الانتقال إلى البحث الموحد

تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة

دليل قانوني لتحديد الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين والوقاية من المخاطر الضريبية

يعد الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين مسألة مهمة تتجاوز تحديد مبلغ المكافأة، إذ يؤثر في ضريبة الشركات والتخطيط الضريبي للمديرين التنفيذيين. ويقدم هذا الدليل معلومات عن تحديد الحد الأقصى للمكافأة بما يدعم استقرار إدارة الشركة.

1. الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين | أهمية فصل دخل التقاعد ضريبيا ومزاياه الضريبية

نتناول استراتيجيات الشركات لتحديد الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين والحد من المخاطر الضريبية.


تمثل مكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين الذين أسهموا في أداء الشركة أكثر من مجرد أجر.

ويتطلع كثير من المديرين التنفيذيين إلى «الاستقلال المالي» بعد التقاعد، لكن إغفال نسبة الضرائب من المبلغ المقبوض فعليا قد يصعب تكوين أصول فعلية.

وهنا تبرز أهمية مفهوم الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين.

عادة، ينقسم دخل المدير التنفيذي إلى دخل العمل، بما فيه الراتب والمكافآت، ودخل توزيعات الأرباح ودخل التقاعد.

ويعد دخل التقاعد أكثر هذه الفئات تفضيلا من الناحية الضريبية.

يخضع دخل العمل ودخل توزيعات الأرباح لنظام الضريبة الإجمالية الذي يجمعهما مع الدخول الأخرى، وتطبق عليهما معدلات ضريبية تصاعدية قد تصل إلى 49.5% بحسب شريحة الدخل، بما في ذلك ضريبة الدخل المحلية.

أما دخل التقاعد فيخضع لنظام «الضريبة المنفصلة حسب فئة الدخل»، فلا يدمج مع الدخول الأخرى عند فرض الضريبة.

كما يطبق على دخل التقاعد أسلوب حساب يقوم على تقسيم الدخل على سنوات الخدمة ثم إعادة ضربه فيها، مراعاة لطبيعة هذا الدخل الذي يتراكم على مدى مدة طويلة ويقبض دفعة واحدة عند التقاعد.

وبموجب هذا الأسلوب، يقسم دخل التقاعد على عدد سنوات الخدمة لتطبيق معدل الضريبة، ثم يضرب الناتج مجددا في عدد تلك السنوات، مما يخفض الوعاء الضريبي ويؤدي إلى تطبيق شريحة ضريبية أدنى.

ولذلك، يشكل استخدام الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين ضمن النطاق الذي تجيزه القوانين استراتيجية فعالة للتخطيط الضريبي وزيادة المبلغ الصافي الذي يقبضه المدير التنفيذي.

◎ما الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين؟

هو الحد القانوني الأعلى للمبلغ الذي يمكن الاعتراف به بوصفه «دخل تقاعد» من بين المبالغ التي يتقاضاها المدير التنفيذي عند التقاعد، وفقا لقانون ضريبة الشركات وقانون ضريبة الدخل.

أما المبلغ المدفوع بما يتجاوز هذا الحد، فقد يعد «دخل عمل» لا دخل تقاعد، مما قد يؤدي إلى تطبيق معدل ضريبي أعلى بكثير.

2. الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين | معايير الاعتراف بها كمصروف للشركة وفقا للنظام الأساسي ولائحة الدفع

حتى يعترف بالمبلغ الذي تدفعه الشركة إلى المدير التنفيذي كمكافأة نهاية خدمة على أنه مصروف قابل للخصم، يجب التقيد بالحد الأقصى المحدد في قانون ضريبة الشركات.

فإذا دفعت الشركة مبلغا مفرطا دون سند قانوني، فقد لا تعترف به السلطات الضريبية كمصروف، وقد تعتبره أيضا إخراجا غير مشروع لأموال الشركة وتفرض بشأنه جزاءات صارمة.

