حوادث الأمن السيبراني الخطيرة أصبح إلزاميًا (قريبًا). [لقد قدموا طلب 8-K لأنه كان له "تأثير كبير". ولم يذكر التقرير متى حكمت كوبانج على هذا الحادث بأنه "كبير". وهناك أيضًا شكوك في أنها تحاول تجنب غرامات التأخير في الكشف عن المعلومات من خلال القول بأنها كانت على علم بالتسرب قبل شهر، لكنها حكمت عليه على أنه مهم فقط في الآونة الأخيرة. ووسط انتقادات متزايدة، يناقش نائب رئيس الوزراء للعلوم والتكنولوجيا باي كيونغ هون مع لجنة التجارة العادلة تعليق عمليات كوبانغ. (تحرير الفيديو: سيونج هون جيونج، تصميم: يي إيون جانغ) المراسل سيونج هون تشوي noisycart@sbs.co.kr[عرض المقال كاملا] "إعلان عام للولايات المتحدة" قبل 4 ساعات فقط من جلسة الاستماع.. حادث خطير الآن؟ (الاختصار)

أعلنت شركة المحاماة داريون في الثامن عشر من الشهر الجاري أنها ستعقد "ورشة عمل متكاملة لإدارة الامتثال وإدارة الاستدامة ISO·ESG·CP لعام 2026" بالتعاون مع معهد الامتثال الكوري (KCI). سيتم عقد ورشة العمل هذه، التي ستعقد في Diamond Hall في الطابق الثالث من مركز مؤتمرات FKI Tower في يويدو، سيول في 30 يناير 2026، للفحص الاستباقي للامتثال الأساسي للشركة واستراتيجيات ESG استجابةً لبيئة الإدارة الداخلية والخارجية سريعة التغير. في هذا الحدث، سيقدم داريون محاضرات متعمقة مخصصة لجلسة CP (برنامج الامتثال)، والتي تعد جوهر الشؤون القانونية للشركات. سيكون المحامي جي جون سون من داريون هو المتحدث وسيقدم عروضًا تقديمية حول موضوعات مثل △ تحليل القضايا الرئيسية لقانون التجارة العادلة لعام 2026 △ إدارة المخاطر في كل مرحلة من مراحل معاملات التعاقد من الباطن △ استراتيجيات الاستجابة العملية للشركات. بالإضافة إلى ذلك، ستعقد ورشة العمل برنامجًا متعدد الأوجه للإدارة المستدامة، مثل استراتيجية المشاركة في مشروع الدعم الحكومي ESG لعام 2026 ودليل الاستجابة للمراجعة ISO 37001·37301. وبالإضافة إلى ذلك، سيتم إقامة حفل توزيع جوائز "الامتثال والأخلاقيات" لاكتشاف الشركات المتميزة التي ساهمت في ترسيخ ثقافة الالتزام. سيتم عقد ورشة العمل هذه لـ 200 شخص على أساس أسبقية الحضور عبر الإنترنت وخارجها. سيتم تزويد المشاركين غير المتصلين بالإنترنت بوجبة غداء وهدايا تذكارية، وبعد الحدث، سيتم عقد جلسة للتواصل وسحب الجوائز لتبادل المعلومات بين رجال الأعمال. يمكن تقديم طلبات المشاركة من خلال الموقع الرسمي لوكالة الامتثال الكورية. قال داريون لي سيون تشوي، الرئيس التنفيذي للإدارة ورئيس قسم الذكاء الاصطناعي والامتثال، "سيكون عام 2026 نقطة تحول مهمة تحدد فيها التجارة العادلة وإدارة البيئة والمجتمع والحوكمة بقاء الشركات. وآمل أنه من خلال ورشة العمل هذه، ستتمكن الشركات من فهم قضايا قانون التجارة العادلة المنقح بوضوح والحصول على حلول واضحة للصعوبات العملية مثل مخاطر التعاقد من الباطن." تدير داريون مجموعة قانونية للشركات وتقدم استشارات قانونية شاملة في المجالات المتعلقة بتنظيم الشركات، مثل التواطؤ والتعاقد من الباطن والممارسات التجارية غير العادلة. بالإضافة إلى ذلك، نقدم دعمًا شاملاً لحلول إدارة المخاطر المتقدمة التي تجمع بين الخبرة القانونية وأحدث تقنيات البيانات من خلال "مركز الامتثال للذكاء الاصطناعي" التابع لمجموعة الذكاء الاصطناعي وذكاء البيانات بقيادة المحامي يونغ جون تشو. المراسل جا يونج جين news@lawissue.co.kr[عرض المقال كاملا] "إيجاد حل لبقاء الشركات"... داريون، عقد ورشة عمل متكاملة لـ KCI وESG·CP (الرابط)

