التغطية الإعلامية

أصبحت الإجراءات القانونية للمواطنين لحماية حقوقهم معقدة بشكل متزايد. نحن نعيش في عصر يصعب فيه التماس الانتصاف للحقوق دون مساعدة الخبراء القانونيين، ليس فقط في القضايا الجنائية ولكن أيضًا في النزاعات الخاصة والتصرفات الإدارية صغيرة الحجم نسبيًا. وفي هذه الحالة، فإن "ضريبة القيمة المضافة بنسبة 10%" المفروضة على تكلفة الاستعانة بمحام تشكل عائقاً بنيوياً يحول دون إعمال الحقوق الأساسية للمواطنين. يفرض قانون ضريبة القيمة المضافة الحالي ضرائب على جميع خدمات المحامين تقريبًا باستثناء المحامين العامين والمساعدة القانونية وتمثيل الضرائب العامة. وذلك لأنه، على عكس الخدمات التعليمية والطبية، يتم التعامل مع الخدمات القانونية على أنها "خدمات عامة". ومع ذلك، فإن الخدمات القانونية ليست حكراً على الشركات أو المؤسسات. بالنسبة لغالبية عامة الناس، وخاصة الضعفاء اقتصاديا، تشكل هذه الضريبة عبئا ليس خفيفا. واستنادا إلى الوعي بهذه المشكلة، في سبتمبر من العام الماضي، اقترح النائب كيم سانغ ووك مشروع قانون لتعديل قانون ضريبة القيمة المضافة جزئيا. يتضمن التعديل بشكل أساسي محتوى يتضمن الإعفاء الضريبي لخدمات المحامين في قضايا المطالبات الصغيرة، وإجراءات التقاضي الجنائي، والمحاكمات الإدارية، والتقاضي الإداري بموجب قانون محاكمة المطالبات الصغيرة، وفي الحالات التي تكون فيها الأطراف المعنية محرومة اقتصاديًا. بمعنى آخر، يمكن القول إنها محاولة محدودة ولكنها رمزية للتشريع فيما يتعلق بحماية الحقوق الدستورية الأساسية مثل الحق في طلب المحاكمة والحق في الاستعانة بمحام. ومع ذلك، فإن هذا التعديل قريب من "الإسعافات الأولية الجزئية" للمشاكل الهيكلية. وذلك لأن الحقوق الأساسية للمواطنين لا تقتصر على أنواع معينة من الحالات. حتى الدعاوى المدنية أو العائلية العامة يمكن أن تكون مسألة مرتبطة مباشرة ببقاء الأطراف المعنية. ومع ذلك، إذا استمرت ضريبة القيمة المضافة مفروضة عند الاستعانة بمحام في هذه الحالات، فلن يكون أمام الطبقة الضعيفة اقتصاديًا في النهاية خيار سوى التخلي عن الإجراءات القانونية بسبب العبء المالي. وتعهد كيم جيونج ووك، رئيس نقابة المحامين الكورية، صراحةً بتحقيق "الإعفاء الضريبي على تعويضات المحامين" خلال انتخابه رئيسًا للنقابة. ومع ذلك، لكي يتحقق هذا التعهد، فإنه يحتاج إلى أن يتجاوز مجرد الإشارة، ويحتاج إلى زخم ملموس وتدابير متابعة تشريعية. لقد حان الوقت لمزيد من الممارسات الهيكلية والمسؤولة على مستوى الجمعيات. وإذا تم الاعتراف بالخدمات القانونية باعتبارها منافع عامة، فلابد من اتباع تصميم نظام أكثر شمولاً وتطوراً، مثل التوسع التدريجي في الإعفاء الضريبي، ونظام استرداد الضرائب، والإعفاء الضريبي الشامل لمتلقي سبل العيش الأساسية، بصرف النظر عن تدابير الإعفاء الضريبي المحدودة. لذلك، تقع على عاتق نقابة المحامين مسؤولية تجاوز مجرد التشريعات “الترحيبية” وقيادة العملية برمتها، بدءاً من إقرار مشروع القانون، وتحديد النظام، وتنسيق العمل العملي مع الوزارات ذات الصلة. كما ستساهم شركة المحاماة داريون بشكل كبير في هذا التغيير. سنحدد أولاً أنواع الحالات التي تقع في منطقة النقطة العمياء فيما يتعلق بضريبة القيمة المضافة ونضع الأساس للمناقشات التشريعية والسياسية من خلال إجراء مسح وطني وتجميع البيانات الإحصائية. سوف نفهم بدقة الواقع الذي نواجهه في مقدمة الممارسة ونؤدي إلى تحسين النظام. ومن خلال ذلك، سيعمل داريون على توسيع الطريق أمام المواطنين للوصول إلى الخدمات القانونية بسهولة أكبر. ولا ينبغي أن تظل "الضرائب" عقبة أمام إعمال حقوق المواطنين. والآن حان الوقت لإعادة النظر بشكل كامل في نظام ضريبة القيمة المضافة من منظور الطبيعة العامة للخدمات القانونية وضمان الحقوق الأساسية.[عرض المقال كاملا] [مساهمة] ضريبة القيمة المضافة للمحامين التي تحجب الحقوق الأساسية للناس تتطلب إجراءات متابعة (رابط)

تم تقديمه إلى شركة ائتمانية عن طريق التلاعب بالمستندات، بما في ذلك تضخيم رسوم التقديم... المحكمة بمبلغ 160 مليون وون، "تدفع شركة الثقة الرسوم بعد التحقق من المستندات الداعمة... "لا توجد علاقة سببية مع تصرفات المدعى عليه." تمت تبرئة وكيل عقاري متهم بخداع شركة ائتمانية وتحصيل الرسوم. وجدت محكمة مقاطعة تشانغوون أن السيد "أ"، وهو في الخمسينيات من عمره، غير مذنب في السادس من الشهر الماضي بتهمة الاحتيال. اتُهم السيد "أ" بتحصيل حوالي 160 مليون وون من رسوم وكالة المبيعات من خلال إعداد مستندات عقد خدمة مزورة في عام 2015 وتقديمها إلى الشركة الائتمانية. وقال الادعاء إن السيد أ كان رجل أعمال. بالإضافة إلى ذلك، حُكم عليه بأنه استخدم منصبه لتحصيل الرسوم من الشركة الائتمانية من خلال جعل الأمر يبدو وكأنه قام بتجنيد أعضاء، وأنه سجل مبلغًا أعلى في المستندات المقدمة مقارنة برسوم التقديم (رسوم MGM) المدفوعة بالفعل. وبناءً على ذلك، ادعى السيد "أ" أنه امتثل فقط لطلب رئيس جمعية الإسكان المحلية بإعارة الاسم لتسهيل الدفع السلس لرسوم السمسرة، وأنه