สารบัญ
- 1. กฎระเบียบ ESG | หน้าที่บริหาร ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน

- - ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน
- 2. กฎระเบียบ ESG | ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เป็นเงื่อนไขของสัญญาและการทำธุรกรรม

- - การเข้าสู่ขั้นตอนการนำผลประเมิน ESG ไปใช้
- 3. กฎระเบียบ ESG | การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานและภารกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

- - โอกาสและความเสี่ยงของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
- 4. กฎระเบียบ ESG | ข้อพิจารณาและสิ่งที่บริษัทควรเตรียมจากการขยาย ESG ในห่วงโซ่อุปทาน

- - การประเมินที่มุ่งเน้นระดับการบริหาร
- - รายการประเมิน ESG ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาและการทำธุรกรรม
- - ภารกิจในการเตรียมความพร้อมของบริษัท
- 5. กฎระเบียบ ESG | หากไม่เตรียมพร้อมตั้งแต่ขณะนี้ อาจกลายเป็น ‘ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน’

- - ข้อพิจารณาเชิงปฏิบัติสำหรับบริษัทจากการวิเคราะห์สถานการณ์
1. กฎระเบียบ ESG | หน้าที่บริหาร ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน

ปัจจุบันกฎระเบียบ ESG ครอบคลุมมากกว่าการบริหารภายในบริษัท โดยรวมถึงบริษัทคู่ค้าและโครงสร้างการทำธุรกรรมทั้งหมด
ตาม “การวิเคราะห์สถานการณ์การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางประจำปี 2025” ซึ่งเผยแพร่โดยสหพันธ์วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งเกาหลี สัดส่วนบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางในประเทศที่ดำเนินกิจกรรมบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 นับตั้งแต่ปี 2023 และ ในปี 2025 มีสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่ง
ข้อมูลดังกล่าวแสดงให้เห็นว่า ESG ในห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนจากหลักการเชิงนโยบายไปสู่ขั้นตอนการประเมิน การบริหาร และการนำผลไปใช้
ปี | กิจกรรมบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทาน |
ปี 2023 | 39.1% |
ปี 2024 | 42.7% |
ปี 2025 | 50.4% |
ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบระหว่างประเทศเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้กฎระเบียบ ESG มุ่งเน้นห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น
กฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานซึ่งมีสหภาพยุโรปเป็นแกนนำ กำหนดให้บริษัทตรวจสอบ บริหาร และเปิดเผยความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน และแรงงานของบริษัทคู่ค้าที่บริษัทไม่ได้ควบคุมโดยตรง
ด้วยเหตุนี้ บริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางจึงไม่สามารถควบคุมความเสี่ยงด้านกฎระเบียบได้ด้วยการรับมือ ESG ภายในบริษัทเพียงอย่างเดียว และ การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมถึงระบบบริหารบริษัทคู่ค้าได้กลายเป็นองค์ประกอบที่จำเป็น
2. กฎระเบียบ ESG | ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เป็นเงื่อนไขของสัญญาและการทำธุรกรรม

ปัจจุบันกฎระเบียบ ESG ไม่ได้เป็นเพียงเกณฑ์ว่าต้องรายงานหรือไม่ แต่ใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาว่าสามารถทำธุรกรรมได้หรือไม่
ตามการวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้ ในปี 2025 บริษัทที่นำผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมโดยตรงมีสัดส่วน 58.3%
การเข้าสู่ขั้นตอนการนำผลประเมิน ESG ไปใช้
ในอดีตผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้ามีลักษณะใกล้เคียงกับข้อมูลประกอบการพิจารณา แต่ปัจจุบันทำหน้าที่เป็นเกณฑ์สำคัญในการพิจารณาว่าจะรักษาหรือขยายสัญญาหรือไม่
: มอบโอกาสทางธุรกิจ เช่น การต่อสัญญาและสิทธิในการได้รับโอกาสดำเนินโครงการใหม่ก่อน รวมถึงการสนับสนุนด้านการเงิน เช่น การจัดสรรการประมูลและการลดหลักประกันการปฏิบัติตามสัญญา ตลอดจนการสนับสนุนด้านการเสริมสร้างศักยภาพและการให้คำปรึกษา
∙ บริษัทคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงาน ESG ไม่เพียงพอ
: ยุติหรือระงับการทำธุรกรรม และจำกัดการเข้าร่วมประมูล
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัดส่วนบริษัทที่ใช้ผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าเพื่อมอบสิ่งจูงใจเพิ่มขึ้นอย่างมากจาก 31.7% ในปี 2023 เป็น 45.4% ในปี 2025 แสดงให้เห็นว่าบริษัทต่าง ๆ เริ่มนำศักยภาพด้าน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปเชื่อมโยงกับสิ่งจูงใจทางธุรกิจจริง แทนที่จะหยุดอยู่เพียงการประเมิน
นอกจากนี้ สัดส่วนการสนับสนุนด้านฮาร์ดแวร์ เช่น อุปกรณ์และระบบ เพิ่มขึ้นจาก 18.1% เป็น 28.9% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการรับมือ ESG ในห่วงโซ่อุปทานได้ก้าวข้ามระดับการฝึกอบรมและการให้คำแนะนำไปสู่ขั้นตอนการลงทุนและการบริหารจริง
แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงมุมมองของบริษัทที่ต้องการยกระดับ ESG ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นรูปธรรม
3. กฎระเบียบ ESG | การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานและภารกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

