Couverture médiatique

[Accord CU, Banc d'essai de négociation directe ④ Fin] Un enchaînement de vagues se fait sentir. [NDLR] L'accord syndical-patronal autour de la logistique CU a été conclu et le conflit a été résolu. L’efficacité de l’accord et la normalisation de la logistique sont désormais essentielles. Nous examinons la signification de l'intervention gouvernementale, la situation de reprise logistique et l'impact qu'elle aura sur d'autres conflits de travail. Le différend logistique entre BGF Logistics et Korea Freight Forwarders étant temporairement résolu, l'attention se concentre sur l'impact qu'il aura sur le secteur de la logistique dans son ensemble. Dans un secteur où les structures d'expédition à plusieurs niveaux sont courantes, alors que des cas d'entreprises de logistique de haut rang s'engagent dans des négociations directes, les demandes de négociations primaires de la part des syndicats d'autres entreprises de logistique avant les conventions salariales et collectives (accords salariaux) au cours du second semestre devraient se propager. Selon l'industrie de la logistique, le 29, la branche CU de la Confédération des syndicats démocratiques (KCTU), le siège de la solidarité avec le fret du Syndicat des travailleurs des transports publics (Cargo Solidarity), la branche des dépanneurs et BGF Logis ont tenu une réunion à la branche de Jinju du ministère de l'Emploi et du Travail à 5 ​​heures du matin ce jour-là. Un accord de principe a été conclu sur une convention collective. BGF Logis est une filiale logistique de BGF Retail qui exploite le magasin de proximité CU. La veille, le ministre de l'Emploi et du Travail Kim Young-hoon et le député Kim Joo-young, secrétaire du parti au pouvoir à la commission du climat, de l'énergie, de l'environnement et du travail de l'Assemblée nationale, ont visité le site et ont joué le rôle de médiateurs dans les négociations. L'accord prévoyait une augmentation de 7 % des frais de transport, des congés payés garantis quatre fois par an, l'immunité contre les accusations civiles et pénales et l'annulation des injonctions provisoires du Syndicat coréen des travailleurs du fret, ainsi qu'une indemnisation pour les familles des membres décédés du syndicat. Les deux parties ont initialement décidé d'organiser une cérémonie de signature ce jour-là à 11 heures, mais le calendrier de la cérémonie de signature n'a pas été finalisé car la coordination détaillée n'a pas été achevée. Ce à quoi l'industrie prête attention, c'est la structure des négociations. Dans les premiers stades de ce conflit, la Korean Freight Solidarity a désigné BGF Retail, le principal organisme de franchise de CU, comme partie aux négociations, mais à mesure que la grève se prolongeait, elle a pris du recul en acceptant BGF Logis, qui est en charge de la logistique, comme partie aux négociations. En conséquence, cet accord n'a pas été conclu avec BGF Retail, le principal entrepreneur de distribution, mais avec BGF Logis, une grande entreprise de logistique, qui prend la direction. CU Logistics est généralement exploité dans une structure multi-niveaux composée de BGF Logis, d'un centre logistique, d'une entreprise de transport locale et de chauffeurs-livreurs individuels. Dans cette structure, l'utilisateur direct et l'entreprise de niveau supérieur ayant une réelle influence opérationnelle sont séparés dans le contrat, de sorte qu'il existe des interprétations contradictoires quant à la manière dont le partenaire de négociation sera considéré en cas de litige. Initialement, le gouvernement a également estimé que cette question devait être examinée avec attention par rapport à la question de l'utilisabilité, mais l'atmosphère a changé à mesure que la confusion sur le terrain s'est accrue en raison de la grève prolongée. Le 20, sur le site de protestation devant le centre logistique de Jinju, dans la province de Gyeongnam, un camion (camion de remplacement) a heurté des syndicalistes, tuant une personne et en blessant deux autres. Outre la grève de longue durée, des accidents mortels sur place et des dommages aux magasins ont coïncidé avec la visite du ministre de l'Emploi et du Travail et des membres du parti au pouvoir sur le site des négociations pour servir de médiateur, et il est interprété que BGF Logis a directement participé aux négociations dans ce processus. Les bases de moins de 10 % des syndiqués ont été bloquées... La controverse sur la reconnaissance de la représentativité et le fait que les bases clés de la chaîne d'approvisionnement n'ont été fermées qu'en raison de faibles taux d'organisation attirent également l'attention des milieux industriels et syndicaux. Sur les 5 500 chauffeurs-livreurs de la CU, on estime que 7 à 8 %, soit 380 à 440, appartiennent au syndicat du fret. Bien que sa proportion par rapport à l'article total ne soit pas grande, il est analysé que le pouvoir de négociation a augmenté avec le blocus du centre logistique de Jincheon, qui sert de plaque tournante nationale. La controverse sur la représentativité demeure également. Des critiques sont émises quant à l'opportunité pour le syndicat d'agir en tant qu'agent négociateur représentatif de facto dans une situation où moins de 10 % de tous les chauffeurs-livreurs appartiennent au Syndicat coréen des travailleurs du fret. Des questions sont également soulevées quant à savoir s'il y a eu suffisamment de consultations concernant la représentation des membres non syndiqués et d'autres parties prenantes au cours du processus de négociation. La structure commerciale propre au secteur des dépanneurs est également considérée comme un facteur de pression croissante en faveur d’un règlement rapide. La logistique des magasins de proximité comporte une proportion élevée de produits alimentaires frais, de produits événementiels et de produits