تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة
قضايا ESG | دخول «EU Omnibus I» حيز النفاذ… مهام الاستجابة لإصلاح CSRD وESRS وCSDDD
أصبحت قضايا ESG مسائل تنظيمية هيكلية ترتبط باستمرارية سلاسل التوريد، ومعاملات التصدير، واستقطاب الاستثمارات، ومسؤولية الإفصاح، والتزامات العناية الواجبة المتعلقة بحقوق الإنسان والبيئة.
1. قضايا ESG | دلالة اعتماد Omnibus I

من المهم في قضايا ESG إنشاء منظومة وقائية مسبقة بدلا من الاكتفاء بالاستجابة اللاحقة.
اعتمد مجلس الاتحاد الأوروبي رسميا حزمة Omnibus I للتبسيط في 24 فبراير 2026، ونشرها في الجريدة الرسمية في 26 فبراير 2026؛ وبذلك يبدأ التشغيل الفعلي للإطار التنظيمي الجديد المتعلق بتوجيه الاتحاد الأوروبي بشأن تقارير استدامة الشركات (CSRD) وتوجيه الاتحاد الأوروبي بشأن العناية الواجبة لاستدامة الشركات (CSDDD).
وعلى الرغم من التركيز ظاهريا على تقليص نطاق الخضوع، وخفض نقاط البيانات، وتبسيط الإجراءات، فمن غير الملائم تفسير ذلك مباشرة على أنه تخفيف للضوابط التنظيمية.
ويرجع ذلك إلى أن إعادة تصميم أسلوب الإفصاح عن سلسلة القيمة، والنص صراحة على الحد الأقصى لطلبات معلومات سلسلة التوريد، وتعزيز منظومة التعامل مع Scope 3، والتحول إلى منظومة عناية واجبة قائمة على المخاطر تجري جميعها في الوقت نفسه.
لذلك، ينبغي للشركات الكورية ألا تكتفي بالتحقق مما إذا كانت خاضعة مباشرة، بل يتعين عليها إعادة فحص كيفية تأثير قضايا ESG ضمن الهيكل الكامل المرتبط بالكيانات القانونية والشركات التابعة والفروع والشركات المتعاونة والعملاء في الاتحاد الأوروبي.
إعادة تصميم آلية عمل تنظيمات ESG في الاتحاد الأوروبي
يمكن النظر إلى Omnibus I بوصفه تشريعا يعيد تصميم آلية عمل تنظيمات ESG في الاتحاد الأوروبي على نحو أكثر واقعية وقابلية للإنفاذ.
فبينما كان الإطار السابق يفترض التوسع السريع في عدد الشركات الخاضعة وجمع نطاق واسع من البيانات، قلص هذا التعديل عدد الجهات الخاضعة مباشرة، وانتقل في المقابل إلى زيادة الاهتمام بإمكانية تفسير المخاطر الجوهرية، وإدارة سلسلة القيمة، وإمكانية التوثيق، وتناسب طلبات بيانات سلسلة التوريد.
ومن منظور الشركات الكورية على وجه الخصوص، يصعب تقييم المخاطر بناء على مجرد سؤال ما إذا كانت الشركة قد خرجت من نطاق الخضوع المباشر.
فإذا كان عميل كبير في الاتحاد الأوروبي أو مقاول رئيسي عالمي خاضعا لتطبيق CSRD أو CSDDD، فقد تنتقل التزاماته المتعلقة بالتقارير والعناية الواجبة عبر سلسلة التوريد إلى الشركات الواقعة في المستويات الأدنى.
لذلك، من الأدق فهم هذا التعديل على أنه انتقال إلى هيكل ينقل الآثار التنظيمية بدقة عبر سلاسل التوريد وهياكل المعاملات، وليس مجرد تقليص لنطاق التنظيم.
2. قضايا ESG | أبرز التغييرات في CSRD وESRS بعد تعديلهما
لنستعرض أبرز التغييرات في CSRD وESRS بعد تعديلهما.
