الانتقال إلى البحث الموحد

تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة

محام متخصص في الطعن بالنقض | قد لا تندرج مكافأة الأداء ضمن حساب مكافأة نهاية الخدمة… حكم المحكمة العليا يعيد تأكيد معيار إدراجها في متوسط الأجور

حلل محام متخصص في الطعن بالنقض حكم المحكمة العليا الكورية الذي قضى بأن مكافآت الأداء الإداري المدفوعة للعمال لا تندرج دائما ضمن متوسط الأجور الذي يشكل أساس حساب مكافأة نهاية الخدمة.

وفي هذه القضية، رأت المحكمة الأدنى أن مكافآت الأداء الإداري المعنية لا تعدو أن تكون توزيعا لأرباح المنشأة، وأنه يصعب اعتبارها مقابلا يرتبط مباشرة بأداء العمل؛ ومن ثم قضت باستبعادها من حساب متوسط الأجور.

وأعادت المحكمة العليا تأكيد المبدأ القضائي القائم، ومفاده أن «تحديد ما إذا كانت مكافآت الأداء الإداري قد دفعت مقابل العمل يتوقف على مدى ارتباط الالتزام بدفعها بأداء العمل ارتباطا مباشرا ووثيقا». (حكم المحكمة العليا الصادر في 2026. 3. 12. في القضية رقم 2025다210219)

1. محام متخصص في الطعن بالنقض | ملخص القضية

تتناول هذه القضية، التي يستعرضها محام متخصص في الطعن بالنقض، دعوى للمطالبة بمكافأة نهاية الخدمة تمحور النزاع الأساسي فيها حول ما إذا كانت مكافآت الأداء الإداري تندرج ضمن متوسط الأجور.

وطالب 972 من العاملين الحاليين والسابقين لدى شركة هانهوا أوشن (Hanwha Ocean)، المعروفة سابقا باسم دايو لبناء السفن والهندسة البحرية، بفروق مكافأة نهاية الخدمة على أساس وجوب إدراج مكافآت الأداء الإداري التي كانت الشركة تدفعها ضمن متوسط الأجور.

وكانت المبالغ محل النزاع في هذه القضية تدفع تحت المسميات الآتية.

ادعى المدعون أن مكافآت الأداء المعنية دفعت مقابل العمل، ولذلك ينبغي إدراجها ضمن متوسط الأجور الذي يعتمد عليه حساب مكافأة نهاية الخدمة.

ويحسب متوسط الأجور على أساس إجمالي الأجور المدفوعة خلال الأشهر 3 السابقة للتقاعد، وكلما ارتفع متوسط الأجور ارتفعت معه مكافأة نهاية الخدمة.

وادعت الشركة أن تلك المكافآت لا تعدو أن تكون مكافآت أداء إداري ذات طبيعة قائمة على توزيع أرباح المنشأة، وليست مقابلا مباشرا لأداء العمل؛ ولذلك لا تندرج ضمن متوسط الأجور.

وفي هذا الشأن، رأت محكمتا الدرجتين الأولى والثانية أن من الصعب اعتبار مكافآت الأداء محل القضية مرتبطة مباشرة بأداء العمل، بالنظر إلى أن هيكل دفعها يعتمد على النتائج المالية للشركة، مثل الربح التشغيلي والربح العادي.

غير أن المدعين طعنوا بالنقض في الحكم وطلبوا من المحكمة العليا الفصل فيه.

2. محام متخصص في الطعن بالنقض | حكم المحكمة العليا

محام متخصص في الطعن بالنقض | حكم المحكمة العليا

أوضح محام متخصص في الطعن بالنقض، بعد مراجعة هذا الحكم، أن المحكمة العليا أعادت في هذه القضية تنظيم معايير تحديد ما إذا كانت مكافآت الأداء الإداري تعد من الأجور.

معيار تحديد اعتبار مكافآت الأداء الإداري من الأجور، والارتباط المباشر والوثيق بأداء العمل

أعادت المحكمة العليا تأكيد المبدأ القضائي القائم الذي يقضي بأن المبالغ التي يدفعها صاحب العمل للعامل لا تعد من الأجور إلا إذا دفعت مقابل العمل.

أي يجب استيفاء الشرطين الآتيين.