de livraison quotidienne, de sorte que même des interruptions de livraison à court terme peuvent entraîner une diminution des ventes. Certains acteurs du secteur estiment que les dommages causés à BGF Retail par cet incident se situent entre 5 et 6 milliards de won. La situation étant entrée dans une phase contrôlée, l'entreprise se trouve confrontée à la tâche suivante consistant à recouvrer les dommages causés aux franchisés et à préparer des mesures de soutien. BGF Retail a fait ce jour une déclaration officielle et a souligné : « Nous examinerons de près la situation des sinistres et préparerons des mesures de soutien aux franchisés dans les plus brefs délais ». Ce règlement devrait avoir à l’avenir un impact significatif sur les relations patronales-syndicales dans le secteur de la logistique. Comme il existe toujours un précédent dans lequel des entreprises de niveau supérieur s’engagent dans des négociations directes en raison du fardeau que représente la prolongation des conflits, on observe que les demandes en faveur de méthodes de négociation similaires sont susceptibles de se propager au cours de la phase de négociation salariale et collective au cours du second semestre. Il est possible qu'il soit mentionné comme cas de référence lors de la discussion sur la révision des articles 2 et 3 de la loi sur les syndicats, qui est en cours à l'Assemblée nationale. Cependant, certains membres de la communauté juridique et de l'industrie soutiennent prudemment que cette affaire ne devrait pas être interprétée au sens large comme une question de reconnaissance de l'utilité des entrepreneurs principaux dans l'industrie de la logistique dans son ensemble. Bang In-tae, avocat chez[Voir l'article complet] Accord de solidarité BGF-Cargo, sera-t-il un signal pour des « négociations directes » ? (Raccourci)

Avocat : "Les clients des agences de représailles sont aussi des instigateurs... ils sont punis de la même manière que les exécuteurs testamentaires." Les services des agences de représailles, qui se vengent des autres en échange d'argent, sont devenus une industrie clandestine et menacent le filet de sécurité sociale. Si dans le passé les crimes de représailles étaient des actes accidentels causés par des conflits émotionnels entre les parties, un signal d'alarme s'est récemment allumé car ils ont évolué vers une forme commerciale organisée avec division de la demande et de l'exécution. Selon la communauté juridique, le 28, les services d'agences de représailles qui effectuent le suivi de localisation, la distribution d'informations personnelles et le lancement de saletés résidentielles via des canaux anonymes tels que Telegram et le chat ouvert se multiplient. Les méthodes sont de plus en plus élaborées, telles que l'emploi déguisé dans une société d'externalisation de plates-formes de livraison et le vol des informations de résidence de la victime, et prennent la forme d'une organisation sectorielle dans laquelle des personnes n'ayant aucun contact avec la victime sont impliquées dans des crimes financiers. Récemment, les agences de représailles ont commencé à être liées à de grandes organisations criminelles. Il y a également eu des cas où des organisations de phishing vocal ont demandé aux agences de représailles d'empêcher les victimes de se présenter à la police ou de faire pression sur elles pour qu'elles retirent leur rapport. Les représailles privées sont utilisées comme outil pour protéger les profits d’une organisation criminelle. L'avocat de Cabinet d'avocats Daeryun, Kim Yun-joong, a souligné : « Les représailles sont un crime grave qui combine la violation de la loi sur la protection des informations personnelles et l'incitation au crime », et « cela peut sembler une simple mission, mais en réalité, il s'agit d'un crime complexe qui implique de multiples accusations telles que l'agression, l'invasion de domicile et la violation de la loi sur les sanctions contre le harcèlement criminel. » Le niveau des sanctions augmente également. Même les clients qui n'ont pas commis eux-mêmes le crime sont qualifiés d'instigateurs au sens du droit pénal et reçoivent la même peine que ceux qui ont commis le crime. Si vous êtes impliqué dans une organisation de phishing vocal, vous serez accusé du délit d'organisation et de gestion d'un groupe pénal, et si le but d'empêcher le signalement est prouvé, cela sera traité comme un délit de représailles et sévèrement puni en vertu de la loi sur les sanctions aggravées pour des délits spécifiques (loi spéciale). Les experts en criminalité analysent qu'en raison de la nature des plateformes anonymes, le suivi est difficile et que la structure de remplacement ponctuel des exécuteurs testamentaires et de maintien de l'organisation augmente la criminalité. L'avocat Kim a souligné : « Compte tenu de la vitesse à laquelle la structure de la criminalité devient de plus en plus sophistiquée, il est urgent pour les agences d'enquête d'établir des enquêtes au niveau organisationnel et des systèmes de réponse juridique », et a ajouté : « Les victimes doivent utiliser activement le système de sécurité publique, y compris les demandes de protection personnelle, dès le début. » Journaliste Hwang Jeong-won (garden@sidae.com) [Voir l'article complet] Si vous leur donnez de l'argent, ils vous volent et vous jettent des saletés... Agence de représailles, combinée au phishing vocal, industrialisée (lien)

