تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة
تزايد اختيار «تنفيذ البيع» في أعقاب تعثر الشركات… تغيرات في سوق الإسكان أحدثها إفلاس شركات البناء
يعني تعثر الشركة عجزها عن سداد ديونها بصورة اعتيادية ووصولها إلى حالة العجز عن الدفع.
وفي الآونة الأخيرة، ظهر اتجاه جديد في سوق البناء مع تزايد حالات اختيار المتعاقدين على شراء المساكن «تنفيذ البيع» من خلال استئناف أعمال البناء بدلا من استرداد المبالغ نقدا بعد تعثر شركات البناء.
1. تعثر الشركة | تزايد اختيار «تنفيذ البيع» بدلا من استرداد الأموال

يعني تعثر الشركة عجزها عن سداد ديونها بصورة اعتيادية ووصولها إلى حالة العجز عن الدفع.
وفي قطاع البناء بوجه خاص، يزداد احتمال تعثر الشركة إذا تدهقت تدفقاتها النقدية بسرعة نتيجة تغيرات البيئة الخارجية، مثل تمويل المشروعات (PF)، وارتفاع تكاليف البناء وزيادة الوحدات غير المبيعة.
كما طرأ تغير على أساليب استجابة المتعاقدين على شراء المساكن بعد تعثر شركات البناء.
أظهرت التطورات الأخيرة تزايد عدد المتعاقدين الذين يختارون «تنفيذ البيع» من خلال استئناف أعمال البناء بدلا من استرداد المبالغ نقدا من المؤسسة الكورية لضمان الإسكان والتنمية الحضرية (HUG)، عندما تتوقف أعمال بناء الشقق بسبب إفلاس شركة البناء أو تعثرها.
ويرجع ذلك إلى صعوبة شراء مسكن آخر بمستوى مماثل في المنطقة نفسها باستخدام مبلغ البيع المسترد وحده.
ومع تزايد عدد المتعاقدين الذين يسعون إلى تأمين «منازلهم» عبر استئناف البناء حتى مع تحمل تأخر الانتقال إليها، ظهر اتجاه نحو تحول أسلوب تنفيذ الضمان من «تنفيذ رد الأموال» إلى «تنفيذ البيع».
ووفقا لبيانات HUG المتعلقة بتنفيذ الضمان، بلغ عدد الوحدات التي تقرر تنفيذ بيعها في عام 2025 ما مجموعه 730 وحدة، بزيادة تقارب 4 مرات مقارنة بعدد العام السابق البالغ 185 وحدة.
وفي المقابل، كان عدد الوحدات الخاضعة لتنفيذ رد الأموال نقدا في عام 2024 يبلغ 571 وحدة، ثم انخفض في عام 2025 إلى 427 وحدة.
وكانت حالات تنفيذ البيع تتركز سابقا في بعض المناطق خارج العاصمة، مثل دايغو، إلا أنها امتدت إلى منطقة العاصمة، إذ شملت في عام 2025 ما مجموعه 368 وحدة في مقاطعة غيونغي وحدها.
ويعود هذا التغير إلى الارتفاع الحاد في تكاليف أعمال البناء.
ووفقا للمعهد الكوري لتكنولوجيا الهندسة المدنية والبناء، ارتفع مؤشر تكاليف أعمال البناء خلال السنوات 3 الأخيرة بأكثر من 20%، مسجلا أعلى مستوى له على الإطلاق. وفي مشروعات إعادة التطوير الرئيسية في سيول ومنطقة العاصمة، ارتفعت تكلفة البناء لكل بيونغ (pyeong) إلى نحو 10 ملايين وون كوري جنوبي، مما أدى إلى زيادة كبيرة في أعباء المشروعات.
وبناء على ذلك، تشير التحليلات إلى تزايد حالات اختيار المتعاقدين تنفيذ البيع بوصفه استراتيجية للحفاظ على الأصول العينية، لاعتقادهم أن المبالغ المستردة لا تكفي لشراء مسكن بالمستوى نفسه في السوق الحالية.
ومع ذلك، يستغرق تحديد أسلوب تنفيذ الضمان الفعلي وقتا طويلا.
واعتبارا من نهاية عام 2024، بلغ عدد الوحدات في مواقع المشروعات المتعثرة التي لم يتحدد فيها بعد أسلوب رد الأموال أو البيع 4561 وحدة، وهو أعلى عدد خلال السنوات 4 الأخيرة.
كما أثير احتمال تحميل المتعاقدين التكاليف المالية وأعباء تأخر الانتقال إلى المساكن كلما طال البحث عن شركة بناء تتولى مواصلة المشروع.
حالة توقفت فيها الأعمال بسبب تعثر شركة البناء المنفذة
ظهرت أيضا حالات أدى فيها تعثر شركة البناء فعليا إلى تأخير المشروع.
فقد فُسخ عقد مشروع إعادة بناء سوق سوتشيون المتخصص في مقاطعة تشونغتشونغ الجنوبية، وتوقفت الأعمال بعد دخول شركة هايو للإنشاءات (Haeyu Construction)، وهي الشركة المنفذة، في إجراءات إعادة التأهيل القضائية.
بلغت التكلفة الإجمالية لهذا المشروع 41.9 مليار وون كوري جنوبي، ونُفذ بطريقة التصميم والبناء المتكاملة بنظام تسليم المفتاح. وعلى الرغم من بدء البناء في عام 2024، توقفت الأعمال منذ عدة أشهر بسبب تعثر شركة البناء.
