ไปยังการค้นหาแบบรวม
ภาพพื้นหลังหัวข้อหน้า (เวอร์ชัน PC)ภาพพื้นหลังหัวข้อหน้า (เวอร์ชันมือถือ)

การวิเคราะห์คดี / ข่าวสารกฎหมาย

Daeryun Law LLC ด้วยความเชี่ยวชาญในหลากหลายสาขางาน
ขอนำเสนอการวิเคราะห์คำพิพากษาของศาลและประเด็นทางกฎหมาย

กฎระเบียบ ESG | กิจกรรม ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง 3 ปี ตอกย้ำความสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน

กฎระเบียบ ESG ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบริหารภายในบริษัทอีกต่อไป ระดับการรับมือ ESG ในห่วงโซ่อุปทานกำลังกลายเป็นปัจจัยที่กำหนดว่าจะสามารถทำธุรกรรมได้หรือไม่

สารบัญ
  • 1. กฎระเบียบ ESG | หน้าที่บริหาร ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน
    • - ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน
  • 2. กฎระเบียบ ESG | ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เป็นเงื่อนไขของสัญญาและการทำธุรกรรม
    • - การเข้าสู่ขั้นตอนการนำผลประเมิน ESG ไปใช้
  • 3. กฎระเบียบ ESG | การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานและภารกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
    • - โอกาสและความเสี่ยงของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
  • 4. กฎระเบียบ ESG | ข้อพิจารณาและสิ่งที่บริษัทควรเตรียมจากการขยาย ESG ในห่วงโซ่อุปทาน
    • - การประเมินที่มุ่งเน้นระดับการบริหาร
    • - รายการประเมิน ESG ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาและการทำธุรกรรม
    • - ภารกิจในการเตรียมความพร้อมของบริษัท
  • 5. กฎระเบียบ ESG | หากไม่เตรียมพร้อมตั้งแต่ขณะนี้ อาจกลายเป็น ‘ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน’
    • - ข้อพิจารณาเชิงปฏิบัติสำหรับบริษัทจากการวิเคราะห์สถานการณ์

1. กฎระเบียบ ESG | หน้าที่บริหาร ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน

กฎระเบียบ ESG และการขยายกิจกรรมบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทาน

ปัจจุบันกฎระเบียบ ESG ครอบคลุมมากกว่าการบริหารภายในบริษัท โดยรวมถึงบริษัทคู่ค้าและโครงสร้างการทำธุรกรรมทั้งหมด

ตาม “การวิเคราะห์สถานการณ์การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางประจำปี 2025” ซึ่งเผยแพร่โดยสหพันธ์วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งเกาหลี สัดส่วนบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางในประเทศที่ดำเนินกิจกรรมบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 นับตั้งแต่ปี 2023 และ ในปี 2025 มีสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่ง

ข้อมูลดังกล่าวแสดงให้เห็นว่า ESG ในห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนจากหลักการเชิงนโยบายไปสู่ขั้นตอนการประเมิน การบริหาร และการนำผลไปใช้

ปี

กิจกรรมบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทาน

ปี 2023

39.1%

ปี 2024

42.7%

ปี 2025

50.4%

ESG ที่ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน

การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบระหว่างประเทศเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้กฎระเบียบ ESG มุ่งเน้นห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น


กฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานซึ่งมีสหภาพยุโรปเป็นแกนนำ กำหนดให้บริษัทตรวจสอบ บริหาร และเปิดเผยความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน และแรงงานของบริษัทคู่ค้าที่บริษัทไม่ได้ควบคุมโดยตรง

ด้วยเหตุนี้ บริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางจึงไม่สามารถควบคุมความเสี่ยงด้านกฎระเบียบได้ด้วยการรับมือ ESG ภายในบริษัทเพียงอย่างเดียว และ การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมถึงระบบบริหารบริษัทคู่ค้าได้กลายเป็นองค์ประกอบที่จำเป็น

2. กฎระเบียบ ESG | ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เป็นเงื่อนไขของสัญญาและการทำธุรกรรม

กฎระเบียบ ESG และ ESG ในห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เป็นเงื่อนไขของสัญญาและการทำธุรกรรม

ปัจจุบันกฎระเบียบ ESG ไม่ได้เป็นเพียงเกณฑ์ว่าต้องรายงานหรือไม่ แต่ใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาว่าสามารถทำธุรกรรมได้หรือไม่

ตามการวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้ ในปี 2025 บริษัทที่นำผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมโดยตรงมีสัดส่วน 58.3%

การเข้าสู่ขั้นตอนการนำผลประเมิน ESG ไปใช้

ในอดีตผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้ามีลักษณะใกล้เคียงกับข้อมูลประกอบการพิจารณา แต่ปัจจุบันทำหน้าที่เป็นเกณฑ์สำคัญในการพิจารณาว่าจะรักษาหรือขยายสัญญาหรือไม่

∙ บริษัทคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงาน ESG ดี
: มอบโอกาสทางธุรกิจ เช่น การต่อสัญญาและสิทธิในการได้รับโอกาสดำเนินโครงการใหม่ก่อน รวมถึงการสนับสนุนด้านการเงิน เช่น การจัดสรรการประมูลและการลดหลักประกันการปฏิบัติตามสัญญา ตลอดจนการสนับสนุนด้านการเสริมสร้างศักยภาพและการให้คำปรึกษา

∙ บริษัทคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงาน ESG ไม่เพียงพอ
: ยุติหรือระงับการทำธุรกรรม และจำกัดการเข้าร่วมประมูล

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัดส่วนบริษัทที่ใช้ผลการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าเพื่อมอบสิ่งจูงใจเพิ่มขึ้นอย่างมากจาก 31.7% ในปี 2023 เป็น 45.4% ในปี 2025 แสดงให้เห็นว่าบริษัทต่าง ๆ เริ่มนำศักยภาพด้าน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปเชื่อมโยงกับสิ่งจูงใจทางธุรกิจจริง แทนที่จะหยุดอยู่เพียงการประเมิน

นอกจากนี้ สัดส่วนการสนับสนุนด้านฮาร์ดแวร์ เช่น อุปกรณ์และระบบ เพิ่มขึ้นจาก 18.1% เป็น 28.9% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการรับมือ ESG ในห่วงโซ่อุปทานได้ก้าวข้ามระดับการฝึกอบรมและการให้คำแนะนำไปสู่ขั้นตอนการลงทุนและการบริหารจริง

แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงมุมมองของบริษัทที่ต้องการยกระดับ ESG ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นรูปธรรม

3. กฎระเบียบ ESG | การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานและภารกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

กฎระเบียบ ESG ทนายความองค์กร การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน และภารกิจรับมือของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

แกนหลักของกฎระเบียบ ESG คือคาร์บอนและห่วงโซ่อุปทาน โดยมีการบริหาร Scope 3เป็นประเด็นสำคัญ


โดยทั่วไป การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทแบ่งออกเป็น Scope 1·2·3 และเมื่อขอบเขตกว้างขึ้น ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการก็ขยายไปครอบคลุมโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมดเช่นกัน

∙ Scope 1
: การปล่อยโดยตรงจากอุปกรณ์หรือสถานประกอบการที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือควบคุมโดยตรง

∙ Scope 2
: การปล่อยทางอ้อมจากการใช้พลังงานที่ซื้อจากภายนอก เช่น ไฟฟ้าและความร้อน

∙ Scope 3
: การปล่อยทางอ้อมอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทานซึ่งบริษัทไม่ได้ควบคุมโดยตรง เช่น การจัดหาวัตถุดิบ การผลิตของบริษัทคู่ค้า โลจิสติกส์ ตลอดจนขั้นตอนการใช้งานและการกำจัด

ในบรรดาขอบเขตดังกล่าว Scope 3 ได้รับการประเมินว่าเป็นเป้าหมายหลักของการบริหารจัดการภายใต้กฎระเบียบ ESG ด้านห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากครอบคลุมการปล่อยจากกิจกรรมการผลิตและโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมดของบริษัทคู่ค้า

เนื่องจากความรับผิดชอบในการรวบรวม ตรวจสอบ และบริหารจัดการข้อมูลขยายไปถึงขอบเขตที่บริษัทไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง จึงถือเป็นขอบเขตที่ก่อให้เกิดภาระและความเสี่ยงสูงที่สุดในบรรดารายการบริหารคาร์บอน

ผลการวิเคราะห์ครั้งนี้ยังพบว่า สัดส่วนกิจกรรมการบริหารการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นประมาณ 10%p เมื่อเทียบกับปีก่อน โดยขยายมาอยู่ที่ประมาณ 25% ในปี 2025