Face à des accusations de crime sexuel, ce qui détermine si un crime réel est établi est le respect ou non des exigences fixées par la loi. Les sanctions pénales ne sont possibles que sur la base des lois promulguées par l'Assemblée nationale conformément au principe de légalité du crime, et l'article 12 de la Constitution et l'article 1 de la loi pénale interdisent les sanctions qui ne sont pas conformes à la loi et à une procédure régulière. Par conséquent, le simple fait de recevoir une accusation et d’établir un crime au regard de la loi devrait être abordé comme des questions distinctes. La norme permettant de déterminer si un acte spécifique constitue un crime est la « correspondance aux éléments ». Il s’agit de vérifier si toutes les exigences comportementales prévues par la loi sont respectées. Par exemple, dans le cas du délit d'attentat à la pudeur par la force au sens de l'article 298 du Code pénal, les trois conditions - agression ou intimidation, acte dirigé contre une personne et attentat à la pudeur - doivent être prouvées. Si même l’un de ces éléments manque, la personne ne peut pas être punie comme agression par la force au sens de la loi. L’analyse des éléments est également essentielle dans les cas récents d’actes obscènes utilisant les médias de communication (prostitution), qui sont fréquents. Selon l’article 13 de la loi spéciale sur la répression des violences sexuelles, l’objectif de satisfaire le désir sexuel et la « portée » des médias qui provoquent la honte sexuelle sont des conditions d’établissement. Même si un message à caractère sexuel est écrit, s'il n'est pas effectivement transmis et n'atteint pas l'autre personne, un crime ne sera pas établi en raison du non-respect des exigences structurelles. Dans de nombreux cas, l’acquittement dans les affaires de crimes sexuels est dû non seulement à l’absence d’acte mais également à l’absence d’exigences structurelles juridiques. Plutôt que d’être intimidés par les faits retenus contre eux, les suspects devraient analyser attentivement si les accusations présentées par l’accusation répondent pleinement aux exigences légales. Le processus de vérification de chaque exigence légale est l’étape la plus fondamentale et la plus essentielle dans l’établissement d’une stratégie de défense contre les crimes sexuels. Par conséquent, dès le début de l’enquête, il est nécessaire de vérifier professionnellement avec un avocat de la défense si vos actes répondent aux exigences pénales spécifiées par la loi. Nous devons reconnaître que le respect des exigences légales est un critère essentiel pour établir un crime et bloquer la possibilité de sanctions pénales inutiles grâce à des réponses juridiques logiques et approfondies dès le début. Aide : Cabinet d'avocats Daeryun, avocat Youngjin Ahn [Voir l'article complet] La clé pour déterminer l'innocence des crimes sexuels réside dans les « exigences des composants »… Nous devons examiner calmement si les exigences légales sont remplies (lien)

[Accord CU, banc d'essai pour négociation directe ②] Ministre Jin Du-jin... Autres questions d'équité dans les relations patronales-syndicales [Note de la rédaction] Un accord entre les syndicats et la direction sur CU Logistics a été conclu et le conflit a été résolu. L’efficacité de l’accord et la normalisation de la logistique sont désormais essentielles. Nous examinons la signification de l'intervention gouvernementale, la situation de reprise logistique et l'impact qu'elle aura sur d'autres conflits de travail. Le conflit logistique entre la branche CU de la branche des magasins de proximité de la Confédération coréenne des syndicats (KCTU), le Syndicat des travailleurs des transports publics et le siège de Freight Solidarity (Cargo Solidarity) a été résolu après 24 jours de grève. Alors que les ministres des ministères concernés et les membres du parti au pouvoir visitent personnellement les sites de négociation et entament une médiation, les discussions sur la mesure dans laquelle le gouvernement sera impliqué dans les futurs conflits sociaux sur les sites industriels devraient s'intensifier. Selon le ministère de l'Emploi et du Travail et de l'industrie de la logistique, le 29, la branche CU de la branche coréenne des magasins de proximité Freight Solidarity et BGF Logis ont provisoirement convenu d'une convention collective lors du cinquième cycle de négociations à 5 heures du matin le même jour. L'accord prévoyait une augmentation de 7 % des frais de transport, des congés payés garantis une fois par trimestre quatre fois par an, l'immunité des poursuites civiles et pénales pour le syndicat du fret et l'annulation de l'injonction interdisant l'interruption des activités. BGF Logis et Korea Freight Alliance ont décidé d'organiser une cérémonie de signature ce jour-là à 11 heures et de signer l'accord, mais le temps a été retardé dans le processus de coordination des éléments détaillés et l'accord final a été reporté. Les deux parties ont négocié toute la nuit au Bureau de l'emploi et du travail de Jinju à Gyeongnam, à partir de 20 heures. la veille au soir. Le ministre de l'Emploi et du Travail Kim Young-hoon et le député du Parti démocratique de Corée Kim Ju-young étaient également présents sur les lieux et ont soutenu la médiation. Avec la conclusion de l'accord, le blocus des principales bases logistiques telles que Jinju et Jincheon sera levé, et BGF Retail prévoit d'entamer une normalisation à 100 % de la logistique au cours de la semaine. La communauté syndicale évalue ce règlement de manière positive dans la mesure où le conflit prolongé est entré dans une phase de règlement. Dans une situation où, outre la grève prolongée, un accident mortel s'est produit sur place, le rôle de médiation du gouvernement semble avoir du sens. La communauté gestionnaire réagit avec prudence quant à l'ampleur de l'implication du gouvernement dans ce domaine. Certains estiment que la présence d'un ministre et d'un membre de l'Assemblée nationale sur le lieu des négociations, dans une situation où l'obligation de négociation du maître d'œuvre n'est pas clairement définie, aurait pu imposer une charge importante à la direction. La communauté dirigeante est prudente quant au niveau d'intervention... La