تحليل القضايا/الاتجاهات الأخيرة
لوائح ESG | زيادة أنشطة ESG في سلسلة التوريد على مدى 3 سنوات متتالية، وتعزيز أهمية إدارة سلسلة التوريد
لم تعد لوائح ESG تقتصر على الإدارة الداخلية للشركات. فقد دخلنا مرحلة أصبح فيها مستوى الاستجابة لمتطلبات ESG في سلسلة التوريد عاملا يحدد إمكانية استمرار المعاملات.
1. لوائح ESG | امتداد التزامات إدارة ESG إلى سلسلة التوريد

أصبحت لوائح ESG تتجاوز النطاق الداخلي للشركات لتشمل إدارة الشركات المتعاونة وهيكل المعاملات بأكمله.
وفقا لـ«تحليل واقع إدارة ESG لسلاسل توريد الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم لعام 2025» الصادر عن الاتحاد الكوري للشركات الصغيرة والمتوسطة، فإن نسبة استيفاء أنشطة إدارة ESG في سلاسل توريد الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم داخل كوريا ارتفعت للعام الثالث على التوالي منذ عام 2023، وسجلت في عام 2025 مستوى تجاوز النصف.
ويبين ذلك أن ESG في سلسلة التوريد ينتقل هيكليا من مجرد مبادئ معلنة إلى مراحل التقييم والإدارة والاستفادة.
السنة | أنشطة إدارة ESG في سلسلة التوريد |
عام 2023 | 39.1% |
عام 2024 | 42.7% |
عام 2025 | 50.4% |
امتداد ESG إلى سلسلة التوريد
تقف التغيرات في البيئة التنظيمية الدولية وراء تشديد لوائح ESG التي تركز على سلسلة التوريد.
وتلزم لوائح العناية الواجبة في سلسلة التوريد، ولا سيما في الاتحاد الأوروبي، الشركات بالتحقق من المخاطر البيئية ومخاطر حقوق الإنسان والعمل لدى الشركات المتعاونة التي لا تخضع لسيطرتها المباشرة، وإدارتها والإفصاح عنها.
وبناء على ذلك، لم يعد بإمكان الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم ضبط المخاطر التنظيمية من خلال استجابتها الداخلية لمتطلبات ESG وحدها، وأصبحت إدارة ESG في سلسلة التوريد، بما يشمل نظام إدارة الشركات المتعاونة، عنصرا أساسيا.
2. لوائح ESG | عمل ESG في سلسلة التوريد كشرط للعقود والمعاملات

لم تعد لوائح ESG معيارا لتحديد «ما إذا كان سيجري تقديم تقرير»، بل أصبحت معيارا لتحديد «ما إذا كانت المعاملات ممكنة».
ووفقا لهذا التحليل، بلغت نسبة الشركات التي تعكس نتائج تقييم ESG للشركات المتعاونة مباشرة في العقود والمعاملات 58.3% في عام 2025.
الدخول في مرحلة الاستفادة من تقييم ESG
كانت تقييمات ESG للشركات المتعاونة في السابق أقرب إلى معلومات مرجعية، أما الآن فأصبحت معيارا فعليا لاتخاذ القرار بشأن استمرار العقود أو توسيعها.
: توفير فرص أعمال، مثل تمديد العقود ومنح الأولوية في المشروعات الجديدة، ودعم مالي وتمويلي، مثل تخصيص المناقصات وتخفيض ضمان حسن تنفيذ العقد، ودعم تنمية القدرات والاستشارات وغيرها
∙ الشركات المتعاونة ذات الأداء غير الكافي في ESG
: وقف المعاملات أو تعليقها، وتقييد المشاركة في المناقصات
وعلى وجه الخصوص، ارتفعت نسبة الشركات التي تستخدم نتائج تقييم ESG للشركات المتعاونة في تقديم الحوافز بصورة كبيرة، من 31.7% في عام 2023 إلى 45.4% في عام 2025، مما يبين أن الشركات بدأت تتجاوز مجرد تقييم قدرات ESG لدى الشركات المتعاونة وتربطها بحوافز إدارية فعلية.