لم تكن هناك نية للاحتيال على الشركة الائتمانية. بالإضافة إلى ذلك، لم تكن الرسوم المفروضة على الشركة الائتمانية عبارة عن بيان كاذب، قائلة إنه المبلغ المدفوع بالفعل. وأكدت المحكمة أن السيد "أ" غير مذنب. وقالت المحكمة: “لا يوجد أي أساس يمنع المدعى عليه من تقاضي رسوم أعضاء النقابة المنتدبين من قبل طرف ثالث، مثل عدم وجود قيود على طريقة استقدام أعضاء النقابة في عقد الخدمة المبرم”، وأضافت: “يجوز استقدام أعضاء النقابة أو المتبنين عن طريق طرف ثالث وغيرها والحصول على أجر”. وتابعت: "قامت الشركة الائتمانية بدفع الرسوم بعد التحقق من المواد الثبوتية مثل عدد الأسر المباعة ورسوم وكالة المبيعات لكل أسرة". وأضاف: «من الصعب تصديق وجود علاقة سببية بين تصرفات المدعى عليه وتصرفات شركة الثقة». وأوضح المحامي جونغ-هون هان من شركة المحاماة داريون، الذي مثل السيد "أ"، أن "معظم الرسوم المفروضة على الشركة الائتمانية كانت رسوم وساطة فعلية، ولم يكن هناك أي ربح للسيد "أ" نتيجة لذلك". وأضاف: “يبدو أن المحكمة وجدته غير مذنب لأنه لم تكن هناك نية للانخراط في نشاط إجرامي”. المراسل شين جاي يو (wayjay@sportsseoul.com)[عرض المقال كاملا] وكيل عقاري خدع شركة ائتمانية وحصل على عمولات بقيمة 100 مليون وون... كيف تم التوصل إلى حكم المحكمة "بالبراءة"؟ (الاختصار)

ربما يكون لدى معظم الأشخاص الذين قرروا الطلاق السؤال الأكبر حول "النفقة". وذلك لأنها وسيلة قانونية للتعافي من الجروح العاطفية والأضرار العقلية المتراكمة على مدى فترة طويلة من الزمن. ومع ذلك، عندما تريد بالفعل المطالبة بالنفقة، فقد تشعر غالبًا بالخسارة لأنه ليس لديك معلومات دقيقة حول المطالبة التي يجب تقديمها أو مقدار الأموال التي يمكنك الحصول عليها. النفقة هي طلب للتعويض عن الأضرار المادية والمعنوية من الزوج المسؤول عن انهيار الزواج بموجب القانون المدني. ولذلك، لكي يتم قبول المطالبة بالنفقة، يجب أن يكون الطرف الآخر مسؤولاً ويجب أن يثبت بشكل واضح أن ذلك أدى إلى انهيار الزواج. وهذا يعني أنه بالإضافة إلى الاختلافات أو الصراعات الشخصية البسيطة، يجب إثبات الأخطاء مثل الإساءة اللفظية أو الاعتداء أو الخيانة الزوجية المعتادة. عند تحديد مبلغ النفقة، تأخذ المحكمة في الاعتبار بشكل شامل مدة الزواج، ودرجة مسؤولية الطرف الآخر، ووجود الأطفال، وحالة رعاية الأطفال. حتى في نفس الحالة، قد يختلف مبلغ النفقة الذي يمكنك الحصول عليه اعتمادًا على ما إذا كان الزواج قد استمر لمدة عام أو 20 عامًا وما إذا كان هناك طفل واحد أو 3 أطفال. بشكل عام، يتم تحديد النفقة بمتوسط ​​يتراوح بين 10 إلى 30 مليون وون، ولكن إذا كان خطأ الطرف الآخر جسيمًا، فقد يتم طلب مبلغ أعلى. إن أهم ما يلزم للحصول على النفقة هو "الدليل الموضوعي". وذلك لأن خطأ الطرف الآخر يجب أن يثبت بشكل موضوعي وواضح. على سبيل المثال، إذا كانت علاقة الزوج هي المشكلة، فيجب تأمين الرسائل وسجلات المكالمات وسجلات السكن التي شاركها الزوج مع الموضوع الخيانة الزوجية. إذا كان هناك اعتداء أو إساءة لفظية، فيجب تقديم الشهادات الطبية ذات الصلة، والنصوص، وتفاصيل تقرير الشرطة. إذا كان السبب هو عدم المسؤولية المالية أو إهمال الحياة، فمن المفيد الحصول على تفاصيل المعاملات المصرفية أو سجلات الإنفاق. قال المحامي سيويونج هوانج من شركة جانجنيونج للمحاماة داريون: "ومع ذلك، من الصعب واقعيًا على الفرد أن يجمع مثل هذه الأدلة بالكامل بنفسه. على وجه الخصوص، في حالة الخيانة الزوجية، يتم تنفيذ معظم الحالات سرًا، لذلك هناك حدود لقدرة الشخص العادي على تأمين البيانات التي تلبي المتطلبات القانونية". وأضاف أيضًا: "أيضًا، أثناء عملية جمع الأدلة، قد ترتكب جرائم عن غير قصد مثل التصوير غير القانوني أو انتهاك الخصوصية، وفي هذه الحالة، قد تكون عرضة لخطر العقاب. في هذه الحالة، لا يمكن تقديم الأدلة التي تم جمعها بصعوبة كدليل في دعوى قضائية. "لذلك، من الأفضل جمع الأدلة بطريقة قانونية وإعداد دعوى قضائية على أساس الإعداد الاستراتيجي من خلال مساعدة خبير مثل محامي الطلاق".[عرض المقال كاملا] محامي يشرح أهمية المطالبة بنفقة الطلاق وجمع الأدلة (رابط)

استخدام شبكة VPN خارجية... خدمة YouTube المميزة مقدمة بسعر منخفض مجموعة من الضحايا يرفعون دعوى قضائية بسبب تعليق الحساب أثناء استخدامها... الشرطة تقول: "هذا ليس احتيالًا." برأت الشرطة رجلاً في الثلاثينيات من عمره كان يشتبه في أنه يبيع تذاكر YouTube المميزة باستخدام شبكة VPN خارجية ثم يختفي عندما تم تعليق حسابه. في يوم 21، قرر مركز شرطة يونجديونجبو في سيول عدم إرسال "أ"، وهو رجل في الثلاثينيات من عمره، والذي اتُهم بالاحتيال في فبراير الماضي. بدءًا من شهر مايو، قام بتجنيد مستخدمين وتلقى رسوم الاشتراك من خلال تقديم حسابات YouTube المتميزة بسعر مخفض لمدة عام ونصف تقريبًا. ومن المعروف أن الربح الذي حصل عليه السيد "أ" من خلال هذه الطريقة قد وصل إلى 100 مليون وون. ومع ذلك، تم تعليق حسابات المستخدمين لاحقًا، وقدم الضحايا الذين