Регулирование ESG | Мероприятия по ESG в цепочках поставок расширяются 3 года подряд, повышая значимость управления цепочками поставок

Усиление регулирования ESG в цепочках поставок обусловлено изменениями в международной регуляторной среде.

Регулирование комплексной проверки цепочек поставок, прежде всего в ЕС, требует от компаний выявлять, контролировать и раскрывать экологические риски, а также риски в сфере прав человека и труда у партнеров, которых они непосредственно не контролируют.

Вследствие этого крупные компании и компании среднего размера уже не могут контролировать регуляторные риски исключительно посредством собственных мер ESG, а управление ESG в цепочках поставок, включая систему контроля партнеров, становится обязательным элементом.

Если ранее ESG-оценка партнеров носила преимущественно справочный характер, то теперь она служит фактическим критерием для принятия решений о сохранении или расширении договорных отношений.

Тот факт, что доля компаний, использующих результаты ESG-оценки партнеров для предоставления стимулов, существенно выросла с 31.7% в 2023 году до 45.4% в 2025 году, показывает, что компании начали не только оценивать потенциал партнеров в сфере ESG, но и использовать его как реальный управленческий стимул.

Рост доли материально-технической поддержки, включая оборудование и системы, с 18.1% до 28.9% также свидетельствует о том, что меры ESG в цепочках поставок вышли за рамки обучения и рекомендаций и перешли на стадию практических инвестиций и управления.

Это отражает изменение подхода компаний, направленное на фактическое повышение уровня ESG во всей цепочке поставок.

Регулирование ESG может создавать нагрузку для малых и средних предприятий, но одновременно выступает фактором конкурентоспособности, от которого зависят сохранение деловых отношений и доступ к рынку.

По мере усиления регулирования комплексной проверки цепочек поставок крупные и международные компании включают в сферу управления экологические, трудовые, правозащитные и этические риски партнеров, что непосредственно влияет на малые и средние предприятия в составе цепочек поставок.

В структуре, где значительная часть выбросов углерода приходится на цепочку поставок (Scope 3), уровень соблюдения партнерами требований ESG непосредственно влияет на регуляторные и репутационные риски головной компании.

Вследствие этого малые и средние предприятия в зависимости от готовности к требованиям ESG могут получить возможности для расширения деловых отношений либо, напротив, столкнуться с риском исключения из них.

В результате ESG в цепочках поставок становится для малых и средних предприятий критерием, влияющим не только на соблюдение регуляторных требований, но и на выживание и развитие бизнеса.

Приоритетной задачей является не разработка масштабной стратегии, а создание минимально необходимой для совершения сделок системы управления ESG.

Рост мероприятий по ESG в цепочках поставок в течение 3 лет подряд означает переход к этапу, на котором различия в росте формируются между компаниями, сосредоточенными лишь на ESG-отчетности, и компаниями, заблаговременно учитывающими регуляторные требования.

Особенно отчетливо проявляются следующие особенности.

Это свидетельствует о том, что регулирование ESG развивается в направлении, при котором формального соблюдения требований уже недостаточно.

Результаты анализа показывают, что компании уже оцениваются по уровню готовности к регулированию ESG в цепочках поставок на основании следующих показателей.

В случае расширения обязательного раскрытия ESG-информации или регулирования комплексной проверки цепочек поставок эти направления с высокой вероятностью могут непосредственно стать предметом регуляторного контроля.

Для соблюдения требований регулирования ESG в цепочках поставок компаниям необходимо проверить следующие аспекты подготовки.

Подготовку к требованиям ESG не следует сводить к «составлению отчета».

Регулирование ESG уже включено в структуру договоров, сделок, затрат и управления рисками, а уровень готовности к нему непосредственно связан со стабильностью деловых отношений компании.

Данный анализ не ограничивается оценкой текущего положения, а четко показывает направления развития мер ESG в цепочках поставок.

Результаты анализа указывают, что в дальнейшем ESG в цепочках поставок, вероятно, будет развиваться по следующим направлениям.

Это означает, что меры ESG выходят за рамки внутреннего управления отдельной компании и переходят к системе управления на уровне цепочки поставок, в которой государство–финансовые учреждения–крупные компании распределяют между собой соответствующие функции.

С учетом введения обязанностей по представлению отчетности в рамках EU CBAM и графика поэтапного применения CSDDD регулирование ESG в цепочках поставок представляет собой не «ожидаемое будущее», а скорее уже установленную регуляторную среду.

Если требуется усовершенствовать систему управления цепочками поставок, проверить структуру договоров или наладить управление ESG-данными, посредством 🔗записи на юридическую консультацию по корпоративным вопросам можно провести предварительную диагностику и заблаговременно проверить регуляторные риски.

Дэрюн, занимающая 9-е место среди юридических фирм Республики Корея по данным деклараций по НДС, поданных в Национальную налоговую службу Республики Корея за 25 год, содействует разрешению дел посредством системных стратегий специалистов в различных областях права.