“يتم توفير مساحة إضافية مجاناً استجابة لاعتراضات المستأجر بعد توقيع العقد”. "من الصعب أن نرى أن هناك نية... فالاحتيال لا يشكل جريمة". برأ الادعاء العام مالك العقار الذي اتُهم بخداع المستأجرين لاستئجار مبنى غير مرخص وسرقة عشرات الملايين من الوون على شكل ودائع. وفقًا للمجتمع القانوني في الثامن عشر من الشهر الجاري، قرر مكتب المدعي العام لمنطقة أويجيونغبو عدم توجيه الاتهام إلى السيد "أ"، وهو رجل في الأربعينيات من عمره تم إرساله بتهمة الاحتيال في العاشر من الشهر الماضي. السيد "أ"، المالك، الشهر الماضي في فبراير، وقع عقد إيجار مع المستأجر "ب" لمبنى مستودع يقع في جيونجي دو وحصل على وديعة قدرها 50 مليون وون. ومع ذلك، بعد توقيع العقد، رفع السيد "ب" دعوى قضائية ضد السيد "أ"، قائلًا إنه لم يبلغه عمدًا بأن المبنى كان مبنى غير مرخص وغير قانوني وأن المساحة الفعلية كانت أصغر من المساحة المتعاقد عليها عندما وقع العقد. ونفى السيد "أ" التهمة بشكل كامل قائلاً: "عندما اشتريت المبنى عام 2022، لم أكن على علم بعدم قانونية المبنى لأن المالك السابق أخبرني أنه تم استخدامه دون مشاكل منذ عقود". بالإضافة إلى ذلك، قالوا إنهم لم يخدعوا السيد "ب" عمدًا لأن إخطار مكتب المنطقة بالمبنى المخالف لم يتم إلا بعد توقيع العقد في يوليو 2024. وقرر الادعاء، الذي نظر في القضية، أنه من الصعب اعتبار تصرفات السيد "أ" بمثابة احتيال. قال الادعاء: "لم يقتصر الأمر على قيام المشتكي بزيارة الموقع شخصيًا وفحص المبنى بالتفصيل قبل توقيع العقد، ولكن عندما أثار اعتراضًا فور توقيع العقد قائلاً إن المساحة الفعلية صغيرة، أمر المشتبه به على الفور باستخدام المساحة الإضافية مجانًا دون إيجار. وقال: "لقد اتخذت إجراءً". إذا كان السيد "أ" قد احتال عمدًا، فلا يوجد سبب لتوفير مساحة إضافية مجانًا. وفيما يتعلق بتهمة الخداع المتعلقة بالمباني غير القانونية، قال الادعاء: "بالنظر إلى أن توقيت أمر التصحيح من مجلس المدينة المختص يتوافق مع ادعاء المشتبه فيه وأن المبنى المعني تم استخدامه دون أي مشاكل من قبل، ومن الصعب القول إن المشتبه به وقع العقد مع علمه بعدم المشروعية. وقال كيم جي هي، المحامي في شركة داريون للمحاماة والذي يمثل السيد "أ"، "إنها جريمة احتيال". وأوضح أنه «لكي يثبت ذلك لا بد من إثبات نية الخداع والاحتيال». "لقد أوفى العميل بالتزاماته بأمانة، بما في ذلك إجراء الإصلاحات على نفقته الخاصة، وتمكن من التخلص من الاتهامات غير العادلة من خلال إثبات أدلة موضوعية أنه لم يكن على علم بالبناء غير القانوني وقت توقيع العقد". المراسل كيم مي جي غير معروف@kyeonggi.com[عرض المقال كاملا] لقد سرقوا 50 مليون وون عن طريق استئجار مبنى غير مرخص... مالك المبنى "غير مذنب" (رابط)

[أنهاموين كوبانغ، المنافسة الفعالة هي الحل] تحذير لينا خان... هيكل تكون فيه الأرباح غير المشروعة أكبر من الغرامات [ملاحظة المحرر] هناك تحليل مفاده أن الخلافات المستمرة لكوبانغ وغيابه عن الجمعية الوطنية نتج عن غياب قوة رقابية في السوق. المشاكل الهيكلية التي تعتبر فيها الأرباح الناتجة عن الوضع الاحتكاري أكبر من التكاليف التنظيمية مثل الغرامات تعتبر أيضًا السبب. يشار إلى أن التدخل المصطنع للحكومة أو الاستئناف الأخلاقي وحده له حدود. يتم تقديم حلول أساسية لتطبيع نظام التوزيع البيئي من خلال استعادة "المنافسة الفعالة" ووضع لوائح مسبقة تتماشى مع المعايير العالمية. هناك انتقادات مفادها أن الخلافات المتكررة لكوبانغ تنبع من حسابات الربح والخسارة الرأسمالية التي تكون فيها "الأرباح المكتسبة من الأنشطة غير القانونية أكبر من الغرامات". وينصح الخبراء بضرورة إدخال نظام يفرض تعويضات جزائية تؤثر على وجود الشركة وتحمل المسؤولية الجنائية المباشرة للإدارة. وفقًا للصناعة في الثامن عشر، تمت معاقبة Coupang عدة مرات لانتهاكها قانون التجارة العادلة، ولكن تم فرض غرامة منخفضة مقارنة بحجم مبيعاتها. بعد 8 ملايين وون في الإعلانات الكاذبة والمبالغ فيها في عام 2017، و3.297 مليار وون في إساءة استخدام السلطة ضد