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Agression en tirant le bras d'un subordonné manifestant... 1er procès « amende 300 000 won » cour d'appel : « L'accusé est responsable des ventes et de la gestion des employés... action pour éviter le chaos dans le magasin » Un homme qui a été jugé pour avoir agressé un subordonné a été condamné à une amende lors du premier procès, mais a été acquitté en appel. La 2e division pénale du tribunal du district de Gwangju a annulé la décision initiale qui imposait une amende de 300 000 wons lors du procès en appel d'un homme d'une cinquantaine d'années qui a été jugé pour agression le 19 du mois dernier et l'a déclaré non coupable. Il a été condamné. M. A a été accusé d'avoir agressé M. B en lui tirant le bras lors d'une dispute avec son subordonné, M. B, au sujet des pratiques commerciales au sein de l'entreprise l'année dernière. L'accusation a estimé que cette accusation était acceptable et a sommairement inculpé M. A d'une amende de 300 000 wons, et le tribunal a également rendu une ordonnance sommaire. Cependant, M. A, qui n'a pas obtempéré, a demandé un procès formel. Au cours du procès, M. A a affirmé qu'il avait seulement saisi le bras de M. B pour le déplacer vers un autre endroit et qu'il ne l'avait pas tiré. Il a affirmé qu’il n’y avait aucune intention. Le tribunal de première instance l'a condamné à une amende. Le tribunal a déclaré : « Si vous regardez les images de vidéosurveillance, vous pouvez voir l'accusé bouger tout en tenant le bras de la victime », et a déclaré : « Il est raisonnable de croire qu'il y avait une intention d'agression parce que la victime a refusé les actions de l'accusé pour la faire sortir du magasin. » Cependant, le jugement du tribunal de deuxième instance était différent. La cour d'appel a déclaré: "À l'époque, un autre employé et un client consultaient à proximité, et si l'essentiel du débat était entendu par le client, le contrat ne pourrait pas être conclu". Il a été jugé que le but des actions de l'accusé était de calmer la victime et de l'emmener dehors pour éviter toute perturbation ou confusion dans l'entreprise en la calmant et en l'emmenant dehors », ajoutant : « L'ampleur de l'utilisation de la force tangible n'était pas significative lorsqu'il a saisi le bras de la victime une fois pour exprimer son intention de sortir avec elle, puis l'a lâchée », a déclaré l'avocat Jeong-hoon Kang du cabinet d'avocats Daeryun, qui a représenté M. A lors du procès en appel. « Qu'il s'agisse ou non d'un acte spécifique. "La légitime défense est jugée en fonction de la légitimité du but poursuivi et de l'adéquation des moyens", a-t-il expliqué. "Nous avons pu obtenir un verdict de non-culpabilité en soulignant qu'il n'y avait pas d'intention d'agresser compte tenu des fonctions de M. A et de la situation du magasin." style="background-color:hsl(180,75%,60%);color:rgb(48,48,56);font-family: 'SUIT';">[Voir l'article complet] Pourquoi un homme d'une cinquantaine d'années qui a agressé un subordonné est-il déclaré non coupable en appel ?... La loi "but légitime" (raccourci)

Des outils auxiliaires à l'infrastructure de base… Evolution de la Legal-Tech La Legal-Tech, portée par l'intelligence artificielle (IA), change le paradigme des services juridiques. Alors que l’IA assume des tâches répétitives et chronophages telles que la préparation de documents et l’examen des précédents, certains affirment que les services juridiques sont entrés dans une phase d’efficacité axée sur la création d’une forte valeur ajoutée. Récemment, la croissance du marché des technologies juridiques a été rapide. Selon le cabinet d'études de marché mondial Fortune Business Insight, la taille du marché mondial des technologies juridiques devrait passer d'environ 34 milliards de dollars (environ 47 000 milliards de won) cette année à 63,5 milliards de dollars (environ 88 000 milliards de won) en 2032. Le taux de croissance annuel moyen est d'environ 10 %. En particulier, le secteur de l’IA connaît une croissance plus rapide. Business Research Insight prédit que le marché mondial de l’IA dans le domaine des technologies juridiques atteindra 46,5 milliards de dollars (environ 61 000 milliards de wons) en 2027. C’est pourquoi certaines analyses montrent que l’introduction de la technologie conduit à un changement structurel au-delà d’une mode temporaire. L'IA expérimentée dans le domaine, « une aide fiable pour les avocats peu expérimentés » Le changement ressenti dans la pratique réelle est clair. L’IA, qui en était autrefois au stade de la simple récupération de données, a désormais évolué jusqu’au niveau de la capture du cadre de l’écriture. Lee Seon Choi, expert en services juridiques en IA et avocat directeur chez La portée de l'utilisation de l'IA par les entreprises de technologie juridique s'étend également. Choi Joo-seon, PDG de Nepla (avocat), a déclaré : « L'IA est déjà largement utilisée dans les travaux de recherche et est relativement utile dans la rédaction de documents ou de contrats standardisés. » Il a ajouté : « À mesure que l’IA multimodale s’est récemment développée de manière significative, la possibilité de son utilisation dans des tâches qui analysent divers types de données, telles que l’analyse des preuves, augmente. » L’introduction de l’IA a entraîné des changements dans la structure du travail des avocats. L'avocat Choi a déclaré : « Alors que l'IA prend en charge des tâches à valeur ajoutée relativement faible, telles que l'organisation des données, la rédaction et la structuration, les avocats peuvent désormais se concentrer sur des travaux à haute valeur ajoutée tels que l'établissement de stratégies, le jugement difficile et la communication avec les clients et les entreprises. Il a ajouté : « La productivité globale des avocats est améliorée et une structure se forme dans laquelle la quantité et la qualité de la production augmentent simultanément, ce qui devient finalement la base permettant aux avocats de créer une valeur plus élevée et de réaliser des bénéfices. » Il a également été prédit que l’utilisation de l’IA pourrait changer le paysage du marché juridique lui-même à long terme. L'avocat Choi a déclaré : « Si le temps et les ressources obtenus grâce à l'IA sont utilisés pour comprendre et accumuler l'expertise par secteur, un cercle vertueux peut être créé dans lequel des avocats spécialisés dans chaque secteur sont activés et la demande juridique des entreprises augmente également. Cependant, a-t-il déclaré, « ce changement ne se réalise pas automatiquement, mais repose sur un effort conscient des avocats pour convertir le travail économisé grâce à l’IA en domaines à haute valeur ajoutée », et a ajouté : « Mettre ce principe en pratique est une tâche que la communauté juridique et l’industrie des technologies juridiques doivent résoudre ensemble. » Il a souligné : « La Legal Tech ne sera pas un « outil agréable à avoir », mais