สิ่งนี้หมายความว่ากฎระเบียบด้านคาร์บอนเริ่มถูกมองว่าเป็นปัจจัยเสี่ยงของโครงสร้างธุรกรรมทั้งหมด ไม่ใช่ปัญหาของโรงงานแต่ละแห่ง และแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเมื่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเข้ามาอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ก็จะอยู่ภายใต้กฎระเบียบทางอ้อมเช่นกัน

โอกาสและความเสี่ยงของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

กฎระเบียบ ESG อาจเป็นภาระสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แต่ในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่เป็นปัจจัยด้านการแข่งขันที่มีผลต่อการรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจและสิทธิในการเข้าถึงตลาด


เมื่อกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานเข้มงวดขึ้น บริษัทขนาดใหญ่และบริษัทระดับโลกจึงรวมความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม แรงงาน สิทธิมนุษยชน และจริยธรรมของบริษัทคู่ค้าไว้ในขอบเขตการบริหาร และผลกระทบดังกล่าวส่งต่อโดยตรงไปยังวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในห่วงโซ่อุปทาน

โดยเฉพาะในโครงสร้างที่การปล่อยคาร์บอนส่วนใหญ่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) ระดับการรับมือ ESG ของบริษัทคู่ค้าจะส่งต่อเป็นความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและชื่อเสียงของบริษัทผู้ว่าจ้างโดยตรง


ด้วยเหตุนี้ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจึงกำลังอยู่ในโครงสร้างที่อาจได้รับโอกาสในการขยายธุรกรรม หรือในทางกลับกันอาจเผชิญความเสี่ยงที่จะถูกตัดออกจากการทำธุรกรรม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับการรับมือ ESG

หมวดหมู่

ความเสี่ยงเมื่อการรับมือ ESG ไม่เพียงพอ

โอกาสเมื่อมีระบบรับมือ ESG

ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

การยุติหรือลดธุรกรรม และข้อจำกัดในการเข้าร่วมประมูล

การรักษาหรือขยายธุรกรรม และโอกาสทำธุรกรรมระยะยาว

เงื่อนไขสัญญา

เงื่อนไขสัญญาที่เสียเปรียบและข้อกำหนดหลักประกันเพิ่มเติม

การเป็นคู่เจรจาลำดับแรกและความมั่นคงของสัญญา

ผลการประเมิน

ผลการประเมิน ESG ระดับต่ำ

ได้รับเลือกเป็นบริษัทคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงาน ESG ดี

โครงสร้างต้นทุน

ภาระต้นทุนจากข้อกำหนดให้แก้ไขภายหลัง

โอกาสได้รับการสนับสนุนด้านอุปกรณ์และการให้คำปรึกษา

การเข้าถึงตลาด

ข้อจำกัดในการทำธุรกรรมกับผู้ซื้อระดับโลก

การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและตลาดใหม่

ความน่าเชื่อถือของบริษัท

ถูกมองว่าเป็นบริษัทที่มีความเสี่ยงด้าน ESG

ได้รับความเชื่อถือในฐานะพันธมิตรที่ยั่งยืน

ESG ในห่วงโซ่อุปทานจึงไม่ได้เป็นเพียงเรื่องการรับมือกฎระเบียบสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แต่กำลังทำหน้าที่เป็นเกณฑ์ที่แบ่งแยกระหว่างการอยู่รอดกับการเติบโต


ประเด็นสำคัญไม่ใช่การวางกลยุทธ์ขนาดใหญ่ แต่เป็นการจัดให้มีระบบบริหาร ESG ขั้นต่ำที่จำเป็นต่อการทำธุรกรรมก่อน

4. กฎระเบียบ ESG | ข้อพิจารณาและสิ่งที่บริษัทควรเตรียมจากการขยาย ESG ในห่วงโซ่อุปทาน

กฎระเบียบ ESG การขยาย ESG ในห่วงโซ่อุปทาน และข้อพิจารณาสำหรับบริษัท

การวิเคราะห์สถานการณ์การบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทานครั้งนี้แสดงให้เห็นค่อนข้างชัดเจนถึงรายการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่บริษัทกำลังถูกประเมินอยู่ และส่วนที่มีแนวโน้มสูงว่าจะเปลี่ยนเป็นกฎระเบียบทางกฎหมายและเชิงสถาบันในอนาคต


