التغطية الإعلامية

مع اقتراب موسم الإقفال النصف سنوي والتدقيق الداخلي للشركات، تظهر أحيانًا أزمة مزعجة من حيث لا يُحتسب. إنه الاختلاس الوظيفي للموظف الذي يُكتشف عبر عدم اتساق دفاتر الحسابات أو تفاصيل مشبوهة لمدفوعات بطاقة الشركة. قد ترغب الإدارة، لدى إدراكها قرينة الاختلاس، في استدعاء الموظف واستجوابه عن الوقائع، لكن التصرف المتسرّع قبل تأمين أدلة واضحة قد يعقّد حل القضية. فترتيب جمع الأدلة المبكر والإجراءات القانونية الاستباقية هو ما يحدد نجاح استرداد المال المُختلَس. إن استغلال أموال الشركة لأغراض شخصية لا يُطبَّق عليه مجرد اختلاس بسيط، بل جريمة اختلاس وظيفي بدرجة عقوبة مرتفعة جدًّا. فوفقًا للمادة 356 من قانون العقوبات، يُعاقب من يرتكب الاختلاس مخالفًا مهمته الوظيفية بالسجن حتى 10 سنوات أو غرامة تصل إلى 30 مليون وون. وبخاصة، إذا تجاوز المبلغ المُختلَس المتراكم 500 مليون وون، يُطبَّق قانون العقوبات المشددة للجرائم الاقتصادية المحددة (قانون الجرائم الاقتصادية) فتكون العقوبة السجن 3 سنوات فأكثر، وإذا تجاوز 5 مليارات وون فتكون العقوبة المؤبد أو السجن 5 سنوات فأكثر. وأول ما يجب على الشركة فعله عند رصد قرينة اختلاس الموظف هو تأمين الأدلة لا الاستجواب. فمصارحة الموظف دون دليل مادي قاطع تنطوي على خطر كبير في إنكاره الجرم وطمس الأدلة كتزوير تفاصيل المدفوعات أو حذف بيانات الحاسوب. لذا يجب أولًا جمع المواد الموضوعية بدقة كدفاتر الحسابات وإيصالات بطاقة الشركة وسجلات المراسلة الداخلية وبيانات التحليل الجنائي للحاسوب. وعند تأمين أدلة واضحة، يجب فورًا تنفيذ إجراء تحفّظي (الحجز التحفظي) لاسترداد المال المُختلَس إلى جانب البلاغ الجنائي. فالمختلسون في الغالب يبدّدون أموال الشركة المسروقة في الأسهم أو العملات الرقمية أو القمار، أو يخفونها باسم طرف ثالث كأفراد العائلة. ولمنع ذلك مسبقًا، فإن الجوهر هو التقدّم بطلب حجز تحفّظي على راتب الموظف ومكافأة نهاية خدمته، بل وحساباته المصرفية الشخصية وعقاراته، بالتزامن مع تقديم البلاغ، لتقييد مصادر أمواله. فمع ضغط العقوبة الجنائية الصارمة وتجميد الأصول، يرجح أن يطلب المشتبه به التسوية طوعًا ويشرع في تعويض مبلغ الضرر تفاديًا للعقوبة النافذة. وعلى العكس، ليست قليلة الحالات التي يُتّهم فيها موظف ظلمًا بالاختلاس رغم أنه أنفق النفقات وفق ممارسة عمل معتادة أو بغضّ نظر الشركة. كأن يُنفق أموال الشركة بمسمّى نفقات ضيافة تجارية أو رفاهية الموظفين، لكنه يصبح كبش فداء عند الإقفال حين يجب أن يتحمّل أحدهم المسؤولية. وللدفاع عن التهمة المُجحفة، يجب الدفع بشكل نشط بانتفاء نية التملّك غير المشروع استنادًا إلى أسس موضوعية. فيجب إثبات قانونيًّا عبر مواد موضوعية عدم وجود نية اختلاس شخصي وأن الأموال أُنفقت لمصلحة الشركة أو نشاطها التجاري السليم، لتفادي عقوبة غير مستحقة. فمثلًا، يمكن استخدام مذكرات الطلب أو مستندات الاعتماد المُصدَّق عليها مسبقًا لصرف النفقات، وسجلات البريد الإلكتروني والمراسلة مع أطراف التعامل، وسجلات الاجتماعات أو تقارير المهام المتطابقة مع تاريخ ووقت الدفع، وشهادات إثبات من موظفين حضروا، كمواد جوهرية لنفي نية التملّك غير المشروع. إن قضايا اختلاس الشركات تتباين فيها نسبة استرداد المال وعقوبة المشتبه به تباينًا حادًّا بحسب كيفية الاستجابة المبكرة. فإذا اكتُفي بتحقيق داخلي وجرى حثّ على تسوية متسرّعة أو قبول استقالة الموظف فور إدراك الاختلاس، فقد يواجه المرء صعوبة كبيرة لاحقًا في المساءلة المدنية والجنائية واسترداد الضرر. لذا، عند الوقوع في قضية اختلاس، فإن الحكمة تقتضي، قبل الصدام العاطفي، الاستعانة بمساعدة خبير قانوني واسع الخبرة في القضايا الجنائية المؤسسية، واتباع إجراءات منهجية من جمع الأدلة الدقيق إلى الحجز التحفّظي والبلاغ الجنائي. [عرض النص الكامل للمقال] الاختلاس الوظيفي... واجهه بتأمين الأدلة الموضوعية لا بالاستجواب العاطفي (اذهب مباشرة)

إعادة بيع منتجات متاجر الجيش الحصرية بشكل غير قانوني ما زالت رائجة. "اشتريته لأنه بنصف السعر فوصلني منتج متجر الجيش". بائعون غير قانونيين يجنون أرباحًا فاحشة... "المنع من المنبع ليس سهلًا". "المنصات الإلكترونية أيضًا يجب أن تتحمّل مسؤولية إدارة التوزيع". "قبل فترة اشتريت من كوبانغ كريم واقٍ من الشمس بنصف سعره الأصلي تقريبًا، فوصلني منتج متجر جيش. لم يُذكر ذلك في أي مكان في الوصف، فذُهلت عند استلام المنتج. هل من الطبيعي البيع مع إخفاء أنه منتج متجر جيش؟" قالت ربّة المنزل السيدة (ي) (36 عامًا) ذلك في الـ26 مضيفة بامتعاض: "لو علمت أنه منتج متجر جيش لما اشتريته، وأشعر أنني خُدعت". لا تزال إعادة البيع غير القانونية لمنتجات متاجر الجيش الحصرية، التي تُورَّد لرفاهية العسكريين بنحو نصف سعر السوق، رائجة. وأشارت لي يونغ-إيه أستاذة علم المستهلك بجامعة إنتشون الوطنية: "كثيرًا ما يشتري المستهلك دون علمه بأنه منتج متجر جيش، ناظرًا إلى السعر المنخفض فحسب"، مضيفة: "في هذه الحالة قد يتضرر المستهلك عند حدوث خلل بالمنتج في ممارسة حقوقه المشروعة