plutôt une infrastructure de base sans laquelle il serait difficile de survivre », et a ajouté : « Lorsqu’il existe une structure qui équilibre la technologie et l’expertise juridique, la Legal Tech peut gagner la confiance du marché. » Ce changement dans les méthodes de travail se reflète également dans les statistiques. Selon Law & Company, une entreprise de technologie juridique, 94 % des utilisateurs du service d’IA « Super Lawyer » ont connu une réduction de leur temps de travail, avec une réduction moyenne de travail d’environ 25 minutes par heure. Par rapport à avant, la productivité du travail est d'environ 1. Il s’agit d’une amélioration de 7 fois. Un responsable de Law & Company a prédit : « Le temps de travail global a été considérablement réduit grâce à l’amélioration de l’efficacité du travail », et a ajouté : « À mesure que la productivité augmente grâce à l’introduction de l’IA, un environnement sera créé dans lequel les experts juridiques pourront concentrer leurs capacités sur des tâches plus importantes. » De « fournisseur de main d’œuvre » à « concepteur de services » L’introduction de l’IA modifie également la perception du rôle des avocats. Alors que l’IA se charge de tâches à faible valeur ajoutée telles que la rédaction et l’organisation de données, les avocats peuvent concentrer davantage d’énergie sur des domaines à forte valeur ajoutée tels que l’établissement de stratégies, les jugements juridiques difficiles et la communication approfondie avec les clients. Cela affecte la structure des bénéfices du marché légal. Il s’agit d’une transition de la structure existante centrée sur les tarifs horaires, où « vous êtes payé en fonction du temps investi », vers un système de rémunération basé sur la performance et la valeur, basé sur l’efficacité grâce à l’IA. L’avocat Choi a déclaré : « De tels changements sont déjà en cours dans les pays avancés en matière de technologie juridique, comme les États-Unis et l’Europe », et a prédit : « La Corée suivra également progressivement mais inévitablement à mesure que l’utilisation de l’IA se propage. » Le PDG Choi a déclaré : « Les salaires horaires sont un modèle limité à certains grands cabinets d'avocats » et a analysé : « Plutôt que de modifier la structure des bénéfices elle-même, AI s'efforce d'augmenter la possibilité d'une situation gagnant-gagnant à la fois pour les cabinets d'avocats et les clients au sein de la structure existante. Il a diagnostiqué : « Pour les cabinets d’avocats qui doivent effectuer leur travail avec un budget limité, l’efficacité grâce à l’IA peut être un moyen de briser le cercle vicieux des déficits ou de la mauvaise qualité. » Cependant, l’innovation en matière d’efficacité ne signifie pas un remplacement complet par l’IA. En effet, les questions juridiques impliquent une combinaison complexe de facteurs atypiques tels que le contexte de l'affaire, les relations humaines, les répercussions sociales et les tendances du tribunal. L’IA n’est qu’un outil d’aide au jugement et ne peut faire l’objet d’un jugement. Le représentant Choi a cité les « droits de décision » comme une limitation sociale de l’IA. Le PDG Choi a déclaré : « Les limitations technologiques évoluent si rapidement qu'il est difficile de prendre une décision définitive », mais a souligné : « Les humains ne remettront pas la décision finale à l'IA ». Avec la diffusion de la technologie juridique, les défis de la responsabilité, des normes éthiques et du soutien institutionnel refont également surface. Les normes déterminant qui sera tenu responsable lorsque des problèmes juridiques surviennent en raison d’erreurs d’IA et comment vérifier la fiabilité des résultats d’analyse de l’IA ne sont pas encore claires. Les experts et l’industrie estiment que la Corée a tout le potentiel nécessaire pour devenir un pays avancé en matière de technologie juridique. Le PDG Choi a prédit : "En Corée, les litiges électroniques sont déjà actifs, et tous les documents et preuves juridiques sont électroniques. Comme le flux de travail sur le marché juridique est déjà combiné avec la technologie, c'est un phénomène très naturel que de nouvelles technologies avancées s'imposent en tant qu'infrastructure." Cependant, certains soulignent que les discussions sur les normes de responsabilité et les lignes directrices éthiques sont encore en retard par rapport à la vitesse de diffusion de la technologie. La question de savoir si les discussions institutionnelles visant à garantir la confiance et la responsabilité peuvent être menées parallèlement à l’innovation en matière d’efficacité est considérée comme une variable clé qui déterminera l’orientation du marché juridique à l’ère de la technologie juridique. Un responsable du secteur des technologies juridiques a déclaré : « L’IA n’est pas une technologie qui remplace les avocats, mais plutôt une infrastructure qui améliore la qualité et la productivité des services juridiques. » Il a ajouté : « Pour que la Legal Tech s’installe sur le marché, les discussions sur les structures de responsabilité et les normes éthiques doivent aller de pair avec les progrès technologiques. »[Voir l'article complet] Changements dans le paysage juridique... Où en est la « Legal Tech » ? (Raccourci)

■ Les actionnaires américains de Coupang intentent également un recours collectif : « La valeur actionnariale a été endommagée par une divulgation tardive ». La question de la violation des réglementations de la SEC semble être un coup dur car elle est combinée à un procès en matière de consommation. La situation de fuite d'informations personnelles de Coupang s'est étendue à un recours collectif pour les actionnaires aux États-Unis. Alors que l'accent a été mis sur les recours collectifs de consommateurs concernant la violation de données personnelles, cette fois-ci, même les actionnaires qui soulèvent des problèmes de violation des obligations de divulgation et de dommages à la valeur actionnariale ont intenté une action en justice. Selon certaines évaluations, des fissures apparaissent dans la logique de défense de Coupang, qui affirme qu'« il n'y a aucun problème en vertu de la loi américaine » concernant la divulgation tardive. Selon les industries concernées le 21, le problème clé de ce recours collectif d'actionnaires déposé devant le tribunal de district américain du district nord de Californie est le fait que Coupang Inc, la société mère de Coupang, n'a pas divulgué l'incident en temps opportun, même après en avoir pris connaissance, plutôt que la fuite d'informations personnelles elle-même. Le plaignant affirme que Coupang n'a décrit les risques de cybersécurité qu'au niveau de « risque potentiel » dans des rapports trimestriels (formulaire 10-Q), etc., mais en réalité, une fuite d'informations personnelles à grande échelle par un ancien employé s'était déjà produite. En conséquence, les investisseurs ont pris leurs décisions d’investissement sur