CONTENTS
- 1. Réglementation ESG | Extension des obligations de gestion ESG à la chaîne d’approvisionnement
- - Extension de l’ESG à la chaîne d’approvisionnement
- 2. Réglementation ESG | L’ESG dans la chaîne d’approvisionnement comme condition contractuelle et commerciale
- - Passage à la phase d’utilisation des évaluations ESG
- 3. Réglementation ESG | Gestion du carbone dans la chaîne d’approvisionnement et mesures à prendre par les PME
- - Possibilités et risques pour les PME
- 4. Réglementation ESG | Implications de l’extension de l’ESG aux chaînes d’approvisionnement et mesures à préparer
- - Évaluation axée sur le niveau de gestion
- - Critères d’évaluation ESG relatifs aux contrats et aux relations commerciales
- - Mesures à préparer par les entreprises
- 5. Réglementation ESG | L’absence de préparation crée un « risque lié à la chaîne d’approvisionnement »
- - Implications concrètes de l’analyse pour les entreprises
1. Réglementation ESG | Extension des obligations de gestion ESG à la chaîne d’approvisionnement
La réglementation ESG s’étend désormais au-delà de l’entreprise elle-même pour englober la gestion des partenaires commerciaux et de l’ensemble de la structure des échanges.
Selon l’« Analyse 2025 de la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement par les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire » publiée par la Fédération coréenne des petites et moyennes entreprises, le taux de mise en œuvre des activités de gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement par les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire en Corée a progressé pendant 3 années consécutives depuis 2023. En 2025, il a dépassé la moitié des entreprises étudiées.
Cette évolution montre que la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement ne constitue plus un simple principe déclaratif, mais connaît une transition structurelle vers les phases d’évaluation, de gestion et d’utilisation des résultats.
Année | Activités de gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement |
2023 | 39,1 % |
2024 | 42,7 % |
2025 | 50,4 % |
Extension de l’ESG à la chaîne d’approvisionnement
Le renforcement de la réglementation ESG autour des chaînes d’approvisionnement s’inscrit dans l’évolution de l’environnement réglementaire international.
Les règles relatives à la diligence raisonnable dans les chaînes d’approvisionnement, notamment au sein de l’UE, obligent les entreprises à identifier, gérer et publier les risques environnementaux, sociaux, professionnels et relatifs aux droits humains de partenaires qu’elles ne contrôlent pas directement.
Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire ne peuvent donc plus maîtriser les risques réglementaires uniquement par leurs propres mesures ESG. La gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement, comprenant un dispositif de gestion des partenaires commerciaux, est devenue indispensable.
2. Réglementation ESG | L’ESG dans la chaîne d’approvisionnement comme condition contractuelle et commerciale
La réglementation ESG ne détermine plus seulement si des informations doivent être publiées, mais sert désormais de critère pour décider si une relation commerciale peut être établie ou maintenue.
Selon cette analyse, en 2025, 58,3 % des entreprises intégraient directement les résultats de l’évaluation ESG de leurs partenaires dans leurs décisions contractuelles et commerciales.
Passage à la phase d’utilisation des évaluations ESG
Alors que l’évaluation ESG des partenaires commerciaux constituait auparavant surtout une source d’information, elle sert désormais de critère concret pour décider du maintien ou de l’élargissement d’une relation contractuelle.
> : octroi d’opportunités commerciales, notamment par la prolongation des contrats ou l’accès prioritaire à de nouveaux projets, soutien financier par l’attribution de marchés ou la réduction des garanties d’exécution contractuelle, renforcement des capacités et accompagnement-conseil
∙ Partenaires commerciaux présentant des performances ESG insuffisantes
> : interruption ou suspension des relations commerciales, restrictions à la participation aux appels d’offres
En particulier, la proportion d’entreprises utilisant les résultats des évaluations ESG de leurs partenaires pour accorder des mesures incitatives a fortement progressé, passant de 31,7 % en 2023 à 45,4 % en 2025. Cette évolution montre que les entreprises commencent à dépasser la simple évaluation des capacités ESG de leurs partenaires pour intégrer celles-ci à leurs mécanismes concrets d’incitation à la gestion.