الموردين في عام 2021، و400 مليون وون في انتهاك قانون التعاقد من الباطن في عام 2022، تم تغريم الشركة بمبلغ 162.8 مليار وون في العام الماضي بسبب التلاعب بالخوارزميات. وتتوقع كوبانغ مبيعات سنوية تبلغ 50 تريليون وون هذا العام. بافتراض أن 15 مليون مشترك في عضوية WoW يدفعون الرسوم الشهرية دون مغادرة كل شهر، فإن مبيعات Coupang السنوية من رسوم الاشتراك وحدها تزيد عن 1.4 تريليون وون. والحساب هو أنه حتى لو فرضت لجنة التجارة العادلة غرامات بقيمة تريليونات الوون، فسيكون من الصعب الإضرار بالهيكل المالي للشركة. وقالت الرئيسة السابقة للجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية (FTC)، لينا خان، الخبيرة في تنظيم مكافحة الاحتكار في مجال التكنولوجيا الكبرى، "إذا كانت الأرباح المكتسبة من انتهاك القانون أكبر من الغرامة، فهذا فشل في إنفاذ القانون"، وأكدت: "لا ينبغي لنا أن نسمح بوضع حيث تعتبر الغرامات ببساطة بمثابة تكاليف أعمال". قال مسؤول الصناعة "أ"، "Coupang هو مورد لديه مشكلات تتعلق بالعمالة". وانتقد الشركة قائلاً: "على الرغم من الانتقادات الشاملة، بما في ذلك إساءة استخدام السلطة واللوائح الحكومية، فإننا نرفض باستمرار الرد بحجة "راحة العملاء". وأضاف: "هذه طريقة نادراً ما نراها في الشركات الكورية". ويقول خبراء قانونيون: "إن التهم الجنائية أكثر فعالية من الغرامات... ويجب تعزيز معاقبة المسؤولين عنها". وقال جي جون سون، المحامي في شركة المحاماة داريون: "الشركات ذات المبيعات الكبيرة لا تهتم كثيرًا بحجم الغرامات التي تفرضها لجنة التجارة العادلة"، واقترح تعزيز "العقوبة الجنائية" لكبار المديرين كحل. وهو خبير في مجال التجارة العادلة وقد شغل مناصب رئيسية في لجنة التجارة العادلة، بما في ذلك قسم التعاقد من الباطن، وقسم الكارتل، ومكتب شؤون التقاضي. وأوضح المحامي سون أن "أكثر ما تخشاه الشركات هو إبلاغ النيابة العامة بالرئيس التنفيذي"، مضيفاً أن "الشركات تصبح متوترة فقط عندما يتم إجراء تحقيق منفصل بالإضافة إلى قانون التجارة العادلة ويكون الرئيس التنفيذي هو موضوع التحقيق بشكل مباشر". ومضى يقول: "نحن بحاجة إلى تعزيز أحكام العقوبات الجنائية المحددة في القوانين الفردية مثل قانون حماية المعلومات الشخصية وجعل الرئيس التنفيذي، الشخص الأعلى مسؤولاً، يتحمل المسؤولية القانونية عند حدوث عمل غير قانوني خطير لخلق الردع". وهذا تحليل يمكن أن يفرض ضغطًا مباشرًا على المديرين التنفيذيين مثل رئيس مجلس إدارة شركة Coupang، كيم بيوم سيوك، الذي أثار الجدل مؤخرًا بسبب فشله في حضور الجمعية الوطنية. يؤكد الخبراء على التحول التنظيمي من "الكشف بعد الكشف" إلى "الانضباط الاستباقي". ومن الأمثلة التمثيلية على ذلك "قانون تعزيز المنافسة العادلة للمنصة" (قانون المنصة) الذي تروج له لجنة التجارة العادلة. والهدف من ذلك هو تعيين مشغلي الأعمال المسيطرين على السوق مسبقًا ومنع الممارسات غير القانونية الأربعة الرئيسية، مثل المعاملة التفضيلية والمبيعات المرتبطة. هناك أيضًا حاجة إلى تقديم "أمر تعليق مؤقت" يعلق الخدمات على الفور إذا كان من المتوقع حدوث ضرر لا يمكن إصلاحه حتى قبل صدور حكم نهائي. إنها أداة لمنع اضطراب السوق الناجم عن استمرار الأنشطة غير القانونية. وهناك حاجة ملحة إلى تحويل عبء الإثبات على الطريقة التي يتبعها الاتحاد الأوروبي وتوسيع نطاق التعويضات العقابية على الطريقة الكورية. ومن المهام أيضًا تحويل عبء الإثبات وتوسيع نظام التعويضات الجزائية لزيادة فعالية اللوائح. وفي الحالات التي يصعب إثباتها، مثل التلاعب بالخوارزميات، ينبغي أن تتحمل شركات المنصات مسؤولية إثبات نزاهتها عند إثارة الشكوك، كما هو الحال في قانون السوق الرقمية (DMA) التابع للاتحاد الأوروبي. ويرى البعض أن "نظام التعويضات