nature particulière de l'affaire est considérée comme la raison de la médiation du gouvernement sur la loi sur l'enveloppe jaune. Le 20, un camion a heurté des membres du syndicat lors d'un rassemblement devant le magasin de proximité CU Jinju Logistics Center, tuant une personne et en blessant deux autres. Par la suite, le blocus s'est poursuivi jusqu'au centre logistique de Jincheon, qui sert de plaque tournante nationale, et certains franchisés ont répondu que les ventes avaient chuté de 30 %. Il est possible que le gouvernement ait commencé à procéder à des ajustements sur place en tenant compte des coûts sociaux d'une situation prolongée. Certains points de vue sont également critiques quant à la cohérence de la réponse du gouvernement. Le ministère de l'Emploi et du Travail a initialement déclaré que cette question n'était pas liée à la loi sur l'enveloppe jaune, mais après l'accident mortel, le niveau de réponse a changé, le ministre intervenant directement comme médiateur sur le lieu des négociations. Il est également intéressant de savoir si cette médiation est conforme à la politique du travail du gouvernement, qui prône l'amélioration de la double structure du marché du travail. Si un conflit similaire se produisait à l’avenir, la question clé serait probablement de savoir comment le gouvernement déciderait d’intervenir et selon quelles normes et selon quelles règles d’équité. Étant donné que les structures d'expédition à plusieurs niveaux sont courantes en raison de la nature du secteur de la logistique, il est fort probable que les discussions se poursuivront autour de l'étendue des responsabilités de négociation des entreprises de niveau supérieur et du rôle de médiation du gouvernement. Cette affaire devrait avoir un impact significatif sur les salaires et les conventions collectives (accords salariaux) dans le secteur de la logistique et de la distribution au second semestre. Alors qu’un précédent est créé pour les grandes entreprises de logistique qui s’engagent dans des négociations directes, certains observations suggèrent que les syndicats d’autres secteurs pourraient formuler des revendications similaires. Une controverse subsiste quant à la représentativité du syndicat, qui représente moins de 10 % du nombre total de chauffeurs-livreurs, en tant qu'organe de négociation représentatif de facto. En fin de compte, ce règlement est évalué comme un exemple qui va au-delà d'un simple conflit logistique et expose la portée de l'intervention du gouvernement dans les conflits du travail, la responsabilité de négociation des opérateurs de niveau supérieur, ainsi que le pouvoir de négociation et la représentativité des syndicats minoritaires. Certains se montrent toutefois prudents, estimant qu'il est difficile de considérer cet accord comme un précédent dans lequel les droits d'usage des donneurs d'ordre seraient immédiatement reconnus. L'avocat Bang In-tae de Cabinet d'avocats Daeryun a déclaré : « Cette question a été négociée par BGF Logis, et non par BGF Retail », et a ajouté : « Il est difficile de considérer cela comme un cas dans lequel le recours à l'externalisation par l'ensemble du secteur de la logistique a été reconnu. » Il a ajouté : « Si le nombre de cas dans lesquels la relation entre les principales entreprises de logistique qui fixent les normes réelles des opérations logistiques et les emprunteurs sur place devient un problème augmente, cela pourrait conduire à l'avenir à des discussions sur la structure de négociation au niveau de l'industrie au-delà des unités individuelles de l'entreprise. » Journaliste Hwang Jeong-won (garden@sidae.com) [Voir l'article complet] Dans quelle mesure l'intervention du gouvernement... « banc d'essai » de la politique du travail dans les négociations logistiques de l'UC (Raccourci)

La mesure de remboursement tarifaire de la loi IEEPA (International Emergency Economic Powers Act) du Customs and Border Protection (CBP) des États-Unis est entrée dans sa phase de mise en œuvre complète. Le CBP a mis en place une fonction consolidée de traitement des remboursements (Consolidated Administration and Processing of Entries (CAPE)) au sein du système de dédouanement des exportations et des importations (ACE) pour demander un remboursement de première étape, et les remboursements seront payés par transfert de compte automatisé (ACH). Même si beaucoup sont soulagés qu’il s’agisse d’une opportunité de récupérer les tarifs payés dans le passé, l’ambiance sur le terrain est complexe, avec des attentes et des préoccupations qui se croisent. En effet, les entreprises doivent résoudre de nombreuses tâches, depuis la demande de remboursement des droits de douane via le nouveau système de remboursement jusqu'à la réponse à la pression commerciale perturbatrice des États-Unis qui se développera après le remboursement. Le premier problème pratique auquel il faut faire face est que ce remboursement n'est possible que grâce à la demande active de l'entreprise et non grâce à une action volontaire de l'organisme administratif. En particulier, le CBP limite strictement l'éligibilité aux demandes de remboursement au déclarant à l'importation (IOR) et au courtier en douane (courtier) désigné par le déclarant à l'importation. Même si le siège coréen a payé les tarifs réels lors des transactions commerciales, vous ne pouvez pas demander de remboursement si vous n'êtes pas un importateur de documents. En effet, les critères de demande de remboursement du CBP donnent la priorité au statut de l'importateur déclaré sur la déclaration d'importation plutôt qu'à la relation de partage des coûts dans les transactions commerciales. Par conséquent, si les divergences d'opinion qui peuvent surgir entre le siège social et les sociétés ou distributeurs locaux concernant le sujet de la propriété après le paiement