En outre, la proportion d’entreprises fournissant un soutien matériel, notamment sous la forme d’équipements ou de systèmes, est passée de 18,1 % à 28,9 %. Cela montre que la préparation ESG des chaînes d’approvisionnement dépasse le stade de la formation et des recommandations pour entrer dans une phase d’investissement et de gestion effectifs.
Cette évolution reflète un changement de perception des entreprises, qui cherchent à améliorer concrètement le niveau ESG de l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement.
3. Réglementation ESG | Gestion du carbone dans la chaîne d’approvisionnement et mesures à prendre par les PME
Le carbone et les chaînes d’approvisionnement constituent les principaux axes de la réglementation ESG, au centre desquels se trouve la gestion du Scope 3.
Les émissions de gaz à effet de serre des entreprises sont généralement réparties entre les Scopes 1, 2 et 3. À mesure que le périmètre s’élargit, la responsabilité de gestion s’étend également à l’ensemble de la structure des échanges.
> : émissions directes provenant des installations détenues ou contrôlées directement par l’entreprise
∙ Scope 2
> : émissions indirectes liées à l’utilisation d’énergie achetée à des tiers, notamment l’électricité et la chaleur
∙ Scope 3
> : autres émissions indirectes produites dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement que l’entreprise ne contrôle pas directement, notamment lors de l’approvisionnement en matières premières, de la production par les partenaires, du transport, de l’utilisation et de l’élimination
Parmi ces catégories, le Scope 3 est considéré comme un élément central de la gestion réglementaire ESG des chaînes d’approvisionnement, car il englobe les émissions provenant des activités de production des partenaires et de l’ensemble de la structure des échanges.
La responsabilité de collecter, vérifier et gérer les données s’étendant à des domaines que l’entreprise ne peut contrôler directement, le Scope 3 est considéré comme l’un des aspects de la gestion du carbone présentant les charges et les risques les plus élevés.
L’analyse indique également que le taux d’activités de gestion des émissions de carbone dans la chaîne d’approvisionnement a augmenté d’environ 10 points de pourcentage par rapport à l’année précédente, pour atteindre près de 25 % en 2025.
Cela signifie que la réglementation carbone commence à être considérée non comme un problème limité à chaque usine, mais comme un facteur de risque pour l’ensemble de la structure des échanges. Les PME deviennent ainsi indirectement soumises aux exigences réglementaires dès lors qu’elles intègrent une chaîne d’approvisionnement.
Possibilités et risques pour les PME
La réglementation ESG peut représenter une charge pour les PME, mais elle constitue aussi un facteur concurrentiel influant sur le maintien des relations commerciales et l’accès aux marchés.
À mesure que les règles de diligence raisonnable applicables aux chaînes d’approvisionnement se renforcent, les grandes entreprises et les groupes internationaux intègrent les risques environnementaux, professionnels, éthiques et relatifs aux droits humains de leurs partenaires à leur périmètre de gestion. Cette évolution a des effets directs sur les PME appartenant à leurs chaînes d’approvisionnement.
En particulier, dans une structure où une part importante des émissions de carbone provient de la chaîne d’approvisionnement (Scope 3), le niveau de préparation ESG des partenaires commerciaux influe directement sur les risques réglementaires et réputationnels du donneur d’ordre.
Les PME évoluent donc vers un environnement dans lequel leur préparation ESG peut leur offrir des possibilités d’élargissement des échanges ou, à l’inverse, les exposer au risque d’être exclues de relations commerciales.
Catégorie | Risques en cas de préparation ESG insuffisante | Possibilités en cas de préparation ESG adéquate |
Relations commerciales | Interruption ou réduction des échanges, restrictions aux appels d’offres | Maintien ou élargissement des échanges, possibilité de relations à long terme |
Conditions contractuelles | Conditions contractuelles défavorables, garanties supplémentaires exigées | Priorité dans les négociations, stabilité contractuelle |
Résultats de l’évaluation | Classement inférieur lors de l’évaluation ESG | Sélection comme partenaire présentant de bonnes performances ESG |
Structure des coûts | Charge financière résultant de mesures correctives ultérieurement exigées | Possibilités de soutien en matière d’équipements et de conseil |
Accès aux marchés | Restrictions aux échanges avec des acheteurs internationaux | Accès à de nouveaux marchés et aux marchés étrangers |
Confiance envers l’entreprise | Perception de l’entreprise comme présentant des risques ESG | Reconnaissance comme partenaire fiable et durable |
La gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement constitue ainsi pour les PME un critère qui dépasse la simple conformité réglementaire et influe sur leur pérennité et leur croissance.
L’essentiel n’est pas d’élaborer d’emblée une stratégie complexe, mais de commencer par mettre en place le dispositif minimal de gestion ESG nécessaire aux relations commerciales.
4. Réglementation ESG | Implications de l’extension de l’ESG aux chaînes d’approvisionnement et mesures à préparer
Cette analyse de la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement montre assez clairement les aspects de cette gestion qui font déjà l’objet d’évaluations ainsi que les domaines susceptibles d’être ultérieurement intégrés à des exigences légales ou réglementaires.
Concrètement, les entreprises ne sont pas seulement évaluées sur l’existence de déclarations ESG, mais sur leur niveau de gestion, notamment ▲ l’existence d’un dispositif d’évaluation ESG des partenaires ▲ la prise en compte des résultats dans les contrats et les relations commerciales ▲ l’existence d’un soutien concret à l’amélioration des partenaires ▲ l’existence d’un dispositif de gestion du carbone dans la chaîne d’approvisionnement (Scope 3).
Ces éléments relèvent actuellement plutôt de la gestion volontaire des entreprises, mais ils sont considérés comme susceptibles de devenir eux-mêmes des points de contrôle réglementaire si les obligations de publication ESG ou les règles de diligence raisonnable applicables aux chaînes d’approvisionnement sont étendues.
Cette analyse ne se borne donc pas à indiquer abstraitement « ce que les entreprises devront préparer ». Elle met clairement en évidence l’orientation future des risques réglementaires au moyen de critères précis qui font déjà l’objet de contrôles.
Évaluation axée sur le niveau de gestion
La progression des activités ESG dans les chaînes d’approvisionnement pendant 3 années consécutives indique que les entreprises entrent dans une phase où l’anticipation des exigences réglementaires, plutôt que la seule préparation de rapports ESG, peut créer des écarts de croissance.
Les caractéristiques suivantes apparaissent notamment de manière claire.
> : des différences nettes apparaissent quant à l’existence de critères et de procédures d’évaluation des partenaires, à l’intégration des résultats dans les contrats et les échanges et à la capacité de gérer les données carbone de la chaîne d’approvisionnement (Scope 3)
∙ Maintien d’un nombre important d’entreprises ne satisfaisant pas à certains indicateurs essentiels
∙ Passage d’une gestion documentaire des partenaires à une gestion axée sur la mise en œuvre et le soutien
Cela montre que la réglementation ESG évolue dans une direction où une réponse purement formelle ne suffit plus.
Critères d’évaluation ESG relatifs aux contrats et aux relations commerciales
Une synthèse des résultats de l’analyse montre que les entreprises sont déjà évaluées sur leur niveau de préparation à la réglementation ESG des chaînes d’approvisionnement dans les domaines suivants.
∙ Prise en compte des résultats de l’évaluation dans les contrats et les relations commerciales
∙ Existence d’un soutien concret à l’amélioration des partenaires commerciaux
∙ Existence d’un dispositif de gestion du carbone dans la chaîne d’approvisionnement (Scope 3)
Ces domaines sont susceptibles de devenir directement des points de contrôle réglementaire si les obligations de publication ESG ou les règles de diligence raisonnable applicables aux chaînes d’approvisionnement sont étendues.
Mesures à préparer par les entreprises
Pour se préparer à la réglementation ESG des chaînes d’approvisionnement, les entreprises doivent vérifier les éléments suivants.
Domaine de préparation | Points à vérifier par l’entreprise |
Dispositif de gestion de la chaîne d’approvisionnement | Clarification des critères et des procédures d’évaluation ESG des partenaires commerciaux |
Structure contractuelle | Clauses permettant d’exiger des améliorations ou d’ajuster les relations commerciales en cas de non-respect des critères ESG |
Gestion des données | Capacité à collecter et gérer les données ESG et carbone des partenaires commerciaux |
Modalités de soutien | Examen d’un soutien en matière d’équipements et de systèmes, au-delà de la formation et du conseil |
Vérification interne | Vérification juridique et financière préalable avant toute publication ou réponse à des demandes externes |
Utilisation des résultats des évaluations | Formalisation des critères d’intégration des résultats des évaluations ESG des partenaires dans les mesures incitatives et les relations commerciales |
Il importe de ne pas limiter la préparation ESG à la seule rédaction de rapports.
La réglementation ESG fait déjà partie des structures contractuelles, commerciales, financières et de gestion des risques. Le niveau de préparation à ces exigences est donc directement lié à la stabilité des relations commerciales de l’entreprise.
Articles connexes
5. Réglementation ESG | L’absence de préparation crée un « risque lié à la chaîne d’approvisionnement »
La progression des activités ESG dans les chaînes d’approvisionnement pendant 3 années consécutives indique clairement que la réglementation ESG n’appartient pas à un avenir encore lointain, mais constitue une norme actuelle déjà mise en œuvre et évaluée.
La préparation ESG ne porte donc plus sur la question de savoir « quand commencer », mais sur le niveau d’inaction à partir duquel les risques commerciaux se concrétisent.
∙ Préparation insuffisante = réduction des échanges et perte de confiance
∙ Anticipation = compétitivité à long terme
Une synthèse des résultats de l’analyse confirme que la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement ne concerne plus uniquement certains secteurs ou les entreprises qui ouvrent la voie, mais constitue une évolution structurelle qui s’étend à tous les secteurs et à toutes les tailles d’entreprise.
Le secteur manufacturier reste à l’avant-garde de la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement. Toutefois, la nécessité de cette gestion augmente rapidement dans les secteurs où les chaînes d’approvisionnement se complexifient et se diversifient, notamment les télécommunications et les infrastructures numériques. Le niveau de gestion progresse également dans les grandes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les entreprises publiques.
L’évaluation ESG des partenaires, l’intégration de mesures incitatives et de pénalités, le soutien matériel et la gestion des émissions de carbone du Scope 3 sont notamment des domaines dans lesquels de nombreuses entreprises sont déjà passées à la phase de mise en œuvre. Ils sont susceptibles de devenir des éléments essentiels des futurs contrôles relatifs aux obligations de publication et de diligence raisonnable.
Implications concrètes de l’analyse pour les entreprises
Cette analyse dépasse le simple diagnostic de la situation actuelle et montre clairement dans quelle direction se perfectionne la préparation ESG des chaînes d’approvisionnement.
Une synthèse de ses résultats indique que la gestion ESG des chaînes d’approvisionnement est susceptible d’évoluer dans les directions suivantes.
>∙ Intégration directe des résultats des évaluations ESG dans les contrats, le maintien des relations commerciales et les mesures incitatives ou les pénalités
>∙ Passage d’un modèle axé sur les pénalités à un modèle de partenariat privilégiant les mesures incitatives et le soutien
② La gestion du carbone dans la chaîne d’approvisionnement s’étendra à une structure englobant le Scope 3
>∙ Exigence de capacités de calcul, de vérification et de réduction des émissions des partenaires commerciaux
>∙ Prise en compte des performances de gestion du carbone dans la sélection des fournisseurs et les conditions contractuelles
③ Un soutien adapté aux petites et moyennes entreprises partenaires deviendra un instrument essentiel de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
>∙ Élargissement du soutien aux équipements, aux systèmes et aux investissements de transition, au-delà de la formation et du conseil
>∙ Mise en place d’une structure reliant les efforts d’amélioration ESG à des avantages financiers et à de meilleures conditions d’approvisionnement
Cela signifie que la préparation ESG dépasse la gestion interne de chaque entreprise et évolue vers un dispositif de gestion à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement, dans lequel le gouvernement, les établissements financiers et les grandes entreprises se répartissent les rôles.
Compte tenu de l’entrée en vigueur des obligations de déclaration du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE (CBAM) et du calendrier d’application progressive de la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD), la réglementation ESG des chaînes d’approvisionnement constitue moins un « avenir programmé » qu’un environnement réglementaire établi.
Si une réorganisation du dispositif de gestion de la chaîne d’approvisionnement, un examen de la structure contractuelle ou une gestion des données ESG sont nécessaires, il est possible de solliciter une 🔗prise de rendez-vous pour une consultation juridique avec un avocat d’affaires afin de procéder à un diagnostic préalable et d’examiner les risques réglementaires.
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