กล่าวโดยเจาะจง บริษัทต่าง ๆ ไม่ได้ถูกประเมินเพียงว่ามีการประกาศนโยบาย ESG หรือไม่ แต่ประเมินจาก “ระดับการบริหาร” เช่น ▲มีระบบประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าหรือไม่ ▲นำผลการประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมหรือไม่ ▲ให้การสนับสนุนอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อปรับปรุงบริษัทคู่ค้าหรือไม่ ▲มีโครงสร้างบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) หรือไม่

ปัจจุบันรายการเหล่านี้ยังมีลักษณะใกล้เคียงกับขอบเขตการบริหารโดยสมัครใจของบริษัท แต่ หากการเปิดเผยข้อมูล ESG ภาคบังคับหรือกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานขยายตัวในอนาคต รายการดังกล่าวมีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นหัวข้อการตรวจสอบตามกฎระเบียบโดยตรง


การวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้จึงไม่ได้ระบุเพียงแนวทางเชิงนามธรรมว่าบริษัทควรเตรียมสิ่งใดในอนาคต แต่แสดงทิศทางของความเสี่ยงด้านกฎระเบียบในอนาคตอย่างชัดเจนผ่านรายการประเมินเฉพาะที่เริ่มมีการตรวจสอบแล้ว

การประเมินที่มุ่งเน้นระดับการบริหาร

การที่กิจกรรม ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นเวลา 3 ปี หมายความว่าได้เข้าสู่ช่วงที่บริษัทซึ่งรับมือกฎระเบียบล่วงหน้า ไม่ใช่บริษัทที่มุ่งเพียงจัดทำรายงาน ESG กำลังสร้างความแตกต่างด้านการเติบโต

โดยมีลักษณะต่อไปนี้ปรากฏอย่างชัดเจน

∙ ช่องว่างระหว่างบริษัทที่ประกาศนโยบาย ESG กับบริษัทที่มีระบบบริหารจริงขยายตัวขึ้น
: เกิดความแตกต่างอย่างชัดเจนในเรื่องการมีเกณฑ์และขั้นตอนประเมินบริษัทคู่ค้า การนำผลประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรม และความสามารถในการบริหารข้อมูลคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3)

∙ ยังมีบริษัทจำนวนมากที่ไม่ผ่านตัวชี้วัดสำคัญบางรายการ

∙ วิธีบริหารบริษัทคู่ค้าเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นเอกสารไปสู่การดำเนินการและการสนับสนุน

แนวโน้มดังกล่าวแสดงให้เห็นว่ากฎระเบียบ ESG กำลังดำเนินไปในทิศทางที่ไม่ยอมรับการรับมือเพียงในรูปแบบอีกต่อไป

รายการประเมิน ESG ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาและการทำธุรกรรม

เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวม บริษัทต่าง ๆ กำลังถูกประเมินระดับการรับมือกฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานจากรายการต่อไปนี้

∙ มีระบบประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าหรือไม่

∙ นำผลการประเมินไปใช้กับสัญญาและการทำธุรกรรมหรือไม่

∙ ให้การสนับสนุนอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อปรับปรุงบริษัทคู่ค้าหรือไม่

∙ มีโครงสร้างบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3) หรือไม่

รายการเหล่านี้มีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นหัวข้อการตรวจสอบตามกฎระเบียบโดยตรง หากการเปิดเผยข้อมูล ESG ภาคบังคับหรือกฎระเบียบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานขยายตัวในอนาคต

ภารกิจในการเตรียมความพร้อมของบริษัท

รายการเตรียมความพร้อมที่บริษัทควรตรวจสอบเพื่อรับมือกฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานมีดังต่อไปนี้

ด้านที่ต้องเตรียม

จุดตรวจสอบของบริษัท

ระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน

กำหนดเกณฑ์และขั้นตอนประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าให้ชัดเจน

โครงสร้างสัญญา

ข้อกำหนดให้ปรับปรุงหรือปรับเปลี่ยนธุรกรรมเมื่อไม่ผ่านเกณฑ์ ESG

การบริหารข้อมูล

ตรวจสอบว่าสามารถรวบรวมและบริหารข้อมูล ESG และคาร์บอนของบริษัทคู่ค้าได้หรือไม่

รูปแบบการสนับสนุน

พิจารณาการสนับสนุนด้านอุปกรณ์และระบบเพิ่มเติมจากการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา

การตรวจสอบภายใน

ตรวจสอบด้านกฎหมายและการเงินล่วงหน้าก่อนเปิดเผยข้อมูลหรือตอบสนองข้อกำหนดภายนอก

การใช้ผลการประเมิน

จัดทำเกณฑ์การนำผลประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าไปใช้กับสิ่งจูงใจและการทำธุรกรรมเป็นลายลักษณ์อักษร

ประเด็นสำคัญคือไม่ควรจำกัดการรับมือ ESG ไว้เพียงการจัดทำรายงาน

กฎระเบียบ ESG ได้เข้ามาอยู่ในโครงสร้างของสัญญา การทำธุรกรรม ต้นทุน และการบริหารความเสี่ยงแล้ว โดยระดับการเตรียมความพร้อมมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับเสถียรภาพในการทำธุรกรรมของบริษัท

5. กฎระเบียบ ESG | หากไม่เตรียมพร้อมตั้งแต่ขณะนี้ อาจกลายเป็น ‘ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน’

การที่กิจกรรม ESG ในห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็นเวลา 3 ปี เป็นสัญญาณชัดเจนว่ากฎระเบียบ ESG ไม่ใช่เรื่องในอนาคตที่ยังมาไม่ถึง แต่เป็น เกณฑ์ปัจจุบันที่มีการดำเนินการและประเมินแล้ว

ปัจจุบันการรับมือ ESG ไม่ได้เป็นคำถามอีกต่อไปว่าจะเริ่มเตรียมเมื่อใด แต่เปลี่ยนเป็นคำถามว่าการรับมือไม่ถึงระดับใดจะทำให้ความเสี่ยงในการทำธุรกรรมเกิดขึ้นจริง

∙ กฎระเบียบ ESG = การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

∙ การรับมือไม่เพียงพอ = ธุรกรรมลดลงและความเชื่อมั่นถดถอย

∙ การรับมือล่วงหน้า = ความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวม พบว่า ESG ในห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่ภารกิจเฉพาะของบางอุตสาหกรรมหรือบริษัทชั้นนำ แต่เป็นแนวโน้มเชิงโครงสร้างที่ขยายตัวโดยไม่จำกัดประเภทอุตสาหกรรมหรือขนาดบริษัท

แม้อุตสาหกรรมการผลิตจะเป็นผู้นำด้านการบริหาร ESG ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ความจำเป็นในการบริหาร ESG กำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่มีห่วงโซ่อุปทานซับซ้อนและหลากหลาย เช่น โทรคมนาคมและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ขณะเดียวกัน ระดับการบริหารของบริษัทขนาดใหญ่ บริษัทขนาดกลาง และรัฐวิสาหกิจก็เพิ่มสูงขึ้นโดยรวม

โดยเฉพาะการประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้า การใช้สิ่งจูงใจและบทลงโทษ การสนับสนุนด้านฮาร์ดแวร์ และการบริหารคาร์บอน Scope 3 เป็นรายการที่หลายบริษัทได้เข้าสู่ขั้นตอนดำเนินการแล้ว และมีแนวโน้มสูงที่จะกลายเป็นองค์ประกอบหลักในการตรวจสอบตามกฎระเบียบด้านการเปิดเผยข้อมูลและการตรวจสอบสถานะในอนาคต

ข้อพิจารณาเชิงปฏิบัติสำหรับบริษัทจากการวิเคราะห์สถานการณ์

การวิเคราะห์สถานการณ์ครั้งนี้ไม่ได้เป็นเพียงการวินิจฉัยสถานการณ์ปัจจุบัน แต่ยังแสดงอย่างชัดเจนว่าการรับมือ ESG ในห่วงโซ่อุปทานกำลังพัฒนาไปในทิศทางใด


เมื่อพิจารณาผลการวิเคราะห์โดยรวม ESG ในห่วงโซ่อุปทานมีแนวโน้มจะวางระบบในทิศทางต่อไปนี้

① การประเมิน ESG ของบริษัทคู่ค้าจะเปลี่ยนจากการมุ่งเน้น ‘รูปแบบ’ ไปสู่ ‘ระดับการดำเนินการ’
∙ นำผลการประเมิน ESG ไปใช้โดยตรงกับสัญญา การรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ สิ่งจูงใจ และบทลงโทษ
∙ เปลี่ยนจากรูปแบบที่มุ่งเน้นบทลงโทษไปสู่รูปแบบความร่วมมือที่มุ่งเน้นสิ่งจูงใจและการสนับสนุน

② การบริหารคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานจะขยายไปสู่โครงสร้างที่ครอบคลุม Scope 3
∙ กำหนดให้บริษัทคู่ค้ามีความสามารถในการคำนวณ ตรวจสอบ และลดปริมาณการปล่อย
∙ นำผลการบริหารคาร์บอนไปใช้ในการคัดเลือกผู้ส่งมอบและกำหนดเงื่อนไขสัญญา

③ ‘การสนับสนุนที่เหมาะกับแต่ละราย’ สำหรับบริษัทคู่ค้าขนาดกลางและขนาดย่อมจะกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
∙ ขยายการสนับสนุนด้านอุปกรณ์ ระบบ และการลงทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่านเพิ่มเติมจากการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา
∙ สร้างโครงสร้างที่เชื่อมโยงความพยายามปรับปรุง ESG เข้ากับสิทธิประโยชน์ทางการเงินและเงื่อนไขการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีขึ้น

แนวโน้มนี้หมายความว่าการรับมือ ESG กำลังเปลี่ยนจากการบริหารภายในของแต่ละบริษัทไปสู่ระบบบริหารในระดับห่วงโซ่อุปทานซึ่งรัฐบาล สถาบันการเงิน และบริษัทขนาดใหญ่แบ่งบทบาทกัน


เมื่อพิจารณาการเริ่มบังคับใช้หน้าที่รายงานตาม EU CBAM และกำหนดการใช้ CSDDD เป็นลำดับขั้น กฎระเบียบ ESG ในห่วงโซ่อุปทานจึงไม่ใช่ “อนาคตที่มีกำหนดจะมาถึง” แต่มีลักษณะใกล้เคียงกับ สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่กำหนดไว้แล้ว


หากจำเป็นต้องปรับปรุงระบบบริหารห่วงโซ่อุปทาน ตรวจสอบโครงสร้างสัญญา หรือบริหารข้อมูล ESG สามารถใช้ 🔗การจองปรึกษากฎหมายกับทนายความด้านธุรกิจเพื่อประเมินเบื้องต้นและตรวจสอบความเสี่ยงด้านกฎระเบียบล่วงหน้า


สำนักงานกฎหมาย Daeryun ซึ่งอยู่ในอันดับ 9 ของสาธารณรัฐเกาหลีตามข้อมูลการยื่นภาษีมูลค่าเพิ่มต่อกรมสรรพากรแห่งสาธารณรัฐเกาหลีในปี 2025 ให้ความช่วยเหลือในการจัดการคดีผ่านกลยุทธ์อย่างเป็นระบบของผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายหลายสาขา

พื้นหลัง

จุดแข็งหลักของ Daeryun

กลยุทธ์การดำเนินคดี AI · IT
เฉพาะของ Daeryun
สมาชิกหลัก
กว่า 240 คน
จัดการคดี
1,200+ คดีต่อเดือน

* อ้างอิงการออกใบรับรองผ่านสภาทนายความ เดือนมกราคม ปี 2026

*เป็นไปตามระเบียบการโฆษณาของสภาทนายความเกาหลี มาตรา 4 วรรค 1

ทนายความ
การจองนัดปรึกษากฎหมาย

การปรึกษาทั้งหมดดำเนินการโดยทนายความผู้เชี่ยวชาญหลังจากตรวจสอบคดีแล้ว ดำเนินการในรูปแบบการนัดหมายล่วงหน้าเพื่อให้กระบวนการเป็นไปอย่างมืออาชีพเราขอแนะนำให้ท่านนัดหมายการปรึกษาแต่เนิ่นๆ และขอความกรุณารักษาเวลาที่นัดหมายไว้ เราจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อมอบการปรึกษาที่ท่านพึงพอใจ

ปรึกษา
ทางโทรศัพท์ 1800-7905

พร้อมรับการนัดปรึกษา
ตลอด 24 ชั่วโมง ทุกวัน

การจองปรึกษาทางโทรศัพท์

ปรึกษาทาง
KakaoTalk

ช่อง KakaoTalk

ทนายความสำนักงานกฎหมาย Daeryun

การจองปรึกษาทาง KakaoTalk

ปรึกษา
ออนไลน์

เรามอบบริการทางกฎหมาย
ที่เหมาะกับท่านโดยเฉพาะ

การจองปรึกษาออนไลน์
ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
เมนูด่วน

KakaoTalk