du remboursement ne sont pas réglées à l'avance dans un contrat détaillé, il est fort probable que les droits de douane payés par la société coréenne ne soient pas remboursés. Les critères de sélection de l’objectif de remboursement nécessitent également une approche sophistiquée. Actuellement, la première étape du remboursement est limitée aux cas de déclaration d'importation qui ne sont pas réglés ou moins de 80 jours après le règlement. Les cas qui se sont écoulés 80 jours après le règlement, les rapports post-règlement (PSC), les cas d'objection (protestation), les cas d'imposition d'AD/CVD, etc. seront examinés séparément à un stade ultérieur. Si une entreprise s'en remet hâtivement à la première étape de la demande sans classifier soigneusement le statut de son dossier d'importation, elle peut courir le risque de perdre ses droits en raison d'omissions administratives. En fin de compte, la tâche future consistera à gérer les cas non traditionnels que le système n'accepte pas et à préparer une réponse judiciaire si le CBP refuse le remboursement. Une menace plus fondamentale réside dans la stratégie macro-commerciale des États-Unis, qui se cache au-delà de la récompense immédiate du remboursement. Actuellement, l’administration américaine impose un droit de douane global de 10 % sur la base de l’article 122 du Trade Act et mène également une enquête en vertu de l’article 301 du Trade Act avec une intensité sans précédent. Le Bureau du représentant américain au commerce (USTR) a lancé en mars de l'année dernière une enquête détaillée dans 16 pays sous prétexte de surproduction structurelle et exerce également des pressions sur 60 pays en matière de travail forcé. Cette position politique est formellement un moyen de traiter les problèmes commerciaux entre les pays, mais dans le processus d'exécution réel, elle est développée pour cibler la production des entreprises individuelles et l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. En particulier, les mesures d'enquête et de suivi du représentant américain au Commerce ciblent des pays spécifiques, mais accumulent des preuves à travers des cas pour chaque industrie et chaque produit, et relient cela aux tarifs et aux réglementations pour affecter directement l'environnement commercial des entreprises. Ainsi, plutôt que de considérer ce phénomène comme un simple conflit entre pays, les entreprises sont invitées à réagir en examinant l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement et de la structure de leurs transactions. En fin de compte, la réponse à cette phase de l’IEEPA doit aller au-delà du simple rôle d’agent de demande de remboursement. La clé est la conformité stratégique, qui implique un réexamen juridique de la structure de règlement commercial entre le siège coréen et la filiale américaine et une conception globale de la manière dont les données sur les pratiques douanières passées sont liées aux futurs scénarios de différends commerciaux. Des enquêtes sur la surproduction structurelle aux réglementations sur le travail forcé, il est temps pour les entreprises d’inspecter leur système de réponse structurelle, qui prévoit également des réglementations en chaîne après les remboursements, dans un contexte de protectionnisme de plus en plus sophistiqué aux États-Unis. Journaliste Lee Dong-oh (canon35@mt.co.kr) [Voir l'article complet] Remboursement des droits de douane IEEPA américains... Quelles sont les questions clés que les entreprises ne devraient pas manquer ? (Raccourci)

| TV de l'économie interne = Reporter Ban Jae-dong | Un cabinet d'avocats et une société de sécurité de l'information ont mis en place un système de coopération. L’objectif est d’établir un système de réponse reliant sécurité et conseil juridique. Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé avoir signé un accord commercial avec iSecure, une société de criminalistique numérique et de protection des informations. La cérémonie d'accord a eu lieu au bureau principal de Yeouido, Séoul, Daeryun. Des responsables des deux sociétés, dont le PDG de Daeryun Kim Kuk-il, l'avocat Lee Seo-hyung et le PDG d'iSecure Yoo Won-jun, étaient présents sur le site. iSecure est une société de sécurité de l'information créée en 2005 et opère dans les domaines du conseil ISMS, du diagnostic de vulnérabilité, des tests d'intrusion et des solutions de sécurité. A travers cet accord, les deux sociétés ont décidé d'établir un système de coopération qui associe diagnostic des risques de sécurité des entreprises et conseils juridiques. Les principaux contenus de la coopération comprennent un soutien technique lié au conseil en matière de certification en sécurité de l'information, la fourniture de conseils juridiques et un soutien juridique lié à l'expansion des startups à l'étranger. Won Won-jun, PDG d'iSecure, a déclaré : « Les récents problèmes de sécurité des informations d'entreprise pourraient bientôt entraîner d'énormes dommages juridiques et économiques », et a ajouté : « Grâce à la coopération avec Daeryun, un grand cabinet d'avocats national, nous fournirons des conseils pratiques pour aider les entreprises clientes à établir un système de protection des informations plus sûr et plus complet. Kim Kook-il, PDG de Daeryun, a déclaré : « Il est significatif de travailler avec iSecure, qui possède un savoir-faire approfondi dans le domaine de la sécurité de l'information. Nous deviendrons un partenaire fiable qui protège parfaitement les entreprises clientes contre les risques de non-conformité grâce à un service unique qui combine notre expertise juridique et nos conseils en matière de protection de l'information. [Voir l'article complet] Daeryun, protocole d'accord signé avec iSecure... Coopération en matière de conseils en matière de sécurité/juridique (raccourci)