① تقليص نطاق تطبيق CSRD بدرجة كبيرة
قلص CSRD المعدل نطاق الجهات الخاضعة بدرجة كبيرة. ففي السابق، كان يشمل على نحو واسع الشركات الكبيرة التي تضم 250 موظفا على الأقل وغيرها، إلا أن المعايير رُفعت بعد التعديل على النحو الآتي.
- شركات الاتحاد الأوروبي، على أساس منفرد: أكثر من 1,000 موظف وصافي مبيعات يتجاوز 450,000,000 يورو
- شركات الاتحاد الأوروبي، على أساس موحد: أكثر من 1,000 موظف على أساس موحد وصافي مبيعات يتجاوز 450,000,000 يورو
- الشركات من خارج الاتحاد الأوروبي: صافي مبيعات داخل الاتحاد الأوروبي يتجاوز 450,000,000 يورو طوال 2 سنتين متتاليتين، مع تجاوز مبيعات كل شركة تابعة أو فرع في الاتحاد الأوروبي 200,000,000 يورو
- الشركات الصغيرة والمتوسطة المدرجة: استبعادها من الخضوع الإلزامي والانتقال إلى التقارير الطوعية
وبناء على ذلك، يُتوقع أن ينخفض عدد الشركات الخاضعة بدرجة كبيرة من نحو 50,000 شركة سابقا إلى نطاق يتراوح بين نحو 3,000 ونحو 5,000 شركة.
غير أن ذلك يعني انخفاض عدد الجهات الخاضعة للالتزام المباشر، ولا يعني زوال طلبات المعلومات المتعلقة بسلسلة التوريد.
② توسيع نطاق إعفاء الشركات التابعة
يظل الهيكل الذي يعفي الشركات التابعة المستوفية لشروط معينة من التزام الإفصاح المستقل إذا أفصحت الشركة الأم بموجب CSRD قائما، وقد وسع هذا التعديل نطاقه.
وقد يسهم ذلك في تخفيف العبء العملي على الشركات التي لديها عدة شركات تابعة داخل الاتحاد الأوروبي.
③ إلغاء معايير ESRS القطاعية
كان من الممكن سابقا اعتماد معايير ESRS قطاعية إضافية، إلا أن هذا التعديل ألغى الصلاحية المتعلقة بذلك.
وبناء عليه، تصبح معايير ESRS Set 1 الحالية أو معايير ESRS المبسطة، وعددها 12 معيارا، محور التقارير الإلزامية.
④ تثبيت مستوى التأكيد عند التأكيد المحدود
كان CSRD السابق يتيح إمكانية الانتقال مستقبلا إلى التأكيد المعقول، إلا أن التعديل ألغى ذلك وأبقى على التأكيد المحدود فقط.
غير أنه من المقرر وضع معايير التأكيد المحدود نفسها بحلول 2027/7/1، ولذلك لم يختف عبء التأكيد بالكامل.
⑤ مشروع ESRS المبسطة
قدمت EFRAG مشروع ESRS المبسطة إلى EC في 2025/12/3، وتتمثل أبرز عناصره فيما يأتي.
وبذلك، ستزداد مستقبلا أهمية اختيار المخاطر الرئيسية وشرح أسس تقييمها مقارنة بسرد كميات كبيرة من البيانات.
أهمية الإفصاح عن سلسلة القيمة والاستجابة لمتطلبات Scope 3
① إدخال Value-Chain Cap
أدخل CSRD المعدل قيدا مهما فيما يتعلق بالإفصاح عن سلسلة القيمة.
يجوز لشركات سلسلة التوريد التي لا يتجاوز عدد موظفيها 1,000 موظف أن ترفض قانونا طلبات المعلومات التي تتجاوز معايير التقارير الطوعية المنصوص عليها في Art. 29ca، كما يُعد أن الشركات الخاضعة لـCSRD قد أوفت بالتزامها بالتقارير استنادا إلى المعلومات التي حصلت عليها ضمن ذلك النطاق.