الجزائية" الذي تم تقديمه في قانون التعاقد من الباطن المحلي يجب توسيعه ليشمل جميع أنشطة احتكار المنصة. وينص قانون التعاقد من الباطن حاليًا على تعويض ثلاثة أضعاف الخسارة الفعلية لخمسة أعمال رئيسية، مثل التخفيض غير العادل للأسعار وإلغاء الشحنة. منذ أغسطس الماضي، تم تعزيز المسؤولية عن التعويض عن سرقة التكنولوجيا بما يصل إلى خمس مرات. وقال المحامي سون: "تم تقديم نظام التعويضات العقابية الثلاثية في الولايات المتحدة لأنه ثبت فعاليته في قمع الأنشطة غير القانونية الفعلية"، وأضاف: "بما أن هناك نقاشًا في كوريا حول ضرورة زيادة حد التعويض بما يصل إلى 10 مرات لحل الجدل الأخير حول العقوبة العقابية، فيجب علينا النظر في فرض عقوبة فعالة". وفي يوم 17، ناقشت لجنة الشؤون السياسية في الجمعية الوطنية تسريبات المعلومات الشخصية وما إلى ذلك. وتم إقرار تعديل لقانون حماية المعلومات الشخصية، مما أدى إلى رفع الحد الأعلى للغرامات على المخالفات الجسيمة من 3% من إجمالي المبيعات إلى حد أقصى قدره 10%. وفي حالة تطبيق هذا القانون، سترتفع الغرامة المفروضة على كوبانغ إلى 5 تريليون وون كحد أقصى. ومع ذلك، حدث تسرب معلومات كوبانغ قبل إقرار التعديل، لذا فهو مستبعد من التطبيق بأثر رجعي. وعليه، قال سونغ كيونغ هي، رئيس لجنة حماية المعلومات الشخصية، إن "هناك حاجة للنظر في فرض غرامة عقابية، حتى من خلال سن قانون كوبانغ خاص أو تشريع منفصل". المراسل هوانج جيونج وون (jwhwang@mt.co.kr)[عرض المقال كاملا] [تقرير S] 5 تريليون وون لـ ③Coupang هي أيضًا "مضرب قطن"... "العقوبة الجنائية هي أيضًا حل" (اختصار)

يجري مركز شرطة سونغبا تحقيقًا في صاحب الشكوى... بعد ذلك، بدأت الشرطة، التي تم نقلها إلى حكومة مدينة سيول، تحقيقًا شاملاً في القضية التي تمت فيها مقاضاة الرئيس التنفيذي السابق بارك داي جون وشركة كوبانغ فيما يتعلق بتسريب معلومات العملاء على نطاق واسع لشركة كوبانغ. وفقًا لتغطية News 1 في السابع عشر، مركز شرطة سيول سونجبا في الحادي عشر، مثلت شركة Jang Ji-woon للمحاماة داريون السيد "أ"، الذي رفع دعوى قضائية ضد شركة Coupang Co., Ltd.، والرئيس التنفيذي السابق بارك، ووكيل التصديق ومدير التصديق في Coupang بتهمة انتهاك قانون حماية المعلومات الشخصية وخيانة الأمانة المهنية. تم استدعاء محام والتحقيق معه. وعلم أنه في نفس اليوم، أكدت الشرطة مزاعم تسرب المعلومات الشخصية وانتهاك الثقة المهنية التي وردت في الشكوى المتعلقة بحادثة تسرب معلومات عميل Coupang ضد المحامي Jang. وسبق أن قالت داريون في الشكوى: "إنهم كمديرين ومديرين مسؤولين عن معالجة المعلومات الشخصية، أهملوا واجبهم في اتخاذ تدابير السلامة لمنع تسرب المعلومات"، و"قام الشخص المسؤول بتسريب المعلومات الشخصية دون إعادة مفتاح المصادقة حتى بعد مغادرة الشركة". "لم يتخذوا أي إجراء على الإطلاق، مثل عدم استعادة مفتاح المصادقة أو استبدال مفتاح المصادقة الموجود." وفي الوقت نفسه، أحال مركز شرطة سونجبا القضية إلى وكالة شرطة العاصمة سيول بعد التحقيق مع صاحب الشكوى. حاليًا، يتم التحقيق في هذه القضية من قبل وحدة التحقيق السيبراني التابعة لوكالة شرطة العاصمة سيول. المراسل هان سو هيون (shan@news1.kr)، المراسل كوون جين يونغ (realkwon@news1.kr)[عرض المقال كاملا] الأخبار 1 - [خاص] الشرطة تحقق بشكل جدي في قضية الرئيس التنفيذي السابق بارك داي جون ومتهمين آخرين في "حادثة كوبانغ" (اذهب هنا) الاقتصاد الآسيوي - الشرطة تبدأ التحقيق في قضية الرئيس التنفيذي السابق بارك داي جون وآخرين متهمين في "حادثة كوبانغ" (اذهب هنا) كيونغيانغ شينمون - الشرطة تبدأ تحقيقًا شاملاً في إدارة "حادثة كوبانغ"... تم النقل إلى مكتب سيول بعد التحقيق مع المتهم (رابط) هانكيوريه - الشرطة تحقق مع صاحب الشكوى من