Le cabinet d'avocats partenaire mondial de Cabinet d'avocats Daeryun, New York SJKP, a annoncé le 27 avoir signé un accord commercial (MOU) avec la marque immobilière mondiale « Sotheby's International Realty ». A travers cet accord, les deux parties ont décidé d'unir leurs forces pour renforcer les transactions immobilières internationales et la coopération en matière de conseil transfrontalier. La cérémonie d'accord s'est tenue le 17 au bureau de SJKP à New York, en présence du PDG de Daeryun Park Dong-il, du vice-président Lee Ye-sum, du directeur de SJKP James Meaney, de Charlie Oppler, représentant des 17 succursales de Sotheby's aux États-Unis, et de Michelle Han, directrice de la succursale de Sotheby's à New York et au New Jersey. Des responsables clés des deux côtés étaient présents. Sotheby's International Realty est un réseau immobilier mondial lancé en 1976 et basé sur l'héritage de Sotheby's, une marque mondiale de ventes aux enchères. Elle gère un large éventail de portefeuilles, allant des actifs résidentiels très chers à l'immobilier commercial et aux actifs à des fins d'investissement, et est évaluée comme une plateforme immobilière haut de gamme qui met en relation des particuliers fortunés et des investisseurs du monde entier. En outre, elle est leader sur le marché mondial des actifs de premier ordre en fournissant des services complets englobant la vente, la location et le conseil en investissement en combinant l'expertise locale et les réseaux internationaux dans chaque pays. En particulier, le PDG Charlie Oppler est un représentant de l'industrie qui a été président de la National Association of Real Estate Brokers (NAR) aux États-Unis en 2021. Elle est connue pour disposer d'un vaste réseau et d'une expertise inégalée sur l'ensemble du marché immobilier américain. Grâce à ce protocole d'accord, SJKP prévoit d'étendre ses services de conseil complets, notamment l'achat, la vente, la location et l'examen de la structure d'investissement de l'immobilier résidentiel et commercial dans les grandes villes mondiales, y compris les États-Unis. Grâce à cela, les entreprises coréennes et les clients individuels recevront en même temps des conseils en matière de transactions immobilières et une révision de la législation locale, rendant les transactions d'actifs à l'étranger plus sûres et plus efficaces. Le PDG Charlie Oppler a déclaré : « Grâce au réseau mondial de Sotheby's et à notre expertise du marché local, nous soutiendrons les clients de SJKP avec des solutions de gestion d'actifs optimisées », et a ajouté : « Nous coopérerons pour garantir une acquisition et une exploitation réussies d'actifs dans les grandes villes du monde ainsi qu'aux États-Unis. » Il a souligné : "Les transactions doivent aller au-delà de la simple vente et impliquer une analyse tridimensionnelle de la structure du contrat, de la fiscalité et des réglementations locales. Grâce à cet accord, nous présenterons des solutions juridiques pratiques dans une perspective transfrontalière afin que les clients puissent gérer leurs actifs de manière plus stable sur le marché immobilier mondial". Parallèlement, SJKP est basé au One World Trade Center (1WTC) à New York et fournit diverses expertises, notamment des conseils juridiques, fiscaux et en investissement, aux entreprises et aux investisseurs nationaux et étrangers souhaitant entrer aux États-Unis et résoudre des différends internationaux. Nous élargissons nos services. Eunhye Lee (zhses3@joseilbo.com) [Voir l'article complet] Daeryun-SJKP, protocole d'accord avec Sotheby's International Realty... Renforcer le secteur immobilier mondial (lien)

Une employée qui avait été accusée de vol et d'entrave aux affaires par le PDG de son ancien lieu de travail pour avoir exigé une indemnité de départ en souffrance a été innocentée. Selon la communauté juridique, le 27, le bureau du procureur du district d'Incheon a innocenté Mme A, une femme d'une quarantaine d'années qui a été envoyée le mois dernier pour vol et entrave aux affaires. Au cours du processus de départ de l'entreprise en 2024, Mme A a copié les fichiers de conception des produits et les rapports de travail Hwasa sur un disque dur externe personnel et n'a pas réussi à transmettre les données professionnelles et les mots de passe du compte SNS de l'entreprise à son successeur. Il a été accusé d'avoir entravé le travail en recourant à la force. Cependant, M. A a nié toutes les accusations. M. A a réfuté avoir transféré toutes les données sur le PC de l'entreprise à la demande de l'entreprise avant de quitter l'entreprise et que le mot de passe SNS avait également été partagé avec des employés internes. M. A a ensuite affirmé : « J'ai dénoncé l'entreprise en raison du non-paiement continu des salaires, mais j'ai reçu une plainte 10 mois après avoir quitté l'entreprise. C'était une plainte malveillante. La poursuite a accepté la demande de M. A. L'accusation a déterminé que les informations stockées dans l'ordinateur ne peuvent pas être considérées comme des biens au sens du droit pénal car il ne s'agit pas d'un objet tangible, et même si M. A les a prises, le crime de vol ne peut être établi car cela ne réduit pas les informations elles-mêmes ni ne réduit la possession et l'utilisabilité de l'entreprise. Concernant l'accusation d'entrave aux affaires, étant donné que M. A a transféré les données sur le PC de son successeur et que l'entreprise a demandé la remise 10 mois après le départ du suspect, la crédibilité de l'affirmation de M. A est élevée. La décision a été prise. L'avocat Ji-Hyeon Kim de Cabinet d'avocats Daeryun, qui représentait M. A, a déclaré : « Nous avons pu obtenir un bon résultat en expliquant activement le principe juridique selon lequel les données numériques ne peuvent pas être un objet de vol car l'original reste intact même s'il est copié, il n'y a donc pas d'infraction à la possession. Le journaliste Jeong Cheol-wook [Voir l'article complet] « Donnez-moi votre mot de passe » 10 mois après avoir quitté l'entreprise… Non-poursuite contre un employé accusé d'entrave aux affaires (lien)

