تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة
تغيّر السوابق القضائية بشأن مكافآت أعضاء مجلس الإدارة يدخل مرحلته الفعلية، وتزايد خطر ردّ المكافآت المدفوعة دون قرار من الجمعية العامة للمساهمين
مكافآت أعضاء مجلس الإدارة مجال يخضع لرقابة إجرائية صارمة بموجب المادة 388 من القانون التجاري، ومع تغيّر السوابق القضائية مؤخرًا تتّسع مخاطر قانونية مركّبة تشمل قرار الجمعية العامة للمساهمين وقرار مجلس الإدارة وتقييد حق التصويت.
فدفع المكافآت دون التقيّد بإجراءات القرار قد يفضي إلى ردّ الإثراء بلا سبب وإلى دعوى مساهمين تمثيلية، ما يستوجب من الشركات مراجعة مسبقة.
1. مكافآت أعضاء مجلس الإدارة | البنية القانونية وأحدث اتجاهات السوابق القضائية
مكافآت أعضاء مجلس الإدارة مجال يرتبط مباشرة بحوكمة الشركة، وهو منظَّم بصرامة عبر القانون التجاري والسوابق القضائية.
وعلى وجه الخصوص، تتطور السوابق القضائية الأخيرة في اتجاه تعزيز المسؤولية عن مخالفة إجراءات دفع المكافآت، ما يؤثر في مجمل بنية اتخاذ القرار الداخلي للشركة.
الأساس القانوني لمكافآت أعضاء مجلس الإدارة وطبيعتها الآمرة
تنص المادة 388 من القانون التجاري على أن مكافأة عضو مجلس الإدارة تُحدَّد بقرار من الجمعية العامة للمساهمين إذا لم يُحدَّد مقدارها في النظام الأساسي. وهذا حكم آمر يهدف إلى حماية مصالح الشركة والمساهمين ودائني الشركة، بمنع مفاسد سعي عضو مجلس الإدارة إلى تحقيق مصلحة شخصية فيما يتعلق بمكافأته. ولذلك، إذا نص النظام الأساسي على أن مكافأة عضو مجلس الإدارة تُحدَّد بقرار من الجمعية العامة للمساهمين، فلا يجوز لعضو مجلس الإدارة ممارسة حقه في المطالبة بالمكافأة ما لم يوجد دليل يُثبِت صدور قرار من الجمعية العامة بشأن مقدارها وطريقة دفعها وموعده ونحو ذلك. و«مكافأة عضو مجلس الإدارة» في هذا المقام تشمل كل مقابل يُدفَع لقاء أداء عضو مجلس الإدارة لمهامه أيًّا كانت تسميته، من راتب شهري ومكافآت وغيرها، وكذلك المبالغ التي تدفعها الشركة بحسب الأداء تحت مسميات مثل مكافأة الأداء والمكافأة الخاصة عن الأداء، أو المبالغ التي تُدفَع بغرض التحفيز على تحقيق الأداء.
تنص المادة 388 من القانون التجاري على أن «مكافأة عضو مجلس الإدارة تُحدَّد بقرار من الجمعية العامة للمساهمين إذا لم يُحدَّد مقدارها في النظام الأساسي».
ويُفسَّر هذا الحكم بأنه حكم آمر، ووفقًا لحكم المحكمة العليا الصادر بتاريخ 2020.4.9 في القضية رقم 2018دا290436، يصعب تصحيح عيبه بمجرد الإقرار اللاحق أو الاتفاق الداخلي.
وتنبع هذه الطبيعة الآمرة من الأغراض الآتية.
• منع التسرّب التعسّفي لأصول الشركة
• حماية مصالح المساهمين والدائنين
أي إن مكافآت أعضاء مجلس الإدارة يمكن تفسيرها بأنها تؤدي وظيفة أداة رقابية على حوكمة الشركة.
نطاق مكافآت أعضاء مجلس الإدارة
التصنيف | مدى الشمول | معيار الحكم |
الراتب السنوي | مشمول | مكافأة أساسية |
البدلات | مشمول | دفعٌ متصل بالمهام |
المكافآت | مشمول | مرتبطٌ بالأداء |
المكافأة الخاصة عن الأداء | مشمول | مقابل المهام |
مكافأة نهاية الخدمة | مشمول | مقابل مدة الخدمة |
يُحكَم على مكافآت أعضاء مجلس الإدارة بحسب جوهرها بصرف النظر عن التسمية.
فوفقًا لحكم المحكمة العليا الصادر بتاريخ 2020.4.9 في القضية رقم 2018دا290436، رأت المحكمة أن المكافأة الخاصة عن الأداء أيضًا تُعَدّ مكافأة ما دامت تُدفَع مقابل أداء عضو مجلس الإدارة لمهامه.
كما تحكم المحكمة العليا باطّراد بأن مكافأة نهاية الخدمة كذلك مشمولة بمكافآت أعضاء مجلس الإدارة بوصفها راتبًا يُدفَع مقابل أداء المهام أثناء مدة الخدمة.
التغيّر الجوهري في أحدث اتجاهات السوابق القضائية
بجمع مجرى السوابق القضائية الأخيرة، يتغيّر تنظيم مكافآت أعضاء مجلس الإدارة في الاتجاهات الآتية.
• استمرار توسّع مفهوم المكافأة على أساس الجوهر
• تعزيز المسؤولية عن مخالفة الإجراءات
• توسّع نطاق تقييد حق التصويت لأصحاب المصلحة
وعلى وجه الخصوص، وفقًا لحكم المحكمة العليا الصادر بتاريخ 2025.4.24 في القضية رقم 2025دا210138، تقرَّر أن المساهم العضو في مجلس الإدارة يُعَدّ من أصحاب المصلحة الخاصة حتى في قرار حدّ المكافآت، ومن ثمّ يُقيَّد حقه في التصويت.
ويُقيَّم ذلك بأنه تطبيق لرقابة أكثر صرامة على بنية قرار المكافآت التي كانت مخفَّفة نسبيًا فيما مضى.
ويمتد هذا المجرى في اتجاه يؤثر في مجمل بنية تحديد المكافآت لدى الشركات.
2. مكافآت أعضاء مجلس الإدارة | ضرورة قرار الجمعية العامة للمساهمين وقرار مجلس الإدارة