لم يكونوا على اتصال بالسيد "أ" شكاوى وبدأ التحقيق. ونفى السيد "أ" التهم الموجهة إليه بشكل كامل. قال السيد "أ"، "لقد تم تعزيز معايير حجب عناوين IP الأجنبية الخاصة بشركة Google، لذلك تم إيقافي حتماً." وادعى: "لم أختبأ قط عن قصد". وخلصت الشرطة إلى أن تصرفات السيد "أ" لم تنتهك إجراءات تداول المنتج وخلصت إلى عدم وجود أي اتهامات. وأوضحت الشرطة: "بالنظر إلى أن السيد أ استخدم حسابًا محليًا باسمه لأكثر من عامين، فمن الصعب القول إنه ارتكب الجريمة بغرض الاحتيال". وبعد إيقاف الحساب، نشر السيد أ طلب استرداد الأموال على مدونته واسترداد الفرق، والحقيقة أن الضحايا عبروا فيما بعد عن نيتهم ​​سحب الشكوى. وقد تم أخذ هذا بعين الاعتبار. وأوضح المحامي لي كوانغ سو من شركة المحاماة داريون، الذي عمل كممثل قانوني للسيد "أ"، أن "مسألة الاحتيال هي ما إذا كان هناك وعي بالعمل المخادع أم لا وما إذا كان هناك خطأ في الحكم. وبما أن السيد "أ" تصرف طواعية بعد تعليق حسابه، فلم يتم إثبات جريمة الاحتيال". شين مين جي (sourminjee@ikbc.co.kr)[عرض المقال كاملا] "مشاهدة YouTube بسعر منخفض" 100 مليون مشغل تجاوز IP "لا تتم إعادة توجيههم"... لماذا؟ (الاختصار)

عمال المياومة الذين هددوا بالاستقالة من الشركة بعد مطالبتهم بزيادة غير معقولة في الأجور وادعوا أنهم سيتركون الشركة لأنهم "غير مؤهلين" قدموا طلبًا للحصول على تعويض بدعوى "الفصل التعسفي" عندما تلقوا إشعارًا بالفصل من الشركة، لكن لجنة علاقات العمل رفضت الطلب. وقضت لجنة علاقات العمل بأن إنهاء العقد تم الاتفاق عليه بين الطرفين وأن هؤلاء العمال اليوميين لا يمكن أن يكونوا الطرف الذي يطلب الإغاثة. في فبراير/شباط، قررت لجنة علاقات العمل الإقليمية في جيونجنام رفض قضية الفصل التعسفي المرفوعة ضد الشركة من قبل العامل "ب"، الذي كان يعمل بالقطعة في شركة معالجة السفن "أ"، وآخرين. قام الشخص "ب" وآخرون بتوقيع عقد شفهي مع الشركة وعملوا منذ العام الماضي. ولكن بعد فترة وجيزة طالبوا بزيادة الراتب وأعلنوا عزمهم على الاستقالة إذا لم تقبل الشركة ذلك. وفي النهاية، أبلغتهم الشركة "أ" عبر رسالة نصية بأن علاقة العمل الخاصة بهم قد انتهت. واعترض السيد "ب" وآخرون على ذلك، مدعين أن هناك مشكلة في طريقة الإخطار بالفصل، وقدموا طلباً للحصول على تعويض من الفصل التعسفي إلى لجنة علاقات العمل. وقالت الشركة إن العقد قد تم إنهاؤه قانونياً. قال الممثل القانوني للشركة "أ": "هدد العمال بعدم الاستمرار في العمل ما لم يغيروا أجورهم، وما إلى ذلك بشروط مواتية. ولم يكن أمام الشركة خيار سوى الموافقة على ذلك والتعامل معه على أنه إنهاء لعلاقة العمل. وعلى وجه الخصوص، دفعوا ضريبة دخل تجارية بنسبة 3.3%، ولم يدفعوا ضريبة الدخل المكتسبة، ولم يشتركوا في التأمينات الأربعة الرئيسية. وبعبارة أخرى، وقعوا عقد خدمة على قدم المساواة مع صاحب العمل". وانحاز جيونجنام جينوي أيضًا إلى الشركة "أ" وتقدم بطلب للحصول على الإغاثة. تم رفضه. وأوضح جينوي أن "الطبيعة القانونية للعقد المبرم بين العامل وصاحب العمل لا يمكن اعتبارها علاقة عقد عمل عادية. فعند النظر في سجلات المكالمات وغيرها، اعترف العامل أيضاً بأن العلاقة بين الطرفين علاقة متساوية وليست علاقة تبعية، ويبدو أنه استقال طوعاً. وبالتالي، فهو غير مؤهل لتقديم طلب للحصول على تعويض من الفصل التعسفي". قال سونغ جاي بايك، المحامي في شركة داريون للمحاماة، الذي كان يمثل الشركة "أ"، "المتقدمون بالطلب هم الشركة. لقد استغل حقيقة أن لدي نقصًا في القوى العاملة للمطالبة بزيادة غير معقولة في الراتب، واستخدم ذلك كذريعة لإثارة الخلاف داخل الفريق". وأشار إلى أن «سبب احتمال ذلك في المقام الأول هو أنها ليست علاقة تابعة». وقال أيضًا: "لم يكن هناك اتفاق إضافي مثل حظر العمل المتزامن، لذلك كان للمتقدمين حرية المشاركة في مشاريع بناء أخرى وأداء أعمال موازية في الأيام التي لا يعملون فيها". وأضاف: "لقد تم أيضًا رفض جميع المطالبات المتعلقة بالأجور".[عرض المقال كاملا] طلب تعويض عن الفصل التعسفي عند انتهاء عقد عامل المياومة... اللجنة العمالية: "لا أستطيع أن أعتبر موظفاً" (اختصار)

شركة المحاماة داريون إنشاء مكاتب فرعية في مختلف أنحاء البلاد، واستحداث محامي الاستشارة… كسر الإطار التقليدي بجرأة تاسع أكبر شركة محاماة بعد تسع سنوات فقط من تأسيسها… والتوجه نحو الخارج عبر التعاون مع شركات أمريكية وشركات محاماة يابانية إن شركة المحاماة داريون، التي فتحت أبوابها لأول مرة في عام 2016 باسم مكتب داريون الشامل للمحاماة، قد طرحت موضوعاً جديداً للنقاش في سوق المحاماة المحلية المتجمدة. وقد كانت متميزة منذ البداية في أسلوب إدارتها. فقد قامت، على غرار نظام شركة بيكر آند ماكنزي (Baker & McKenzie)، وهي أكبر شركة محاماة في العالم، بإنشاء مكاتب فرعية في مختلف أنحاء البلاد لتعظيم إمكانية الوصول إلى الخدمات القانونية. وخلافاً للماضي الذي كان يتعين فيه التوجه إلى سيول بحثاً عن شركة محاماة جيدة، اختارت داريون أسلوب الاقتراب من