  • وجود التزام بدفع المبالغ
  • ارتباط هذا الالتزام بأداء العمل ارتباطا مباشرا أو وثيقا

وفي حالة مكافآت الأداء الإداري محل هذه القضية، كان معيار الدفع قائما على العناصر الآتية.

  • الربح التشغيلي
  • الربح العادي
  • معدل تحقيق المؤشرات المالية

ولأن هذه المؤشرات تحسب على أساس الأداء الإداري للشركة بأكملها، فمن الصعب اعتبارها مرتبطة مباشرة بأداء عامل معين لعمله.

طبيعة مكافآت الأداء الإداري، وهيكل أقرب إلى توزيع أرباح المنشأة

رأت المحكمة العليا أن المكافآت المعنية أقرب في طبيعتها إلى توزيع أرباح المنشأة.

أي إن دفع مكافآت الأداء محل هذه القضية وتحديد مقدارها كانا يعتمدان على العناصر الآتية.

  • الأداء الإجمالي للشركة
  • مؤشرات الأداء الإداري
  • معدل تحقيق الأهداف

ومؤدى ذلك أن المبالغ التي تتسم بهذه الطبيعة أقرب إلى مكافأة تدفع في إطار توزيع أرباح الشركة منها إلى مقابل لأداء العمل.

وبناء عليه، رأت المحكمة أنه يصعب اعتبارها من الأجور التي تشكل أساس حساب متوسط الأجور.

النتيجة القاضية بعدم وجود خطأ في تطبيق المحكمة الأدنى للمبادئ القانونية

أقرت المحكمة العليا ما انتهت إليه المحكمة الأدنى في النقاط الآتية.

ولذلك رأت المحكمة أنه لا يوجد في حكم المحكمة الأدنى سوء فهم للمبادئ القانونية أو خطأ في التقدير، فقضت برفض الطعن بالنقض.

3. محام متخصص في الطعن بالنقض | معايير تحديد اعتبار مكافآت الأداء الإداري من الأجور

يحمل هذا الحكم دلالة واضحة للشركات والعمال، وهي أن دفع مكافآت الأداء الإداري لا يؤدي تلقائيا إلى اعتبارها من الأجور.

وتراعي المحكمة العليا في أحكامها الأخيرة العناصر الآتية مجتمعة عند تحديد ما إذا كانت مكافآت الأداء الإداري تعد من الأجور.

  • وجود أحكام تنظم أساس الدفع من عدمه
  • مدى إلزامية واجب الدفع
  • الارتباط بنتائج أداء العمل
  • موضوعية معايير الدفع
  • الارتباط بالأداء الإداري للشركة

أي قد تعد مكافآت الأداء من الأجور إذا كان هيكلها على النحو الآتي.

وعلى العكس من ذلك، إذا كانت مكافآت الأداء، كما في هذه القضية، ذات هيكل دفع يركز على النتائج المالية للشركة بأكملها، وطبيعة قائمة على توزيع أرباح المنشأة، وهيكل يتأثر فيه استحقاق الدفع ومقداره إلى حد كبير بالقرارات الإدارية، فمن المرجح ألا تعد من الأجور.

اتجاه الأحكام الأخيرة للمحكمة العليا

توصلت الأحكام الأخيرة للمحكمة العليا بشأن مكافآت الأداء الإداري إلى نتائج متباينة.

ومن أبرزها الأحكام الآتية.

سامسونغ إلكترونيكس

نقضت المحكمة العليا حكم المحكمة الأدنى وأعادت القضية فيما يتعلق بحافز تحقيق الأهداف (TI)، على أساس إمكان اعتباره من الأجور.

وكان من العوامل المهمة التي روعيت في هذه القضية أن معايير الدفع كانت منصوصا عليها في لائحة العمل، وأن أداء وحدة الأعمال في العمل كان ينعكس في معايير الدفع.

إس كيه هاينكس

أما في قضية إس كيه هاينكس، فكان العامل الحاسم هو عدم وجود التزام بدفع مكافآت الأداء الإداري بموجب لائحة العمل، ولذلك لم تعتبرها المحكمة من الأجور.