كذلك، فإن ارتفاع نسبة الدعم المادي، مثل المعدات والأنظمة، من 18.1% إلى 28.9% يبين أن الاستجابة لمتطلبات ESG في سلسلة التوريد تجاوزت مستوى التدريب والتوصيات ودخلت مرحلة الاستثمار والإدارة الفعليين.
ويعكس ذلك تغير نظرة الشركات إلى ضرورة رفع مستوى ESG فعليا في سلسلة التوريد بأكملها.
3. لوائح ESG | إدارة الكربون في سلسلة التوريد ومهام استجابة الشركات الصغيرة والمتوسطة

يمثل الكربون وسلسلة التوريد محورين أساسيين في لوائح ESG، وتقع إدارة Scope 3 في صميمهما.
وتصنف انبعاثات غازات الدفيئة للشركات عادة إلى Scope 1·2·3، وكلما اتسع النطاق امتدت مسؤولية الإدارة إلى هيكل المعاملات بأكمله.
: الانبعاثات المباشرة الناشئة عن المنشآت التي تملكها الشركة أو تسيطر عليها مباشرة
∙ Scope 2
: الانبعاثات غير المباشرة الناتجة عن استخدام الطاقة المشتراة من الخارج، مثل الكهرباء والحرارة
∙ Scope 3
: الانبعاثات غير المباشرة الأخرى الناشئة في مختلف مراحل سلسلة التوريد التي لا تسيطر عليها الشركة مباشرة، مثل توريد المواد الخام، وإنتاج الشركات المتعاونة، والخدمات اللوجستية، والاستخدام والتخلص
ومن بين هذه النطاقات، يعد Scope 3 هدفا رئيسيا لإدارة لوائح ESG في سلسلة التوريد، لأنه يشمل الانبعاثات الناتجة عن أنشطة إنتاج الشركات المتعاونة وهيكل المعاملات بأكمله.
ونظرا إلى امتداد مسؤولية جمع البيانات والتحقق منها وإدارتها إلى مجالات لا تستطيع الشركة السيطرة عليها مباشرة، يعد هذا النطاق من أكثر مجالات إدارة الكربون عبئا ومخاطر.
وأظهر هذا التحليل أيضا أن نسبة أنشطة إدارة انبعاثات الكربون في سلسلة التوريد ارتفعت بنحو 10%p مقارنة بالعام السابق، لتصل إلى نحو 25% في عام 2025.
وهذا يعني أن لوائح الكربون بدأت تعد عامل مخاطر يتعلق بهيكل المعاملات بأكمله، لا مشكلة تخص مصنعا بعينه. كما يبين بوضوح أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تصبح خاضعة بصورة غير مباشرة للوائح بمجرد دخولها في سلسلة التوريد.
فرص الشركات الصغيرة والمتوسطة ومخاطرها
قد تشكل لوائح ESG عبئا على الشركات الصغيرة والمتوسطة، لكنها تعمل في الوقت نفسه كعامل تنافسي يؤثر في استمرار المعاملات وإمكانية الوصول إلى الأسواق.
ومع تشديد لوائح العناية الواجبة في سلسلة التوريد، أدرجت الشركات الكبيرة والعالمية المخاطر البيئية والعمالية ومخاطر حقوق الإنسان والأخلاقيات لدى الشركات المتعاونة ضمن نطاق إدارتها، وينتقل أثر ذلك مباشرة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة المنضمة إلى سلسلة التوريد.
وعلى وجه الخصوص، في الهياكل التي ينشأ فيها جزء كبير من انبعاثات الكربون داخل سلسلة التوريد (Scope 3)، ينتقل مستوى استجابة الشركات المتعاونة لمتطلبات ESG مباشرة إلى الشركة المتعاقدة الرئيسية في صورة مخاطر تنظيمية ومخاطر تتعلق بالسمعة.