وكان من المقرر في الأصل إكمال المشروع في أبريل 2027، إلا أنه أثير احتمال تأخر إكماله حتى عام 2028 إذا لزم اختيار شركة بناء جديدة.
ويهدف هذا المشروع تحديدا إلى إعادة بناء سوق تقليدي دمره حريق كبير في عام 2024، بينما يواصل التجار المحليون أعمالهم في مرافق مؤقتة.
وقد طالب التجار بوضع تدابير لمعالجة الأضرار، مشيرين إلى تعرض سبل عيشهم للخطر، إلا أن الجهة المحلية والمؤسسة العامة القائمتين على المشروع لم تقدما خطة تعويض محددة.
وعلى هذا النحو، يُشار إلى تعثر شركات البناء بوصفه أحد عوامل المخاطر التي تواجه القطاع بأكمله، لأنه لا يقتصر على مشكلات إدارة الشركة، بل قد يترك آثارا واسعة في الاقتصاد المحلي وأصحاب المصالح.
2. تعثر الشركة | هيكل مخاطر التعثر في قطاع البناء
تتمثل الأسباب الرئيسية لتعثر الشركات في قطاع البناء فيما يلي.
- الارتفاع الحاد في تكاليف البناء
- ركود سوق العقارات
- أعباء تمويل المشروعات (PF)
- هيكل مشروعات البناء طويلة الأجل
- زيادة مستحقات أعمال المقاولة غير المحصلة
ويتسم قطاع البناء تحديدا بتنفيذ المشروعات ضمن هيكل يتطلب استثمارات أولية كبيرة، ولذلك قد يتدهور الهيكل المالي للشركة بأكملها بسرعة إذا تعطلت تدفقات الأموال ولو مرة واحدة.
استراتيجيات الاستجابة المالية التي ينبغي لشركات البناء مراجعتها
توضح الحالات الأخيرة أن تعثر الشركات في قطاع البناء لا يمثل مجرد مشكلة تخص شركة بعينها، بل هو خطر هيكلي ينشأ عن تداخل بنية القطاع مع البيئة المالية.
ولذلك، من المهم أن تضع شركات البناء استراتيجية لإدارة المخاطر في المراحل الأولى من تدهور هيكلها المالي، بدلا من الانتظار إلى ما بعد وقوع الأزمة.
استراتيجية إدارة المخاطر المالية لشركات البناء
| مجال الإدارة | أساليب الإدارة الرئيسية | احتياطات شركات البناء | استراتيجية المساندة القانونية |
|---|---|---|---|
| إدارة تكاليف البناء | مواجهة ارتفاع أسعار المواد الخام | احتمال تدهور الجدوى الاقتصادية للمشروع بسرعة عند ارتفاع أسعار مواد مثل حديد التسليح والأسمنت | · مراجعة عقود توريد المواد الخام وصياغة بنود تغير الأسعار · وضع استراتيجية للتعامل مع النزاعات عند توقف توريد المواد أو تأخره |
| هيكل التمويل | مراجعة قروض تمويل المشروعات (PF) والتكاليف المالية | زيادة أعباء سداد تمويل المشروعات عند ارتفاع أسعار الفائدة أو تأخر البيع | · تحليل بنود سقوط الأجل (EOD) في عقود قروض تمويل المشروعات · تقديم المشورة بشأن مفاوضات إعادة تنظيم الديون مع المؤسسات المالية واستراتيجية التعامل مع مجموعة الدائنين |
| إدارة المشروعات | تحليل ربحية كل مشروع | احتمال تدهور الهيكل المالي للشركة بأكملها عند زيادة مواقع المشروعات منخفضة الربحية | · تشخيص هيكل المشروعات المتعثرة · المراجعة القانونية لإعادة الهيكلة، بما يشمل وقف المشروع أو نقل حقوقه |
| إدارة هيكل العقود | مراجعة عقود البناء وعقود المقاولة من الباطن | احتمال اتساع الخسائر عند توقف الأعمال أو فسخ العقد | · مراجعة عقود المقاولة والمقاولة من الباطن · التعامل مع مطالبات التعويض عن الضرر والنزاعات التعاقدية عند توقف الأعمال |
| استراتيجية جذب الاستثمار | استقطاب مستثمرين جدد وشركة بناء جديدة | عنصر أساسي لإعادة المشروع إلى وضعه الطبيعي بعد التعثر | · تصميم هيكل صفقة M&A أو نقل حقوق تنفيذ البناء · تقديم المشورة بشأن عقود الاستثمار ومفاوضات الاستحواذ على الشركات |
| استراتيجية إعادة الهيكلة | بيع الأصول وإعادة تنظيم هيكل الأعمال | الحاجة إلى إعادة الهيكلة بسرعة عند وقوع أزمة مالية | · بيع الأصول · فصل وحدات الأعمال وبيعها · مراجعة إجراءات إعادة تأهيل الشركة أو برنامج إعادة الهيكلة خارج القضاء · تقديم الاستشارة القانونية للاستجابة للأزمات |
3. تعثر الشركة | استشارات قانونية شاملة للاستجابة لأزمات شركات البناء