SJKP, une société locale américaine créée par Cabinet d'avocats Daeryun, a annoncé le 27 avoir signé un accord commercial (MOU) avec Horizon M&A Advisors, une société de conseil spécialisée dans les fusions et acquisitions américaines, et renforcera ses fusions et acquisitions transfrontalières et ses capacités de conseil en investissement pour les entreprises coréennes et américaines. Lors de la cérémonie de signature qui s'est tenue virtuellement dans la salle de conférence SJKP à New York, aux États-Unis, le 19, le PDG Park Dong-il de Daeryun et les principaux responsables d'Horizon M&A des deux sociétés, dont le directeur général de Advisor Chris Mo, étaient présents. Horizon M&A Advisor est un cabinet de conseil en fusions et acquisitions spécialisé sur le marché des transactions des petites et moyennes entreprises aux États-Unis. Nous fournissons des solutions intégrées tout au long du processus de transaction, y compris le conseil en matière de vente et d'acquisition d'entreprise, y compris l'évaluation, l'établissement d'une stratégie de sortie et la réorganisation de l'entreprise avant la vente. Grâce à cet accord, les deux sociétés prévoient de coopérer dans la conception et l'assistance à l'exécution de la structure des transactions de fusion et d'acquisition, la collaboration en matière de due diligence financière et juridique, la stratégie de négociation des transactions et le support des documents contractuels, la création de coentreprises (JV) et le conseil en alliance stratégique, l'intégration post-transaction (PMI) et la gestion des risques. "La clé est de savoir comment combiner organiquement stabilité juridique et stratégie financière", a-t-il déclaré. « Grâce à cet accord, nous fournirons des solutions pratiques et tridimensionnelles afin que nos entreprises puissent sécuriser plus rapidement et en toute sécurité des moteurs de croissance sur le marché américain. » SJKP, une filiale américaine locale de Daeryun qui a ouvert ses portes à New York en novembre de l'année dernière, propose actuellement des fusions et acquisitions d'entreprises technologiques, la succession d'entreprises familiales et des conseils en investissement pour chaque secteur immobilier et énergétique, au-delà de ses atouts existants en matière de litiges internationaux, d'investissement et de fiscalité. La portée des services s'élargit. Journaliste Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com) [Voir l'article complet] Daeryun Une société locale américaine signe un accord commercial avec « Horizon M&A Advisor » (lien)

Les soins médicaux hors face à face ne sont plus un service optionnel, mais deviennent un facteur directement lié à la compétitivité des établissements médicaux. Les patients atteints de maladies chroniques, les patients qui reviennent, les patients ayant des difficultés à se déplacer et les employés de bureau considèrent déjà la possibilité de recevoir un traitement et des prescriptions sans se rendre à l'hôpital comme un critère de sélection important. Dans une situation où des établissements médicaux concurrents au sein d’une même zone de traitement disposent d’un système de gestion des visites sans face à face, s’ils ne le font pas fonctionner, le retrait des patients est inévitable. En particulier, dans la gestion des maladies chroniques telles que l'hypertension artérielle et le diabète, l'explication des résultats des tests et la confirmation des progrès postopératoires, le traitement non face à face constitue un moyen efficace pour augmenter simultanément l'efficacité du traitement et le taux de rétention des patients. Le traitement médical à distance est « institutionnalisé sous conditions » plutôt qu’entièrement autorisé… Risque d’expansion vers des questions pénales et administratives Grâce à la révision de la loi sur le service médical en décembre 2025, le traitement médical à distance a été intégré dans un système permanent, mais en même temps, de fortes restrictions et conditions ont été fixées. Le système actuel maintient toujours la structure de base consistant à se concentrer sur le traitement au niveau clinique, à se concentrer sur les patients qui reviennent et à interdire les institutions dédiées au traitement hors face-à-face, tout en maintenant le principe du traitement en face-à-face. En particulier, elle est autorisée principalement pour les patients qui ont reçu un traitement en face à face pour les mêmes symptômes dans le même établissement médical pendant une certaine période, mais dans d'autres cas, la région et la portée de la prescription peuvent être limitées. Les établissements médicaux de niveau hospitalier ou supérieur ne sont pas non plus en mesure de fournir librement un traitement hors face à face à tous les patients, mais ne sont autorisés que dans les cas où il existe certaines exceptions, comme les patients atteints de maladies rares ou les patients soumis à un suivi après une intervention chirurgicale. De plus, les prescriptions hors face à face sont limitées pour les stupéfiants présentant un risque d'abus, comme les stupéfiants, et si l'information du patient est insuffisante, le nombre de jours prescrits ou le type de stupéfiants peuvent être encore restreints. En fin de compte, il est raisonnable de comprendre cette révision comme une législation qui à la fois autorise et renforce le contrôle. Le traitement médical hors face à face se déroule dans un environnement où l'examen et la palpation sont impossibles et où le patient n'a d'autre choix que de se fier à ses déclarations. Néanmoins, la loi ne diminue pas le devoir de diligence du