من حيث المبدأ، يشترط قانون ضريبة الشركات أن تدفع مكافأة نهاية خدمة المدير التنفيذي وفقا للمبلغ المحدد في النظام الأساسي للشركة أو وفقا «للائحة دفع مكافآت نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين» المفوض بوضعها بموجب ذلك النظام.

وإذا لم توجد لائحة مستقلة من هذا النوع، فلا يعترف كمصروف، استنادا إلى المادة 44 من المرسوم التنفيذي لقانون ضريبة الشركات، إلا بالمبلغ الناتج من ضرب «10% من إجمالي الأجر خلال السنة السابقة للتقاعد» في عدد سنوات الخدمة.

ولا يدرج المبلغ الزائد ضمن المصروفات القابلة للخصم، فتفرض عليه ضريبة الشركات، كما يضاف إلى دخل العمل الخاص بالمدير التنفيذي، مما يزيد عبء ضريبة الدخل عليه.

لذلك، ينبغي لممثلي الشركات ومديريها التنفيذيين التحقق بدقة من وجود أحكام واضحة في النظام الأساسي الحالي للشركة بشأن الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة، ومن مدى مواكبة هذه الأحكام لأحدث التعديلات القانونية.

ولا تزول جميع المخاطر بمجرد وجود الأحكام ذات الصلة.

فقد ترفض المعالجة كمصروف أثناء الفحص الضريبي في الحالات الآتية.

◎حالات قد يرفض فيها الاعتراف بنفاذ لائحة مكافأة نهاية الخدمة

تحديد معامل مرتفع على نحو مفرط لمصلحة مدير تنفيذي معين وحده
تطبيق معدلات دفع مختلفة على المديرين التنفيذيين دون معايير موضوعية
تعديل لائحة الدفع بصورة مفاجئة قبيل تقاعد المدير التنفيذي
عدم اتباع الإجراءات المشروعة، مثل صدور قرار عن الجمعية العامة للمساهمين أو مجلس الإدارة

حتى إذا رغبت الشركة في تحديد مكافأة نهاية خدمة مرتفعة تقديرا لجهود المدير التنفيذي، فإن تجاهل الإجراءات القانونية والعدالة في المعاملة قد يؤدي بدلا من ذلك إلى تحميله عبئا ضريبيا ثقيلا.

قيود المعامل بحسب السنة في ضوء تعديلات قانون ضريبة الدخل

في الماضي، كان من الممكن الاعتراف بكامل المبلغ كدخل تقاعد إذا كان النظام الأساسي يحدد معاملا مرتفعا، مثل معامل مقداره 5 مرات أو معامل مقداره 10 مرات.

لكن مع تزايد حالات إساءة استخدام ذلك لسحب أموال الشركات بمعدل ضريبي منخفض، عدلت الحكومة قانون ضريبة الدخل وشددت تدريجيا الحد الأقصى لمكافأة نهاية خدمة المديرين التنفيذيين.

وحاليا، يختلف المعامل المطبق بحسب فترة العمل، لذلك يلزم توخي الدقة عند الحساب.

ويحسب الجزء المعترف به كدخل تقاعد بموجب قانون ضريبة الدخل من إجمالي مكافأة نهاية الخدمة التي قبضها المدير التنفيذي، وذلك بتقسيمه إلى 3 فترات وجمع المبالغ المحسوبة عنها.

أولا، مدة العمل السابقة لـ 2011/12/31.

يمكن الاعتراف بكامل مكافأة نهاية الخدمة عن هذه الفترة كدخل تقاعد وفقا للمبلغ المحدد آنذاك في النظام الأساسي أو لائحة الدفع.

وإذا لم توجد لائحة مستقلة، يطبق الحد القانوني (10%).

ثانيا، مدة العمل من 2012/1/1 إلى 2019/12/31.

ابتداء من هذه الفترة، فرض قانون ضريبة الدخل قيدا على المعامل، فلا يعترف كدخل تقاعد إلا بالمبلغ الذي يساوي 10% من متوسط إجمالي الأجر السنوي خلال مدة 3 سنوات قبل التقاعد، مضروبا في عدد سنوات الخدمة ثم في معامل ضرب قدره 3.