แกนหลักของกฎระเบียบ ESG คือคาร์บอนและห่วงโซ่อุปทาน โดยมีการบริหาร Scope 3เป็นประเด็นสำคัญ
โดยทั่วไป การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทแบ่งออกเป็น Scope 1·2·3 และเมื่อขอบเขตกว้างขึ้น ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการก็ขยายไปครอบคลุมโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมดเช่นกัน
: การปล่อยโดยตรงจากอุปกรณ์หรือสถานประกอบการที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือควบคุมโดยตรง
∙ Scope 2
: การปล่อยทางอ้อมจากการใช้พลังงานที่ซื้อจากภายนอก เช่น ไฟฟ้าและความร้อน
∙ Scope 3
: การปล่อยทางอ้อมอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทานซึ่งบริษัทไม่ได้ควบคุมโดยตรง เช่น การจัดหาวัตถุดิบ การผลิตของบริษัทคู่ค้า โลจิสติกส์ ตลอดจนขั้นตอนการใช้งานและการกำจัด
ในบรรดาขอบเขตดังกล่าว Scope 3 ได้รับการประเมินว่าเป็นเป้าหมายหลักของการบริหารจัดการภายใต้กฎระเบียบ ESG ด้านห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากครอบคลุมการปล่อยจากกิจกรรมการผลิตและโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมดของบริษัทคู่ค้า
เนื่องจากความรับผิดชอบในการรวบรวม ตรวจสอบ และบริหารจัดการข้อมูลขยายไปถึงขอบเขตที่บริษัทไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง จึงถือเป็นขอบเขตที่ก่อให้เกิดภาระและความเสี่ยงสูงที่สุดในบรรดารายการบริหารคาร์บอน
ผลการวิเคราะห์ครั้งนี้ยังพบว่า สัดส่วนกิจกรรมการบริหารการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นประมาณ 10%p เมื่อเทียบกับปีก่อน โดยขยายมาอยู่ที่ประมาณ 25% ในปี 2025
สิ่งนี้หมายความว่ากฎระเบียบด้านคาร์บอนเริ่มถูกมองว่าเป็นปัจจัยเสี่ยงของโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมด ไม่ใช่ปัญหาของโรงงานแต่ละแห่ง และแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเมื่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้ามาอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ก็จะอยู่ภายใต้กฎระเบียบทางอ้อมเช่นกัน
โอกาสและความเสี่ยงของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
กฎระเบียบ ESG อาจเป็นภาระสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แต่ในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่เป็นปัจจัยด้านการแข่งขันที่มีผลต่อการรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจและสิทธิในการเข้าถึงตลาด
เมื่อกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานเข้มงวดขึ้น บริษัทขนาดใหญ่และบริษัทระดับโลกจึงรวมความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม แรงงาน สิทธิมนุษยชน และจริยธรรมของบริษัทคู่ค้าไว้ในขอบเขตการบริหาร และผลกระทบดังกล่าวส่งต่อโดยตรงไปยังวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในห่วงโซ่อุปทาน
โดยเฉพาะในโครงสร้างที่การปล่อยคาร์บอนส่วนใหญ่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) ระดับการรับมือ ESG ของบริษัทคู่ค้าจะส่งต่อเป็นความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและชื่อเสียงของบริษัทผู้ว่าจ้างโดยตรง
ด้วยเหตุนี้ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจึงกำลังอยู่ในโครงสร้างที่อาจได้รับโอกาสในการขยายธุรกรรม หรือในทางกลับกันอาจเผชิญความเสี่ยงที่จะถูกตัดออกจากการทำธุรกรรม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับการรับมือ ESG
หมวดหมู่ | ความเสี่ยงเมื่อการรับมือ ESG ไม่เพียงพอ | โอกาสเมื่อมีระบบรับมือ ESG |
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ | การยุติหรือลดธุรกรรม และข้อจำกัดในการเข้าร่วมประมูล | การรักษาหรือขยายธุรกรรม และโอกาสทำธุรกรรมระยะยาว |
เงื่อนไขสัญญา | เงื่อนไขสัญญาที่เสียเปรียบและข้อกำหนดหลักประกันเพิ่มเติม | การเป็นคู่เจรจาลำดับแรกและความมั่นคงของสัญญา |
ผลการประเมิน | ผลการประเมิน ESG ระดับต่ำ | ได้รับเลือกเป็นบริษัทคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงาน ESG ดี |
โครงสร้างต้นทุน | ภาระต้นทุนจากข้อกำหนดให้แก้ไขภายหลัง | โอกาสได้รับการสนับสนุนด้านอุปกรณ์และการให้คำปรึกษา |
การเข้าถึงตลาด | ข้อจำกัดในการทำธุรกรรมกับผู้ซื้อระดับโลก | การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและตลาดใหม่ |
ความน่าเชื่อถือของบริษัท | ถูกมองว่าเป็นบริษัทที่มีความเสี่ยงด้าน ESG | ได้รับความเชื่อถือในฐานะพันธมิตรที่ยั่งยืน |
ESG ในห่วงโซ่อุปทานจึงไม่ได้เป็นเพียงเรื่องการรับมือกฎระเบียบสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แต่กำลังทำหน้าที่เป็นเกณฑ์ที่แบ่งแยกระหว่างการอยู่รอดกับการเติบโต
ประเด็นสำคัญไม่ใช่การวางกลยุทธ์ขนาดใหญ่ แต่เป็นการจัดให้มีระบบบริหาร ESG ขั้นต่ำที่จำเป็นต่อการทำธุรกรรมก่อน
4. กฎระเบียบ ESG | ข้อพิจารณาและสิ่งที่บริษัทควรเตรียมจากการขยาย ESG ในห่วงโซ่อุปทาน