② الفترة الانتقالية واستخدام القيم التقديرية
تُحسب الآن الفترة الانتقالية البالغة 3 سنوات للإفصاح عن سلسلة القيمة ابتداء من تاريخ بدء التزام الشركة المعنية بالإفصاح، وليس من تاريخ تنفيذ الدول الأعضاء له في قوانينها الوطنية.
ويُسمح أيضا، بعد انتهاء الفترة الانتقالية، باستخدام القيم التقديرية ضمن نطاق معين.
غير أنه لا يجوز إغفال الإفصاح لمجرد عدم توافر البيانات، بل يجب توضيح أسباب تعذر الحصول عليها، والجهود المبذولة للحصول عليها، والخطط المستقبلية.
③ صرامة استثنائية في Scope 3
تتطلب انبعاثات Scope 3 عناية خاصة بخلاف المؤشرات الأخرى.
يسمح مشروع ESRS المبسطة بالتقارير الجزئية لمعظم المؤشرات، لكنه لا يسمح بها فيما يخص إجمالي انبعاثات Scope 1 و2 و3 (ESRS E1-8)، وذلك حرصا على الاتساق مع GHG Protocol.
وبالتالي، يجب استخدام أحد الخيارين الآتيين بعد انتهاء الفترة الانتقالية.
- البيانات المباشرة
- القيم التقديرية المستندة إلى GHG Protocol
ومع ذلك، لا يُسمح باستبعاد بعض فئات Scope 3 ذات الصلة بسبب وجود فجوات في البيانات.
هيكل تطبيق CSDDD المعدل ومنهج العناية الواجبة
① هيكل تطبيق CSDDD المعدل
يقصر CSDDD المعدل نطاق تطبيقه على الشركات الكبيرة أساسا.
- الشركات داخل الاتحاد الأوروبي: أكثر من 5,000 موظف وصافي مبيعات عالمية يتجاوز 1,500,000,000 يورو
- الشركات خارج الاتحاد الأوروبي: صافي مبيعات داخل الاتحاد الأوروبي يتجاوز 1,500,000,000 يورو
- هياكل الامتياز والترخيص: صافي مبيعات داخل الاتحاد الأوروبي يتجاوز مجموع 200,000,000 يورو و75,000,000 يورو، وإتاوات داخل الاتحاد الأوروبي تتجاوز 75,000,000 يورو
يكون الجدول الزمني للتنفيذ على النحو الآتي.
- 2028/7/26: الموعد النهائي لإدماجه في القوانين الوطنية للدول الأعضاء
- 2029/7/26: التطبيق الكامل على الشركات
- السنوات المالية التي تبدأ في 2030/1/1 أو بعده: تطبيق الالتزام بنشر الوضع السنوي للعناية الواجبة
② هيكل العناية الواجبة القائم على المخاطر
لا يقصر CSDDD المعدل نطاق العناية الواجبة على الأطراف المتعاملة في Tier 1، بل يشمل سلسلة الأنشطة بأكملها، بما فيها شركاء الأعمال المباشرون وغير المباشرين.
غير أنه لا يفحص جميع المجالات بالدرجة نفسها من الصرامة، بل يتبع نهجا قائما على المخاطر يمنح الأولوية للمجالات التي يُرجح فيها وقوع الآثار السلبية بدرجة أكبر وتكون شدتها أشد.
③ تقييد طلبات المعلومات
يجب أن تكون طلبات المعلومات الموجهة إلى الشركات المتعاونة واضحة الغرض ومعقولة ومتناسبة.
وفيما يتعلق بالشركات المتعاونة التي يقل عدد موظفيها عن 5,000 موظف، يجب على وجه الخصوص استخدام المعلومات المتاحة بالفعل أو التي يمكن الحصول عليها من مصادر أخرى أولا، ولا يُسمح بطلب معلومات إضافية إلا عند تعذر ذلك.