ثالثا، مدة العمل من 2020/1/1 فصاعدا.

خفض التعديل القانوني الحد بدرجة أكبر، ولا يعترف حاليا كدخل تقاعد إلا بالمبلغ المحسوب بالطريقة ذاتها مع تطبيق معامل ضرب قدره 2.

كذلك، يتحدد الحد الأقصى لدخل التقاعد بموجب قانون ضريبة الدخل وفقا لمتوسط الأجور خلال مدة 3 سنوات قبل ترك العمل، ولذلك قد يشكل تعديل مستوى الأجر السنوي مسبقا استراتيجية للتخطيط الضريبي.

تصنيف فترة العملمعامل الاعتراف بدخل التقاعدملاحظات
قبل 2011/12/31الاعتراف بكامل المبلغ الناتج عن المعامل المحدديلزم سند في النظام الأساسي أو اللائحة المفوضة
2012 ~ 2019/12/3110% من متوسط إجمالي الأجر السنوي × عدد سنوات الخدمة × معامل ضرب قدره 3إدخال الحد الأقصى بموجب قانون ضريبة الدخل
من 2020/1/1 فصاعدا10% من متوسط إجمالي الأجر السنوي × عدد سنوات الخدمة × معامل ضرب قدره 2خفض الحد الأقصى (تطبيق معامل ضرب قدره 2)

وبذلك، يجب حساب الحد الأقصى لمكافأة نهاية خدمة المديرين التنفيذيين بصورة تناسبية بحسب كل فترة عمل، مما يجعل تطبيقه العملي معقدا للغاية.

وعلى وجه الخصوص، حتى إذا اعترف الشخص الاعتباري بالمبلغ الزائد على الحد كمصروف، فإنه يضاف بالنسبة إلى المدير التنفيذي إلى «دخل العمل» ويخضع للضريبة على هذا الأساس.

وقد يؤدي ذلك إلى زيادة اشتراكات التأمين الصحي وعبء ضريبة الدخل الشامل، مما قد يعرقل التخطيط الفعلي لأصول المدير التنفيذي بعد التقاعد.

3. الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين | إدارة المخاطر الضريبية عند تجاوز الحد والاستعانة بالمتخصصين

لا يحظر على الشركة دفع مكافأة نهاية خدمة للمدير التنفيذي تتجاوز الحد الأقصى.

لكن يجب إدراك أن الجزء الزائد لا يعترف به كمصروف بموجب قانون ضريبة الشركات، ويخضع لدى المدير التنفيذي للضريبة باعتباره دخل عمل.

وقد يؤدي تطبيق معامل مرتفع بصورة تقديرية دون مراعاة المخاطر الضريبية إلى تحصيل ضريبة الشركات بأثر لاحق، فضلا عن تكاليف إضافية كبيرة، منها الغرامة الإضافية المترتبة على التصريح الناقص.

وتلزم عناية خاصة أيضا عندما يحول المدير التنفيذي مكافأة نهاية الخدمة بعد قبضها إلى حساب تقاعد فردي (IRP) لتلقيها في صورة معاش.

فالمبلغ الواقع ضمن الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمدير التنفيذي بموجب قانون ضريبة الدخل قد يستفيد عند قبض المعاش من تخفيض بنسبة 30~40% من ضريبة دخل التقاعد. أما المبلغ الزائد على الحد، الذي يعد دخل عمل، فلا يستفيد من هذا التخفيض، كما لا يمكن تأجيل الضريبة عليه من خلال حساب المعاش.

لذلك، يتمثل جوهر التخطيط لتقاعد المدير التنفيذي في الحساب الدقيق للحد الأقصى الذي يجيزه القانون ووضع لائحة تحقق منفعة متبادلة (Win-Win) للشركة والمدير التنفيذي ضمن ذلك الحد.

وينبغي إجراء مراجعة قانونية في الحالات الآتية.