لا يقتصر تعثر شركة البناء على المشكلات المالية، بل يصاحبه عدد من المخاطر القانونية، مثل فسخ عقود البناء، والنزاعات المتعلقة بالمقاولة من الباطن، وحوادث ضمان البيع ومشكلات تمويل المشروعات (PF).
ونظرا إلى تعقيد هياكل عقود مشروعات البناء وتعدد أصحاب المصالح فيها، يلزم اتخاذ تدابير تستند إلى مراجعة شاملة لمفاوضات الدائنين، وإعادة هيكلة المشروع واستراتيجية جذب الاستثمار.
يحلل المحامون المتخصصون في البناء والإفلاس والشركات لدى شركة دايريون للمحاماة الهيكل المالي لشركات البناء وعلاقاتها التعاقدية، ويقترحون استراتيجيات استجابة تلائم أوضاعها، بما يشمل إعادة تأهيل الشركات، وإعادة الهيكلة ومفاوضات الدائنين.
كما يقدمون استشارات قانونية شاملة بشأن نزاعات عقود البناء التي قد تنشأ في مشروعات البناء، ومشكلات تمويل المشروعات، وجذب الاستثمار واستراتيجيات إعادة النشاط إلى وضعه الطبيعي.
وقد يكون إعداد استراتيجية استباقية للاستجابة قبل تفاقم الأزمة المالية لشركة البناء وسيلة مهمة للحد من احتمال تعثرها.
عند نشوء مشكلة قانونية تتعلق بالاستجابة للأزمة المالية لشركة بناء أو بتعثرها، يمكن الاطلاع على اتجاهات الاستجابة عبر 🔗حجز استشارة قانونية مع محامي عقارات.
تقدم دايريون، المصنفة في المرتبة 9 بين مكاتب المحاماة في جمهورية كوريا وفقا لإقرارات ضريبة القيمة المضافة المقدمة إلى دائرة الضرائب الوطنية لعام 25، خدمات قانونية ملائمة لاحتياجات شركتكم استنادا إلى خبرتها المتراكمة.
المعلومات ذات الصلة
استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.
الاحتيال المتعلق بمساكن الفيلا (villa)، إجراءات استرداد مبلغ التأمين وسبل المواجهة القانونية عند وقوع الضرر
إجراءات وسبل استرداد مبلغ التأمين والعربون عند التعرض للاحتيال التعاقدي
بيان خطة تدبير الأموال الواجب مراجعته قبل فحص مصدر أموال شراء العقار
نقاط القوة الرئيسية لدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون
أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي
أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا
* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية
المزيد من نقاط القوة
حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ
تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.
استشارة هاتفية
1800-7905
متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة


استشارة عبر الإنترنت
نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة
قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة
الفريق ذو الصلة
عرض المزيد
بارك جيونج جيو
T. 070-7510-2014
خبرة كقاض في قسم الإنشاءات في محكمة سيول العليا ورئيس قضاة في فرع أنسان بمحكمة منطقة سوون.

جو سانغ سو
T. 070-5117-3709
الخبرة كرئيس النيابة العامة للقسم الجنائي الخامس بمكتب المدعين العامين لمنطقة سيول المركزية ونائب رئيس النيابة العامة لفرع سون تشون التابع لمكتب المدعين العامين في غوانغجو
مجالات الممارسة ذات الصلة
عرض المزيدالاستشارة بلغات أخرى
المقالات الأكثر قراءة
عرض المزيدكيفية تسجيل نشاط الاستشارات الاستثمارية المماثلة، والاحتياطات عند تقديم التوصيات

مستوى العقوبة على انتهاك حق المؤلف، والتعويض عن الضرر وسبل التعامل معه

معنى إجراءات إعادة تأهيل الشركات، والتدابير والنقاط التي يجب الانتباه إليها

ما أثر تعهد الحفاظ على السرية والمسؤولية عن مخالفته، وما الأمور التي يجب معرفتها عند إعداده؟

مزايا تأسيس كيان اعتباري وعيوبه، وإجراءاته، وطريقة تقديم الإخطار

السابق
مسؤولية المنشآت | حكم لمحكمة ابتدائية حمّل حتى مسؤولية عيب المخزن البسيط في حريق امتدّ من عقب سيجارة
التالي
تكاليف إفلاس الشخص الاعتباري | سداد الدائنين أخيرا... هيكل أولوية سداد تكاليف الإفلاس كما أظهره إفلاس بالان
عرض القائمة