la base d’informations déformées. Avec ce procès, la question de savoir si Coupang a violé les règles de divulgation des autorités américaines en matière de valeurs mobilières devrait devenir une question majeure. La Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis exige une divulgation dans les 4 jours ouvrables lorsqu'un incident grave de cybersécurité se produit, mais le plaignant estime que Coupang n'a pas rempli son obligation de divulguer à la SEC des États-Unis dans les 4 jours ouvrables à compter du 18 novembre, date à laquelle il a pris connaissance de l'incident. À cet égard, Coupang a maintenu sa position selon laquelle « le problème de la fuite d’informations personnelles n’est pas grave ». Le PDG de Coupang, Harold Rogers, a également déclaré lors d'une audience tenue à l'Assemblée nationale le 17 : « Cette affaire n'est pas classée comme un incident grave selon les normes américaines, il n'y a donc aucune obligation de la divulguer à la SEC. » Cependant, en raison de ce recours collectif d'actionnaires, le jugement de Coupang lui-même est devenu sujet à vérification par le tribunal. Il est plus probable que la question de savoir si une entreprise peut juger unilatéralement de la « gravité » d’un accident ou si elle doit être jugée du point de vue de l’investisseur soit traitée sérieusement devant les tribunaux. Ce procès est également remarquable dans la mesure où il est de nature différente des recours collectifs existants contre les consommateurs. Alors que les recours collectifs de consommateurs dénoncent la violation par une entreprise de ses obligations en matière de protection des informations personnelles et l'invasion de la vie privée, les recours collectifs d'actionnaires contestent la baisse du cours des actions et les pertes d'investissement causées par le défaut de l'entreprise de divulguer des informations financières et des contrôles internes. La loi sous-jacente est également la Securities and Exchange Act des États-Unis, et non la Consumer Protection Act. Un responsable de Cabinet d'avocats Daeryun a déclaré : « Dans le cas d'un recours collectif d'actionnaires, cela peut non seulement entraîner un lourd fardeau de règlement, mais également conduire à des problèmes de responsabilité de la direction et à des enquêtes de la SEC, ce qui peut porter un coup immédiat à la direction de l'entreprise. En outre, il existe une analyse selon laquelle le fardeau juridique de Coupang s’alourdit encore à mesure que des recours collectifs de consommateurs sont déposés simultanément. Auparavant, SJKP, la filiale américaine de Cabinet d'avocats Daeryun, avait officiellement déposé un recours collectif contre Coupang Inc auprès de la Cour fédérale de New York le 8 de ce mois (heure locale), et le nombre de participants au procès aurait atteint environ 2 000 en quatre jours. En Corée, un certain nombre de cabinets d'avocats, dont Cheong Law Firm et Jihyang Law Firm, ont intenté des recours collectifs contre Coupang. Seong Woo-rin, avocat du cabinet d'avocats Dae-kyung Aju (Limited), a déclaré : « En Corée, un recours collectif de consommateurs pour dommages causés par la fuite d'informations personnelles et un recours collectif d'actionnaires pour baisse du cours des actions sont en cours simultanément aux États-Unis. » Il a ajouté : « Dans le cas des procès des actionnaires, la structure consiste à réclamer une compensation pour la baisse de la valeur des actions détenues, il est donc possible que des dommages astronomiques soient calculés à une échelle beaucoup plus grande que les dommages causés par la fuite d'informations personnelles. » «Il y en a», dit-il. Il a ajouté : « Puisque le cours de l’action a effectivement chuté, il est possible que les actionnaires gagnent. » Il a ajouté : « Si le recours collectif des actionnaires et le recours collectif des consommateurs sont combinés, Coupang peut être considéré comme étant entré dans une phase de risque importante d'un point de vue juridique et financier. » Journaliste Lee Yong-seong (utility@sedaily.com) [Voir l'article complet] Indemnisation astronomique en cas de perte... Coupang 'assiégé' en raison de risques juridiques brûlants (Raccourci)

Une alternative pour combler l'intervalle de 5 ans jusqu'à l'obtention d'une pension est liée aux salaires, à l'emploi, au réemploi et à la pension. On craint que la confusion qui s'est produite au moment de l'introduction du système de salaires de pointe ne se reproduise si elle n'est pas prise en compte. Une conception sophistiquée telle qu’un système salarial doit être soutenue. M. A, né en 1969, devra attendre 5 ans pour percevoir la pension nationale lorsqu'il prendra sa retraite à l'âge de la retraite (60 ans) en 2029. C'est une époque où l'épargne ne suffit pas et où le réemploi n'est pas facile. La Corée est déjà entrée dans une société extrêmement vieillissante, avec une proportion de la population âgée de plus de 65 ans dépassant les 20 % et un taux de natalité total restant à 0,7, ce qui fait du déclin de la population active une réalité. En revanche, l’âge d’admission à la retraite nationale augmente progressivement jusqu’à 65 ans en 2033. C'est pourquoi il existe un écart structurel de revenus d'environ 5 ans entre l'âge légal de la retraite, fixé à 60 ans, et l'obtention d'une pension. L'allongement de l'âge de la retraite est présenté comme un moyen de combler cet écart tout en utilisant plus longtemps les travailleurs qualifiés et en allégeant le fardeau financier des retraites. Cependant, de nombreuses inquiétudes subsistent concernant la diminution de l’emploi des jeunes, l’augmentation du coût du travail et l’aggravation des conflits générationnels. La société coréenne est aujourd’hui confrontée à une question majeure : « Comment devrions-nous nous préparer à l’âge de la retraite de 65 ans ? » Il existe un large consensus sur la direction à prendre pour relever l’âge de la retraite. Toutefois, si nous ne nous préparons pas suffisamment à l’augmentation des charges pesant sur les entreprises, une approche législative prudente semble nécessaire, car la confusion éprouvée lors de l’introduction du système de salaires de pointe en 2010 pourrait se répéter. Le 2, le Comité spécial du Parti Démocratique de Corée sur l'allongement de l'âge de la retraite a présenté trois scénarios visant à promulguer une législation au cours de l'année. Le 2, il a présenté trois scénarios aux syndicats et à la direction pour relever progressivement l'âge de la retraite de 60 à 65 ans actuellement. Les trois plans sont identiques en termes d'allongement de l'âge de la retraite, mais il existe des différences dans le rythme et la composition des étapes. Le Plan 1 est un plan relativement rapide qui relève l'âge de la retraite d'un an tous les deux ans, de 2028 à 2036, pour atteindre 65 ans en huit ans. Le plan 2 est un compromis qui augmente le taux d'un an tous les trois ans pour la tranche d'âge 61-62 ans et