كالاسترداد أو الإرجاع". "وصلني منتج مورّد للجيش... هل من مشكلة؟" قال السيد (تشوي) (38 عامًا): "في يناير/كانون الثاني من هذا العام كُتب على غسول اشتريته من متجر نيفر سمارت ستور أنه لمتجر الجيش"، مضيفًا: "تحسّبًا سألت شركة مستحضرات التجميل إن كان مقلّدًا وإن كانت هناك مشكلة في وصول منتج مورّد للجيش". وأضاف: "قالت الشركة إن محتواه مطابق للغسول المُباع في السوق، ولا سجل لاستلامه كمقلّد فاستعمله باطمئنان". وحتى الـ26، كان يُباع في الموقع الذي اشترى منه (تشوي) المنتج نحو 50 صنفًا من مستحضرات التجميل كالغسول والواقي الشمسي ومنتجات الشعر والمكملات الغذائية، وكلها مطابقة لمنتجات متاجر الجيش. وكانت الأسعار أعلى من متجر الجيش وأرخص من السوق. فمنتج كريم سعره في السوق 38,000 وون، لكنه في هذا الموقع بالحجم ذاته 10,490 وون، بينما سعره في متجر الجيش 6,930 وون. أي أنه يُباع بزيادة تفوق 50% على سعر متجر الجيش. كما يُباع سيروم سعره 23,000 وون بـ12,830 وون (سعر متجر الجيش 8,200 وون)، وكريم ترطيب سعره 43,000 وون بـ20,970 وون (سعر متجر الجيش 7,200 وون). لكن لا يوجد في أي مكان بوصف المنتج ما يشير إلى أنه منتج متجر جيش. وقال الموظف السيد (بارك) (28 عامًا): "في أبريل/نيسان الماضي اشتريت ماكينة حلاقة من كوبانغ، فوجدت مكتوبًا على ظهرها أنه منتج متجر جيش"، مضيفًا: "بدا كمنتج بيع إلكتروني عادي فطلبته دون شك، لكن انتابني ضيق لأنني اشتريت منتجًا محظورًا إعادة بيعه". وتتوالى على مجتمعات الإنترنت مراجعات تقول: "اشتريت مستحضر تجميل من السوق المفتوحة فوصلني منتج متجر جيش". بموجب "قانون رفاهية العسكريين الأساسي"، تُعرف متاجر الجيش، التي تنشئها وتديرها هيئة رفاهية القوات المسلحة وتشمل المتاجر ومدن التسوق والمتاجر الإلكترونية، بـ"متجر الجيش" شيوعًا. وبحلول عام 2024 بلغ عددها 1,720 متجرًا في عموم البلاد، ولا يستخدمها إلا فئات محددة كالعسكريين العاملين وأسر العسكريين وذوي الأوسمة الوطنية. وميزة متجر الجيش سعره المنخفض بشكل استثنائي. فبحلول عام 2024، بلغ متوسط نسبة الخصم على 520 صنفًا مورَّدًا لمتاجر الجيش 55.2%. فرفعت إعادة البيع غير القانونية رأسها. فمستخدمو متاجر الجيش يشترون المنتجات ويعيدون بيعها مباشرة، أو تستعير شركات خاصة متخصصة أسماء المستخدمين لشراء كميات كبيرة ثم إعادة بيعها في السوق المفتوحة. وتنص المادة 15 من قانون رفاهية العسكريين الأساسي الحالي على أنه "لا يجوز لمستخدمي المرافق الرفاهية كمتاجر الجيش إعادة بيع منتجاتها". وعلى منتجات متجر الجيش عبارة تحذيرية: "يُحظر إعادة بيع منتجات متجر الجيش، وقد تُفرض عقوبات عند المخالفة". لكن وفقًا لتقرير التدقيق الدوري لأجهزة وزارة الدفاع الذي أصدره ديوان المحاسبة في فبراير/شباط الماضي، تلقّت هيئة رفاهية القوات المسلحة من يناير/كانون الثاني 2022 حتى أبريل/نيسان 2024 ما مجموعه 156 شكوى مفادها أن شركات إعادة البيع تبيع منتجات متاجر الجيش عبر الأسواق المفتوحة وغيرها. كما تبيّن أن أحد مُعيدي البيع اشترى عبر ابنة أحد ذوي الأوسمة الوطنية من أبريل/نيسان 2022 حتى أبريل/نيسان 2024 كميات ضخمة من منتجات متاجر الجيش كالكريمات بقيمة بلغت 420,345,670 وون، ثم أعاد بيعها في السوق فجنى أرباحًا غير مشروعة طائلة. "يُصرّحون بالمكافحة لكن... لا سند قانوني لمعاقبة المدنيين" يمكن معاقبة إعادة البيع بغرض الربح من قبل الجنود العاملين والموظفين المدنيين العسكريين بموجب المادة 64 من قانون موظفي الخدمة المدنية والمادة 30 من القانون الأساسي لوضع العسكريين وخدمتهم. أما المدنيون فلا توجد لائحة منفصلة لمعاقبتهم، فلا يمكن سوى تقييد الشراء بكميات كبيرة لمستخدمي متجر الجيش أو سحب أهلية الاستخدام عند الضبط، وفق اللوائح الداخلية لهيئة رفاهية القوات المسلحة. وفي هذا الوضع، تدير هيئة رفاهية القوات المسلحة لوحة إبلاغ عن إعادة البيع غير القانونية، لكن جميع بلاغات ما بعد الـ20 من نوفمبر/تشرين الثاني الماضي في حالة "انتظار" للرد. حتى إن هناك منشورًا يسأل عن "التحقق من تشغيل اللوحة حاليًّا بشكل طبيعي". وردّت وزارة الدفاع على استفسار كتابي من يونهاب نيوز في الـ24: "تنفّذ هيئة رفاهية القوات المسلحة إجراءات لمنع إعادة بيع منتجات متاجر الجيش عبر استقبال الشكاوى والمراقبة الذاتية وتشغيل موقع الإبلاغ"، مضيفة: "عند رصد إعادة بيع عبر الإنترنت، نطلب من كل منصة وقف البيع عبر الرابطة الكورية للتسوق الإلكتروني". وأضافت: "نبذل جهودًا للمنع الجذري لإعادة البيع، منها تطوير نظام للتحقق من كمية الشراء الفردية والتحكم فيها"، مؤكدة "العمل على مشروع قانون يضع سندًا لتقييد استخدام متجر الجيش للمخالفين والوقاية والضبط". لكنها أوضحت: "مشروع القانون قيد الدراسة حاليًّا يركّز على مستوى تقييد استخدام متجر الجيش لا العقوبة الجنائية". وأشار سو إن-هو المحامي بمجموعة الدفاع الوطني والعسكري في شركة المحاماة دايريون: "يدرك الجيش أيضًا مشكلة إعادة البيع، وقد عزّز مؤخرًا استجابته بإضافة عبارة 'يُحظر إعادة البيع' لبعض المنتجات وتقييد كمية الشراء"، مضيفًا: "لكن مع توسّع فئة المشترين لتشمل حتى آباء الجنود العاملين، فإن المنع من المنبع ليس سهلًا". وأضاف: "إذا لم يُبلغ البائع بأن المنتج منتج متجر جيش، فقد تُثار مسألة حماية المستهلك"، لكنه قال: "إذا لم توجد مشكلة في الجودة، فقد يصعب الاعتراف بالإنصاف لمجرد عدم الإفصاح عن ذلك". وفي هذا السياق، طُرح في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي تعديل على قانون رفاهية العسكريين الأساسي يتيح، عند مخالفة بند حظر إعادة بيع منتجات متجر الجيش، التقييد الصارم لاستخدام المرافق الرفاهية وبناء وتشغيل نظام مراقبة دائم للوقاية من إعادة البيع وضبطها. كما أعلن موقعا جي ماركت وأوكشن الشهر الماضي أنه "عند ضبط حالة إنذار مرتين بشأن التوزيع الإلكتروني غير القانوني لمنتجات متاجر الجيش الحصرية، سيُحظر حساب البائع (ID) نهائيًّا فورًا". وأشارت الأستاذة لي: "المنصات هي الأكثر امتلاكًا للمعلومات التي تتيح التحقق مما إذا كان بين المنتجات المُباعة بأسعار زهيدة منتجات لم تمرّ بقنوات توزيع سليمة وفرزها"، مضيفة: "المنصات أيضًا يجب أن تتحمّل مسؤولية إدارة التوزيع". [عرض النص الكامل للمقال] [لقطة!] "اشتريته لأنه رخيص فشعرت أنني خُدعت... انتابني شعور بالضيق" (اذهب مباشرة)

دخل غرفة تبديل ملابس النساء فاتُّهم بـ"اقتحام مكان متعدد الاستخدام بهدف جنسي"... أنكر العمد وأبلغ عن نفسه بنفسه. الشرطة: "مكث 10 ثوانٍ وفق الكاميرات، وهو زمن يستحيل فيه تحقيق هدف جنسي... لم يثبت العمد". صدرت حالة تلقّى فيها رجل دخل غرفة تبديل ملابس النساء بصالة رياضية قرار عدم وجود شبهة بعد تحقيق الشرطة. وأصدر مركز شرطة غانغسيو بسيول في الـ7 من الشهر الماضي قرار عدم إحالة الرجل (أ) في العشرينيات المتهم بانتهاك القانون الخاص بمعاقبة جرائم العنف الجنسي (اقتحام مكان متعدد الاستخدام بهدف جنسي). وكان (أ) متهمًا بأنه في مطلع هذا العام دخل غرفة تبديل ملابس النساء بهدف جنسي في الصالة الرياضية التي يرتادها. وحينها استجوبته المرأة التي صادفته قرب غرفة التبديل وموظف الصالة، لكن (أ) أنكر التهمة بشدة وأبلغ الشرطة بنفسه لإثبات براءته. وادّعى (أ) في تحقيق الشرطة أنه لم يرَ ما أمامه جيدًا لانشغاله بالنظر إلى هاتفه أثناء المشي، فدخل حتى الباب بالخطأ. وأكد أنه أدرك فورًا أنه دخل خطأً فاستدار خارجًا على الفور، مشددًا على انتفاء العمد. وقررت الشرطة عدم وجود شبهة بحق (أ). وقالت الشرطة: "بتحليل كاميرات المراقبة، تبيّن أن المدة التي دخل فيها المشتبه به نحو غرفة تبديل ملابس النساء كانت 10 ثوانٍ تقريبًا"، مضيفة: "وهو زمن يستحيل فيه ماديًّا الدخول بهدف جنسي". وأضافت: "بالنظر إلى سجل استخدام المشتبه به للمراسلة، تبيّن أنه كان يتبادل محادثة في ذلك التوقيت"، مضيفة: "فادّعاؤه بأنه دخل خطأً طبيعي". وأوضح المحامي تشوي دونغ-ووك من شركة المحاماة دايريون (المكتب القانوني) الذي مثّل (أ): "لكي تؤدي جريمة اقتحام مكان متعدد الاستخدام بهدف جنسي إلى العقوبة، يجب أن يُعترف بصرامة، إلى جانب فعل الدخول، بوجود هدف إشباع الرغبة الجنسية والعمد"، مضيفًا: "في موقف كاد يُتّهم فيه ظلمًا كمجرم جنسي، تمكنّا من إثبات انتفاء الشبهة استنادًا إلى أدلة موضوعية ككاميرات المراقبة وسجلات المراسلة". [عرض النص الكامل للمقال] "كنت أمشي وأنظر إلى الهاتف فحدث ذلك" رجل دخل غرفة تبديل ملابس النساء بصالة رياضية "بلا شبهة" (اذهب مباشرة)

في قضايا العنف المدرسي، ليس قليلًا أولياء الأمور الذين يظنون أن النزاع انتهى بمجرد صدور إجراء لجنة التدابير لمواجهة العنف المدرسي أو انتهاء تحقيق الشرطة. لكن عمليًّا، توجد حالات يستمر فيها النزاع بعد إجراء لجنة العنف المدرسي إلى مراجعة إدارية أو دعوى إدارية، أو مطالبة مدنية بالتعويض عن الضرر، أو إجراء وقائي للأحداث، أو إجراء جنائي. وأول إجراء يُنظر فيه هو الطعن في نتيجة إجراء العنف المدرسي. فعند وجود اعتراض على إجراء لجنة العنف المدرسي، يمكن النظر في المراجعة الإدارية أو الدعوى الإدارية. ويجب تقديم المراجعة الإدارية خلال 90 يومًا من العلم بصدور القرار، ولا يجوز من حيث المبدأ تقديمها بعد مرور 180 يومًا على صدوره. أما الدعوى الإدارية، فيجب رفع دعوى الإلغاء خلال 90 يومًا من العلم بالقرار، وخلال سنة من صدوره. وتجاوز المهلة قد يقيّد فرصة الطعن، لذا يلزم مراجعة سريعة بعد استلام إشعار قرار الإجراء. وتختلف المراجعة الإدارية عن الدعوى الإدارية في طبيعتهما. فالمراجعة الإدارية إجراء يُطلب فيه من الجهة الإدارية إعادة الحكم في قرارها، ويمكن بحسب الحالة طلب إلغاء القرار أو تغييره. أما الدعوى الإدارية فإجراء يُطعن فيه أمام المحكمة في عدم مشروعية القرار، وعمومًا يكون إلغاء القرار من عدمه هو المسألة الجوهرية. لذا، يجب تحديد الإجراء المناسب بمراجعة شاملة لمضمون القضية وحالة الأدلة ومستوى الإجراء وتأثيره في حياة الطالب المستقبلية. وتوجد أيضًا حالات تتلوها دعوى مدنية لتعويض الضرر بمعزل عن العقوبة الجنائية أو إجراء المدرسة. ففي المطالبة المدنية بالتعويض عن الضرر، قد تكون النفقات الفعلية كنفقات العلاج