العميل مباشرة. وتمتلك داريون حالياً 44 مكتباً في جميع أنحاء البلاد. كما يُقيَّم نظام «محامي الاستشارة» بدوره باعتباره مثالاً على كسر الإطار التقليدي بجرأة. فقد دفعت داريون إلى الميدان محامين يتولون «الاستشارة» فقط بالمعنى الحرفي. وهذا توجه يختلف تماماً عن الممارسة المعتادة في شركات المحاماة، حيث يتولى المحامي الواحد كل شيء بدءاً من الاستشارة، مروراً بالمذكرات، وصولاً إلى المحاكمة. وتوضح داريون أن إجراء استشارة سليمة أولاً هو ما يتيح تشخيصاً واضحاً للقضية، ويجعل من الممكن تقديم خدمة قانونية أكثر منهجية. وقد حققت داريون نمواً سريعاً بهذا الأسلوب في الإدارة. فقد سجّلت العام الماضي إيرادات بلغت 112.7 مليار وون، لتحجز مكانها كتاسع أكبر شركة محاماة. وقال كيم غوك-إيل، الممثل التنفيذي ل داريون، بثقة: «إن هدف داريون هو السوق العالمية»، مضيفاً: «سنعمل الآن على التعريف بنظام داريون الفريد، الذي طوّرناه على مدى زمن طويل، على نطاق واسع في الخارج». ―ما الذي دفعكم إلى تشغيل مكاتب فرعية في مختلف أنحاء البلاد؟ «كانت سوق المحاماة التقليدية شديدة الغموض. وكان الأمر كذلك بدرجة أكبر خصوصاً من منظور الموكلين العاديين. فبسبب صعوبة الحصول على معلومات محددة عن المحامين أو شركات المحاماة، كان البحث عن محامٍ لإسناد القضية إليه يستغرق وقتاً طويلاً، أو كان يتم أحياناً عبر ما يُعرف بالوسطاء (السماسرة). وارتفعت الحواجز النفسية تدريجياً، ولم يكن بدٌّ من أن تتراجع ثقة العملاء في سوق المحاماة برمتها. وقد سعت داريون إلى تجاوز هذا الواقع. فقد رأينا أولاً أن المسافة المادية يجب أن تكون قريبة. وفي الواقع، تمتلك شركات المحاماة الكبرى في الولايات المتحدة عشرات المكاتب الفرعية على الأقل في جميع أنحاء أمريكا والعالم. وباقتباس النظام المتقدم لهذه الشركات، أنشأنا 43 مكتباً فرعياً في جميع أنحاء البلاد حول مكتب رئيسي واحد. والجوهر هو أن المكتب الرئيسي يدير جميع المكاتب الفرعية في البلاد إدارةً موحدة. فعندما يتلقى العميل استشارة في مكتب قريب منه، يتولى القضية المحامي الأكثر تخصصاً في ذلك المجال على مستوى البلاد، وبذلك يمكن تقديم خدمة قانونية بالمستوى نفسه في أي مكان في البلاد». ―يُرجى أيضاً توضيح السبب المحدد وراء وجود محامي الاستشارة. «إن أهم مرحلة في سير الدعوى هي «الاستشارة» بعينها. فهذه هي المرحلة التي يمكن فيها الإدراك الدقيق لجوهر المشكلة. وإذا لم يتم تحليل خصائص القضية بوضوح في مرحلة مبكرة، يصعب تعيين المحامي المتخصص المناسب. ولذلك يجب أن يُدفع إلى عملية الاستشارة محامٍ يفوق غيره خبرةً. وهذا هو السبب في تخصيص محامي استشارة بشكل منفصل. ففي المستشفيات العامة الكبرى، يوجد أطباء قسم طب الطوارئ وقسم علم الأمراض من أجل الإسعافات الأولية المبكرة والتشخيص الدقيق للمرض. ويمكن اعتبار الأمر بالطريقة نفسها. فالأسلوب يقوم على أن محامي الاستشارة، الذي تم اعتماد كفاءته على مدى زمن طويل وتم اختياره عبر منافسة داخلية شرسة، يدرك بدقة خصائص كل قضية، ثم يعيّن المحامي المتخصص المناسب لها. وعند الحاجة، يتم إشراك خبراء من مجالات متنوعة كالمحاسبين ومستشاري العمل والمستشارين الضريبيين ووكلاء الملكية الفكرية معاً، للنظر إلى القضية من زوايا متعددة. وهذا يشبه أيضاً النظام المتقدم لشركات المحاماة الأمريكية. ففي حالة الولايات المتحدة، تعمل الشركات بنظام يقوم فيه المحامي الشريك بصفة رئيسية بتولي القضية والشروع في استشارة العميل، ثم يسند القضية إلى الفريق الملائم. و داريون كذلك. فمحامي الاستشارة يتولى دور المحامي الشريك. ويمكن اعتباره أسلوباً مشابهاً من حيث أنه يبني نظام توزيع محكماً وفقاً لنوع القضية، سعياً إلى معالجة القضايا بكفاءة واحترافية. ويمكن أن يُذكر، إضافة إلى ذلك، أن السمة الفريدة ل داريون تتمثل في أن المحامين من ذوي الخلفية القضائية أو الادعائية كثيراً ما يقومون بأنفسهم بحضور التحقيقات والمثول أمام المحكمة، ويكوّنون علاقات وطيدة مع الموكلين، ويشاركون مباشرة في سير القضية». ―ما الجانب الذي توليه أكبر اهتمام عند تشغيل مثل هذا النظام؟ «كما ذُكر سابقاً، فإن أهم طرف في نهاية المطاف هو «العميل». فمهما كانت إمكانية الوصول جيدة، ومهما جرت الاستشارة على نحو جيد، فإن النظام يكون فاشلاً إذا لم يشعر العميل بالرضا في النهاية. وفي حالة داريون، ونظراً لأن مكاتبها موزعة في جميع أنحاء البلاد، فقد يعبّر البعض عن مخاوف بشأن الإدارة. وقد بذلت داريون أيضاً جهوداً على مدى زمن طويل لتلافي هذه الجوانب بشكل كامل، وكانت ثمرة ذلك هي «مديرية إدارة التقاضي» و«مركز رضا العملاء». فـ«مديرية إدارة التقاضي» هي مجموعة تتولى توجيه الإدارة العامة للتقاضي والإشراف عليها. وهي تدير المسار الكامل بشكل منهجي منذ لحظة قبول القضية وحتى انتهائها. وقد تم تشكيل أقسام إدارية مقسّمة بحسب المجالات، وهي: △المدني والإداري △الجنائي △شؤون الأسرة. ويُخصَّص لكل قسم إداري محامٍ بدرجة رئيس قسم، إضافة إلى محامين من المستوى الأقدم ومدير الشؤون القانونية وموظفي القانون الذين