حساب الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين وهيكل التخطيط ذي المنفعة المتبادلة (Win-Win)

التصنيفالمضمون الأساسيالأثر بالنسبة إلى الشركةالأثر بالنسبة إلى المدير التنفيذي
① هيكل الحد القانوني

يكون حد الاعتراف بالمصروف القابل للخصم بموجب قانون ضريبة الشركات

في نطاق (متوسط الأجر خلال السنوات 3 السابقة للتقاعد × 1/10 × سنوات الخدمة × 3 أضعاف)

الحد من مخاطر عدم إدراج الجزء الزائد ضمن المصروفات القابلة للخصمإمكانية تطبيق ضريبة دخل التقاعد على المبلغ بالكامل
② تنظيم النظام الأساسي واللوائحتحديد معامل الدفع ومعايير الحساب في النظام الأساسي ولائحة دفع مكافآت نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيينتوفير سند للدفع عند الفحص الضريبيإمكانية إعداد خطة تقاعد قابلة للتوقع
③ محاكاة زيادة الأجورحساب الزيادة في مكافأة نهاية الخدمة مسبقا قبل رفع الراتب السنوي للمدير التنفيذيتجنب العبء المفرط لمخصصات مكافأة نهاية الخدمةوضع استراتيجية معقولة لتعديل الأجور
④ إدارة مخاطر الدفع الزائدعدم إدراج الجزء الزائد ضمن المصروفات القابلة للخصم + إخضاعه للضريبة كدخل عملالوقاية من تحصيل ضريبة الشركات بأثر لاحق والغرامات الإضافيةتجنب فقدان مزايا تخفيض ضريبة دخل التقاعد
⑤ استراتيجية التحويل إلى IRPتخفيض ضريبة دخل التقاعد عند تحويل المبلغ الواقع ضمن الحد فقط إلى حساب المعاشهيكل للتخطيط الضريبي يراعي المخاطر الضريبيةميزة تخفيض معدل الضريبة عند قبض المعاش
⑥ متطلبات قرار الجمعية العامة للمساهمينيتطلب دفع الأجور ومكافآت نهاية الخدمة قرارا من الجمعية العامة للمساهمين بموجب القانون التجاريالحد من مخاطر بطلان الدفع وخيانة الأمانة المهنيةالوقاية من المنازعات المستقبلية
⑦ حالات خلافة النشاط العائلي والتحول إلى شركةوضع استراتيجية لتنظيم مكافآت نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين قبل الخلافةتجنب الأعباء الضريبية الثقيلة أثناء عملية الخلافةإمكانية تعديل العبء الضريبي بين الأجيال
⑧ توثيق الاستجابة للفحص الضريبيحفظ أسس الحساب، وجدول حساب متوسط الأجر، ومحاضر مجلس الإدارة والجمعية العامة للمساهمينتقليل مخاطر التحصيل بأثر لاحق من خلال توفير المستندات التوضيحيةإمكانية الاعتراض على القرار الضريبي

الحاجة إلى محامي شركات

الحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين محامي شركات الشؤون القانونية للشركات استشارة محامي شركات استشارة قانونية بشأن مكافأة نهاية الخدمة استشارة في الشؤون القانونية للشركات

إذا وجدت مخاوف من منازعات ضريبية أو قانونية تتعلق بالحد الأقصى لمكافأة نهاية الخدمة للمديرين التنفيذيين أثناء اتخاذ الشركة قرارات مهمة، فإن وضع استراتيجية دقيقة منذ المرحلة الأولى يعد من الوسائل المهمة للحد من خسائر الأصول.

كما أن ضياع ما يقابل جهود المدير التنفيذي طوال حياته المهنية بسبب قصور اللوائح يمثل خسارة كبيرة للشركة أيضا.

ويكتسب دور المتخصصين الملمين بالقوانين ذات الصلة أهمية في دعم استقرار تقاعد المدير التنفيذي والمحافظة في الوقت نفسه على السلامة المالية للشركة.