والاستشارة، ونفقات العلاج المستقبلية، والتعويض عن الألم النفسي، مسائل خلافية. والمهم إثبات العلاقة السببية بين واقعة الضرر والضرر، ويمكن استخدام إشعار قرار إجراء لجنة العنف المدرسي أو المواد المتعلقة بنتيجة المداولات كمواد مرجعية مهمة في الدعوى المدنية. وإذا لم تُرتَّب الوقائع والأدلة جيدًا في مرحلة لجنة العنف المدرسي المبكرة، فقد يؤثر ذلك سلبًا في الإجراءات المدنية اللاحقة. ويختلف الإجراء بحسب عمر الطالب الجاني. فالحدث الخاضع للتدابير الوقائية بين 10 و14 عامًا ليس محلًّا للعقوبة الجنائية، لكنه قد يكون محلًّا لإجراء وقائي للأحداث. وإجراء الأحداث الوقائي يهدف إلى التربية والإصلاح لا العقوبة، لكن بحسب الحالة قد تُفرض تدابير وقائية كالمراقبة والأمر بحضور دورات والخدمة المجتمعية والإحالة إلى دار الأحداث. وإذا بلغ 14 عامًا فأكثر، تُعترف أهليته الجنائية فقد يكون محلًّا للإجراء الجنائي، وبحسب طبيعة القضية وجسامتها قد يمتد إلى إحالة لدائرة الأحداث أو محاكمة جنائية. والمهم المشترك في مختلف الإجراءات هو تأمين الأدلة الموضوعية. ففي النزاعات القانونية يصعب إثبات الوقائع بمجرد ادّعاء الأطراف. وقد تؤثر في الحكم على المسائل الخلافية محادثات كاكاو توك والرسائل النصية ومنشورات وسائل التواصل والملفات الصوتية ولقطات كاميرات المراقبة والتقارير الطبية وسجلات الاستشارة والمواد المتعلقة بسجل الحياة المدرسية ومواد إثبات معلّم الفصل أو المرشد. وقد تصبح السجلات التي تبدو تافهة في بداية القضية أدلة مهمة لاحقًا في الإجراءات الإدارية والمدنية والجنائية، لذا يجب عدم حذف المواد اعتباطيًّا وحفظها قدر الإمكان. وقال المحامي جو يونغ-سام من شركة المحاماة دايريون: "قد تكون المحاكمة إجراءً لرفع المظلمة أو تصحيح عقوبة خاطئة، لكن في القضايا الواقعية، فإن المهم هو مدى ترتيب الوقائع والأدلة في مرحلتي لجنة العنف المدرسي والتحقيق المبكر السابقتين للمحاكمة"، مضيفًا: "من الضروري وضع استراتيجية استجابة منذ وقوع الحادثة مباشرة مع مراعاة احتمال امتدادها إلى إجراءات إدارية ومدنية وجنائية". إن قضية العنف المدرسي قد تُطرح فيها مسألتا الحل التربوي والمسؤولية القانونية معًا. فالطعن في نتيجة الإجراء، وتعويض الضرر، والاستجابة للإجراء الجنائي، تختلف في شروطها ومهلها وطريقة إثباتها، لذا يجب التعامل معها بالتمييز بين الإجراءات حسب كل حالة. [عرض النص الكامل للمقال] من النقل الإجباري إلى التعويض عن الضرر... إجراءات قانونية تتلو العنف المدرسي (اذهب مباشرة)

صدر حكم من المحكمة يقضي بأنه إذا لم يُتفق بدقة على مقدار استثمار كل شريك عند بدء العمل المشترك، فلا يمكن لاحقًا مطالبة الطرف الآخر بدفع مزيد من المال بحجة أن المرء دفع أكثر. وفي الـ25، وبحسب الأوساط القانونية، رفضت محكمة سيول الشرقية المحلية في أبريل/نيسان الماضي مطالبة رجل الأعمال (أ) في دعوى دفع مبلغ استثمار إضافي بقيمة مئات الملايين من الوونات رفعها ضد (ب) الذي كان يدير معه مركز تدريب للغولف. وكان (أ) و(ب) قد بدآ شراكة في مجال الغولف عام 2022 على أساس اقتسام الأرباح والمسؤوليات مناصفةً (50%). واتفق الشخصان على إنهاء العمل عام 2024، وحينها اتفقا على أن يتولى (ب) جميع ممتلكات العمل وديونه. لكن بعد انتهاء العمل، رفع (أ) دعوى مدّعيًا أنه أنفق نحو 780 مليون وون بينما أنفق (ب) نحو 560 مليون وون فقط. وكان ادّعاؤه أنه دفع أكثر خلافًا لاتفاق الـ50%، فعلى (ب) تعويضه عن الفارق البالغ مئات الملايين من الوونات. ولم تقبل المحكمة ادّعاء (أ). وأوضحت أنه إذا اتُّفق فقط على اقتسام العمل بنسبة 50% دون تحديد المبلغ الذي يجب أن يدفعه كل طرف تحديدًا، فلا يمكن مساءلة أحدهما لمجرد أنه دفع أقل. كما أشارت إلى أن (أ) لم يُثِر أي اعتراض بشأن دفعه مبلغًا أكبر عند كتابة العقد لإنهاء العمل. ورأت أن مذكرة (أ) الشخصية وسجلات استخدام بطاقته التي قدّمها كأدلة لا تكفي للاقتناع بأنه أنفق فعلًا ذلك القدر الإضافي. وقال المحامي جانغ هيون-جي من شركة المحاماة دايريون الذي مثّل (ب) إنها قضية طالب فيها المدّعي بمبلغ استثمار حسبه بشكل أحادي، وإنه أوضح للمحكمة أنه إذا لم يُتفق ابتداءً على المبلغ الواجب دفعه فلا داعي لتحمّل المسؤولية، وجرى قبول ذلك. المراسلة هوانغ جونغ-وون (garden@sidae.com) [عرض النص الكامل للمقال] المطالبة بحصص رأس المال بعد فسخ الشراكة... المحكمة: لا يجوز المطالبة الأحادية دون اتفاق تفصيلي (اذهب مباشرة)