การวิเคราะห์สถานการณ์การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานครั้งนี้แสดงให้เห็นค่อนข้างชัดเจนถึงรายการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่บริษัทกำลังถูกประเมินอยู่ และส่วนที่มีแนวโน้มสูงว่าจะเปลี่ยนเป็นกฎระเบียบทางกฎหมายและเชิงสถาบันในอนาคต
กล่าวโดยเจาะจง บริษัทต่าง ๆ ไม่ได้ถูกประเมินเพียงว่ามีการประกาศนโยบาย ESG หรือไม่ แต่ประเมินจาก “ระดับการบริหาร” เช่น ▲มีระบบประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าหรือไม่ ▲นำผลการประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมหรือไม่ ▲ให้การสนับสนุนอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อปรับปรุงบริษัทคู่ค้าหรือไม่ ▲มีโครงสร้างบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) หรือไม่
ปัจจุบันรายการเหล่านี้ยังมีลักษณะใกล้เคียงกับขอบเขตการบริหารโดยสมัครใจของบริษัท แต่ หากการเปิดเผยข้อมูล ESG ภาคบังคับหรือกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานขยายตัวในอนาคต รายการดังกล่าวมีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นหัวข้อการตรวจสอบตามกฎระเบียบโดยตรง
การวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้จึงไม่ได้ระบุเพียงแนวทางเชิงนามธรรมว่าบริษัทควรเตรียมสิ่งใดในอนาคต แต่แสดงทิศทางของความเสี่ยงด้านกฎระเบียบในอนาคตอย่างชัดเจนผ่านรายการประเมินเฉพาะที่เริ่มมีการตรวจสอบแล้ว
การประเมินที่มุ่งเน้นระดับการบริหาร
การที่กิจกรรม ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นเวลา 3 ปี หมายความว่าได้เข้าสู่ช่วงที่บริษัทซึ่งรับมือกฎระเบียบล่วงหน้า ไม่ใช่บริษัทที่มุ่งเพียงจัดทำรายงาน ESG กำลังสร้างความแตกต่างด้านการเติบโต
โดยมีลักษณะต่อไปนี้ปรากฏอย่างชัดเจน
: เกิดความแตกต่างอย่างชัดเจนในเรื่องการมีเกณฑ์และขั้นตอนประเมินบริษัทคู่ค้า การนำผลประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรม และความสามารถในการบริหารข้อมูลคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3)
∙ ยังมีบริษัทจำนวนมากที่ไม่ผ่านตัวชี้วัดสำคัญบางรายการ
∙ วิธีบริหารบริษัทคู่ค้าเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นเอกสารไปสู่การดำเนินการและการสนับสนุน
แนวโน้มดังกล่าวแสดงให้เห็นว่ากฎระเบียบ ESG กำลังดำเนินไปในทิศทางที่ไม่ยอมรับการรับมือเพียงในรูปแบบอีกต่อไป
รายการประเมิน ESG ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาและการทำธุรกรรม
เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวม บริษัทต่าง ๆ กำลังถูกประเมินระดับการรับมือกฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานจากรายการต่อไปนี้
∙ นำผลการประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมหรือไม่
∙ ให้การสนับสนุนอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อปรับปรุงบริษัทคู่ค้าหรือไม่
∙ มีโครงสร้างบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) หรือไม่