تتحدّد مكافآت أعضاء مجلس الإدارة بالاستناد أساسًا إلى قرار الجمعية العامة للمساهمين، ويجوز في نطاق معيّن تفويض ذلك إلى مجلس الإدارة.
غير أنه إذا لم تُستوفَ هذه الإجراءات، فقد يُنفى الأساس القانوني لدفع المكافآت نفسه.
الحكم بشأن دفع المكافآت دون قرار من الجمعية العامة للمساهمين
يجب أن تُحدَّد مكافآت أعضاء مجلس الإدارة من حيث المبدأ عبر قرار من الجمعية العامة للمساهمين، وإذا لم يُتَّبع ذلك فقد يُنفى حق المطالبة بالمكافأة نفسه.
وتحكم المحكمة العليا بأن عبء إثبات وجود قرار من الجمعية العامة للمساهمين يقع على عاتق عضو مجلس الإدارة (حكم المحكمة العليا الصادر بتاريخ 2015.9.10 في القضية رقم 2015دا213308)، وترى أن المكافآت المدفوعة دون قرار تكون محلًّا لردّ الإثراء بلا سبب (حكم المحكمة العليا الصادر بتاريخ 2020.4.9 في القضية رقم 2018دا290436).
ويُفسَّر هذا المجرى القضائي في اتجاه يصعب معه تدارك عيب الإجراءات بمجرد الإقرار اللاحق أو الاتفاق الداخلي.
بنية إقرار حدّ المكافآت وحدودها
في الممارسة العملية، تشيع بنية تقتصر فيها الجمعية العامة للمساهمين على إقرار إجمالي المكافآت، بينما تُفوَّض المكافآت الفردية إلى مجلس الإدارة.
وترى المحكمة العليا أن هذه البنية بحدّ ذاتها جائزة، إلا أنها قضت بأن التفويض إلى مجلس الإدارة لا يجوز إلا في نطاق محدد، وأن التفويض الشامل غير جائز.
الاتجاه الأخير في الحكم على غياب قرار مجلس الإدارة
فيما يتعلق بمكافآت أعضاء مجلس الإدارة المدفوعة دون قرار من مجلس الإدارة، تنحو محاكم الدرجة الأدنى إلى اعتبارها دفعًا لا أساس قانوني له ومن ثمّ محلًّا لردّ الإثراء بلا سبب.
وبالفعل، اعتبر حكم محكمة سيول الغربية المحلية الصادر بتاريخ 2021.11.4 في القضية رقم 2020غادان306634 وحكم محكمة سيول الجنوبية المحلية الصادر بتاريخ 2022.12.15 في القضية رقم 2022غادان237856 كذلك، على المنوال نفسه، أن دفع المكافآت دون قرار من مجلس الإدارة غير مشروع.
وبجمع هذه الأحكام، تُستخلَص البنية الآتية.
الوضع | التقييم القانوني |
وجود إقرار حدّ المكافآت من الجمعية العامة فقط | غير كافٍ |
عدم وجود قرار من مجلس الإدارة | انتفاء أساس الدفع |
إتمام دفع المكافآت | ردّ الإثراء بلا سبب |
وقد يؤثر ذلك تأثيرًا كبيرًا في أسلوب دفع المكافآت الذي جرى العُرف عليه عمليًا.
3. مكافآت أعضاء مجلس الإدارة | المسؤولية القانونية عند الدفع غير المشروع
لا يُقَرّ الأساس القانوني لدفع مكافآت أعضاء مجلس الإدارة إلا باستيفاء إجراءات القرار المطلوبة بموجب القانون التجاري.
وإذا لم تُتَّبع هذه الإجراءات، فقد يفضي دفع تلك المكافآت إلى مسؤولية مدنية.
مسؤولية ردّ الإثراء بلا سبب
وفقًا للمادة 741 من القانون المدني، من حصل على منفعة دون سبب قانوني وجب عليه ردّها.
وفي حالة مكافآت أعضاء مجلس الإدارة، إذا جرى الدفع دون قرار من الجمعية العامة للمساهمين أو من مجلس الإدارة، فلا يُقَرّ الأساس القانوني لذلك الدفع.
وفي هذه الحالة تُقيَّم تلك المكافآت بأنها أداء لا سبب قانوني له، ويصبح المبلغ المدفوع محلًّا للردّ.
وفي نهاية المطاف، يكون عيب إجراءات قرار مكافآت أعضاء مجلس الإدارة سببًا لنفي أساس الدفع نفسه، وقد يفضي إلى مشكلة ردّ كامل المبلغ المدفوع سلفًا.
الأثر القانوني لتوسّع تقييد حق التصويت
في أثناء قرار مكافآت أعضاء مجلس الإدارة، قد يُقيَّد حق التصويت للمساهم الذي له مصلحة مباشرة في تلك المكافآت.
ومؤخرًا يجري التفسير في اتجاه تطبيق هذا التقييد على نطاق واسع لا على تحديد المكافآت الفردية فحسب، بل على مرحلة القرار الأساسي كحدّ المكافآت أيضًا.
• احتمال نشوء نزاع بشأن نفاذ قرار حدّ المكافآت نفسه
• نفي أساس دفع المكافآت بسبب عيب القرار
• توسّع احتمال إعادة النظر في صحة القرارات القائمة ونشوء النزاعات
ويفضي هذا التفسير إلى تعزيز مستوى الرقابة على مجمل قرار المكافآت، وقد يحمل الآثار القانونية المذكورة أعلاه.
الأثر القانوني لعيب القرار
إذا وُجِد في أثناء عملية القرار أحد العيوب الآتية، فقد يكون ذلك القرار باطلًا أو قابلًا للإبطال.
• عدم استيفاء النصاب القانوني أو المنصوص عليه في النظام الأساسي
• وقوع عيب إجرائي جسيم
وفي حال وجود مثل هذا العيب في القرار، يصعب الاعتراف بمشروعية دفع مكافآت أعضاء مجلس الإدارة استنادًا إليه.
ونتيجة لذلك، قد يُطالَب بردّ المكافآت المدفوعة سلفًا كذلك.
4. مكافآت أعضاء مجلس الإدارة | البنود الجوهرية التي ينبغي على الشركات مراجعتها