[جائزة دافعي الضرائب 2026] SK هاينكس / NAVER / كيا / هيونداي موبيس / سيلتريون / فارما ريسيرش / كرافتون / SK تليكوم / هانوا إيروسبيس / هيونداي روتم / سولبرين هولدنغز / DB هايتك / بنك كوكمين / بنك هانا / كيوم للأوراق المالية / شينهان كارد / KB كوكمين كارد / هيونداي كابيتال. [جائزة حقوق دافعي الضرائب 2026] شركة المحاماة دايريون / كو كيونغ-تاي رئيس قسم الضرائب في EY هانيونغ / يون هاك-سوب رئيس قسم الضرائب في سامجونغ KPMG. فازت 18 شركة منها SK هاينكس وكيا وبنك كوكمين بـ"جائزة دافعي الضرائب 2026". وفازت شركة المحاماة دايريون، وكو كيونغ-تاي رئيس قسم الضرائب في EY هانيونغ، ويون هاك-سوب رئيس قسم الضرائب في سامجونغ KPMG، بـ"جائزة حقوق دافعي الضرائب 2026". وأقامت جوسه إيلبو حفل تكريم "جائزة دافعي الضرائب 2026" في قاعة مؤتمرات فندق إليينا بسيول عند الساعة الثالثة عصرًا في الـ25، حيث منحت جائزة دافعي الضرائب لـ18 شركة أسهمت في تعزيز المالية الوطنية عبر السداد الأمين للضرائب رغم البيئة الاقتصادية الصعبة، ومنحت جائزة حقوق دافعي الضرائب لكيان واحد وشخصين أسهموا في حماية حقوق دافعي الضرائب. وجرى اختيار جائزة دافعي الضرائب هذه المرة على أساس أداء سداد ضريبة الشركات العائد لعام 2025، وشملت: ▲الشركات المدرجة في كوسبي ضمن أعلى 10 مراتب في أداء سداد ضريبة الشركات حسب الصناعة (نحو شركتين لكل صناعة) ▲الشركات المدرجة في كوسداك الأعلى في سداد ضريبة الشركات (نحو شركتين). واستهدفت الشركات ذات المعدل الضريبي الفعّال بين 14% و50%، واستُبعدت من التقييم الشركات التي خضعت لتحصيل بعد تحقيق ضريبي من مصلحة الضرائب والشركات التي تسببت في إثارة جدل اجتماعي. ومُنحت جائزة حقوق دافعي الضرائب للأفراد والكيانات الذين أسهموا عادةً في حماية حقوق دافعي الضرائب وتطوير النظام الضريبي. واختيرت جائزة دافعي الضرائب عبر تقييم صارم من لجنة التحكيم. وترأس اللجنة يون سونغ-مان رئيس الجمعية الكورية للضرائب، وشارك في التحكيم كيم غاب-سون رئيس الجمعية الكورية لسياسة الضرائب، ويانغ سونغ-جونغ رئيس الجمعية الكورية لقانون الضرائب، وبارك هون رئيس مجلس إدارة الرابطة الكورية للضرائب الدولية، إلى جانب كيم سانغ-وو مدير قسم الصناعة بجوسه إيلبو، وهو هون مدير القسم المالي، ويو سو-سيك مدير قسم التسويق. وأقامت الحفل جوسه إيلبو تنظيمًا وإشرافًا، بمشاركة تنظيمية من 4 جمعيات هي الجمعية الكورية للضرائب والجمعية الكورية لسياسة الضرائب والجمعية الكورية لقانون الضرائب والرابطة الكورية للضرائب الدولية. وشارك كجهات راعية كلٌّ من مصلحة الضرائب، والغرفة التجارية والصناعية الكورية، والجمعية الكورية للمحاسبين القانونيين، والجمعية الكورية للمحاسبين الضريبيين، ورابطة كوسداك، والاتحاد الكوري للشركات الصغيرة والمتوسطة، والاتحاد الكوري للشركات المتوسطة، ورابطة الشركات المدرجة الكورية. ◆ الشركات الفائزة بجائزة دافعي الضرائب 2026 (الأرقام بين القوسين هي أداء سداد ضريبة الشركات العائد لعام 2025) [تقنية المعلومات والإلكترونيات] ▲SK هاينكس (7 تريليون و369.6 مليار وون) ▲NAVER (528.1 مليار وون) [السيارات] ▲كيا (1 تريليون و390.3 مليار وون) ▲هيونداي موبيس (469.9 مليار وون) [الأدوية والتقنية الحيوية] ▲سيلتريون (157.1 مليار وون) ▲فارما ريسيرش (47.6 مليار وون) [الألعاب] ▲كرافتون (212.4 مليار وون) [الاتصالات] ▲SK تليكوم (325.7 مليار وون) [الصناعات الدفاعية] ▲هانوا إيروسبيس (456.4 مليار وون) ▲هيونداي روتم (228.5 مليار وون) [كوسداك] ▲سولبرين هولدنغز (142.6 مليار وون) [المواد والقطع والمعدات] ▲DB هايتك (72.6 مليار وون) [البنوك] ▲بنك كوكمين (1 تريليون و435.3 مليار وون) ▲بنك هانا (1 تريليون و208.4 مليار وون) [الأوراق المالية] ▲كيوم للأوراق المالية (357.6 مليار وون) [بطاقات الائتمان] ▲شينهان كارد (127 مليار وون) ▲KB كوكمين كارد (103.4 مليار وون) [التمويل] ▲هيونداي كابيتال (134.9 مليار وون) ◆ الفائزون بجائزة حقوق دافعي الضرائب 2026 ▲شركة المحاماة دايريون ▲كو كيونغ-تاي رئيس قسم الضرائب في EY هانيونغ ▲يون هاك-سوب رئيس قسم الضرائب في سامجونغ KPMG. إيم دو-يونغ (right@joseilbo.com) [عرض النص الكامل للمقال] 18 شركة منها SK هاينكس وكيا وبنك كوكمين تفوز بـ"جائزة دافعي الضرائب" [جائزة دافعي الضرائب 2026] (اذهب مباشرة)

كلما أُقيم عرض ضخم أو مهرجان محلي يستقطب الأنظار عالميًّا، برزت مشكلة مزمنة تُبكي المستهلكين. إنها الرفع المفاجئ للأسعار والإلغاء الأحادي للحجز من قبل المنشآت الفندقية. إذ تُبلِّغ المستهلك الذي حجز غرفة بسعر معقول قبل أشهر بإلغاء حجزه بحجة خطأ إلكتروني أو حجز مزدوج، ثم تعيد بيع الغرفة ذاتها بزيادة تبلغ مئات الآلاف من الوونات. وعند التعرّض لمثل هذا الضرر المُجحف، يمكن للمستهلك أن يطالب بحقوقه بشكل نشط عبر أنظمة واضحة وآليات للإبلاغ. عند إلغاء المنشأة الفندقية للحجز بشكل أحادي، يمكن للمستهلك أن يطالب باسترداد المبلغ بل وبتعويض إضافي وفق معايير حل نزاعات المستهلك التي أعلنتها لجنة التجارة العادلة. ووفقًا لمعايير حل النزاعات، فإنه عند إلغاء حجز الفندق بسبب خطأ من صاحب العمل، تختلف نسبة التعويض بحسب توقيت الإبلاغ بالإلغاء. فإذا جاء الإبلاغ بالإلغاء قبل 10 أيام من موعد الاستخدام المقرر، على أساس عطلة نهاية أسبوع في ذروة الموسم، يمكن استرداد كامل العربون. في المقابل، عند تلقّي الإبلاغ بالإلغاء قرب موعد الاستخدام المقرر، تتشدد معايير التعويض التي يمكن للمستهلك المطالبة بها. فمن قبل 7 أيام حتى يوم واحد قبل موعد الاستخدام، يجب رد العربون فضلًا عن تعويض بنسبة 20% إلى 80% من إجمالي الأجرة، وإذا جاء الإبلاغ بالإلغاء يوم