d'un an tous les deux ans pour la tranche d'âge 63-64 ans de plus de 10 ans de 2029 à 2039. Les trois derniers plans prévoient de l'augmenter d'un an tous les trois ans pendant 12 ans de 2029 à 2041 pour atteindre 65 ans de la manière la plus progressive. Les trois plans combinent le relèvement de l'âge de la retraite et le réemploi des retraités (réemploi 1 à 2 ans après la retraite). Il s'agit d'un plan visant à combler l'écart de main-d'œuvre avant et après l'âge de la retraite et à réduire la charge pesant sur les entreprises. Le parti au pouvoir vise à promulguer une législation d'ici un an, mais le projet de loi final devrait continuer à être ajusté entre les exigences de rapidité de la communauté syndicale et les préoccupations de la communauté patronale. Pour éviter de suivre les traces du système de salaires de pointe d'il y a 15 ans... Il est difficile de nier la nécessité de repousser l'âge de la retraite. Dans une réalité où la société vieillit et où l’âge de départ à la retraite augmente, négliger l’écart de revenu après la retraite à 60 ans suscite une grande anxiété tant chez les individus que chez la société. À mesure qu’augmente le nombre de personnes âgées en bonne santé capables de travailler plus longtemps, la structure actuelle consistant à obliger les travailleurs qualifiés à partir est également critiquée comme étant irrationnelle en termes d’efficacité économique. Cependant, ce qui est tout aussi important que « dans quelle mesure relever l’âge de la retraite » est « avec quelle structure des salaires et de l’emploi il faut l’augmenter en combinaison ». Si l’âge de la retraite est relevé à la hâte et que le lien avec les salaires, l’emploi, le réemploi et les retraites est négligé, des effets secondaires tels qu’un déclin de l’emploi des jeunes, une forte augmentation des coûts de main-d’œuvre et des conflits entre les générations plus âgées et plus jeunes pourraient bouleverser le débat sur l’allongement de l’âge de la retraite. Lorsque l’âge légal de la retraite a été relevé à 60 ans en raison de la révision de la loi sur l’emploi des personnes âgées en 2013, de nombreuses entreprises ont introduit le système de salaires maximaux pour alléger le fardeau des coûts de main-d’œuvre et maintenir l’emploi. À l'époque, la loi encourageait la réorganisation du système salarial et l'instauration d'un système de salaires de pointe en fonction de l'allongement de l'âge de la retraite, mais l'ampleur de la réduction des salaires, les mesures ciblées et Aucune directive spécifique n'a été fournie concernant les critères de discrimination fondée sur l'âge, etc. Cette lacune a ensuite été comblée par les tribunaux. Dans l'affaire du système de pic de salaire pour le maintien de l'âge de la retraite en 2022, la Cour suprême a présenté le degré de réduction des salaires, l'existence et la substance des mesures cibles ainsi que l'utilisation des ressources économisées grâce au système de pic de salaire comme critères pour juger s'il constitue une « discrimination fondée sur l'âge sans motif raisonnable ». Depuis lors, une série de décisions ont été rendues par des juridictions inférieures, statuant que le système de pics salariaux introduit par les entreprises n'est pas valide. Récemment, même en ce qui concerne le système de salaires maximaux fixés à l'âge de la retraite, une réduction drastique des salaires ne peut être justifiée simplement parce que l'âge de la retraite a augmenté. Il a même été jugé que la combinaison d’un ajustement excessif des salaires et de mesures d’objectifs insuffisantes n’était pas valable. En s'en remettant à l'autonomie du terrain sans établir de normes claires au stade législatif, le système introduit sur la base d'un accord social entre les travailleurs et la direction a été tardivement invalidé par le tribunal. Les entreprises ont été confrontées à l’obligation de payer des salaires importants, et cela remonte au passé. Cela crée une imprévisibilité tant pour les travailleurs que pour les entreprises et constitue également un résultat indésirable en termes de stabilité juridique et de principes de protection de la confiance. Des lignes directrices claires, notamment des systèmes de rémunération, sont nécessaires. Ce dont nous devons nous méfier le plus dans ce débat sur l’âge de la retraite à 65 ans, c’est une législation hâtive qui se concentre uniquement sur la rapidité avec laquelle on atteint 65 ans. En plus de relever l’âge de la retraite, les législateurs doivent mener des discussions spécifiques et prospectives sur au moins les questions suivantes. Premièrement, en ce qui concerne le système salarial des entreprises, une législation distincte ou des lignes directrices claires sont nécessaires sur la manière de convertir le système salarial basé sur l’ancienneté en un système centré sur l’emploi et la performance, et sur les systèmes autres que le système de salaire de pointe qui seront reconnus comme des mesures nécessaires en réponse à l’allongement de l’âge de la retraite. Procédures liées à l'âge de la retraite et à la réforme des salaires pour éviter que des conflits similaires au système de salaire de pointe ne se reproduisent ; Il semble également nécessaire de clarifier les normes de conception du système salarial. Repousser l’âge de la retraite est une tâche inévitable pour accroître la durabilité d’une société vieillissante. Cependant, si elle est promue d'une manière qui compromet la stabilité juridique, elle découragera les plans d'investissement et de main-d'œuvre à moyen et long terme des entreprises, ce qui pourrait finalement se retourner contre l'emploi et la croissance. Ce n'est que lorsque la conception élaborée sera soutenue dès le stade législatif que « l'âge de la retraite à 65 ans » pourra être établi sur la base de la confiance sociale. Bang In-tae, avocat chez Cabinet d'avocats Daeryun (intae. bang@gmail.com)[Voir l'article complet] « Âge de la retraite de 65 ans », si vous essayez de manger rapidement, vous aurez des ennuis [Forum du droit des affaires de Daeryun] (Raccourci)