لتفادي النزاعات المتعلقة بمكافآت أعضاء مجلس الإدارة، من الضروري مراجعة بنية تحديد المكافآت وإجراءاتها مسبقًا.
قائمة المراجعة
بند المراجعة |
|---|
هل حُدِّد حدّ المكافآت أو معيارها بوضوح في الجمعية العامة للمساهمين |
هل تحدّدت المكافآت الفردية تحديدًا مفصّلًا عبر قرار من مجلس الإدارة |
هل جرى توثيق معيار احتساب المكافآت وطريقة دفعها داخليًا |
هل روعي على نحو ملائم تقييد حق التصويت للمساهم العضو في مجلس الإدارة |
هل يوجد احتمال بوجود عيب إجرائي في المكافآت المدفوعة سابقًا |
وعلى وجه الخصوص، إذا كان الدفع الفعلي قد جرى بحكم العُرف في ظل تحديد حدّ المكافآت فحسب، فقد ينشأ إشكال قانوني وفقًا للمعايير الأخيرة، ما يستوجب مراجعة مسبقة.
مساعدة مجموعة الشؤون القانونية للشركات
يقدّم محامو الشركات في شركة دايريون للمحاماة استشارات قانونية شاملة تشمل مراجعة نظام المكافآت وتنظيم بنية القرار ووضع استراتيجيات الاستجابة للنزاعات.
▶ مراجعة العيوب الإجرائية التي قد تنشأ في أثناء تحديد حدّ المكافآت وتقرير المكافآت الفردية، واقتراح سبل تنظيم النظام الأساسي واللوائح الداخلية
▶ مراجعة مدى وجود إشكال قانوني في مكافآت أعضاء مجلس الإدارة المدفوعة سلفًا، وتقدير نطاق ردّ الإثراء بلا سبب ووضع استراتيجية الاستجابة
▶ تحليل نطاق مسؤولية الشركة وأعضاء الإدارة عند نشوء نزاع كدعوى المساهمين التمثيلية، واقتراح سبل الاستجابة التقاضية على مراحل
▶ مراجعة المسائل المتعلقة بالحوكمة كتقييد حق التصويت وصحة القرار، وإعداد سبل رقابة داخلية للوقاية من النزاعات مستقبلًا
إذا كنت تخشى وجود عيب إجرائي أو احتمال نشوء نزاع فيما يتعلق بمكافآت أعضاء مجلس الإدارة، فنأمل أن تُعِدّ سبل المراجعة المسبقة واستراتيجية الاستجابة من خلال استشارة 🔗محامي الشركات.
المعلومات ذات الصلة
استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.
عرض شامل لأنواع بوليصة الشحن وآثارها وإجراءات إصدارها
أساليب شراء الطاقة المتجددة والمسائل المتعلقة بالتكاليف الواجب التحقق منها قبل إبرام عقد شراء الطاقة (PPA)
مخالفة قانون البيع من الباب إلى الباب: الأفعال المحظورة التي قد تغفل عنها الشركات ومعايير التعامل مع التحقيقات
نقاط القوة الرئيسية لدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون
أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي
أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا
* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية
المزيد من نقاط القوة
حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ
تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.
استشارة هاتفية
1800-7905
متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة


استشارة عبر الإنترنت
نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة
قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة
الفريق ذو الصلة
عرض المزيد
كيم كوك إيل
T. 070-5117-2950
الخبرة كرئيس للادعاء العام في مكتب المدعي العام لمنطقة سيول المركزية ورئيس فرع غويانغ لمكتب المدعي العام لمنطقة أويجيونغبو
مجالات الممارسة ذات الصلة
عرض المزيدالاستشارة بلغات أخرى
المقالات الأكثر قراءة
عرض المزيدكيفية تسجيل نشاط الاستشارات الاستثمارية المماثلة، والاحتياطات عند تقديم التوصيات

مستوى العقوبة على انتهاك حق المؤلف، والتعويض عن الضرر وسبل التعامل معه

معنى إجراءات إعادة تأهيل الشركات، والتدابير والنقاط التي يجب الانتباه إليها

ما أثر تعهد الحفاظ على السرية والمسؤولية عن مخالفته، وما الأمور التي يجب معرفتها عند إعداده؟

مزايا تأسيس كيان اعتباري وعيوبه، وإجراءاته، وطريقة تقديم الإخطار

السابق
الحرب في الشرق الأوسط وحصار هرمز، ووعد بمنح كوريا الجنوبية «الأولوية القصوى في الإمدادات»... هل هي إشارة إلى إعادة تشكيل سلسلة إمدادات الطاقة؟
التالي
اختراق البيانات الشخصية | تسريب «الملفات التعريفية للحياة» لنحو 430 ألف شخص من ديو (Duo)، هل يتغير هيكل مخاطر مسؤولية الشركات؟
عرض القائمة