الاستخدام نفسه، فيمكن المطالبة بتعويض عن الضرر. لذا، لا ينبغي التسوية أو الموافقة على الإلغاء على عجل لمجرد أن صاحب العمل يعرض ردّ كامل المبلغ، بل يجب المطالبة بتعويض واضح وفق النظام. علاوةً على ذلك، إذا رصد المستهلك قرينة على أن صاحب العمل ألغى الحجز بحجة خطأ في النظام ثم أعاد عرض الغرفة على منصة الحجز بسعر أعلى بكثير، فقد يشكّل ذلك فعل خداع متعمّدًا. والأهم هنا هو جمع الأدلة المبكر. فيجب حتمًا تأمين رسالة الإبلاغ بالإلغاء الأحادي أو تسجيل المكالمة، وتفاصيل الحجز السابق، ولقطة الشاشة (Capture) للغرفة المعروضة للبيع بسعر أعلى. وعلى أساس هذه الأدلة، يجب الإبلاغ فورًا لمركز استشارات المستهلك أو مركز الإبلاغ عن مضايقات السياحة الذي تديره هيئة السياحة الكورية، أو مركز اتصال شكاوى الحكومة المحلية المعنية. والمنشأة المُبلَّغ عنها قد تخضع لإجراء إداري من الحكومة المحلية، بل قد تُحال قائمتها إلى مصلحة الضرائب لتصبح محلًّا لتحقيق ضريبي مكثّف بشأن التهرّب الضريبي. وإذا لم يتحقق إصلاح الضرر فورًا بمجرد الإبلاغ الإداري أو رفض صاحب العمل التعويض، فيجب النظر بجدية في إرسال إشعار رسمي موثّق بمساعدة محامٍ. فقبل اللجوء إلى الدعوى، يكون الإشعار الموثّق الذي يبيّن وقائع مخالفة القوانين ذات الصلة باسم الوكيل القانوني ويُنذر بإجراءات مدنية وجنائية لاحقة، بذاته بديلًا فعّالًا يضغط على صاحب العمل لاستخلاص تسوية ودّية وتعويض. وقال المحامي وو يون-جين من شركة المحاماة دايريون: "إن أزمة الإقامة خلال فترات المهرجانات الكبرى فعلٌ صريح يخلّ بنظام السوق باستغلال الحالة النفسية المُلحّة للمستهلك"، مضيفًا: "إذا تعرّض المرء لإلغاء حجزه ظلمًا أو أُكره على دفع مبالغ باهظة، فيجب جمع أدلة موضوعية والإبلاغ بشكل نشط للجهات المعنية. فممارسة المستهلك لحقوقه المشروعة والاستجابة المبكرة الحازمة هي الطريقة الأكيدة الوحيدة لاستئصال ممارسات الربح غير المشروع المُغلَّفة باسم الرواج السياحي". المراسل بارك جونغ-وو من إينت نيوز (woo@enetnews.co.kr) [عرض النص الكامل للمقال] الإلغاء الأحادي لحجز المنشآت الفندقية قبيل العروض الكبرى، فكيف يتصرف المستهلك؟ (اذهب مباشرة)

مقابلة قضية مع المحامي جونغ جون من شركة المحاماة دايريون. جرى الاعتراف بأن معلّمة في العشرينيات، توفيت بعد أن واصلت العمل رغم معاناتها من حمى شديدة بسبب الإنفلونزا في إحدى رياض الأطفال الخاصة بمدينة بوتشون بمحافظة كيونغي، تعرّضت لإصابة أثناء العمل. فقد عقدت هيئة إدارة معاشات موظفي المدارس الخاصة (هيئة معاش المدارس الخاصة) مجلس مراجعة المستحقات وأقرّت مراجعة مستحقات الوفاة أثناء العمل التي طالب بها ذوو المتوفاة. ومن المعروف أن المعلّمة، رغم تشخيص إصابتها بالإنفلونزا، أُرغمت على الحضور بسبب نقص العمالة البديلة وأجواء الروضة التي يصعب فيها أخذ إجازة، فتفاقمت أعراضها حتى فارقت الحياة. ويُظهر هذا القرار حالة ذات دلالة على أنه حتى لو كان المرض شخصيًّا غامض مصدر العدوى، فإنه قد يُعترف به كإصابة أثناء العمل إذا كان أداء العمل وبيئة العمل السيئة قد أثّرا بشكل حاسم في تفاقم المرض. ونستكشف مع المحامي جونغ جون من شركة المحاماة دايريون المسائل القانونية وأسس الحكم في هذه القضية. السؤال 1: ما المعنى القانوني لهذا القرار؟ ▲ له معنى كبير في أنه ميّز بوضوح بين "سبب حدوث" المرض و"سبب تفاقمه". فعدوى الإنفلونزا نفسها قد تُعدّ مرضًا شخصيًّا يصعب تحديد ما إذا كانت العدوى قد جاءت من الأطفال. لكن إذا لم تحصل المعلّمة على علاج وراحة مناسبين أثناء أداء العمل فتفاقمت حالتها بسرعة حتى الوفاة، فقد يُعترف بذلك كـ"إصابة أثناء العمل" محمية بموجب قانون معاش المدارس الخاصة (قانون معاش موظفي المدارس الخاصة)، أو كإصابة عمل منصوص عليها في قانون تأمين تعويض إصابات العمل. وبخاصة، فإن الاعتراف على نطاق واسع بتأثير البيئة الهيكلية في الميدان التعليمي، كنقص العمالة، على تدهور صحة المعلّمة له دلالة كبيرة. السؤال 2: كان ثمة خلاف بلغ حدّ تأجيل القرار مرة. ما أدق معيار تفحصه الهيئة أو المحكمة عند الحكم على "الإصابة أثناء العمل" في قضايا الوفاة بمرض؟ ▲ الجوهر هو "العلاقة السببية المعتبَرة" بين العمل ونشوء المرض أو تفاقمه. فالمحكمة العليا أيضًا ترى أنه لا يلزم أن يكون العمل السبب الوحيد لنشوء المرض أو تفاقمه، وأنه حتى مع تداخل عوامل عدة، إذا كان العمل قد شكّل سببًا معتبَرًا في تفاقم المرض، فإن الإصابة أثناء العمل (إصابة العمل) تتحقق. لذا يبدو أنه في هذه القضية جرى الاعتراف بالعلاقة السببية المعتبَرة بعد مراجعة شاملة للظروف التي اضطرتها لمواصلة العمل بإفراط بعد التشخيص، والبيئة التي استحال فيها فعليًّا أخذ إجازة مرضية، ودرجة عبء العمل. السؤال 3: إذا تفاقم المرض بسبب تقييد أخذ الإجازة المرضية أو السنوية جرّاء نقص العمالة أو أجواء الضغط داخل المؤسسة، فهل يمكن تحميل صاحب العمل مسؤولية العقوبة أو التعويض؟ ▲ توجد إمكانية للمساءلة القانونية. فالمادة 5 من قانون السلامة والصحة المهنية تفرض على صاحب العمل واجب الحفاظ على سلامة العامل وصحته وتعزيزهما. وإذا كان صاحب العمل قد أدرك الحالة الصحية الحرجة للموظف ومع ذلك أجبره فعليًّا على الحضور أو قيّد راحته بشكل مجحف فتفاقم المرض، فقد تُعترف مسؤولية التعويض عن الضرر بموجب "مخالفة واجب مراعاة السلامة" في القانون المدني. غير أن الاعتراف بالإصابة أثناء العمل لا يعني بالضرورة قيام مسؤولية صاحب العمل المدنية والجنائية بنسبة 100% تلقائيًّا، بل يجب أن يُسنَد بإثبات محدد لعمد صاحب العمل أو إهماله وفعله غير المشروع المنفصل والعلاقة السببية. السؤال 4: كما في هذه القضية، عند حدوث إصابة بسبب تفاقم مرض جرّاء بيئة العمل أو ضغطه، ما أول ما يجب تحضيره للاعتراف بـ"الإصابة أثناء العمل"؟ ▲ الأولوية القصوى هي تأمين "الظروف الموضوعية" التي اضطرت المرء لمواصلة العمل رغم مرضه. فالجوهر في نهاية المطاف هو إثبات مدى تأثير بيئة العمل المُرهِقة في تفاقم المرض. لذا، فإن جمع الأدلة بدقة، مثل سجلات طلب الإجازة المرضية أو قرائن رفضها، وسجلات الرسائل المتبادلة مع الرؤساء والزملاء، وتفاصيل تعليمات العمل المفرطة، وسجلات الحضور والانصراف، وكل ما يُظهر أن حق العامل في الراحة قُيّد فعليًّا، هو الأساس. السؤال 5: مستقبلًا، ما النظام الذي يجب أن يبنيه المسؤول الإداري أولًا في المؤسسات التعليمية الخاصة لمنع الإصابات الناجمة عن انتهاك حق الموظفين في الصحة وتفادي المخاطر القانونية؟ ▲ الأكثر إلحاحًا هو تهيئة بيئة هيكلية تتيح للموظف الراحة عند مرضه دون خشية. فيجب تنظيم الأنظمة بحيث تعمل فعليًّا الإجازة السنوية التي يكفلها قانون معايير العمل والإجازة المرضية المنصوص عليها في لائحة العمل. علاوةً على ذلك، ينبغي وضع دليل استجابة تحسّبًا لانتشار الأمراض المعدية، وبناء مجموعة عمالة بديلة (Pool) ومنظومة تشغيل نشطة، لتهيئة بيئة تعليمية آمنة يمارس فيها الموظف حقه في الصحة بالكامل دون قلق من الإجحاف. [عرض النص الكامل للمقال] وفاة معلّمة روضة بوتشون بالإنفلونزا، ما الأسباب القانونية للاعتراف بها "إصابة أثناء العمل"؟ (اذهب مباشرة)

تقديم رؤية لمكتب المحاماة المستقبلي عبر الذكاء الاصطناعي - مقابلة مع المحاميَين الرئيسيَّين بارك دونغ-إيل وجونغ تشان-وو من شركة المحاماة (المحدودة) دايريون. تتجه أنظار قطاع مكاتب المحاماة الكورية بأكملها نحو التقنية القانونية (Legal Tech). فقد برز دمج الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لتعظيم كفاءة العمل، بعيدًا عن الأسلوب التقليدي في تحليل السوابق والقوانين الغزيرة وصياغة المذكرات، كقدرة تنافسية جوهرية لمكاتب المحاماة. وفي خضم هذا التيار، تلفت خطى شركة المحاماة دايريون، التي تطرح موضوعًا جديدًا للخدمة القانونية ببناء منظومة تقنية قانونية خاصة بها، الأنظار. وقد التقينا المحاميَين الرئيسيَّين بارك دونغ-إيل وجونغ تشان-وو في مقر دايريون بيويدو بسيول للسؤال عن التوجه المستقبلي. شخّص المحامي الرئيسي بارك دونغ-إيل السوق القانونية الحالية بأنها فترة تحوّل جذري، مؤكدًا أن تبنّي التقنية القانونية خيار حتمي لتقديم أفضل النتائج للموكّلين. وقال المحامي الرئيسي بارك: "الهدف الأول هو اختصار الوقت المادي المُستهلك في تحليل عشرات آلاف السوابق ووضع هيكل المذكرة"، مضيفًا: "توجيه الوقت والطاقة المُوفَّرين بذلك بالكامل إلى الحكم القانوني هو اتجاه التخصص الذي تنشده دايريون". ولتجسيد هذه الفلسفة في الواقع العملي، تبنّت دايريون "AI دايريون" الذي طوّرته بنفسها وتستخدمه منذ العام الماضي. وهذا البرنامج ذكاء اصطناعي مُخصَّص جرى تدريبه بتقنية التعلّم العميق على عشرات آلاف قضايا الفوز وبيانات التقاضي التي راكمتها دايريون على مدى نحو 10 سنوات. ويقوم بدور مساعد عملي يستخلص النقاط المؤاتية وسط وقائع معقدة ويعثر بسرعة على السوابق المشابهة في الدرجات الأدنى، بل ويلخّص الأدلة الغزيرة ويجري تحقُّقًا متقاطعًا. وعلاوة على ذلك، رفعت دايريون درجة اكتمال الابتكار الداخلي عبر برنامج دعم العمل الذي بنته بنفسها "رومانس-رو". وهو حل قانوني من الجيل التالي لتجاوز حدود البرامج العامة المطروحة في السوق وتحقيق بيئة عمل قانونية فعّالة. وبفضل تضمينه مساعدًا بالذكاء الاصطناعي، يمكن للمحامين تلقّي تقارير في الوقت الفعلي عبر مجمل العمل كإدارة مواعيد القضايا ودمج سجلاتها. ويوضح المحامي بارك أن الذكاء الاصطناعي يعوّض إرهاق عمل المحامين عبر مساعدة دقيقة لممارسة التقاضي كأنه سكرتير شخصي. ولا يقتصر هذا الابتكار التقني لدايريون على الكفاءة الداخلية، بل يمتد نحو خفض عتبة الخدمة القانونية. ومن أمثلة ذلك تطبيق التواصل المخصص للموكّلين "ماي دايريون" الذي أُطلق أواخر العام الماضي. وعبره يمكن للموكّل التحقق في الوقت الفعلي عبر هاتفه الذكي من سير قضيته وإشعارات المواعيد وحالة تقديم المذكرات، ومشاركة مجمل حالة القضية بشفافية. وبشأن خلفية بذل دايريون جهدًا في بناء منظومة تقنية مستقلة متحمّلةً تكاليف باهظة بدلًا من الاعتماد على منصات خارجية، قال المحامي الرئيسي جونغ تشان-وو إن ذلك "بسبب الحماية الصارمة لبيانات العملاء وتقديم خدمة ثابتة لا تتزعزع". وأوضح