④ دورية المراقبة والتدابير المتعلقة بعلاقات التعامل
مُدد الحد الأدنى لدورية المراقبة من 1 سنة إلى 5 سنوات، إلا أنه يجب إجراء إعادة تقييم عند الحاجة إذا نشأت مخاطر جسيمة أو طرأت تغييرات.
كذلك، إذا تعذر تخفيف الآثار السلبية المحتملة، لم يعد يلزم إنهاء علاقة التعامل فورا كما كان سابقا، بل عُدلت التدابير للتركيز على تعليق العلاقة، مما يتيح اتخاذ إجراءات أكثر تدرجا.
⑤ المسؤولية والجزاءات
أُلغي نظام المسؤولية المدنية الموحد على مستوى الاتحاد الأوروبي، إلا أنه لا يزال من الممكن فرض غرامات إدارية تصل إلى 3% كحد أقصى من حجم المبيعات العالمية.
⑥ خطة التحول المناخي
أُلغي الالتزام باعتماد خطة التحول المناخي وتنفيذها على مستوى CSDDD نفسه، إلا أن الإفصاح عن خطة التحول المناخي بموجب ESRS E1-1 لا يزال ساريا.
أي إن هيكل الالتزام القانوني المتعلق بالاستراتيجيات المناخية قد تغير إلى حد ما فحسب، بينما ضعفت متطلبات السوق وأصحاب المصلحة.
3. قضايا ESG | المسائل العملية التي ينبغي للشركات الكورية الانتباه إليها

صحيح أن هذا التعديل قلص عدد الجهات الخاضعة مباشرة، إلا أن الشركات الكورية قد تظل واقعة ضمن نطاق آثار التنظيم بالطرق الآتية.
أولا، يجب إعادة التحقق مما إذا كان حجم الكيانات القانونية والشركات التابعة والفروع في الاتحاد الأوروبي يستوفي معايير CSRD المعدل.
وينبغي بوجه خاص التحقق من عدد الموظفين، وحجم المبيعات داخل الاتحاد الأوروبي، واستيفاء المعايير على أساس موحد.
ثانيا، يجب مراقبة طرق الإدماج في القوانين الوطنية لدى الدول الرئيسية المستهدفة بالتصدير، مثل ألمانيا وفرنسا وهولندا.
وبما أن إعفاء شركات Wave 1 من التزامات تقارير FY2025~2026 متروك لتقدير الدول الأعضاء، فمن المرجح أن تختلف النتائج من دولة إلى أخرى.
ثالثا، يُوصى باستخدام VSME ومعايير التقارير الطوعية الواردة في Art. 29ca أساسا للتنسيق بشأن سلسلة التوريد.
ويرجع ذلك إلى احتمال أن تعمل هذه المعايير مستقبلا بوصفها الحد الأقصى لطلبات بيانات سلسلة التوريد في الاتحاد الأوروبي.
رابعا، يجب أولا إنشاء منظومة لجمع البيانات الجوهرية استنادا إلى ESRS Set 1 الحالية.
ونظرا لاستمرار تطبيق المعايير الحالية إلى حين اعتماد ESRS المبسطة نهائيا، فمن العملي إنشاء الحد الأدنى من منظومة الاستجابة مع التركيز على ESRS E1، المتعلق بتغير المناخ، وESRS 2، المتعلق بالإفصاحات العامة.
استراتيجيات استجابة الشركات وأساليب إدارة المخاطر القانونية
المجالات التي تتطلب مساعدة محام
أصبحت قضايا ESG الآن مسائل تجمع بين الشؤون القانونية، والامتثال، والمحاسبة، والمبيعات، والمشتريات في آن واحد.
وتلزم مساعدة محام بوجه خاص في المجالات الآتية.
