ESG监管 | 供应链ESG活动连续3年增长，供应链管理重要性提升

ESG监管向供应链方向强化的背景，是国际监管环境的变化。

以欧盟为中心的供应链尽职调查监管要求企业核查、管理并披露其无法直接控制的合作企业所面临的环境、人权及劳动风险。

因此，大型及中坚企业已无法仅凭自身的ESG应对来控制监管风险，涵盖合作企业管理体系的供应链ESG管理正成为必要要素。

过去，合作企业ESG评估更接近参考资料，如今则已成为判断是否维持或扩大合同关系的实质性标准。

尤其是，将合作企业ESG评估结果用于提供激励的企业比例从2023年的31.7%大幅上升至2025年的45.4%，这表明企业已不再止于评估合作企业的ESG能力，而是开始将其与实际经营激励挂钩。

此外，设备、系统等硬件支持比例从18.1%上升至28.9%，表明供应链ESG应对已超越教育和建议层面，进入实际投资及管理阶段。

这反映出企业为切实提升整体供应链ESG水平而发生的观念变化。

ESG监管对中小企业而言可能成为负担，但同时也作为左右交易维持与市场准入权的竞争要素发挥作用。

随着供应链尽职调查监管不断加强，大企业及全球企业已将合作企业的环境、劳动、人权及伦理风险纳入管理对象，其影响也正直接传导至供应链中的中小企业。

尤其是在相当一部分碳排放产生于供应链（Scope 3）的结构下，合作企业的ESG应对水平会直接转化为发包企业的监管及声誉风险。

由此，中小企业也正转向这样的格局：是否应对ESG，将决定其获得扩大交易的机会，或反而面临被排除在交易之外的风险。

归根结底，供应链ESG对中小企业而言，已超越监管应对层面，成为决定其生存与发展的标准。

重要的不是制定宏大的战略，而是先建立交易所需的最低限度ESG管理体系。

供应链ESG活动连续3年增长，意味着目前已进入一个由主动应对监管的企业拉开增长差距的阶段，而非仅忙于编制ESG报告的企业。

尤其明显呈现出以下特点。

这表明ESG监管正朝着不再允许形式化应对的方向发展。

综合现状分析结果，企业目前已在以下项目上接受供应链ESG监管应对水平评估。

如果今后ESG披露义务化或供应链尽职调查监管进一步扩大，这些领域很可能直接转化为监管检查项目。

为应对供应链ESG监管，企业目前应检查的准备事项如下。

重要的是，不要将ESG应对仅限于“编制报告”。

ESG监管已进入合同、交易、成本及风险管理结构之中，其准备水平正与企业的交易稳定性直接相关。

本次现状分析不仅诊断了当前情况，也清晰展示了供应链ESG应对正朝着何种方向不断完善。

综合分析结果，今后供应链ESG很可能朝以下方向逐步定型。

这意味着ESG应对已超越单个企业内部管理层面，正转向由政府、金融机构及大型企业分工负责的供应链层面管理体系。

考虑到欧盟碳边境调节机制报告义务的实施、企业可持续发展尽职调查指令的分阶段适用日程等，供应链ESG监管与其说是“预定的未来”，不如说更接近已经确定的监管环境。

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