يؤدون العمل معاً. ونحن نسعى إلى الحيلولة المسبقة دون مشكلات قد تنشأ أثناء معالجة القضية مثل ضعف المرافعة أو إغفال التواصل. أما «مركز رضا العملاء» فقد بدأ تشغيله قبل نحو عام وستة أشهر. وكان الأول من نوعه بين شركات المحاماة الكبرى. ونحن نشارك جميع الملاحظات التي يتركها العملاء دون استثناء مع جميع أعضاء المكاتب. ونسعى إلى تقديم حلول بديلة فورية بشأن الاستفسارات. والأسلوب يقوم على نقل آراء العملاء أولاً بأول، والسعي معاً إلى سُبل تطوير داريون. وقد أُجري بالفعل مؤخراً استطلاع للرأي شمل 3800 موكل أسندوا قضاياهم إلى داريون، وعبّر أكثر من 98% من العملاء عن «الرضا». وهذا نتيجة الاستجابة السريعة من فريق إدارة العملاء عند وجود أي وجه من أوجه الإزعاج». ―ما شكل نموذج شركة المحاماة المستقبلي الذي تنشده داريون؟ «تسعى داريون الآن إلى الانطلاق لتصبح شركة محاماة تتوافق مع «المعايير العالمية» متجاوزةً النطاق المحلي. أي تقديم نظام داريون الفريد، المصمَّم جيداً محلياً، إلى الأسواق الخارجية. ولأجل ذلك، نستعد فعلياً لإنشاء مكاتب فرعية في مختلف أنحاء الخارج، مثل نيويورك الأمريكية وطوكيو اليابانية. وقد أقمنا علاقات تعاون مع شركات محاماة ومؤسسات بارزة في الخارج. ومن أبرز الأمثلة على ذلك توقيع مذكرات تفاهم (MOU) مع كوريني (Koriny)، وهي منصة أمريكية للحلول العقارية الشاملة، ومع بيري بست، وهي شركة محاماة يابانية كبرى. وعلى هذا الأساس، نقوم بإنشاء مكاتب في كبرى مدن العالم لتعزيز إمكانية وصول العملاء وراحتهم. كما نعمل باستمرار على استقطاب خبراء، كالمحامين الأجانب والمستشارين المتخصصين في الجمارك، بهدف تعزيز قدرات الخدمات القانونية الدولية». ―إن كان لديك كلمة أخيرة تود توجيهها؟ «إن عدد المحامين في البلاد آخذ في الازدياد، إلا أن السوق القانونية لا تزال على ما يبدو عاجزة عن النمو. وإذا لم تتسع السوق، فلا بد أن يكون تطور قطاع المحاماة في جمهورية كوريا بطيئاً كذلك. ولكي تتغير السوق القانونية وتمضي قدماً، فإن من الضروري التحرر من الممارسات والأعراف القائمة. وقد واصلت داريون الابتكار والتغيير على مدى زمن طويل. وكان تشغيل المكاتب الفرعية واستحداث نظام المحامي المتفرغ للاستشارة من هذا القبيل. وعلاوة على ذلك، توّلي داريون اهتماماً بالغاً بمجال «التقنية القانونية» (Legal Tech، تقنية المعلومات القانونية). فقد أطلقنا خدمة قانونية قائمة على الذكاء الاصطناعي (AI) طوّرناها ذاتياً باسم «AI داريون»، ونعتزم كذلك تقديم منصة قانونية شاملة قريباً. ونؤمن بأن هذا التحدي الدؤوب هو ما طوّر داريون. وهدف داريون الآن هو النمو ليصبح شركة محاماة عالمية. وستعمل داريون على التعريف بنظامها، الذي صقلته خطوة بخطوة، على نطاق واسع في العالم، وعلى الارتقاء بمكانة شركات المحاماة المحلية». مون مي-يونغ، مراسلة متعاونة [عرض المقال كاملا] أيقونة الابتكار في سوق الخدمات القانونية.. الآن أحلم بأن أصبح شركة محاماة عالمية (Shortcut)

المحامي لي إيل-هيونغ من شركة المحاماة ‘داريون’ "قانون المنتجات الطبية الرقمية يُقيَّم تشريعاً يعكس جيداً اتجاه العصر""لا يمكن التهاون في تطوير المنتجات الطبية الرقمية.. والدول والشركات المتخلّفة عن اتجاه العصر ستفقد تنافسيتها" في يناير من العام الماضي سُنّ ‘قانون المنتجات الطبية الرقمية’ لأول مرة في العالم، وبدأ سريانه الفعلي اعتباراً من يناير هذا العام، فاشتدّ اهتمام القطاع. ويرتبط سبب سنّ هذا القانون ببروز سوق العلاجات الرقمية وبرمجيات الأجهزة الطبية الرقمية. وبحسب هيئة سلامة الغذاء والدواء، فإنّ العلاج الرقمي (يُسمّى عادةً DTx، وعلى خلاف التسمية يخضع في بلادنا لقانون الأجهزة الطبية) يعني ‘جهازاً طبياً برمجياً يقدّم للمريض تدخّلاً علاجياً قائماً على الأدلة من أجل الوقاية من اضطراب أو مرض طبي أو إدارته أو علاجه’. أي إنّ العلاج الرقمي - على خلاف مجرّد تطبيق إدارة الصحة - برمجية ثبتت فعاليتها في علاج المرض، وبعض العلاجات الرقمية فعلاً مصنّف بوصفه جهازاً طبياً يتطلّب وصفة الطبيب. وقد بدأ ازدهار سوق العلاجات الرقمية فعلياً عام 2017 حين وافقت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) لأول مرة في العالم على تطبيق ‘reSET’ الذي يعالج الإدمان على المخدّرات والكحول وغيرها بوصفه علاجاً رقمياً. ثم استمرّ هذا السوق محلّ اهتمام مع حصول ‘EndeavorRx’ من شركة Akili Interactive و‘Somryst’ من شركة Pear Therapeutics وغيرهما على موافقة FDA عام 2020. وفي بلادنا أيضاً حصل ‘سومز (Somzz)’ الذي طوّرته شركة إيم ميد على الترخيص لأول مرة في فبراير 2023. ولشرح العلاج الرقمي بضرب ‘EndeavorRx’ مثالاً: يتعيّن على اللاعب في هذه اللعبة - خلال عدة مراحل (stage) - أن يؤدّي مهامّ متنوّعة كقيادة مركبة فضائية للبحث عن مقتنيات أو اصطياد حيوانات. وتحثّ هذه اللعبة على تحسين القدرة على تعدّد المهامّ عبر تكرار مهامّ تتطلّب التركيز للمرضى الأطفال المصابين بفرط الحركة وتشتّت الانتباه (ADHD) وغيرهم. وقد أثبتت نتائج التجارب السريرية الفعلية