personnel médical. En d’autres termes, une structure se forme qui assume le même niveau de responsabilité qu’un traitement en face à face tout en prenant des décisions basées sur des informations limitées. Par conséquent, dans les conflits futurs, non seulement les simples résultats du traitement, mais aussi « pourquoi le traitement sans face à face a été choisi dans cette situation » deviennent une question clé. Par exemple, si le patient ne passe pas au traitement en face à face malgré des symptômes tels que des douleurs thoraciques, un essoufflement, une douleur aiguë ou des anomalies neurologiques, la décision elle-même peut être considérée comme une négligence. En fin de compte, dans le cadre d’un traitement médical hors présentiel, il est important de réexaminer la nécessité de passer au traitement médical en présentiel en même temps que le traitement médical et d’exposer clairement les motifs de cette décision. Le processus consistant non seulement à accepter la déclaration du patient telle quelle, mais également à exclure les signaux d'alarme au moyen d'entretiens supplémentaires, devient le cœur de la défense juridique. Le problème le plus fréquent dans les traitements hors face à face concerne les prescriptions. Si des prescriptions répétées sont faites à la demande du patient ou si des stupéfiants sont prescrits sans confirmation suffisante, cela peut être considéré comme une violation du droit médical au-delà de la simple négligence. En particulier, dans les cas impliquant des stupéfiants ou des stupéfiants susceptibles d'être utilisés à mauvais escient, cela peut être considéré comme une pratique médicale immorale, ce qui peut entraîner une suspension du permis, et si une réclamation d'assurance est combinée, cela peut être étendu à la responsabilité pénale. De plus, si un dossier médical est créé ou si une réclamation est déposée alors qu’aucun examen n’a été effectué, le risque augmente encore davantage. De nombreux différends qui surviennent dans la pratique découlent des bonnes intentions du personnel médical. Cela inclut les cas où la demande d'un patient est acceptée : « Veuillez prescrire le même stupéfiants que je l'ai toujours pris », ou une simple prescription hors face à face est donnée pour des symptômes qui semblent légers. Cependant, si l'état du patient n'est pas suffisamment confirmé au cours de ce processus, si un problème survient ultérieurement, la question clé devient « si l'examen était suffisant » plutôt que la pertinence de la prescription. En particulier, dans les cas où une maladie grave est confondue avec une maladie bénigne, le manque de jugement lors du passage à un traitement en face à face peut être considéré comme une négligence directe. La responsabilité incombe au personnel médical... La clé est de savoir s'il s'agit ou non d'un « traitement médical défendable ». Le traitement médical à distance repose sur une plateforme, mais la responsabilité juridique n'est pas répartie. Même en cas d'erreur dans la transmission des informations sur le patient ou de panne du système, la décision finale de traitement est prise par le personnel médical. Par exemple, dans les cas où la vérification de l'identité n'est pas claire, lorsqu'il est difficile de déterminer l'état de santé uniquement au moyen d'explications de la part d'un tuteur, lorsqu'il est difficile de le déterminer uniquement par audio sans vidéo, ou lorsque l'entretien est interrompu en raison d'une erreur de connexion, il est conseillé d'établir des normes pour guider les visites en personne ou aux urgences plutôt que de poursuivre le traitement. De nombreux personnels médicaux ont tendance à percevoir le risque d'un traitement médical hors face à face comme un simple problème d'accident médical, mais en réalité, les risques administratifs et pénaux se matérialisent souvent plus rapidement que les risques civils. Le procès civil d'un patient prend du temps en fonction de la preuve du lien de causalité, mais les enquêtes administratives, la confirmation locale et la révision des prestations de soins infirmiers peuvent être effectuées beaucoup plus rapidement. Si une réclamation est déposée sans répondre aux exigences d'un traitement hors face à face, elle peut être considérée comme une réclamation injuste et peut conduire non seulement à un recouvrement, mais également à une suspension de l'activité ou à des amendes. En particulier, si la prescription elle-même est illégale, même les coûts des stupéfiants peuvent être remboursés, ce qui impose une charge importante aux institutions médicales. En fin de compte, l’important n’est pas « ne le faisons pas parce que c’est dangereux », mais « créons et gérons une structure capable de contrôler les risques juridiques ». Il est clair que le traitement hors face-à-face doit être introduit pour des raisons de gestion, mais le principe est d'établir des normes de fonctionnement sûres. La question que le personnel médical doit se poser à l’ère des soins médicaux hors face à face est donc simple. Il ne s’agit pas de « Puis-je fournir ce traitement ? » mais de « Puis-je légalement expliquer et me défendre lorsque je fournis ce traitement ? » Selon cette norme, l’ensemble du processus de traitement hors face-à-face doit être repensé, depuis les sujets, les questionnaires, les prescriptions, les dossiers, les réclamations et l’utilisation de la plateforme. Le traitement médical non présentiel est une tendance inévitable, mais nous devons garder à l’esprit qu’une introduction non préparée peut toujours conduire au piège juridique le plus dangereux pour le personnel médical. |Contribution| Soyoung Yoon, avocat de Cabinet d'avocats Daeryun[Voir l'article complet] [Contribution] Autoriser pleinement les soins médicaux hors face à face, des « pièges juridiques » dont le personnel médical doit être conscient (lien)