CONTENTS
- 1. Регулирование ESG | Распространение обязанностей по управлению ESG на цепочки поставок
- - Распространение ESG на цепочки поставок
- 2. Регулирование ESG | ESG в цепочках поставок как условие договоров и сделок
- - Переход к практическому использованию ESG-оценки
- 3. Регулирование ESG | Управление выбросами углерода в цепочках поставок и задачи малого и среднего бизнеса
- - Возможности и риски для малого и среднего бизнеса
- 4. Регулирование ESG | Последствия распространения ESG на цепочки поставок и необходимые меры для компаний
- - Оценка, ориентированная на уровень управления
- - Показатели ESG-оценки, связанные с договорами и сделками
- - Задачи по подготовке компаний
- 5. Регулирование ESG | Отсутствие подготовки уже создает «риски цепочки поставок»
- - Практические выводы для компаний по результатам анализа
1. Регулирование ESG | Распространение обязанностей по управлению ESG на цепочки поставок
Регулирование ESG теперь распространяется за пределы внутренней деятельности компаний и охватывает управление партнерами и всей структурой деловых отношений.
Согласно опубликованному Корейской федерацией малого и среднего бизнеса «Анализу практики управления ESG в цепочках поставок крупных компаний и компаний среднего размера за 2025 год», доля крупных компаний и компаний среднего размера Республики Корея, осуществляющих управление ESG в цепочках поставок, росла 3 года подряд с 2023 года, а в 2025 году превысила половину обследованных компаний.
Это свидетельствует о структурном переходе ESG в цепочках поставок от декларативных принципов к оценке, управлению и практическому применению.
Год | Управление ESG в цепочках поставок |
2023 год | 39.1% |
2024 год | 42.7% |
2025 год | 50.4% |
Распространение ESG на цепочки поставок
Усиление регулирования ESG в цепочках поставок обусловлено изменениями в международной регуляторной среде.
Регулирование комплексной проверки цепочек поставок, прежде всего в ЕС, требует от компаний выявлять, контролировать и раскрывать экологические риски, а также риски в сфере прав человека и труда у партнеров, которых они непосредственно не контролируют.
Вследствие этого крупные компании и компании среднего размера уже не могут контролировать регуляторные риски исключительно посредством собственных мер ESG, а управление ESG в цепочках поставок, включая систему контроля партнеров, становится обязательным элементом.
2. Регулирование ESG | ESG в цепочках поставок как условие договоров и сделок
Регулирование ESG теперь выступает критерием, определяющим не «необходимость отчетности», а «возможность совершения сделок».
Согласно результатам данного анализа, в 2025 году доля компаний, непосредственно учитывающих результаты ESG-оценки партнеров в договорах и сделках, составила 58.3%.
Переход к практическому использованию ESG-оценки
Если ранее ESG-оценка партнеров носила преимущественно справочный характер, то теперь она служит фактическим критерием для принятия решений о сохранении или расширении договорных отношений.
: предоставление коммерческих возможностей, включая продление договоров и преимущественное участие в новых проектах, финансовая поддержка, в том числе распределение тендерных заказов и снижение требований к обеспечению исполнения договора, а также поддержка в развитии компетенций и консультирование
∙ Партнеры с недостаточными показателями ESG
: прекращение или приостановление сделок, ограничение участия в тендерах
Тот факт, что доля компаний, использующих результаты ESG-оценки партнеров для предоставления стимулов, существенно выросла с 31.7% в 2023 году до 45.4% в 2025 году, показывает, что компании начали не только оценивать потенциал партнеров в сфере ESG, но и использовать его как реальный управленческий стимул.
Рост доли материально-технической поддержки, включая оборудование и системы, с 18.1% до 28.9% также свидетельствует о том, что меры ESG в цепочках поставок вышли за рамки обучения и рекомендаций и перешли на стадию практических инвестиций и управления.
Это отражает изменение подхода компаний, направленное на фактическое повышение уровня ESG во всей цепочке поставок.
3. Регулирование ESG | Управление выбросами углерода в цепочках поставок и задачи малого и среднего бизнеса
Ключевыми направлениями регулирования ESG являются выбросы углерода и цепочки поставок, в центре которых находится управление Scope 3.
Выбросы парниковых газов компании обычно подразделяются на Scope 1, 2 и 3; по мере расширения охвата ответственность за управление ими также распространяется на всю структуру деловых отношений.
: прямые выбросы от оборудования, которым компания непосредственно владеет или которое контролирует
∙ Scope 2
: косвенные выбросы, связанные с использованием электроэнергии, тепла и других видов энергии, приобретенных у внешних поставщиков
∙ Scope 3
: прочие косвенные выбросы по всей цепочке поставок, которую компания непосредственно не контролирует, включая закупку сырья, производство партнеров, логистику, использование и утилизацию
Среди этих категорий Scope 3 считается ключевым объектом управления в рамках регулирования ESG в цепочках поставок, поскольку охватывает выбросы от производственной деятельности партнеров и всей структуры деловых отношений.