فعالية ‘EndeavorRx’ في تحسين أعراض ADHD، فاكتسب صفة العلاج. من جهة أخرى، بدأت برمجيات الأجهزة الطبية الرقمية تحظى بالاهتمام فعلياً منذ أن اقترح IMDRF عام 2013 مفهوم ‘SaMD (Software as a Medical Device)’. ويعرّف قانون المنتجات الطبية الرقمية ‘برمجية الجهاز الطبي الرقمي’ بأنها برمجية تشكّل جزءاً من جهاز طبي رقمي أو هي بذاتها جهاز طبي رقمي، ويقسّمها إلى ‘برمجية مستقلّة’ و‘برمجية تابعة’. غير أنّ هناك في الممارسة العملية ميلاً عاماً إلى استحضار ‘البرمجية المستقلّة’ أولاً عند ذكر ‘برمجية الجهاز الطبي الرقمي’. ومع استمرار طرح برمجيات المساعدة على التشخيص التي تستخدم الصور والإشارات الحيوية وغيرها، يستمرّ هذا السوق - سوق برمجيات الأجهزة الطبية الرقمية - محلّ اهتمام. و‘لونيت’ المعروفة حتى لدى العامّة شركة بارزة في هذا المجال، وتطوّر ‘برمجيات المساعدة على الكشف والتشخيص’ وغيرها. وهكذا، فإنّ مفاهيم العلاج الرقمي والجهاز الطبي الرقمي وبرمجية الجهاز الطبي الرقمي ظهرت منذ زمن بعيد، ولها خصائص كثيرة تميّزها عن الأجهزة الطبية القائمة، ما جعل وجود منظومة تنظيمية مستقلّة أمراً لا غنى عنه. وفي الممارسة العملية أيضاً كانت ثمة صعوبات والتباسات شتّى لأنّ المنتجات الطبية الرقمية كانت تُنظَّم بقانون الأجهزة الطبية الذي سُنّ منذ زمن بعيد. وفي خضمّ ذلك، وحين ارتفع الاهتمام الاجتماعي بالتكنولوجيا الرقمية ارتفاعاً حادّاً بعد إدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي كـ ChatGPT، سنّت حكومتنا ‘قانون المنتجات الطبية الرقمية’ لأول مرة في العالم. وقانون المنتجات الطبية الرقمية الذي سُنّ هذه المرة قانون وُضع بمراعاة الخاصية المتفرّدة المتمثّلة في ‘الرقمي’، وهو سابقة تشريعية جديرة بالترحيب لدى الشركات المعنية. أما كون درجة الأذى الواقع على جسم الإنسان أقلّ بكثير من الأجهزة الطبية، وإمكانية معالجة الوضع الذي كان يعيق تطوّر الصناعة عبر التنظيم المفرط للمنتجات الطبية الرقمية ذات الخصائص المختلفة عن الأجهزة الطبية، فهو أمر يمكن تقييمه إيجابياً من وجهة نظر الشركة المصنّعة أيضاً. وفيما يتعلق بمضمون قانون المنتجات الطبية الرقمية هذا، وبحسب المواد الترويجية لهيئة سلامة الغذاء والدواء ومواد جلسة شرح السياسات، يبدو أنه قد وُضعت أحكام جديدة كإجراءات الترخيص والتصريح ومنظومة إدارة الجودة وإجراءات التجارب السريرية وتنظيم الإعلان والبيع وغيرها، بما يعكس الخاصية الرقمية. وبالنظر إلى نصوص القانون الفعلية، فثمة أجزاء كثيرة ذات منظومة متفرّدة تختلف عن قانون الأجهزة الطبية أو قانون الصيدلة. فمثلاً، يتضمّن هذا القانون أحكام تقييم أداء العناصر المكوّنة، ويخفّف التنظيم بحيث يمكن تقديم الجهاز الطبي للأطباء والعاملين في المؤسسات الطبية لأجل تقييم الاستخدام الفعلي، كما يخفّف مراجعة GMP وغير ذلك من المضامين. وإلى جانب ذلك توجد أحكام متفرّدة خاصة بقانون المنتجات الطبية الرقمية وحده. وسأتناول التفاصيل المحدّدة لذلك في المقال التالي. وعلى سبيل الخروج قليلاً عن صلب الموضوع، فإنّ الكاتب أيضاً شعر - أثناء استخدامه ChatGPT - بأنّ إدخال ‘الرقمي’ و‘تقنية الذكاء الاصطناعي’ اتجاه عصري لا مفرّ منه، وصار يرى أنّ تطوير المنتجات الطبية الرقمية لا يمكن التهاون فيه كذلك. وإذا كان الكاتب - وهو محامٍ - يلمس هذا الاتجاه، فإنّ ممارسي الأعمال في خطّ المواجهة الأول لقطاع الأدوية يلمسون - بلا شكّ - تغيّرات واتجاهات أكثر بكثير. والدول والشركات المتخلّفة عن هذا الاتجاه ستفقد تنافسيتها في نهاية المطاف، ويُقيَّم قانون المنتجات الطبية الرقمية الذي يسري اعتباراً من هذا العام تشريعاً عكس جيداً اتجاه العصر هذا. وأرجو من ممارسي الأعمال في شركات الأدوية والتكنولوجيا الحيوية أن يدرسوا هذا القانون جيداً مستقبلاً فيخلقوا فرص أعمال كثيرة، وبهذا أختم هذا المقال.[عرض المقال كاملا] شرح "قانون المنتجات الطبية الرقمية" للممارسين في صناعة الأدوية... خلفية التشريع وأهميته (رابط)

وفقًا لمسح التوظيف الإقليمي الذي أجرته هيئة الإحصاء الكورية بعنوان "الوضع الوظيفي للنساء المتزوجات" في النصف الأول من عام 2024، بلغ عدد النساء المتزوجات اللاتي تتراوح أعمارهن بين 15 و54 عامًا 7,654,000، منهن 5,053,000 عاملات و2,601,000 عاطلات عن العمل. ومن بين النساء العاطلات عن العمل، هناك 1,215,000 امرأة مع انقطاع في العمل، والنساء مع انقطاع في العمل تركن وظائفهن. وكانت أسباب ترك العمل هي رعاية الأطفال (41.1%)، والزواج (24.9%)، والحمل/الولادة (24.4%)، والرعاية الأسرية (4.8%)، وتعليم الأطفال (4.7%). كانت نسبة النساء اللاتي أخذن استراحة من العمل أعلى مع زيادة عدد الأطفال: 3 أو أكثر (27.7%)، 2 (23.7%)، و1 (21.1%)، وكلما كان الأطفال أصغر سناً (33.5%)، 7-12 (19.9%)، و13-17 (11.4%). يمكن القول أن السبب الذي يجعل النساء المنقطعات عن العمل يتركن وظائفهن نادراً ما يكون بسبب مشاكلهن الخاصة. تشير الإحصاءات إلى أن رعاية الأطفال والزواج والحمل والولادة ورعاية الأسرة وتعليم الأطفال تهدف