هانهوا أوشن

وفي هذه القضية أيضا، لم تعتبر المحكمة العليا مكافآت الأداء الإداري من الأجور، استنادا إلى أن هيكل دفعها يركز على المؤشرات المالية وأنها تتسم بطبيعة توزيع أرباح المنشأة.

ويمكن تلخيص اتجاه الأحكام الأخيرة على النحو الآتي.

«يعد هيكل الدفع ووجود الالتزام به معيارين حاسمين، لا مجرد تسمية المبلغ بمكافأة الأداء الإداري»

4. محام متخصص في الطعن بالنقض | قائمة مراجعة عملية للشركات

محام متخصص في الطعن بالنقض | قائمة مراجعة عملية للشركات

تعد مكافآت الأداء الإداري نظاما للتعويض تستخدمه شركات كثيرة، غير أنها قد تؤدي إلى منازعات بشأن مكافأة نهاية الخدمة بحسب طريقة تصميمها.

ولذلك ينبغي للشركات مراجعة المسائل الآتية بالتعاون مع محام متخصص في شؤون الشركات.

مراجعة هيكل دفع مكافآت الأداء

  • التحقق مما إذا كانت معايير دفع المكافأة تعتمد على أداء الفرد في العمل أم على نتائج الشركة
  • مراجعة وجود أحكام تنص على الالتزام بالدفع

مراجعة لائحة العمل وقواعد التعويض

  • تدوين شروط الدفع ومعاييره بوضوح
  • مراجعة احتمالات تفسير المكافأة على أنها من الأجور

إدارة مخاطر حساب مكافأة نهاية الخدمة

  • مراجعة مكافآت الأداء التي قد تندرج ضمن متوسط الأجور
  • تحليل أعباء مكافأة نهاية الخدمة التي قد تنشأ على المدى الطويل

الوقاية من المنازعات العمالية

  • تحديد طبيعة مكافآت الأداء بدقة مسبقا
  • إجراء مراجعة قانونية عند تغيير هيكل الدفع

مفهوم الطعن بالنقض

الطعن بالنقض ليس إجراء لإعادة الفصل في الوقائع، بل هو إجراء لتحديد مدى صحة تطبيق المبادئ القانونية.

ولذلك تتمثل المسائل الأساسية في مرحلة الطعن بالنقض في الاتساق مع السوابق القضائية القائمة، ووجود أخطاء في تطبيق المبادئ القانونية، ومدى ملاءمة معايير الفصل.

وفي القضايا العمالية خصوصا، تتكرر المسائل القانونية المتعلقة بمتوسط الأجور، وتحديد ما يعد من الأجور، وطبيعة مكافآت الأداء؛ ولذلك تكتسب مراعاة استراتيجية الطعن بالنقض منذ المرحلة الأولى للدعوى أهمية كبيرة.

ويحلل المحامي المتخصص في الطعن بالنقض حكمي الدرجتين الأولى والثانية، ويحدد ما إذا كان قد وقع خطأ في تطبيق المبادئ القانونية، ثم يتولى التعامل مع القضية وفق استراتيجية ملائمة للموكل.

الخدمات القانونية التي يقدمها محام متخصص في الطعن بالنقض

مجال المساعدةالمحتوى الرئيسي
تقييم إمكان الطعن بالنقضمراجعة ما إذا كانت المحكمة الأدنى قد أساءت فهم المبادئ القانونية وما إذا كانت أسباب الطعن بالنقض قائمة، لتقييم إمكان تقديمه
استراتيجية إعداد مذكرة أسباب الطعن بالنقضتنظيم أسباب الطعن حول الأخطاء في التقدير القانوني لا الوقائع، وتحليل مدى اتساق الحكم مع سوابق المحكمة العليا
تحليل السوابق والمبادئ القانونيةتحليل سوابق المحكمة العليا القائمة، والأحكام الصادرة في القضايا المماثلة، والآراء الفقهية لبناء حجة قانونية قابلة للتطبيق على القضية
تنظيم السجلات والأدلةإعادة تنظيم الوقائع والأدلة الأساسية التي قد تؤثر في التقدير القانوني من خلال مراجعة سجلات المحاكم الأدنى
تصميم استراتيجية التعامل مع الطعن بالنقضوضع استراتيجيات للتعامل مع كل سيناريو محتمل للحكم، مثل رفض الطعن بالنقض أو نقض الحكم وإعادة القضية
استراتيجية الدعوى بعد النقض والإحالةدعم إعداد استراتيجية الادعاء والإثبات والأدلة اللازمة أمام محكمة الإحالة إذا نقضت المحكمة العليا الحكم وأعادت القضية
استشارات إدارة المخاطرتحليل المخاطر القانونية والمالية المحتملة بعد الحكم، واقتراح استراتيجيات لمنع تكرارها