المحامي الرئيسي جونغ: "عند الاعتماد على منصة خارجية، يوجد خطر تسرّب البيانات القانونية الحساسة للعملاء إلى الخارج، ويصعب تضمين فلسفة المكتب الخاصة في النظام بشكل كامل"، مضيفًا: "ببناء بنية تحتية تقنية مستقلة خاصة بدايريون، أرسينا أساسًا يتيح التركيز على حماية مصالح الموكّل دون التأثر بالجدل الخارجي أو المخاطر التنظيمية". وأكد المحاميان الرئيسيان معًا الطريق القويم الذي يجب أن يلتزمه المكتب رغم التطور التقني. وقال المحامي الرئيسي جونغ: "في نهاية المطاف، فإن الدفاع عن مظلمة الموكّل في قاعة المحكمة والتقاط الفوارق الدقيقة لتنسيق المصالح هو مجال لا يقدر عليه سوى الإنسان، أي الخبير القانوني"، مضيفًا: "ستكون التقنية القانونية لدايريون أداةً دقيقة تسند بصيرة المحامي الحادّة وتعظّم القيمة الجوهرية للخدمة القانونية". وقال المحامي الرئيسي بارك: "التقنية القانونية موجة عملاقة لا يمكن مقاومتها في السوق القانونية"، مؤكدًا: "سنقدّم للموكّلين أدقّ حل قانوني اعتمادًا على أكثر التقنيات تقدّمًا". المراسل لي دونغ-أوه (canon35@mt.co.kr) [عرض النص الكامل للمقال] "هدفنا التخصص لا مجرد التوسع"... دايريون تقود قفزة نوعية بتقنية قانونية خاصة بها (اذهب مباشرة)

مع تفاقم الحمائية العالمية بفعل التنافس على الهيمنة بين أمريكا والصين وانتشار نزعة تفضيل الذات، دقّت إدارة سلاسل توريد الشركات الكورية المصدّرة ناقوس الخطر. وبخاصة مع تشديد الحواجز الجمركية واللوائح بشكل كبير، ظهرت دعوة إلى ضرورة اتباع نهج أكثر استراتيجية في إعادة تنظيم مراكز الإنتاج، بعد أن اشتعل الضوء الأحمر أيضًا في سلاسل القيمة القائمة للشركات الداخلة إلى الأسواق أو المخططة للتصدير. وعقدت IB Tomato "مؤتمر استراتيجية الإدارة 2026" في فندق كونراد بيويدو بسيول في الـ23. وأُقيم هذا المؤتمر بهدف استكشاف اتجاه استراتيجية إدارة جديدة للشركات الكورية مع حلول عصر الأمن الاقتصادي الذي تتزامن فيه متغيرات خارجية متعددة كالتنافس الاستراتيجي بين أمريكا والصين ومخاطر الطاقة النابعة من الشرق الأوسط. وانطلق المؤتمر في ذلك اليوم فعليًّا بكلمة رئيسية لجونغ إن-غيو الرئيس الأسبق لهيئة مفاوضات التجارة بوزارة التجارة والصناعة والطاقة. وفي الجلسات اللاحقة، قدّم المتحدثون عروضهم حول موضوعات منها: △أمن سلاسل التوريد وإعادة تنظيم الصناعة، وكيف تتغير استراتيجية إنتاج الشركات (الخبير الجمركي ميونغ جاي-هو من شركة المحاماة دايريون) △استراتيجية رأس المال في عصر الأمن الاقتصادي، والتوازن بين الاستثمار والاستقرار المالي (الباحث الرئيسي يو سونغ-مين من سامسونغ للأوراق المالية). وتناول الخبير الجمركي ميونغ جاي-هو من دايريون، الذي شارك متحدثًا، الوضع الراهن لتفعيل الحمائية العالمية، وشرح مخاطر سلاسل التوريد التي تواجهها الصناعات الكورية الرئيسية وما يترتب عليها من خبرات في إعادة تنظيم استراتيجية الإنتاج الجوهرية. وأكد العضو ميونغ أن نموذج استراتيجية مراكز إنتاج الشركات ينتقل إلى بنية مرنة تمتص التقلبات المتكررة في السياسات بدلًا من التنبؤ بمعدل جمركي واحد. كما لفت إلى أن المنتجات التي كان يُعترف بمنشئها في الماضي وفق مكان التصنيع النهائي أصبح مؤخرًا فحصها إلزاميًّا حتى مرحلة المواد الخام الأولية (Upstream). وبخاصة، مع خضوع مواد التغليف وبيئة العمل ومصدر استخدام الطاقة للفحص، لا المنتج نفسه فحسب، تعاني الشركات الكبرى وكذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الشريكة من الصعوبات. وقال العضو ميونغ: "في الماضي كان محور تحسين مراكز الإنتاج مجرد 'التكلفة'، أما الآن فالجوهر هو تصميم محفظة تحلّ معًا حق النفاذ إلى السوق والملاءمة الأمنية والجمارك وتأمين الطاقة"، مضيفًا: "عند اختيار مركز إنتاج، يجب وضع الاستراتيجية بمزج إعادة التوطين (Reshoring) والتوطين القريب (Nearshoring) والتوطين المحلي على أساس معيار 'أي تركيبة لا تنقطع' لا 'أين الأرخص'". وبشأن أساليب الاستجابة حسب الصناعة، شدّد العضو ميونغ على "ضرورة وضع استراتيجية للخروج من الصين وفصل العمليات وفق خصائص كل صناعة، بدلًا من نقل كل العمليات دون تمييز". وأضاف: "في أشباه الموصلات والسيارات يجب تركيز العمليات الجوهرية عالية القيمة المضافة في الداخل، وتوطين التجميع والتغليف محليًّا أو تقريبه، وفي البطاريات لا بد من تنويع مصادر المعادن كالغرافيت إلى جانب إنتاج الخلايا محليًّا". وبشأن الحدود الواقعية للخروج الكامل من الصين وخارطة طريق التنويع، أكد العضو ميونغ: "الفائز في عصر أمن سلاسل التوريد ليس الشركة التي تنقل أكبر قدر دفعةً واحدة، بل الأسرع قدرةً على التحوّل". وأضاف مؤكدًا: "على كل شركة أن تحدد الأولويات بتكميم مخاطر الجمارك والمنشأ خلال 6 أشهر من الآن، وأن تنفّذ خطة عمل تدريجية قائمة على وضوح رؤية سلسلة التوريد الرقمية، بما في ذلك تأمين خيارات مراكز متعددة خلال 18 شهرًا". لي إن-هيه (zhses3@joseilbo.com) [عرض النص الكامل للمقال] الحمائية العالمية تُنذر سلاسل التوريد بالخطر... "استراتيجية الإنتاج: 'امتصاص التقلبات' هو الجوهر" (اذهب مباشرة)