جميعها إلى تحقيق أدوار المرأة في المنزل. إن انقطاع المرأة عن العمل بسبب الولادة ورعاية الأطفال ليس مشكلة قديمة في مجتمعنا، وصحيح أن السياسات والأنظمة الرامية إلى دعم التوازن بين العمل والأسرة، مثل وقت رعاية الطفل وإجازة رعاية الطفل لتربية الأطفال، متقدمة جدًا أيضًا مقارنة بالماضي. وبينما كنت أخدم كضابط في الجيش، تزوجت وحملت. عندما أصبحت حاملاً بطفلي الأول، لم يكن هناك نظام يسمح لي بتعديل ساعات عملي بناءً على وقت رعاية الطفل كما هو الحال الآن، وعملت بقدر ما تسمح به قوتي البدنية، ولكن في ذلك الوقت لم يكن لدي أي خيار سوى الذهاب في إجازة أمومة أو أخذ إجازة لرعاية الطفل كاعتذار للمديرين التنفيذيين الآخرين الذين اضطروا إلى القيام بعملي. بعد الولادة، توصلت إلى استنتاج مفاده أنه لم يعد بإمكاني العيش كضابط، والانتقال من منطقة إلى أخرى كل سنة أو سنتين دون مقدم رعاية مساعد مثل والدتي، وعندها فقط أدركت أن حياتي يمكن أن تتغير تمامًا بسبب ولادة طفل. بغض النظر عن التغيير الذي طرأ على حياتي، كانت الطفلة جميلة جدًا لدرجة أنه لم يكن من المؤلم النظر إليها، وأردت قضاء الكثير من الوقت معها والبقاء هناك. واعتقدت أيضًا أنه إذا لم أتمكن من رؤية طفلي يكبر بسبب عملي، فسوف أكون سعيدًا حتى لو تركت وظيفتي. بعد ذلك، أتيحت لي فرصة أخرى، وتمكنت من العمل دون انقطاع حتى يومنا هذا، نصف بمفردي ونصف بمفردي والنصف الآخر مع شخص آخر، لكن الألم الناتج عن الاضطرار إلى مغادرة المنزل دون طفل يبكي والندم على عدم القدرة على قضاء عطلة نهاية الأسبوع معي بسبب العمل لا يزال قائما في قلبي. يتم حاليًا تنفيذ أنظمة دعم اقتصادي مختلفة لحل مشكلة انخفاض معدل المواليد، ولكن هناك الكثير من الانتقادات بأنها غير فعالة من حيث الأداء أو الفعالية. وترى الكاتبة أن المشكلة الخطيرة المتمثلة في انخفاض معدلات المواليد تحتاج إلى مقاربة من منظور المرأة المسؤولة عن الولادة الفعلية وتربية الأطفال، من منظور تغيير الوعي داخل الأسرة، وإنشاء نظام يدعم العمل والأسرة، وخلق جو اجتماعي. أولاً، من وجهة نظر المرأة، تعتبر الأمومة مهمة مخيفة للغاية وتؤدي إلى تغييرات كبيرة في حياتها، لذا فإن الدعم النشط من زوجها وتقسيم رعاية الأطفال أمر ضروري. وبدون تحسين الوعي في المنزل، لن تتمكن النساء أيضًا من اختيار الولادة ورعاية الأطفال بسهولة. الدعم الاقتصادي مهم، لكن النظام الذي يسمح بإدارة الوقت بشكل مرن له أهمية خاصة. في الواقع، عند تربية طفل، باستثناء وقت السفر من وإلى العمل وساعات العمل الثابتة، فإن الوقت الذي يمكنك رؤية طفلك فيه خلال أيام الأسبوع هو من ساعة إلى ساعتين فقط. عندما كنت أربي طفلي الأول، تلقيت أيضًا الكثير من المساعدة في تربية أطفالي، بما في ذلك إدخال نظام وقت الأبوة والأمومة الذي لم يكن موجودًا عندما كنت أربي طفلي الأول. على الرغم من أن الأطفال يتطلعون إليها، إلا أن الإجازات المدرسية ورياض الأطفال هي أمر نخاف منه أنا وزوجتي بشدة. في هذا الوقت، كان علينا أنا وزوجي، ووالدا زوجي، ووالدا صديقتي أن نكون في حالة تعبئة كاملة، ولكن على عكس ما حدث من قبل، كان زوجي قادرًا على استخدام إجازة رعاية الأسرة، وما إلى ذلك، لذلك تمكنت من تنسيق وقتي إلى حد ما، وهو ما كان بمثابة مساعدة كبيرة. وأخيراً، يبدو أن المجتمع يجب أن يستمر في خلق المناخ الذي يرحب ويدعم تربية الأطفال. لقد سعى مجتمعنا باستمرار إلى تحقيق الكفاءة في جميع المجالات من أجل التطور السريع. ما شعرت به أثناء تربية الأطفال هو أن تربية الأطفال بعيدة كل البعد عن الكفاءة. لا يستطيع الأطفال الصغار ارتداء ملابسهم الخاصة، وعندما يأكلون، ينسكبون الطعام هنا وهناك، مما يجعل الأمر فوضويًا للغاية، ويتعين على الآباء انتظارهم حتى ينقلبوا أو يزحفوا أو يمشوا. ومع ذلك، يجب على الأطفال أن يمروا بتجارب وأخطاء مختلفة لتكوين هويتهم الخاصة والنمو ليصبحوا بالغين مستقلين. ومن هذا المنطلق، ينبغي للمجتمع أن ينظر إلى النساء والأطفال ويقدم لهم المساعدة في تربية الأطفال بمنظور دافئ وكريم، ولا ينبغي أن يبخل في السعي لتحقيق الكفاءة. "يتطلب الأمر قرية لتربية طفل."[عرض المقال كاملا] [عمود الإثنين] مشكلة انخفاض معدل المواليد من وجهة نظر الأم العاملة (رابط)

المحامون وأجهزة الكمبيوتر والعلاقات العامة... من بين 12 شركة محاماة كبرى توظف الأشخاص ذوي الإعاقة بطريقة "متعالية"، تبين أن خمس شركات، بما في ذلك شركة Yulchon Law Firm، وJipyong، و داريون، وYoon & Yang، وShin Sejong، تقوم بتوظيف الأشخاص ذوي الإعاقة مع استيفاء معدل التوظيف الإلزامي القانوني (3.1%). نتيجة لمسح الصحيفة القانونية لحالة توظيف المعاقين في 12 مكتب محاماة محلي كبير احتفالًا بيوم المعاقين في 20 أبريل، حقق يولتشون أعلى معدل توظيف للمعاقين بنسبة 4.44%. توظف شركة يولتشون 24 شخصًا من ذوي الإعاقة من بين 1035 عاملًا بدوام كامل، منهم 22 يعانون من إعاقة شديدة. بلغ معدل توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة في جيبيونغ 3.56%. توظف شركة Jipyong 9 أشخاص