ويساعد الفحص الدقيق لهيكل القضية ومبادئها القانونية، بالاستعانة بمحام متخصص في الطعن بالنقض، على إعداد استراتيجية أكثر استقرارا للتعامل مع المنازعات العمالية الممتدة.

وتتوفر معلومات عن نظام الدعم المتكامل الذي يجمع بين محامي الطعن بالنقض ومحامي الشركات لدى مؤسستنا عبر 🔗حجز استشارة قانونية مع محامي الشركات.

المعلومات ذات الصلة

استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.

استكشاف المزيد من المعلومات القانونية

نقاط القوة الرئيسية لدايريون

خلفية نقاط القوة الرئيسية لدايريون
استراتيجية تقاضي تعتمد على
تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون

أكثر من 240
عضوًا من الفريق الرئيسي

أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي

أكثر من *experience_cnt* قضية
تم التعامل معها شهريًا

أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا

* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية

استكشاف
المزيد من نقاط القوة
سهم استكشاف المزيد من نقاط القوة

حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ

تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.

استشارة هاتفية

1800-7905

متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة

استشارة هاتفية
استشارة عبر الإنترنت

استشارة عبر الإنترنت

نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة

استشارة عبر الدردشة

قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة

طلب استشارة

الفريق ذو الصلة

عرض المزيد
المحامي كيم كوك إيل

كيم كوك إيل

T. 070-5117-2950

الخبرة كرئيس للادعاء العام في مكتب المدعي العام لمنطقة سيول المركزية ورئيس فرع غويانغ لمكتب المدعي العام لمنطقة أويجيونغبو

المحامي كيونج وون يون

كيونج وون يون

T. 070-5117-3709

خبرة كمستشار دبلوماسي في السفارة الكورية في الصين وكمسؤول عن سياسة حقوق الإنسان في مكتب المدعي العام الأعلى

المحامي جيجون سون

جيجون سون

T. 070-5117-3709

خبرة في لجنة التجارة العادلة، وخبرة كمحامي شريك في شركة Gwangjang Law Firm

المحامي إنتاي بانج

إنتاي بانج

T. 070-7510-1822

خبرة المحامي الداخلي لشركة Hyundai Rotem / S1

المحامي هيونغجين كيم

هيونغجين كيم

T. 070-7510-1755

مكتب تخطيط في شركة كبيرة / خبرة في شركة إنشاءات كبيرة

مجالات الممارسة ذات الصلة

عرض المزيد
عرض نظام إدارة القضايا

الاستشارة بلغات أخرى

المقالات الأكثر قراءة

عرض المزيد

السابق

تكاليف إفلاس الشخص الاعتباري | سداد الدائنين أخيرا... هيكل أولوية سداد تكاليف الإفلاس كما أظهره إفلاس بالان

التالي

الحكومة تشدد الرقابة على التحصيل غير المشروع للإعانات… وتتسع المسؤولية القانونية للشركات

عرض القائمة

العنوان  الطابق 35، برج بارك ون 1، 108 ييويداي-رو، يونغديونغبو-غو، سيول، كوريا الجنوبية

رقم تسجيل النشاط التجاري  468-81-02178

حجز استشارة قانونية  1800-7905

المحامي المسؤول عن الإعلانات  كيم غوك إيل

Copyright © شركة دايريون للمحاماة - جميع الحقوق محفوظة

العنوانالطابق 35، برج بارك ون 1، 108 ييويداي-رو، يونغديونغبو-غو، سيول، كوريا الجنوبية

رقم تسجيل النشاط التجاري468-81-02178

حجز استشارة قانونية1800-7905

المحامي المسؤول عن الإعلاناتكيم غوك إيل

Copyright © شركة دايريون للمحاماة - جميع الحقوق محفوظة

دردشةحجز NaverNaver TalkTalk