รายการเหล่านี้มีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นหัวข้อการตรวจสอบตามกฎระเบียบโดยตรง หากการเปิดเผยข้อมูล ESG ภาคบังคับหรือกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานขยายตัวในอนาคต
ภารกิจในการเตรียมความพร้อมของบริษัท
รายการเตรียมความพร้อมที่บริษัทควรตรวจสอบเพื่อรับมือกฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานมีดังต่อไปนี้
ด้านที่ต้องเตรียม | จุดตรวจสอบของบริษัท |
ระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน | กำหนดเกณฑ์และขั้นตอนประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าให้ชัดเจน |
โครงสร้างสัญญา | ข้อกำหนดให้ปรับปรุงหรือปรับเปลี่ยนธุรกรรมเมื่อไม่ผ่านเกณฑ์ ESG |
การบริหารข้อมูล | ตรวจสอบว่าสามารถรวบรวมและบริหารข้อมูล ESG และคาร์บอนของบริษัทคู่ค้าได้หรือไม่ |
รูปแบบการสนับสนุน | พิจารณาการสนับสนุนด้านอุปกรณ์และระบบเพิ่มเติมจากการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา |
การตรวจสอบภายใน | ตรวจสอบด้านกฎหมายและการเงินล่วงหน้าก่อนเปิดเผยข้อมูลหรือตอบสนองข้อกำหนดภายนอก |
การใช้ผลการประเมิน | จัดทำเกณฑ์การนำผลประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปใช้กับสิ่งจูงใจและการทำธุรกรรมเป็นลายลักษณ์อักษร |
ประเด็นสำคัญคือไม่ควรจำกัดการรับมือ ESG ไว้เพียงการจัดทำรายงาน
กฎระเบียบ ESG ได้เข้ามาอยู่ในโครงสร้างของสัญญา การทำธุรกรรม ต้นทุน และการบริหารความเสี่ยงแล้ว โดยระดับการเตรียมความพร้อมมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับเสถียรภาพในการทำธุรกรรมของบริษัท
Related News
5. กฎระเบียบ ESG | หากไม่เตรียมพร้อมตั้งแต่ขณะนี้ อาจกลายเป็น ‘ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน’
การที่กิจกรรม ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นเวลา 3 ปี เป็นสัญญาณชัดเจนว่ากฎระเบียบ ESG ไม่ใช่เรื่องในอนาคตที่ยังมาไม่ถึง แต่เป็น เกณฑ์ปัจจุบันที่มีการดำเนินการและประเมินแล้ว
ปัจจุบันการรับมือ ESG ไม่ได้เป็นคำถามอีกต่อไปว่าจะเริ่มเตรียมเมื่อใด แต่เปลี่ยนเป็นคำถามว่าการรับมือไม่ถึงระดับใดจะทำให้ความเสี่ยงในการทำธุรกรรมเกิดขึ้นจริง
∙ การรับมือไม่เพียงพอ = ธุรกรรมลดลงและความเชื่อมั่นถดถอย
∙ การรับมือล่วงหน้า = ความสามารถในการแข่งขันระยะยาว
เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวม พบว่า ESG ในห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่ภารกิจเฉพาะของบางอุตสาหกรรมหรือบริษัทชั้นนำ แต่เป็นแนวโน้มเชิงโครงสร้างที่ขยายตัวโดยไม่จำกัดประเภทอุตสาหกรรมหรือขนาดบริษัท
แม้อุตสาหกรรมการผลิตจะเป็นผู้นำด้านการบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ความจำเป็นในการบริหาร ESG กำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่มีห่วงโซ่อุปทานซับซ้อนและหลากหลาย เช่น โทรคมนาคมและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ขณะเดียวกัน ระดับการบริหารของบริษัทขนาดใหญ่ บริษัทขนาดกลาง และรัฐวิสาหกิจก็เพิ่มสูงขึ้นโดยรวม
โดยเฉพาะการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้า การใช้สิ่งจูงใจและบทลงโทษ การสนับสนุนด้านฮาร์ดแวร์ และการบริหารคาร์บอน Scope 3 เป็นรายการที่หลายบริษัทได้เข้าสู่ขั้นตอนดำเนินการแล้ว และมีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นองค์ประกอบหลักในการตรวจสอบตามกฎระเบียบด้านการเปิดเผยข้อมูลและการตรวจสอบสถานะในอนาคต
ข้อพิจารณาเชิงปฏิบัติสำหรับบริษัทจากการวิเคราะห์สถานการณ์
การวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้ไม่ได้เป็นเพียงการวินิจฉัยสถานการณ์ปัจจุบัน แต่ยังแสดงอย่างชัดเจนว่าการรับมือ ESG ในห่วงโซ่อุปทานกำลังพัฒนาไปในทิศทางใด
เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์โดยรวม ESG ในห่วงโซ่อุปทานมีแนวโน้มจะวางระบบในทิศทางต่อไปนี้
∙ นำผลการประเมิน ESG ไปใช้โดยตรงกับสัญญา การรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ สิ่งจูงใจ และบทลงโทษ
∙ เปลี่ยนจากรูปแบบที่มุ่งเน้นบทลงโทษไปสู่รูปแบบความร่วมมือที่มุ่งเน้นสิ่งจูงใจและการสนับสนุน
② การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานจะขยายไปสู่โครงสร้างที่ครอบคลุม Scope 3
∙ กำหนดให้บริษัทคู่ค้ามีความสามารถในการคำนวณ ตรวจสอบ และลดปริมาณการปล่อย
∙ นำผลการบริหารคาร์บอนไปใช้ในการคัดเลือกผู้ส่งมอบและกำหนดเงื่อนไขสัญญา
③ ‘การสนับสนุนที่เหมาะกับแต่ละราย’ สำหรับบริษัทคู่ค้าขนาดกลางและขนาดย่อมจะกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
∙ ขยายการสนับสนุนด้านอุปกรณ์ ระบบ และการลงทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่านเพิ่มเติมจากการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา
∙ สร้างโครงสร้างที่เชื่อมโยงความพยายามปรับปรุง ESG เข้ากับสิทธิประโยชน์ทางการเงินและเงื่อนไขการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีขึ้น
แนวโน้มนี้หมายความว่าการรับมือ ESG กำลังเปลี่ยนจากการบริหารภายในของแต่ละบริษัทไปสู่ระบบบริหารในระดับห่วงโซ่อุปทานซึ่งรัฐบาล สถาบันการเงิน และบริษัทขนาดใหญ่แบ่งบทบาทกัน
เมื่อพิจารณาการเริ่มบังคับใช้หน้าที่รายงานตาม EU CBAM และกำหนดการใช้ CSDDD เป็นลำดับขั้น กฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานจึงไม่ใช่ “อนาคตที่มีกำหนดจะมาถึง” แต่มีลักษณะใกล้เคียงกับ สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่กำหนดไว้แล้ว
หากจำเป็นต้องปรับปรุงระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน ตรวจสอบโครงสร้างสัญญา หรือบริหารข้อมูล ESG สามารถใช้ 🔗การจองปรึกษากฎหมายกับทนายความด้านธุรกิจเพื่อประเมินเบื้องต้นและตรวจสอบความเสี่ยงด้านกฎระเบียบล่วงหน้า
สำนักงานกฎหมาย Daeryun ซึ่งอยู่ในอันดับ 9 ของสาธารณรัฐเกาหลีตามข้อมูลการยื่นภาษีมูลค่าเพิ่มต่อกรมสรรพากรแห่งสาธารณรัฐเกาหลีในปี 2025 ให้ความช่วยเหลือในการจัดการคดีผ่านกลยุทธ์อย่างเป็นระบบของผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายหลายสาขา






