涉及调度、分包和特许经营的经销商……按业务类型划分的黄信封法风险

风险因就业结构而异，例如电子商务、特许经营、餐饮和制造业。
专家：“如果有两个或两个以上的人，就可以组成工会……预先进行合同检查是必要的。”

黄信封法实施后，劳动界关注的焦点集中在流通业大量采用多级分包商的用工结构。业内也有声音表示，由于物流、服务、制造行业的合同类型和作业指导方法不同，因此很难确定何时会出现可用性问题。专家建议，在提出谈判请求之前，应检查分包商是否存在实质性控制迹象。

流通行业17日表示，根据各行业的就业结构和实际工作控制方式，包括电子商务、百货商店、特许经营、大型超市、食品饮料制造等，黄袋法潜在问题的出现也有所不同。最初，业界判断制造业、建筑业等中高端行业将首先受到影响，但涉及人力外包的流通行业也面临着不容忽视的风险。

在流通行业，最先提出谈判要求的是物流行业，包括快递联盟、货运联盟。相应地，电商平台等线上线下渠道行业受到直接影响。在分销渠道中，由于配送速度的竞争，物流分包结构和外包人力使用比例有所增加。关键问题是送货司机等特殊工作人员的可用性问题。平台公司通过算法和应用程序控制配送司机的工作，但将合同类型归为个体业务。如果主承包商平台总部的实际控制权被证实，则有义务与分包商工会进行谈判，如果谈判破裂，物流网络可能会瘫痪。

在百货公司、奥特莱斯和免税店行业，由于特定的采购结构，存在调度风险。大多数商店销售人员隶属于商店品牌，而不是分销渠道。如果分销渠道有直接控制业务运营的做法，例如遵守营业时间和客户服务手册，则这可能被视为实际控制，并可能引发可用性问题。如果获得主承包商的直接工作指示证据，则可能会产生财务压力。

在特许经营和便利店行业中，特许人和特许经营所有者之间的联合可用性问题正在出现。加盟总部向加盟商应用物流、门店管理和服务手册，以实现品牌统一。店主聘请兼职工人，但工作条件和工作强度服从总部手册。特许经营店的工人有可能要求与总部直接谈判。

大型超市和餐饮业也面临结构性风险。大型超市通过将停车、保洁、保安等岗位转移至子公司，规避了直接用工风险，但总部直管员工与子公司员工之间的工资差距仍然存在。将供应商员工派往商店管理的做法也是一个问题。集团餐饮公司委托烹饪和配送人员。如果主承包商餐饮公司直接规定烹饪时间和卫生标准，就有获得用户认可的可能性。食品饮料制造行业的分包结构复杂，包括生产线内部分包、物流外包、促销人员派遣等，需要更加细致的关注。

紧急检查分包合同实际控制标志

随着《黄袋法》的实施，该法实施前提出的问题有可能重新引发。如果同样的情况再次发生，就像2019年乐天玛特在没有单独书面协议的情况下从供应商公司派遣906名员工并因非法派遣而受到公平交易委员会制裁的情况一样，法律责任可能会扩大。在海特真露，主承包商是否负责直接谈判的问题已成为与2022年货运工会罢工期间其物流子公司所属司机要求提高运输费率的要求有关的问题。

分销行业对意外的风险暴露感到沮丧。一位业内人士表示，“与黄包法实施前业界的预期相反，流通行业似乎首先面临风险”，并表示担忧，“流通是与民生直接相关的领域，如果劳资冲突持续下去，也可能影响生活价格。”

专家建议，在提出谈判请求之前，有必要提前审查分包合同。 大纶律师事务所方仁泰律师表示：“我们不得不从过去的非法派遣诉讼中提出可用性判断标准”，并补充说：“如果不是以结果为中心的合同，而是以工作本身为中心来详细规定营业时间、着装要求和工作流程，或者如果根据人数和工资来计算服务费，那么无论业务类型如何，都可能面临风险。”

邦律师接着说道，“比如，如果因为加盟总部对着装要求或者强制使用特定机器而出现安全问题，加盟工人可以要求与总部协商。如果百货公司在与保洁分包商签订合同时，根据人数和工资详细计算服务价格，那么分包工人工资谈判的对象就是主承包商，而不是分包商的总裁。”他补充说，“相信分包商没有工会是一种误判，”并补充道，“根据工会法，可以建立工会并要求仅与两个人进行谈判，因此管理层必须意识到，即使没有大规模的全国性组织，谈判的义务也可能随时出现。”

记者黄正元 (garden@sidae.com)

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分销价格与调度、分包和特许经营交织在一起......按业务类型划分的黄信封法律风险（快捷方式）