Поскольку обязанности по сбору, проверке и управлению данными распространяются на сферы, которые компания не может непосредственно контролировать, Scope 3 считается направлением с наиболее высокой нагрузкой и рисками в области управления выбросами углерода.
Проведенный анализ также показал, что доля мероприятий по управлению выбросами углерода в цепочках поставок увеличилась примерно на 10%p по сравнению с предыдущим годом и в 2025 году достигла порядка 25%.
Это означает, что углеродное регулирование начинает восприниматься не как проблема отдельного предприятия, а как фактор риска для всей структуры деловых отношений. Анализ также ясно показывает, что малые и средние предприятия косвенно подпадают под регулирование с момента их включения в цепочку поставок.
Возможности и риски для малого и среднего бизнеса
Регулирование ESG может создавать нагрузку для малых и средних предприятий, но одновременно выступает фактором конкурентоспособности, от которого зависят сохранение деловых отношений и доступ к рынку.
По мере усиления регулирования комплексной проверки цепочек поставок крупные и международные компании включают в сферу управления экологические, трудовые, правозащитные и этические риски партнеров, что непосредственно влияет на малые и средние предприятия в составе цепочек поставок.
В структуре, где значительная часть выбросов углерода приходится на цепочку поставок (Scope 3), уровень соблюдения партнерами требований ESG непосредственно влияет на регуляторные и репутационные риски головной компании.
Вследствие этого малые и средние предприятия в зависимости от готовности к требованиям ESG могут получить возможности для расширения деловых отношений либо, напротив, столкнуться с риском исключения из них.
Категория | Риски при недостаточной готовности к ESG | Возможности при обеспечении готовности к ESG |
Деловые отношения | Прекращение или сокращение сделок, ограничение участия в тендерах | Сохранение или расширение сделок, возможность долгосрочного сотрудничества |
Условия договора | Неблагоприятные условия договора, требования дополнительного обеспечения | Преимущественное право на переговоры, стабильность договорных отношений |
Результаты оценки | Низкий рейтинг по результатам ESG-оценки | Признание партнером с высокими показателями ESG |
Структура затрат | Затраты, обусловленные последующими требованиями об устранении недостатков | Возможность получения поддержки в отношении оборудования, консультирования и других направлений |
Доступ к рынку | Ограничение сделок с международными заказчиками | Выход на зарубежные и новые рынки |
Доверие к компании | Восприятие компании как источника ESG-рисков | Укрепление доверия в качестве устойчивого партнера |
В результате ESG в цепочках поставок становится для малых и средних предприятий критерием, влияющим не только на соблюдение регуляторных требований, но и на выживание и развитие бизнеса.
Приоритетной задачей является не разработка масштабной стратегии, а создание минимально необходимой для совершения сделок системы управления ESG.
4. Регулирование ESG | Последствия распространения ESG на цепочки поставок и необходимые меры для компаний
Проведенный анализ практики управления ESG в цепочках поставок достаточно четко показывает как уже оцениваемые элементы управления цепочками поставок, так и направления, которые с высокой вероятностью могут стать предметом правового и институционального регулирования.
Компании оцениваются не только по наличию деклараций ESG, но и по уровню управления, включая ▲наличие системы ESG-оценки партнеров ▲учет результатов оценки в договорах и сделках ▲наличие практической поддержки для совершенствования деятельности партнеров ▲наличие системы управления выбросами углерода в цепочке поставок (Scope 3).
В настоящее время эти направления относятся преимущественно к сфере добровольного корпоративного управления, однако в случае расширения обязательного раскрытия ESG-информации или регулирования комплексной проверки цепочек поставок они с высокой вероятностью могут непосредственно стать предметом регуляторного контроля.
Иными словами, данный анализ не ограничивается абстрактным указанием на то, «что следует подготовить в будущем», а на основе конкретных уже проверяемых показателей четко определяет направление развития будущих регуляторных рисков.
Оценка, ориентированная на уровень управления
Рост мероприятий по ESG в цепочках поставок в течение 3 лет подряд означает переход к этапу, на котором различия в росте формируются между компаниями, сосредоточенными лишь на ESG-отчетности, и компаниями, заблаговременно учитывающими регуляторные требования.
Особенно отчетливо проявляются следующие особенности.
: существенные различия в наличии критериев и процедур оценки партнеров, учете результатов оценки в договорах и сделках, а также в возможности управления данными о выбросах углерода в цепочке поставок (Scope 3)
∙ Наличие значительного числа компаний, не соответствующих отдельным ключевым показателям
∙ Переход от документального контроля партнеров к практическим мерам и поддержке
Это свидетельствует о том, что регулирование ESG развивается в направлении, при котором формального соблюдения требований уже недостаточно.
Показатели ESG-оценки, связанные с договорами и сделками
Результаты анализа показывают, что компании уже оцениваются по уровню готовности к регулированию ESG в цепочках поставок на основании следующих показателей.