شركة Coupang Corporation والرئيس التنفيذي السابق بارك داي جون بتهمة "تسريب المعلومات الشخصية" (انقر هنا) أخبار بيم - الشرطة تبدأ التحقيق في قضية الرئيس التنفيذي السابق لشركة كوبانغ بارك داي جون، المتهم بـ "تسريب المعلومات الشخصية" (اذهب هنا) Money Today - الشرطة تحقق مع المتهم بارك داي جون، الرئيس التنفيذي السابق لشركة "Coupang لتسريب المعلومات الشخصية" (حلقة الوصل) Point Daily - الشرطة تبدأ التحقيق في "تسريب المعلومات الشخصية في كوبانغ"... مصدر التحقيق صاحب الشكوى (حلقة الوصل)

داريون تم إطلاق مركز ميراي لخلافة الشركات العائلية... مقابلة مع المحاسب بارك سو جين "إذا تم ببساطة توزيع الأسهم بالتساوي أو بشكل تفاضلي، فإن النزاعات حول حقوق الإدارة وحقوق الميراث تحدث بشكل متكرر في الأجيال القادمة. لذلك، من الضروري تصميم هيكل مسبقًا لتقسيم مجالات الأعمال أو التمييز بين المناطق المحلية والخارجية." أشار المحاسب بارك سو جين من شركة المحاماة داريون إلى مفتاح خلافة الشركة العائلية في اليوم السابع عشر. تعمل شركة داريون، التي أطلقت مؤخرًا مركز خلافة الشركات العائلية المستقبلية، على تسريع دعمها لاستراتيجيات الميراث والخلافة للأفراد الأثرياء ورجال الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، نخطط لتوفير حل لمنع الازدواج الضريبي فيما يتعلق بالشركة الأمريكية الشريكة "SJKP LLP". يعتبر المحاسب بارك، وهو عضو رئيسي في المركز، من المخضرمين الذين اكتسبوا خبرة متراكمة في مجالات الضرائب والمالية المحلية والخارجية من خلال العمل لأكثر من 17 عامًا في شركات خارجية، بما في ذلك Samil Accounting Corporation وLG Chem Europe GmbH. حاليًا، يتولى داريون مسؤولية وراثة الشركات العائلية، والهدايا، واستراتيجيات توفير الضرائب لمديري الشركات. فيما يلي أسئلة وأجوبة مع Accountant Park. - لماذا يجب إجراء تشخيص مالي وضريبي مفصل قبل وضع استراتيجية الخلافة في الشركة العائلية. ▲إن جوهر خلافة الشركة العائلية هو نقل الأسهم. يفكر العديد من المديرين في نظام خصم الميراث في الشركات العائلية لتوفير الضرائب، ولكن إذا تولوا المسؤولية دون الاعتراف بالالتزامات الضريبية الخفية، فقد يتعرض الخلف لضربات قاتلة مثل أزمة السيولة بسبب الضرائب الضخمة. لذلك، من المهم إجراء "فحص صحي" للكشف عن الأمراض الخاصة بالشركة. قد تفكر في هذا كخيار بسيط. ومع ذلك، إذا أعطيت الأولوية للتشخيص الشامل، فلن تتمكن من اكتشاف عوامل الخطر الهيكلية فحسب، بل ستتمكن أيضًا من استكشاف نقاط قوة العمل وفرص التوسع للأجيال القادمة. -إذا كانت هناك استراتيجية محددة أو معرفة كيفية تحسين تكاليف الخلافة. ▲ غالبًا ما تكون الشركات المدرجة مستعدة جيدًا نسبيًا، ولكن الشركات الصغيرة غير المدرجة غالبًا ما تكون غير مطلعة على لوائح التقييم بموجب قانون الضرائب التجارية، مثل حقيقة أن سعر البيع يتم تطبيقه أولاً. تقليديا، كانت إدارة صافي قيمة الأصول وصافي قيمة الأرباح والخسائر هي المفتاح، ولكن مع اعتراف المحاكم مؤخرا بطريقة التدفق النقدي المخصوم (DCF)، فمن الضروري وضع استراتيجية لتقليل الضرائب من خلال تحليل أنواع الشركات والسوابق. نوصي أيضًا بإدارة حجم الشركات الصغيرة والمتوسطة. عندما تنمو الشركة إلى ما يتجاوز حجمًا معينًا، تختفي المزايا الضريبية وتعاني من عيوب التقييم المتميز. وفي هذه الحالة، يعد السيناريو الاستراتيجي لإعادة هيكلة الشركة أمرًا ضروريًا. في حالة الأسر التي لديها عدة أطفال، يوصى بتخصيص كل مجال عمل متخصص على حدة. - العقلية التي يجب أن يتحلى بها المديرون لنجاح الخلافة في الشركة العائلية. ▲ من الشائع تخصيص الأسهم بشكل مكثف لخلفاء الإدارة. ومع ذلك، يجب ضمان العدالة الاقتصادية من الناحيتين الكمية والنوعية للأبناء غير الورثة. أثناء