- تحديد مدى الخضوع المباشر لـCSRD وCSDDD وإمكانية الإعفاء منهما
- تفسير هياكل الكيانات القانونية والفروع في الاتحاد الأوروبي والمعايير الموحدة
- مراجعة مشروعية طلبات بيانات ESG الصادرة عن العملاء والمقاولين الرئيسيين
- تنظيم بنود تقديم المواد والإقرارات والضمانات والإعفاء من المسؤولية في عقود سلسلة التوريد
- مراجعة المخاطر المتعلقة بالإفصاح عن Scope 3 وGHG Protocol
- تصميم إجراءات العناية الواجبة المتعلقة بـESG وتوثيقها
- الاستجابة لمخاطر الغرامات المالية الإدارية والمنازعات وإنهاء المعاملات
من المرجح مستقبلا ألا تقتصر قضايا ESG على التفاوت بين الشركات التي تجيد الإفصاح وتلك التي لا تجيده، بل أن تصبح فاصلا بين الشركات القادرة على الحفاظ على سلاسل توريدها وغيرها، وبين الشركات التي تمتلك منظومة قابلة للتفسير لإدارة المخاطر وتلك التي لا تمتلكها.
ولذلك، ينبغي اعتبار أن الاستجابة الاستباقية اللازمة حاليا تتمثل في إعادة تصميم المنظومات القانونية والتعاقدية ومنظومات سلسلة التوريد والبيانات معا.
يتعاون مكتبنا مع مكاتب محاماة محلية في دول مختلفة، من خلال محامين في مجال الشركات ومحامين ذوي خبرة في معالجة قضايا ESG، لدراسة تدابير الوقاية من نشوء هذه القضايا لدى الشركات الموكلة.
عند الحاجة إلى المساعدة، يمكن إجراء 🔗حجز استشارة قانونية مع محامي شركات.
المعلومات ذات الصلة
استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.
عرض شامل لأنواع بوليصة الشحن وآثارها وإجراءات إصدارها
أساليب شراء الطاقة المتجددة والمسائل المتعلقة بالتكاليف الواجب التحقق منها قبل إبرام عقد شراء الطاقة (PPA)
مخالفة قانون البيع من الباب إلى الباب: الأفعال المحظورة التي قد تغفل عنها الشركات ومعايير التعامل مع التحقيقات
نقاط القوة الرئيسية لدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون
أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي
أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا
* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية
المزيد من نقاط القوة
حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ
تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.
استشارة هاتفية
1800-7905
متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة


استشارة عبر الإنترنت
نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة
قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة
الفريق ذو الصلة
عرض المزيدمجالات الممارسة ذات الصلة
عرض المزيدالاستشارة بلغات أخرى
المقالات الأكثر قراءة
عرض المزيدكيفية تسجيل نشاط الاستشارات الاستثمارية المماثلة، والاحتياطات عند تقديم التوصيات

مستوى العقوبة على انتهاك حق المؤلف، والتعويض عن الضرر وسبل التعامل معه

معنى إجراءات إعادة تأهيل الشركات، والتدابير والنقاط التي يجب الانتباه إليها

ما أثر تعهد الحفاظ على السرية والمسؤولية عن مخالفته، وما الأمور التي يجب معرفتها عند إعداده؟

مزايا تأسيس كيان اعتباري وعيوبه، وإجراءاته، وطريقة تقديم الإخطار

السابق
رفع الحد الأقصى للغرامة الإدارية الإضافية على الحصول غير المشروع إلى 8 أضعاف واعتماد نظام فحص شامل… إعادة هيكلة جوهرية لمخاطر الإعانات
التالي
«هل الإفراط في تناول الحبوب المنومة يقتل؟».. تفاصيل قضية القتل في نُزُل غانغبوك التي كشفها الذكاء الاصطناعي
عرض القائمة