∙ Учет результатов оценки в договорах и сделках
∙ Наличие практической поддержки для совершенствования деятельности партнеров
∙ Наличие системы управления выбросами углерода в цепочке поставок (Scope 3)
В случае расширения обязательного раскрытия ESG-информации или регулирования комплексной проверки цепочек поставок эти направления с высокой вероятностью могут непосредственно стать предметом регуляторного контроля.
Задачи по подготовке компаний
Для соблюдения требований регулирования ESG в цепочках поставок компаниям необходимо проверить следующие аспекты подготовки.
Направление подготовки | Аспекты, подлежащие проверке компанией |
Система управления цепочками поставок | Уточнение критериев и процедур ESG-оценки партнеров |
Структура договоров | Условия о требованиях устранить недостатки и корректировке сделок при несоблюдении критериев ESG |
Управление данными | Возможность сбора и управления ESG-данными партнеров и данными о выбросах углерода |
Способы поддержки | Рассмотрение поддержки в отношении оборудования и систем наряду с обучением и консультированием |
Внутренняя проверка | Предварительная юридическая и финансовая проверка до раскрытия информации или исполнения внешних требований |
Использование результатов оценки | Закрепление критериев учета результатов ESG-оценки партнеров при предоставлении стимулов и совершении сделок |
Подготовку к требованиям ESG не следует сводить к «составлению отчета».
Регулирование ESG уже включено в структуру договоров, сделок, затрат и управления рисками, а уровень готовности к нему непосредственно связан со стабильностью деловых отношений компании.
Связанные новости
5. Регулирование ESG | Отсутствие подготовки уже создает «риски цепочки поставок»
Рост мероприятий по ESG в цепочках поставок в течение 3 лет подряд является четким сигналом того, что регулирование ESG представляет собой не отдаленную перспективу, а уже действующий и применяемый на практике критерий.
Подготовка к требованиям ESG теперь связана не с вопросом «когда начинать», а с определением того, «при каком уровне несоблюдения требований риски для сделок становятся реальными».
∙ Ненадлежащая подготовка = сокращение сделок и снижение доверия
∙ Заблаговременная подготовка = долгосрочная конкурентоспособность
Результаты анализа подтверждают, что ESG в цепочках поставок представляет собой структурную тенденцию, распространяющуюся независимо от отрасли и размера компании, а не задачу только отдельных отраслей или ведущих компаний.
Управление ESG в цепочках поставок наиболее активно развивается в обрабатывающей промышленности, однако его значимость быстро возрастает и в отраслях со сложными и диверсифицированными цепочками поставок, включая телекоммуникации и цифровую инфраструктуру. Уровень управления одновременно повышается не только в крупных компаниях, но также в компаниях среднего размера и государственных предприятиях.
ESG-оценка партнеров, учет стимулов и штрафных мер, материально-техническая поддержка и управление выбросами углерода Scope 3 уже перешли к стадии практической реализации во многих компаниях и с высокой вероятностью могут стать ключевыми объектами контроля в рамках будущего регулирования раскрытия информации и комплексной проверки.
Практические выводы для компаний по результатам анализа
Данный анализ не ограничивается оценкой текущего положения, а четко показывает направления развития мер ESG в цепочках поставок.
Результаты анализа указывают, что в дальнейшем ESG в цепочках поставок, вероятно, будет развиваться по следующим направлениям.
∙ Непосредственный учет результатов ESG-оценки в договорах, сохранении деловых отношений, стимулах и штрафных мерах
∙ Переход от модели, основанной на штрафных мерах, к партнерской модели, ориентированной на стимулы и поддержку
② Расширение управления выбросами углерода в цепочках поставок до структуры, охватывающей Scope 3
∙ Требования к возможностям партнеров по расчету, проверке и сокращению выбросов
∙ Учет результатов управления выбросами углерода при выборе поставщиков и определении условий договоров
③ Закрепление «индивидуализированной поддержки» малых и средних партнеров в качестве ключевого инструмента управления цепочками поставок
∙ Расширение поддержки оборудования, систем и инвестиций в преобразования наряду с обучением и консультированием
∙ Формирование структуры, при которой меры по улучшению показателей ESG способствуют получению финансовых преимуществ и улучшению условий закупок
Это означает, что меры ESG выходят за рамки внутреннего управления отдельной компании и переходят к системе управления на уровне цепочки поставок, в которой государство–финансовые учреждения–крупные компании распределяют между собой соответствующие функции.
С учетом введения обязанностей по представлению отчетности в рамках EU CBAM и графика поэтапного применения CSDDD регулирование ESG в цепочках поставок представляет собой не «ожидаемое будущее», а скорее уже установленную регуляторную среду.
Если требуется усовершенствовать систему управления цепочками поставок, проверить структуру договоров или наладить управление ESG-данными, посредством 🔗записи на юридическую консультацию по корпоративным вопросам можно провести предварительную диагностику и заблаговременно проверить регуляторные риски.
Дэрюн, занимающая 9-е место среди юридических фирм Республики Корея по данным деклараций по НДС, поданных в Национальную налоговую службу Республики Корея за 25 год, содействует разрешению дел посредством системных стратегий специалистов в различных областях права.