Garantir l'opérabilité sur site et partager des stratégies de gestion de la sécurité basées sur l'IA suite à l'expansion de la loi Daeryun sur les sanctions en cas d'accident grave « Le fonctionnement du système de réponse préventive, le niveau de gestion des risques, les facteurs clés qui déterminent la survie d'une entreprise » Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 19 avoir terminé avec succès un séminaire conjoint sur le thème « Renforcer la réduction des catastrophes et les capacités de réponse aux risques juridiques pour une gestion durable ». Le 16, Daeryun Siège social à Yeouido, Séoul Ce séminaire, organisé dans la salle de conférence, a été préparé en collaboration avec la Korea Corporate Disaster Management Association et le Korea Continuity Research Institute. Le PDG a donné une conférence sur le thème « Mesures visant à promouvoir les activités de réduction des catastrophes afin d'assurer l'opérabilité sur le terrain ». Le représentant Yang a souligné la nécessité de répondre aux risques internes et externes en combinant la loi sur les sanctions en cas d'accident grave et le plan de continuité des activités (BCP). En particulier, il a été expliqué qu'il faudrait établir une culture de sécurité qui analyse les catastrophes en les segmentant selon leur gravité et empêche même les accidents mineurs de se transformer en catastrophes majeures grâce à une enquête approfondie. La deuxième session était dirigée par le chef d'équipe Jong-pil Park de la Korea District Heating Corporation et s'est poursuivie avec sa présentation sur le thème « Pourquoi les mesures de sécurité en cas de catastrophe des entreprises échouent-elles sur le terrain ? » Le chef d'équipe Park a souligné les limites d'une gestion de la sécurité centrée sur la réglementation à travers une analyse de l'état récent des accidents industriels et a appelé à un changement de paradigme vers une culture de sécurité autonome. En outre, à travers le cas de la plateforme de gestion intelligente de la sécurité basée sur l'IA de Korea District Heating Corporation, il a présenté comment la transformation numérique et les nouvelles technologies conduisent à une surveillance sur site en temps réel et à une amélioration des niveaux de sécurité pour les partenaires. Lors de la dernière session, l'avocat Jeong Sang-hyeok du Cabinet d'avocats Daeryun Corporate Advisory Center a fait une présentation sur le thème « La réponse aux risques juridiques d'une organisation en cas de catastrophe grave ». L'avocat Jeong a examiné le contexte de l'introduction de la loi sur les sanctions en cas d'accident grave et la structure des dispositions, et a expliqué étape par étape les procédures de traitement des dossiers que les entreprises doivent suivre en cas d'accident. Guidé. En outre, il a analysé les facteurs clés qui déterminent les sanctions en fonction des cas d'accidents fréquents tels que les chutes et les accrochages, ainsi que les jugements réels, et a guidé les méthodes de prévention et les stratégies de réponse pratiques des entreprises. Kook-il Kim, PDG de Daeryun, a déclaré : « En cas de catastrophe, le fonctionnement réel du système de pré-réponse et le niveau de réponse aux risques juridiques sont des facteurs clés qui déterminent la survie d'une entreprise. » Il a ajouté : "J'espère qu'à travers ce séminaire, les responsables d'entreprises auront obtenu les solutions pratiques nécessaires pour établir un système de gestion de crise et de gestion durable". Entre-temps, Daeryun a annoncé que depuis l'expansion de la loi sur les sanctions en cas d'accident grave, elle a élargi les centres connexes au sein du groupe juridique des entreprises et fournit des conseils juridiques personnalisés et des services de gestion des risques aux entreprises par l'intermédiaire d'avocats spécialisés dans des domaines connexes tels que les accidents du travail et les accidents industriels. [Voir l'article complet] Jose Ilbo - Daeryun, Séminaire sur la réduction des catastrophes et la réponse aux risques... « Présentation des solutions pratiques de gestion des crises en entreprise » (Raccourci) Money Today – La Korea Corporate Disaster Management Association organise un séminaire avec l'Institut coréen de recherche sur la continuité Daeryun (raccourci)

Coupang a signalé cette fuite d'informations personnelles à la Securities and Exchange Commission des États-Unis seulement quatre heures avant l'audience. Certaines critiques estiment que le rapport a été retardé pour rassurer les investisseurs américains. Le PDG de Coupang, qui a comparu à l'audience, a déclaré que même si la déclaration n'était pas obligatoire, il l'avait rendue publique en raison d'un grand intérêt. Le journaliste Seung-hoon Choi a examiné si cette affirmation était vraie. Il s'agit du rapport de divulgation publique de Coupang divulgué à la SEC de la Securities and Exchange Commission des États-Unis à 6 h 13 aujourd'hui (17), notre heure. Il s'intitulait « Incident de cybersécurité important » au nom du PDG Rogers. Le 18 du mois dernier, jusqu'à 33 millions de noms et numéros de téléphone de clients ont été signalés. Ils savaient que des informations personnelles avaient été divulguées et ont écrit que les régulateurs coréens risquaient d'imposer des sanctions financières. Le PDG Rogers a comparu à une audience environ quatre heures plus tard et a argumenté comme suit. [Harold Rogers/PDG de Coupang : Ce type d'informations ne constitue pas un incident nécessitant un signalement en vertu de la loi américaine sur les informations personnelles. Nous n’étions donc pas obligés de le divulguer.] Nous avons dit que nous n’avions aucune obligation, mais nous l’avons fait parce que nous « considérions que c’est une situation qui continue d’attirer l’attention ». Est-ce vraiment vrai ? Si une société cotée aux États-Unis détermine qu’un incident de sécurité est grave, elle doit le signaler à la SEC dans les 4 jours sous le formulaire 8-K. Le rapport Coupang publié aujourd'hui dit « significatif » d'après le titre, et la forme a été rédigée en 8-K. Même s’il s’agissait d’un rapport soumis conformément à l’obligation de divulgation, il n’existait aucune obligation de le divulguer. Il est souligné que les faits sont incohérents. [Son Dong-hoo/Avocat, New York, États-Unis : La divulgation des incidents graves de cybersécurité est (bientôt) obligatoire. [Ils ont soumis le 8-K parce qu'il a eu un « impact significatif ».] Le rapport ne mentionne pas quand Coupang a jugé cet incident « important ». On soupçonne également qu'il tente d'éviter des amendes pour divulgation tardive en arguant qu'il était au courant de la fuite il y a un mois, mais qu'il ne l'a jugée significative que récemment. Au milieu de critiques croissantes, le vice-Premier ministre de la Science et de la Technologie, Bae Kyung-hoon, discute avec la Commission du commerce équitable de la suspension des opérations de Coupang. (Montage vidéo : Seong-hoon Jeong, Conception : Ye-eun Jang) Reporter Seung-hoon Choi noisecart@sbs.co.kr [Voir l'article complet] 'Annonce publique américaine' seulement 4 heures avant l'audience... Un grave accident maintenant ? (Raccourci)