عملية خلافة الشركة العائلية، غالبًا ما نرى حالات تم فيها توزيع الأسهم بالتساوي أو بشكل تفاضلي. ومع ذلك، فإن سبب البحث عن مكتب محاماة في النهاية هو ممارسة حقوق المساهمين الأقلية واحتدام نزاعات حقوق الإدارة بين المساهمين بالأسهم المتساوية. واستنادًا إلى خبرة العمل هذه، نوصي بالذهاب إلى ما هو أبعد من مجرد ضمان المجلد النصيب الشرعي وتصميم هيكل يجعل من الصعب نشوء النزاعات. ولتحقيق هذه الغاية، من المهم أن يكون لدى المديرين عقل منفتح للتواصل مع أفراد العائلة قبل التخطيط، بدلاً من مجرد تعيين خليفة من جانب واحد. - في الآونة الأخيرة، مع تزايد عدد الأثرياء الذين يمتلكون أصولا في الخارج، زاد أيضا الاهتمام بخلافة الأصول في الخارج. إذا كانت هناك مشكلات ضريبية يمكن تفويتها بسهولة. ▲بالنسبة لأولئك الذين لديهم أصول بمستوى معين، فإنهم يلجأون إلى الخارج بسبب التعب الناتج عن ارتفاع معدلات الضرائب المحلية. ومع ذلك، حتى في هذه الحالة، قد تواجه أعباء ضريبية غير متوقعة بسبب الاختلافات في أنظمة قوانين الضرائب بين البلدان. على وجه الخصوص، في الولايات المتحدة، يتم تضمين الأصول في جميع أنحاء العالم في نطاق الضرائب ليس فقط للمواطنين أو المقيمين الدائمين، ولكن أيضًا لأولئك الذين يتمتعون بوضع الإقامة بموجب قانون الضرائب. بالإضافة إلى ذلك، هناك حالات متكررة يتم فيها تقديم الهدايا المسبقة على عجل دون فهم أساس التصعيد الأمريكي (نظام يتم فيه تعديل سعر الاستحواذ ليتناسب مع سعر السوق عند الميراث)، مما يزيد في الواقع العبء الضريبي. وتتطلب خلافة الأصول الخارجية حلاً متكاملاً فيما يتعلق بأنظمة الضرائب والإبلاغ في كلا البلدين، بدلاً من المقارنة البسيطة لمعدلات الضرائب. -ما هو المجال الذي ترغب في تطوير نموذج الخلافة المتخصص فيه مستقبلاً؟ ▲ نحن نخطط لتعزيز "الحل المتكامل للميراث والهدايا عبر الحدود" بشكل منهجي والذي يشمل الأصول التي يحتفظ بها أصحاب الأصول المحلية في الخارج. لقد سئموا من ارتفاع معدلات الضرائب، وهم يفكرون في نقل الشركات إلى الخارج، ولكن بسبب عدم كفاية المراجعة، فإنهم يمرون أيضًا بتجربة وخطأ التقليب العكسي (نقل شركة خارجية إلى كوريا). واستنادًا إلى شبكة داريون العالمية وقوة المعلومات، سنركز على تقليل هدر التكاليف غير الضرورية للعملاء والنفقات الضريبية من خلال دعم التصميم والتنفيذ من البداية. المراسل كوون بيونج سيوك (bsk730@fnnews.com)[عرض المقال كاملا] "التوزيع البسيط للأسهم هو بذرة الصراع، لذا فإن تصميم هيكل خلافة الشركة العائلية حسب الشركة والمنطقة أمر ضروري" (رابط)

توفير فرص عملية مثل التخطيط لدورات تدريبية في الشؤون القانونية وتوفير فرص التدريب الميداني داريون "سنحسن جودة الخدمات القانونية من خلال تعزيز نظام تدريب المواهب العملية" أعلنت شركة المحاماة داريون يوم 17 أنها وقعت مذكرة تفاهم مع أكاديمية القانون الكورية وأنشأت نموذج دعم لرعاية المواهب المهنية في مجال الشؤون القانونية وربط التوظيف. حضر حفل التوقيع الذي أقيم في المكتب الرئيسي لشركة المحاماة داريون الواقع في بارك وان، يويدو، يوم 12، بارك دونج إيل، الرئيس التنفيذي لشركة المحاماة داريون، والرئيس التنفيذي يانغ سانغ وون من كلية الحقوق الكورية، والمدير جونغ هيون لي. تعد كلية الحقوق الكورية مؤسسة تدريب ممتازة احتلت المرتبة الأولى في معدل التوظيف وعدد الأشخاص العاملين في مجال الشؤون القانونية لمدة 10 سنوات متتالية من عام 2016 إلى هذا العام، و"جميع المتدربين" تحت هدف "التوظيف"، وهي تقود الصناعة من خلال المحتوى التعليمي المتمايز والبرامج الموجهة نحو الممارسة. على وجه الخصوص، تم الاعتراف بها لسمعتها في التعليم العملي القائم على الأداء الوظيفي، مثل اختيارها كمؤسسة تدريب ممتازة بين مؤسسات التدريب القانوني المحلية