وتتعاون لدى دايريون، المصنفة في المرتبة 9 بين مكاتب المحاماة في جمهورية كوريا وفقا لمعيار إقرارات ضريبة القيمة المضافة لدى دائرة الضرائب الوطنية لعام 25، مجموعة من المحامين المتخصصين في شؤون الشركات والمحامين المتخصصين في الضرائب والمحاسبين الضريبيين للمساعدة في الوقاية من مخاطر الشركات.

ومن خلال خدمة 🔗حجز استشارة قانونية مع محامي شركات لدى شركة دايريون للمحاماة، يمكن مراجعة النظام الأساسي لشركتكم وتصميم هيكل دفع مكافأة نهاية الخدمة ضمن الحد القانوني.

المعلومات ذات الصلة

استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.

استكشاف المزيد من المعلومات القانونية

نقاط القوة الرئيسية لدايريون

خلفية نقاط القوة الرئيسية لدايريون
استراتيجية تقاضي تعتمد على
تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون

أكثر من 240
عضوًا من الفريق الرئيسي

أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي

أكثر من *experience_cnt* قضية
تم التعامل معها شهريًا

أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا

* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية

استكشاف
المزيد من نقاط القوة
سهم استكشاف المزيد من نقاط القوة

حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ

تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.

استشارة هاتفية

1800-7905

متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة

استشارة هاتفية
استشارة عبر الإنترنت

استشارة عبر الإنترنت

نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة

استشارة عبر الدردشة

قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة

طلب استشارة

الفريق ذو الصلة

عرض المزيد
المحامي كيونج وون يون

كيونج وون يون

T. 070-5117-3709

خبرة كمستشار دبلوماسي في السفارة الكورية في الصين وكمسؤول عن سياسة حقوق الإنسان في مكتب المدعي العام الأعلى

المحامي جيجون سون

جيجون سون

T. 070-5117-3709

خبرة في لجنة التجارة العادلة، وخبرة كمحامي شريك في شركة Gwangjang Law Firm

المحامي إنتاي بانج

إنتاي بانج

T. 070-7510-1822

خبرة المحامي الداخلي لشركة Hyundai Rotem / S1

المحامي كيم وون سانغ

كيم وون سانغ

T. 070-5117-3709

محامي إعادة تأهيل الشركات/الإفلاس

المحامي ديهي كانغ

ديهي كانغ

T. 070-5117-5510

استشارات ومقاضاة شركات المقاولات والشركات المالية

مجالات الممارسة ذات الصلة

عرض المزيد
عرض نظام إدارة القضايا

الاستشارة بلغات أخرى

المقالات الأكثر قراءة

عرض المزيد

السابق

التعويض عن الضرر المعنوي في دعوى التعويض ضد شريكة الخيانة الزوجية | حكم المحكمة العليا بأن تقادم التعويض عن انهيار الزواج الناجم عن الخيانة يبدأ من وقت الطلاق

التالي

دليل امتثال الشركات لواجب الإبلاغ بموجب المرسوم التنفيذي لقانون السلامة والصحة المهنية

عرض القائمة

العنوان  الطابق 35، برج بارك ون 1، 108 ييويداي-رو، يونغديونغبو-غو، سيول، كوريا الجنوبية

رقم تسجيل النشاط التجاري  468-81-02178

حجز استشارة قانونية  1800-7905

المحامي المسؤول عن الإعلانات  كيم غوك إيل

Copyright © شركة دايريون للمحاماة - جميع الحقوق محفوظة

العنوانالطابق 35، برج بارك ون 1، 108 ييويداي-رو، يونغديونغبو-غو، سيول، كوريا الجنوبية

رقم تسجيل النشاط التجاري468-81-02178

حجز استشارة قانونية1800-7905

المحامي المسؤول عن الإعلاناتكيم غوك إيل

Copyright © شركة دايريون للمحاماة - جميع الحقوق محفوظة

دردشةحجز NaverNaver TalkTalk