«Un espace supplémentaire est fourni gratuitement en réponse aux objections des locataires après la signature du contrat.» "Il est difficile de voir qu'il y a une intention… La fraude ne constitue pas un crime." Un propriétaire accusé d'avoir trompé ses locataires pour qu'ils louent un immeuble sans permis et volé des dizaines de millions de wons en dépôts a été innocenté par le parquet. Selon la communauté juridique, le 18, le bureau du procureur du district d'Uijeongbu a décidé de ne pas inculper M. A, un homme d'une quarantaine d'années qui a été inculpé de fraude le 10 du mois dernier. M. A, le propriétaire, le mois dernier En février, il a signé un contrat de location avec le locataire B pour un entrepôt situé à Gyeonggi-do et a reçu une caution de 50 millions de won. Cependant, après avoir signé le contrat, M. B a poursuivi M. A, affirmant qu'il ne l'avait pas intentionnellement informé que le bâtiment était un bâtiment illégal et sans permis et que la superficie réelle était plus petite que celle prévue au moment de la signature du contrat. M. A a complètement nié les accusations, déclarant : « Lorsque j'ai acheté le bâtiment en 2022, je n'étais pas au courant de l'illégalité car l'ancien propriétaire m'a dit qu'il avait été utilisé sans problème pendant des décennies. » En outre, ils ont fait valoir qu'ils n'avaient pas trompé M. B intentionnellement, car la notification de l'immeuble en infraction par le bureau de district n'avait été faite qu'après la signature du contrat en juillet 2024. Le parquet, qui a examiné le cas, a décidé qu'il était difficile de considérer les actions de M. A comme une fraude. L'accusation a déclaré : "Non seulement le plaignant a visité le site en personne et a vérifié le bâtiment en détail avant de signer le contrat, mais lorsqu'il a soulevé une objection immédiatement après la signature du contrat en disant que la superficie réelle était petite, le suspect a immédiatement ordonné l'utilisation de l'espace supplémentaire gratuitement et sans loyer. "J'ai pris des mesures", a-t-il déclaré. Si M. A avait intentionnellement fraudé, il n'y avait aucune raison de fournir une surface supplémentaire gratuitement. Concernant l'accusation de tromperie liée aux bâtiments illégaux, l'accusation a déclaré : "Considérant que le moment l’ordre de rectification de la mairie compétente est conforme aux affirmations du suspect et que le bâtiment en question a été utilisé sans problème auparavant, il est difficile de dire que le suspect a conclu un contrat en connaissance de l’illégalité. L'avocat de Cabinet d'avocats Daeryun, Kim Ji-hee, qui représente M. A, a déclaré : « Il ne s'agit pas d'un cas de fraude. » "Pour que cela soit établi, l'intention de tromper et de frauder doit être prouvée", a-t-il expliqué. "Le client a fidèlement rempli ses obligations, notamment en effectuant les réparations à ses propres frais, et a pu se débarrasser des accusations injustes en prouvant par des preuves objectives qu'il n'était pas au courant de la construction illégale au moment de la signature du contrat." Journaliste Kim Mi-ji inconnu@kyeonggi.com [Voir l'article complet] 50 millions de won ont été volés en louant un immeuble non autorisé... Le propriétaire de l'immeuble est « non coupable » (lien)

Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 18 qu'elle organiserait l'atelier intégré « Gestion de la conformité/gestion de la durabilité ISO·ESG·CP 2026 » en collaboration avec le Korea Compliance Institute (KCI). Cet atelier, qui se tiendra au Diamond Hall, au 3e étage du FKI Tower Conference Center à Yeouido, Séoul, le 30 janvier 2026, vise à inspecter de manière préventive les principales stratégies de conformité et ESG de l'entreprise en réponse à l'environnement commercial interne et externe en évolution rapide. Lors de cet événement, Daeryun dispensera des conférences approfondies dédiées à la session CP (Compliance Program), qui est au cœur des affaires juridiques des entreprises. L'avocat Gye-Jun Son du Daeryun sera l'orateur et fera des présentations sur des sujets tels que △ Analyse des principales questions de la Loi sur le commerce équitable de 2026 △ Gestion des risques à chaque étape des transactions de sous-traitance △ Stratégies de réponse pratiques des entreprises. En outre, l'atelier proposera un programme multiforme pour la gestion durable, tel que la stratégie de participation aux projets de soutien gouvernemental ESG 2026 et le guide de réponse à la révision ISO 37001·37301. De plus, la cérémonie de remise des prix « Compliance & Ethics Awards » permettra de découvrir les excellentes entreprises qui ont contribué à établir une culture de conformité. Cet atelier se tiendra pour 200 personnes selon le principe du premier arrivé, premier servi, en ligne et hors ligne. Les participants hors ligne recevront un déjeuner et des souvenirs, et après l'événement, une séance de réseautage et un tirage au sort seront organisés pour échanger des informations entre dirigeants d'entreprise. Les demandes de participation peuvent être déposées sur le site officiel de la Korea Compliance Agency. Daeryun Lee Seon Choi, PDG de la direction et responsable de l'IA et de la conformité, a déclaré : « 2026 sera un tournant important dans lequel le commerce équitable et la gestion ESG détermineront la survie des entreprises. J'espère qu'à travers cet atelier, les entreprises seront en mesure de comprendre clairement les enjeux de la loi révisée sur le commerce équitable et d'obtenir des solutions claires aux difficultés pratiques telles que le risque de sous-traitance. Daeryun exploite un groupe juridique d'entreprise et fournit des conseils juridiques complets dans les domaines liés à la réglementation des entreprises, tels que la collusion, la sous-traitance et les pratiques commerciales déloyales. En outre, nous fournissons un support unique pour les solutions avancées de gestion des risques qui combinent l’expertise juridique avec les dernières technologies de données via le « AI Compliance Center » du groupe AI et Data Intelligence dirigé par l’avocat Young-Gon Cho. Journaliste Ga-Young Jin news@lawissue.co.kr [Voir l'article complet] « Trouver une solution pour la survie de l'entreprise »… Daeryun, atelier intégré KCI et ESG·CP organisé (lien)

[Anhamuin Coupang, une concurrence efficace est la réponse] L'avertissement de Lina Khan… Une structure dans laquelle les profits illégaux sont supérieurs aux amendes. [Note de l'éditeur] Il existe une analyse selon laquelle les controverses persistantes de Coupang et son absence à l'Assemblée nationale résultent de l'absence d'une force de contrôle sur le marché. Des problèmes structurels dans lesquels les bénéfices d'une position de monopole sont jugés supérieurs aux coûts réglementaires tels que les amendes sont également considérés comme en cause. Il est souligné que l'intervention artificielle ou l'attrait moral du gouvernement a à lui seul ses limites. Normaliser l’écosystème de distribution en rétablissant une « concurrence effective » et en établissant des réglementations préalables conformes aux normes mondiales sont présentées comme des solutions fondamentales. Certains critiquent le fait que les controverses répétées de Coupang proviennent de calculs de profits et de pertes capitalistes dans lesquels « les profits tirés des activités illégales sont supérieurs aux amendes ». Les experts estiment qu'il est urgent d'introduire un système qui impose des compensations punitives et une responsabilité pénale directe aux dirigeants, ce qui affecte la survie des entreprises. Selon l'industrie, le 