ثلاث مرات على التوالي، ومنحها درع التقدير كمؤسسة ذات معدل توظيف ممتاز من قبل مكتب التوظيف بجنوب سيول. وبناءً على مذكرة التفاهم هذه، تخطط المنظمتان لتوفير فرص عملية متنوعة في المجالات المتعلقة بتدريب المواهب. على وجه التحديد، نخطط للمساعدة في ◀ تخطيط منهج دراسي يركز على الكفاءات الوظيفية الأساسية للمكتب القانوني وعقل الخدمة، ◀ التدريب العملي القائم على الحالة لتعزيز القدرة على التكيف مع الميدان، و ◀ تعزيز روابط التوظيف على أساس مطابقة المواهب. قال يانغ سانغ وون، الرئيس التنفيذي لكلية الحقوق الكورية، "ليست الاحترافية فحسب، بل أيضًا الموقف تجاه العملاء وعقلية الخدمة أمر مهم بالنسبة للكتبة القانونيين"، و"من خلال التعاون مع داريون، سيتمكن المتدربون من الاستقرار بشكل مستقر في مجال مكاتب المحاماة. قال دونج إيل بارك، الرئيس التنفيذي لشركة المحاماة داريون: "سنساعدك على بدء حياتك المهنية. تعمل داريون على زيادة رضا العملاء من خلال توفير الخدمات القانونية التي تركز على العملاء وتشغيل نظام عمل مبتكر"، وأضاف: "من خلال مذكرة التفاهم هذه، سنعزز نظام تدريب المواهب العملي لدينا ونواصل تحسين جودة الخدمات القانونية." وفي الوقت نفسه، ستواصل شركة المحاماة داريون تطوير بيئة عمل رقمية مثل إدخال نظام استشارات الذكاء الاصطناعي ومنصة دعم التقاضي الداخلية. نحن نسعى جاهدين لتعزيز جودة الخدمات القانونية أثناء الارتقاء بها. مراسل زعيم القانون سون دونج ووك twson@lawleader.co.kr مكتب المحاماة داريون يوقع مذكرة تفاهم مع أكاديمية القانون الكورية... "إنشاء نظام تدريب المواهب في الشؤون القانونية" (رابط)

تمت تبرئة رجل في العشرينات من عمره، حُكم عليه بالسجن في المحاكمة الأولى بتهمة الاعتداء الجنسي على أحد معارفه المخمور، في محاكمة الاستئناف. وفقًا للمجتمع القانوني في السادس عشر من الشهر الجاري، ألغت الدائرة الجنائية الأولى في تشانشيون بالمحكمة العليا في سيول حكم المحاكمة الأول وأعلنت أنه غير مذنب في محاكمة الاستئناف للسيد "أ"، وهو رجل في العشرينات من عمره تم تقديمه للمحاكمة بتهم شبه اغتصاب في أكتوبر. لقد سُكر السيد "أ" أثناء الشرب معًا في منزل أحد معارف السيد "ب" في عام 2021. ووجهت إليه اتهامات بملاحقة السيد "ب" إلى الغرفة والاعتداء عليه جنسيًا، وحُكم عليه بالسجن لمدة عامين و6 أشهر في المحاكمة الأولى. ونفى السيد "أ" التهم قائلاً إنه لم يقيم قط علاقات جنسية مع السيد "ب". وبالإضافة إلى ذلك، قيل إن أقوال السيد "ب" كانت مختلفة في كل مرحلة من مراحل التحقيق ولا يمكن الاعتماد عليها نظراً لأنه وصف الضرر بتفصيل يجعل من الصعب القول إنه كان مخموراً. ومع ذلك، قضت المحاكمة الأولى بأن أقوال السيد "ب" كانت محددة وطبيعية إلى حد أنه لا يستطيع أن يقولها دون أن يختبرها مباشرة، وقررت أنه كان هناك اتصال جنسي بين الاثنين. على الرغم من أن بعض فقدان الذاكرة قد يحدث بمرور الوقت، إلا أن الجزء الأساسي هو أنه يمكن التعرف على المصداقية من خلال ذكر الحقائق باستمرار. وكان حكم محكمة الاستئناف مختلفا. وقالت المحكمة إن أقوال السيد "ب" فيما يتعلق بالعلاقات الجنسية كانت متسقة ومفصلة، ​​ولذلك كان من الصعب رفضها، ولكن لم يكن من الممكن استنتاج أنه كان في حالة سكر ذهني أو جسدي أو أنه غير قادر على المقاومة. وعلى الرغم من أن كمية الكحول المستهلكة في ذلك الوقت تجاوزت كمية الكحول المعتادة، إلا أنها لم تكن كافية للتسبب في فقدان الوعي حيث تم تناولها ببطء على مدار عدة ساعات، وقد تم وصف ضحية الاعتداء الجنسي بالتفصيل من قبل السيد أ، بما في ذلك كيفية خلع ملابسه وكلماته وأفعاله. وعندما استجوب صديقه السيد باء بشأن علاقته بالسيد أ، رفع دعوى قضائية ضد السيد أ، وقضت المحكمة بأنه من الصعب استبعاد احتمال أن يكون السيد باء قد