معاقين من بين 478 عاملاً بدوام كامل، 8 منهم يعانون من إعاقة شديدة. داريون وظف 15 من أصل 651 عاملاً بدوام كامل، مسجلاً معدل توظيف 3.38%، بما في ذلك الأشخاص ذوي الإعاقات الشديدة. يوجد في سيجونغ 19 شخصًا معاقًا من إجمالي 1120 عاملًا بدوام كامل. ومن بينهم محاميان. كان هناك 16 شخصًا من ذوي الإعاقات الشديدة، وكان معدل التوظيف 3.13%. تم التأكيد على أن شركة Yoon & Yang قد استوفت المعايير القانونية من خلال توظيف 19 من أصل 600 عامل تقريبًا، بما في ذلك أولئك الذين يعانون من إعاقات شديدة. عند حساب معدل توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة، يتم حساب الأشخاص ذوي الإعاقة الشديدة مرتين. وذلك لأن الأشخاص ذوي الإعاقة الشديدة يحتاجون إلى مزيد من الدعم للتعليم والتكيف مع العمل. (محذوف) يقوم مكتب المحاماة داريون بتوزيع الأشخاص ذوي الإعاقة في جميع أنحاء الممارسة، بما في ذلك رئيس المكتب الاستشاري، ورئيس المكتب القانوني، والسكرتيرين المخصصين للعمل الخارجي. تقوم شركة Shin & Kim Law Firm بتعيين "حارس صحة" للمعاقين لتقديم خدمات التدليك للمديرين التنفيذيين والموظفين، ومن المعروف أن رضا الموظفين مرتفع. بالإضافة إلى ذلك، يتم توظيف العمال ذوي الإعاقة في مهن مختلفة، بما في ذلك تنظيف الحمامات وإرسال المستندات. وهناك أيضًا حالات مساهمة غير مباشرة من خلال الدعم القانوني وتحسين ظروف العمل. تقدم شركة Plaza Law Firm خدمات قانونية مجانية لـ "Seongmin Social Welfare Corporation"، التي تنفذ مشاريع دعم للمعاقين. وبهذه الطريقة، يتحسن توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة في مكاتب المحاماة كمًا ونوعًا، ولكن لا يزال هناك جو من الإحجام عن توظيف الأشخاص على أساس المنطق الاقتصادي. وقال مسؤول في إحدى شركات المحاماة الكبرى: «نحن ندفع ضريبة توظيف لأننا أقل من معدل التوظيف الإلزامي»، وأضاف: «من حيث الكفاءة، من الأفضل دفع ضريبة». وفقًا لوكالة التوظيف الكورية للمعاقين، إذا لم يتم استيفاء معدل التوظيف الإلزامي للمعاقين، فيجب دفع رسوم توظيف، وتتراوح الرسوم من 1,258,000 وون كوري كحد أدنى إلى 2,096,270 وون كوري كحد أقصى للشخص الواحد شهريًا. قامت بعض مكاتب المحاماة بتعيين أشخاص وفقًا لحصصهم، ولكن تم الإبلاغ عن أنه في بعض الحالات، انخفض معدل التوظيف إلى ما دون المستوى مع زيادة عدد الموظفين الإلزاميين مؤخرًا. المراسل آهن هيون (hyun@lawtimes.co.kr) المراسل سيو ها يون (hayeon@lawtimes.co.kr)[عرض المقال كاملا] معدل التوظيف الإلزامي القانوني للأشخاص ذوي الإعاقة هو 3.1%... ومن بين أكبر 12 مكتب محاماة، 5 منها استوفت المتطلبات (رابط)

وثبت أن جنديًا في العشرينات من عمره، تمت محاكمته بتهمة إهانة رئيسته أمام جنود صغار، غير مذنب. وتم تقديم الجندي للمحاكمة بناء على إفادة أحد الشهود بأنه أهان رئيسه، إلا أن المحكمة قضت بعدم مصداقية أقوال الشاهد لأنها نقضت وتناقضت. وفقًا للمجتمع القانوني في السابع عشر من الشهر الجاري، برأت محكمة مقاطعة سوون مؤخرًا السيد "أ"، وهو في العشرينات من عمره، والذي كان متهمًا بإهانة رئيسه. في أكتوبر 2023، أثناء خدمته كجندي في مشاة البحرية، أجرى السيد "أ" محادثة مع جنديين صغيرين في غرفة التدخين بالوحدة وقال: "أريد أن أشرب الخمر مع السيد "ب" وأقيم (علاقات جنسية)". تم توجيه الاتهام إلى السيد "ب" باعتباره رقيبًا وكان رئيسًا للسيد "أ". أثناء تحقيق التفتيش داخل الوحدة، ادعى السيد "أ"، "نظرًا لأنها كانت فترة تدريب على حرب العصابات في ذلك الوقت، لم أكن في الوحدة ولم أتمكن من الذهاب إلى منطقة التدخين، ولم أدلي بأي ملاحظات جنسية فيما يتعلق بالسيد "ب"." ومع ذلك، لم يتم قبول ادعاء السيد أ، وتم الاعتراف بالتهم الموجهة إليه بناءً على أقوال الشهود وتم تقديمه للمحاكمة. وحتى أثناء المحاكمة، أصر السيد "أ" باستمرار على ادعاءه قائلاً: "لم أكن في الوحدة بسبب التدريب على حرب العصابات، وكانت لدي علاقة جيدة مع الرقيب "ب"، لذلك لم يكن هناك سبب لإهانته". وقال محامي السيد "أ" إنه "إذا نظرت إلى ملابسات التقرير، فإن الشهود الذين لم يكن لديهم شعور جيد تجاه السيد "أ" أفادوا كذباً بأنه أهان رئيسه". وحكمت المحكمة لصالح السيد أ. وعلى الرغم من أن ادعاءات السيد أ كانت متسقة، إلا أن الشهود نقضوا أقوالهم بشأن وقت وقوع الحادث، وكانت أقوالهم فيما يتعلق بظروف التقرير غير متسقة أيضاً. وبناء على ذلك، اعتبرت أقوال الشاهد غير موثوقة ويصعب تصديقها، وتم الحكم ببراءته. وقال الممثل القانوني للسيد "أ"، بارك يونج هيول، وهو محامٍ في مكتب المحاماة داريون: "لم تكن علاقة بعض الشهود جيدة بالسيد "أ"، لذلك قرروا الإبلاغ عنه من أجل نقله إلى وحدة أخرى. وفي هذه القضية، كان الدليل الوحيد لإثبات لائحة الاتهام هو أقوال الشاهد، وتمكنا من الحصول على البراءة من خلال إثبات أن الأقوال لم تكن ذات مصداقية". المراسل جيونج تشيول ووك[عرض المقال كاملا] تبرئة جندي في العشرينيات من عمره اعتدى جنسياً على رئيسته... "أقوال الشاهدة غير موثوقة" (اختصار)