18, Coupang a été sanctionné à plusieurs reprises pour violation du Fair Trade Act, mais s'est vu infliger une amende peu élevée par rapport à son volume de ventes. Après 8 millions de wons en publicité mensongère et exagérée en 2017, 3,297 milliards de wons en abus de pouvoir contre des fournisseurs en 2021 et 400 millions de wons en violation de la loi sur la sous-traitance en 2022, l'entreprise a été condamnée à une amende de 162,8 milliards de wons l'année dernière pour manipulation d'algorithmes. Coupang s'attend à des ventes annuelles de 50 000 milliards de wons cette année. En supposant que 15 millions d'abonnés à WoW paient leur cotisation mensuelle chaque mois, les frais d'abonnement annuels de Coupang s'élèvent à eux seuls à plus de 1,4 billion de won. On estime que même si la Commission du commerce équitable impose des amendes s'élevant à des milliers de milliards de won, il sera difficile de nuire à la structure financière de l'entreprise. Lina Khan, ancienne présidente de la Federal Trade Commission (FTC) des États-Unis et experte en réglementation antitrust des grandes technologies, a déclaré : « Si les avantages tirés de la violation de la loi sont supérieurs aux amendes, c'est un échec de l'application de la loi », et a souligné : « Nous ne devrions pas permettre une situation où les amendes sont simplement considérées comme un coût pour faire des affaires. » M. A, un initié de l'industrie, a critiqué : « Coupang a toujours refusé de répondre aux critiques tous azimuts, y compris les questions de travail, les abus de pouvoir de la part des fournisseurs et les réglementations gouvernementales, citant la 'convenance du client' comme justification », ajoutant : « Il s'agit d'une méthode rarement vue dans les entreprises coréennes. » Les experts juridiques estiment que « les poursuites pénales sont plus efficaces que les amendes... La punition des responsables doit être renforcée ». L'avocat de Cabinet d'avocats Daeryun, Gye-Jun Son, a déclaré : « Les entreprises réalisant des ventes importantes ne se soucient pas beaucoup du montant des amendes imposées par la Commission du commerce équitable » et a proposé de renforcer les « sanctions pénales » pour les hauts dirigeants comme solution. C'est un expert dans le domaine du commerce équitable qui a occupé des postes clés au sein de la Commission du commerce équitable, notamment dans la division de sous-traitance, la division des cartels et le bureau des affaires contentieuses. L'avocat Son a expliqué : « Ce dont les entreprises ont le plus peur, c'est que le PDG soit dénoncé au parquet », ajoutant : « Les entreprises ne seront nerveuses que lorsque le PDG fera l'objet d'une enquête directe, car des enquêtes distinctes sont menées en plus de la loi sur le commerce équitable. Il a poursuivi en suggérant : « Nous devons renforcer les dispositions en matière de sanctions pénales spécifiées dans certaines lois telles que la loi sur la protection des informations personnelles et faire en sorte que le PDG, la plus haute personne en charge, assume la responsabilité légale lorsqu'un acte illégal grave se produit pour créer un effet de dissuasion. » Il s'agit d'une analyse qui pourrait exercer une pression directe sur des dirigeants tels que le président de Coupang, Kim Beom-seok, qui a récemment suscité la controverse pour son absence à l'Assemblée nationale. Les experts soulignent un passage de la réglementation de la « détection ex post » à la « discipline proactive ». Un exemple représentatif est la « Platform Fair Competition Promotion Act » (Platform Act) promue par la Commission du commerce équitable. L’objectif est de désigner à l’avance les opérateurs commerciaux dominants sur le marché et de bloquer les quatre principales pratiques illégales, telles que le traitement préférentiel et les ventes liées. Il est également nécessaire d'introduire une « ordonnance de suspension temporaire » qui suspend immédiatement les services si des dommages irréparables sont attendus, avant même qu'un jugement final ne soit rendu. Il s’agit d’un dispositif destiné à empêcher la perturbation du marché causée par la poursuite d’activités illégales. Il est urgent de renverser la charge de la preuve, à la manière de l’UE, et d’étendre les dommages-intérêts punitifs, à la manière coréenne. Renverser la charge de la preuve et élargir le système de dommages-intérêts punitifs pour accroître l'efficacité des réglementations sont également des tâches à accomplir. Pour les cas difficiles à prouver, comme la manipulation d'algorithmes, les sociétés de plateforme devraient être tenues responsables de prouver leur propre intégrité lorsque des soupçons sont soulevés, comme dans le cadre de la loi sur le marché numérique (DMA) de l'Union européenne. Il existe également des arguments selon lesquels le « système de dommages-intérêts punitifs » introduit dans la loi nationale sur la sous-traitance devrait être étendu pour couvrir toutes les activités monopolistiques des plateformes. Actuellement, la loi sur la sous-traitance prévoit une indemnisation égale à trois fois la perte réelle pour cinq actes majeurs, tels que la réduction injuste des prix et l'annulation d'une livraison. Depuis août dernier, la responsabilité en matière d'indemnisation en cas de vol de technologie a été multipliée par cinq. L'avocat Son a soutenu : « Le triple système de dommages-intérêts punitifs des États-Unis a été introduit après que son efficacité à dissuader les actes illégaux réels a été prouvée », et a ajouté : « Alors qu'il y a des discussions en Corée sur la nécessité d'augmenter le plafond d'indemnisation jusqu'à 10 fois pour résoudre la récente controverse sur les sanctions punitives, nous devons envisager d'introduire une sanction efficace. Le 17, la commission des questions politiques de l'Assemblée nationale a adopté un amendement à la loi sur la protection des informations personnelles qui augmente le plafond des amendes pour violations graves telles que la fuite d'informations personnelles de 3 % du total des ventes à un maximum de 10 %. Si cette loi est appliquée, l'amende de Coupang augmentera jusqu'à un maximum de 5 000 milliards de won. Cependant, la fuite d'informations de Coupang s'est produite avant l'adoption de l'amendement, celui-ci est donc exclu de l'application rétroactive. En conséquence, Song Kyung-hee, président du Comité de protection des informations personnelles, a déclaré : « Il est nécessaire d'envisager d'imposer une amende punitive, soit par la promulgation d'une loi spéciale sur Coupang, soit par une législation distincte. » Journaliste Hwang Jeong-won (jwhwang@mt. co. kr)[Voir l'article complet] [Rapport S] ③Les 5 000 milliards de won de Coupang sont aussi « une batte de coton »… « La punition pénale est aussi une solution » (Raccourci)

