حوكمة الشركات

تتكون حوكمة الشركات أساسا من العناصر الآتية.

① تعدد الأبعاد

حوكمة الشركات مفهوم مركب يشمل جوانب متعددة، منها التنظيم القانوني، والأداء المالي والمسؤولية الأخلاقية.

② الديناميكية

تتطور حوكمة الشركات وتتغير باستمرار تبعا لتغير الزمن والبيئة المحيطة.

③ الشفافية

من المهم الإفصاح بشفافية عن الأنشطة الإدارية والقرارات المتخذة بما يعزز الثقة.

④ المساءلة

تحدد الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة أدوارهما ومسؤولياتهما بوضوح ويتحملان المسؤولية عن تشغيل الشركة.

⑤ التوازن

تراعى بصورة متوازنة مصالح مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك المساهمون، والعاملون، والعملاء والمجتمع.

تشير الحوكمة المرتكزة على المساهمين إلى نظام يمنح الأولوية لمصالح المساهمين في عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الشركة.

ويحفز هذا النظام الإدارة على تعظيم مصالح المساهمين، ويركز على حماية حقوقهم وزيادة قيمة الشركة.

الحوكمة المرتكزة على أصحاب المصلحة هي نهج تتخذ فيه الشركة قراراتها مع مراعاة مصالح مختلف أصحاب المصلحة، وليس المساهمين فحسب، ومنهم العاملون، والعملاء، والموردون والمجتمع المحلي.

ويسعى هذا النهج إلى تحقيق استدامة الشركة على المدى الطويل، ويعد عنصرا مهما في الإدارة المسؤولة اجتماعيا.

لا ينبغي أن يكون مجلس الإدارة مجرد كيان اسمي، بل يجب أن يكون الجهة المحورية المشرفة على استراتيجية الشركة وعملياتها والضابطة لهما.

وعلى الرغم من أهمية كفاءة كل عضو من أعضائه، فإن «العمل الجماعي» داخل المجلس هو العامل الأبرز في تحديد مستوى الأداء.

لذلك، يجب ألا تقتصر بنيته على المسؤوليات الموثقة، بل ينبغي أن تتيح التواصل والتعاون الفعليين.

يجب أن تعمل حوكمة الشركات ضمن إطار القوانين والأنظمة والمعايير الدولية، إلى جانب القواعد الداخلية.

ويعد الوضوح القانوني لحقوق المساهمين ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة ودور الإدارة التنفيذية أمرا ضروريا، كما يتطلب تحقيقه تعاونا متوازنا بين الشركات والحكومة.

لا تمثل أخلاقيات الإدارة مجرد توجيهات أخلاقية، بل هي قيم يجب أن يتشاركها جميع أعضاء المؤسسة ويطبقوها في سلوكهم.

ولترسيخها في ثقافة المؤسسة، يكون التقدير والمكافأة على الممارسات الأخلاقية أكثر أهمية من التركيز على مراقبة السلوك غير الأخلاقي.

ويشجع هذا التعزيز الإيجابي الالتزام الطوعي بالممارسات الأخلاقية، ويسهم في تعزيز الثقة بالشركة واستدامتها.

يجب ألا تقتصر المعلومات على مجرد تقديم البيانات، بل ينبغي أن تتسم بالدقة، والتوقيت المناسب وسهولة الفهم.

ويتطلب الإفصاح عناية خاصة لأنه يؤثر في تقديرات جميع أصحاب المصلحة، ومنهم المساهمون، والعملاء، والموظفون والحكومة.

ويعد الإفصاح عن معلومات موثوقة تحت مسؤولية المسؤولين التنفيذيين عاملا حاسما في الحفاظ على سمعة الشركة وقيمتها.

تتعرض الشركات لمخاطر متنوعة، ولذلك تعد إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة (ERM) ضرورية لإدارة هذه المخاطر على نطاق المؤسسة بأكملها.

ويجب مراعاة المخاطر غير المالية أيضا، مثل مخاطر الموارد البشرية، وثقافة المؤسسة، وسلسلة التوريد وأمن المعلومات، إلى جانب المخاطر المالية.

وقد تحول التدقيق الداخلي مؤخرا من التركيز على اكتشاف المخالفات إلى تدقيق قائم على المخاطر يركز على الوقاية وحماية القيمة، مما يسهم بدرجة كبيرة في دعم النمو المستدام للشركة وتعزيز قدرتها على مواجهة الأزمات.

تعد المراقبة الداخلية ضرورية للتحقق من عمل هيكل الحوكمة بصورة سليمة.

وينبغي إنشاء دورة مستمرة تتيح اكتشاف المشكلات مبكرا وتحسينها من خلال تقييم مجلس الإدارة، والتدقيق الداخلي والمراجعة الأخلاقية.

كما يجب دعم ذلك بالتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الخارجيين، إلى جانب أعضاء المؤسسة.

تزداد اللوائح المتعلقة بحوكمة الشركات تفصيلا، كما تتزايد نزاعات حق الإدارة والسيطرة وممارسة المساهمين لحقوقهم.

ويتطلب التعامل الفعال مع هذه التغيرات المركبة نهجا متكاملا يجمع بين المعرفة القانونية والفهم العميق لمختلف جوانب القطاع والرؤية الاستراتيجية.

يقدم محامو الاندماج والاستحواذ لدى شركة دايريون للمحاماة استشارات منهجية بشأن حوكمة الشركات، ويقترحون حلولا تهدف إلى الحد من مخاطر نزاعات حق الإدارة والسيطرة.

كما يقدمون خدمات قانونية متكاملة تشمل تنفيذ خطط محددة لإعادة هيكلة الحوكمة والمتابعة القانونية اللاحقة.

وتشمل المساعدة القانونية التي يقدمها محامو الاندماج والاستحواذ لدى شركة دايريون للمحاماة التعامل مع المسائل المتعلقة بحوكمة الشركات.