قدم رداً دفاعياً وبالغ في الموقف إلى حد ما، أو أنه أعرب عن مشاعر الإيذاء تحت تأثير صديقه. رأيت ذلك. قال المحامي لي جي يون من شركة المحاماة داريون، الذي مثل السيد "أ" في محاكمة الاستئناف، "إذا كانت إفادة الضحية بمثابة دليل على الذنب لأنه لا يوجد دليل مباشر للاعتراف بوقائع لائحة الاتهام، فيجب ألا يكون هناك شك معقول حول المحتويات. لقد أكدنا على أن مصداقية البيان قد تم تقليلها بناءً على حقيقة أنه تم تغيير البيان في كل مرحلة من مراحل المحاكمة، وما إذا كان السيد "ب" مخمورًا جدًا لدرجة أنه لا يستطيع المقاومة في ذلك الوقت". المراسل جيونج تشيول ووك[عرض المقال كاملا] حكم على شاب يبلغ من العمر 20 عامًا بالسجن بتهمة الاعتداء الجنسي على أحد معارفه المخمورين، وقد ثبت في الاستئناف أنه غير مذنب (رابط)

شركة انتهكت قانون إدارة النفايات ثلاث مرات... مكتب المقاطعة، "كل تصرف" وفقًا للانتهاك، تقول المحكمة "معيار التصرف الخاص بالمدعى عليه هو "قواعد التعامل مع الأعمال" الخاصة بالمكتب الإداري... ويجب اتباع القانون وملاءمة التصرف" قضت المحكمة بأنه حتى لو تم إضافة الغرامات لانتهاكات متعددة، فإن الغرامة بدلاً من تعليق العمل لا يمكن أن تتجاوز الحد الأعلى الذي يحدده القانون. في أكتوبر الماضي، رفع القسم الإداري 4-3 بالمحكمة العليا في سيول دعوى قضائية ضد رئيس مكتب منطقة يونسو غو في إنتشون من قبل شركة التخلص من النفايات "أ" وآخرين. نقضت محكمة الاستئناف الحكم الأصلي وقضت بإلغاء الغرامة المفروضة على المدعين في استئناف دعوى إلغاء التصرف الإداري لمخالفة قانون إدارة النفايات. تلقت الشركة "أ" وغيرها غرامة بدلاً من تعليق الأعمال تعادل 6% من مبيعات Yeonsu-gu لانتهاكها ثلاثة لوائح بموجب قانون إدارة النفايات في عام 2023، بما في ذلك عدم إرفاق وعدم حمل تصاريح جمع/نقل النفايات. غرامة مخالفات هذه الشركات هي 1% من المبيعات. لقد كانت 2%، وقد اتخذت المنطقة هذا القرار بناءً على المعيار القائل بأنه "عند وجود أكثر من مخالفة يتم التصرف في كل منها حسب المخالفة". ومع ذلك، كانت الشركة "أ" وآخرون غير راضين عن النتيجة ورفعوا دعوى إدارية. إلا أن المحكمة الابتدائية رفضت ادعاء المدعي، قائلة إنه لا توجد مشكلة في عملية حساب مبلغ الغرامة. وبناءً على ذلك، اشترطت الشركة "أ" وآخرون أن الغرامة بدلاً من تعليق الأعمال وفقًا للمادة 28، الفقرة 1 من قانون إدارة النفايات يجب ألا تتجاوز 5٪ من المبيعات. تم تقديم استئناف مدعيًا أنه لا يمكن فرض الغرامات إلا على الخط. وحكمت المحكمة الابتدائية الثانية لصالح المدعي. وقالت محكمة الاستئناف: "إن اللوائح التي قدمها المدعى عليه كمعايير للتخلص ليست أكثر من قواعد للتعامل مع الشؤون داخل المكتب الإداري. وبما أنها ليس لها أثر ملزم للجمهور أو المحكمة، فإن ملاءمة التصرف يجب أن تتبع أحكام قانون إدارة النفايات". وفي الوقت نفسه، “نفس الطريقة التي يحسب بها المدعى عليه، يتم حساب مبلغ المبيعات من خلال حساب الغرامات على كل مخالفة ومن ثم جمعها ببساطة”. وقال: “لا يمكن فرض غرامة تتجاوز 5%، لكن بما أن المحكمة لا تستطيع تحديد الغرامة بشكل مباشر، فليس لدينا خيار سوى إلغاء الغرامة بأكملها”. قال المحامي شين جونغ سو من شركة المحاماة داريون، الذي مثل المدعي في الاستئناف، "وفقًا لقانون إدارة النفايات، فإن الغرامة بدلاً من شهر واحد من تعليق الأعمال هي 2% من المبيعات، و3 أشهر 3%، و6 أشهر 3%. وقال: "إنها 5%. إذا كانت هناك انتهاكات متعددة تعادل شهرًا واحدًا وتم فرض غرامة عن طريق إضافتها ببساطة، فستحدث نتيجة غير معقولة حيث يتم فرض الغرامة بمبلغ يحل محل تعليق العمل لمدة 3 أو 6 أشهر.[عرض المقال كاملا] «القوانين أولى من اللائحة الداخلية».. غرامات شركات التخلص من النفايات وإلغاء مراجعة الاستئناف (رابط)