Daeryun Lancement du Centre de succession des entreprises familiales Mirae... Entretien avec le comptable Park Soo-jin "Si les actions sont simplement distribuées de manière égale ou différentielle, les conflits sur les droits de gestion et les droits de succession sont fréquents dans les générations futures. Par conséquent, il est essentiel de concevoir à l'avance une structure pour diviser les domaines d'activité ou séparer les domaines nationaux et internationaux. " Le 17, le comptable de Cabinet d'avocats Daeryun, Park Soo-jin, a souligné la clé de la succession de l'entreprise familiale. Daeryun, qui a récemment lancé le Future Family Business Succession Center, accélère son accompagnement dans les stratégies d'héritage et de succession des particuliers et des entrepreneurs fortunés. En outre, nous prévoyons de fournir une solution pour éviter la double imposition en ce qui concerne la société partenaire américaine « SJKP LLP ». Accountant Park, un membre clé du centre, est un vétéran qui a accumulé une expertise dans les domaines fiscal et financier nationaux et étrangers en travaillant pendant plus de 17 ans dans des sociétés étrangères, notamment Samil Accounting Corporation et LG Chem Europe GmbH. Actuellement, Daeryun est en charge des stratégies de succession, de donation et d'économie d'impôt des entreprises familiales pour les dirigeants d'entreprise. Vous trouverez ci-dessous une séance de questions-réponses avec le comptable Park. -Pourquoi un diagnostic financier et fiscal détaillé doit être réalisé avant d'établir une stratégie de succession d'entreprise familiale. ▲L'essence de la succession d'une entreprise familiale est le transfert d'actions. De nombreux dirigeants pensent au système de déductions successorales pour les entreprises familiales pour économiser des impôts, mais s'ils prennent la relève sans reconnaître les obligations fiscales cachées, le successeur risque de subir des coups fatals, comme une crise de liquidité due à une fiscalité massive. Il est donc important d’effectuer un « bilan de santé » pour détecter les maladies spécifiques à l’entreprise. Vous pouvez considérer cela comme un choix simple. Cependant, si vous accordez la priorité à un diagnostic approfondi, vous serez en mesure non seulement de découvrir les facteurs de risque structurels, mais également d’explorer les atouts de l’entreprise et les opportunités d’expansion pour les générations futures. -S'il existe une stratégie ou un savoir-faire spécifique pour optimiser les coûts de succession. ▲Les sociétés cotées sont souvent relativement bien préparées, mais les petites sociétés non cotées ne connaissent souvent pas les réglementations en matière d'évaluation en vertu de la loi sur la taxe commerciale, comme le fait que le prix de vente est appliqué en premier. Traditionnellement, la gestion de la valeur liquidative et de la valeur nette des profits et pertes est la clé, mais comme les tribunaux reconnaissent récemment la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF), il est nécessaire d'établir une stratégie de minimisation fiscale en analysant les types d'entreprises et les précédents. Nous recommandons également de gérer la taille des petites et moyennes entreprises. Lorsqu’une entreprise croît au-delà d’une certaine taille, les avantages fiscaux disparaissent et elle subit un désavantage en matière d’évaluation des primes. Dans ce cas, un scénario stratégique de restructuration de l’entreprise est essentiel. Dans le cas de familles avec plusieurs enfants, il est recommandé de répartir séparément chaque domaine d'activité spécialisé. - L'état d'esprit que doivent avoir les dirigeants pour réussir la relève d'une entreprise familiale. ▲ Il est courant d'attribuer de manière intensive des actions aux successeurs de la direction. Toutefois, l’équité économique doit être garantie tant quantitativement que qualitativement aux enfants non héritiers. Lors du processus de succession d’une entreprise familiale, nous voyons souvent des cas où les actions ont été réparties de manière égale ou différentielle. Néanmoins, la raison pour laquelle on a finalement recours à un cabinet d'avocats est l'exercice des droits des actionnaires minoritaires et l'intensification des conflits sur les droits de gestion entre actionnaires à parts égales. Sur la base de cette expérience de travail, nous recommandons d'aller au-delà de la simple garantie de la décentralisation pétrolière et de concevoir une structure qui rende difficile l'apparition de conflits. À cette fin, il est important que les gestionnaires fassent preuve d’ouverture d’esprit pour communiquer dans les deux sens avec les membres de la famille avant de planifier, plutôt que de désigner unilatéralement un successeur. - Récemment, à mesure que le nombre de personnes fortunées détenant des actifs à l'étranger a augmenté, l'intérêt pour la succession d'actifs à l'étranger a également augmenté. S'il y a des questions fiscales, ils peuvent facilement passer à côté. ▲Ceux qui disposent d'actifs d'un certain niveau se tournent vers l'étranger en raison de la lassitude due aux taux élevés d'imposition nationale. Cependant, même dans ce cas, vous pourriez être confronté à des charges fiscales inattendues en raison des différences entre les systèmes de législation fiscale des pays. Aux États-Unis en particulier, les actifs du monde entier sont inclus dans le champ d'imposition non seulement pour les citoyens ou les résidents permanents, mais aussi pour ceux qui ont le statut de domicile au sens de la loi fiscale. En outre, il arrive souvent que des donations anticipées soient faites à la hâte sans comprendre le système américain Step-up Basis (un système dans lequel le prix d'acquisition est réajusté au prix du marché lors de l'héritage), ce qui alourdit en réalité la charge fiscale. La succession d'actifs à l'étranger nécessite une solution intégrée concernant les systèmes de fiscalité et de déclaration des deux pays, plutôt qu'une simple comparaison des taux d'imposition. -Dans quel domaine souhaitez-vous développer un modèle de succession spécialisé à l'avenir ? ▲Nous prévoyons de renforcer systématiquement la « solution intégrée en matière de succession et de donation transfrontalières » qui englobe les actifs détenus à l’étranger par les propriétaires d’actifs nationaux. Fatigués des taux d'imposition élevés, ils envisagent de délocaliser, mais en raison d'un examen insuffisant, ils subissent également les essais et les erreurs du reverse flipping (transfert d'une société étrangère en Corée). Sur la base du réseau mondial et de la puissance de l'information de Daeryun, nous nous concentrerons sur la réduction des gaspillages inutiles et des dépenses fiscales des clients en soutenant la conception et la mise en œuvre dès le début. Journaliste Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com) [Voir l'article complet] "La simple distribution d'actions est la graine du conflit, il est donc essentiel de concevoir une structure de succession d'entreprise familiale par entreprise et par zone" (Raccourci)