وبناء على ذلك، تتحول الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضا إلى هيكل قد يتيح لها فرص توسيع المعاملات أو يعرضها، على العكس، لخطر الاستبعاد منها بحسب مستوى استجابتها لمتطلبات ESG.
التصنيف | المخاطر عند عدم كفاية الاستجابة لمتطلبات ESG | الفرص عند تأمين الاستجابة لمتطلبات ESG |
علاقة المعاملات | وقف المعاملات أو تقليصها، وتقييد المشاركة في المناقصات | استمرار المعاملات وتوسيعها، وإمكانية إقامة معاملات طويلة الأجل |
شروط العقد | شروط تعاقدية غير مواتية، وطلب ضمانات إضافية | الأولوية في التفاوض، واستقرار العقود |
نتيجة التقييم | تصنيف منخفض في تقييم ESG | اختيارها كشركة متعاونة متميزة في ESG |
هيكل التكاليف | عبء التكاليف الناتج عن طلبات التحسين اللاحقة | فرص الحصول على دعم للمعدات والاستشارات وغيرها |
الوصول إلى الأسواق | تقييد المعاملات مع المشترين العالميين | دخول الأسواق الخارجية والجديدة |
الثقة بالشركة | تصنيف الشركة باعتبارها معرضة لمخاطر ESG | اكتساب الثقة كشريك مستدام |
وهكذا، أصبح ESG في سلسلة التوريد معيارا يتجاوز الامتثال للوائح ليؤثر في بقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة ونموها.
والمهم هو البدء بإنشاء الحد الأدنى من نظام إدارة ESG اللازم للمعاملات، بدلا من وضع استراتيجية واسعة النطاق.
4. لوائح ESG | دلالات انتشار ESG في سلسلة التوريد للشركات ومتطلبات الاستعداد

يوضح تحليل واقع إدارة ESG في سلسلة التوريد بصورة واضحة نسبيا بنود إدارة سلسلة التوريد التي تخضع الشركات للتقييم بشأنها بالفعل، والمجالات التي يرجح أن تتحول مستقبلا إلى لوائح قانونية ومؤسسية.
وعلى وجه التحديد، لا يجري تقييم الشركات بناء على مجرد إعلانها عن ESG، بل بناء على بنود تركز على «مستوى الإدارة»، مثل ▲وجود نظام لتقييم ESG للشركات المتعاونة ▲مدى انعكاس نتائج التقييم على العقود والمعاملات ▲وجود دعم فعلي لتحسين أداء الشركات المتعاونة ▲وجود هيكل لإدارة كربون سلسلة التوريد (Scope 3).
وتقع هذه البنود حاليا ضمن نطاق الإدارة الطوعية للشركات إلى حد كبير، لكنها تعد مجالات يرجح أن تتحول بذاتها إلى بنود فحص تنظيمي إذا توسعت مستقبلا إلزامية الإفصاح عن ESG أو لوائح العناية الواجبة في سلسلة التوريد.
أي إن هذا التحليل لا يطرح بصورة مجردة «ما الذي ينبغي للشركات الاستعداد له مستقبلا»، بل يوضح اتجاه المخاطر التنظيمية المقبلة من خلال بنود تقييم محددة بدأ فحصها بالفعل.
التقييم القائم على مستوى الإدارة
تعني زيادة أنشطة ESG في سلسلة التوريد للعام الثالث على التوالي أننا دخلنا مرحلة تتسع فيها فجوة النمو بين الشركات المنشغلة بإعداد تقارير ESG والشركات التي تستجيب للوائح استباقيا.
وتظهر بوضوح الخصائص التالية على وجه الخصوص.
: ظهور فروق واضحة في وجود معايير وإجراءات لتقييم الشركات المتعاونة، ومدى انعكاس نتائج التقييم على العقود والمعاملات، وإمكانية إدارة بيانات كربون سلسلة التوريد (Scope 3)
∙ وجود عدد كبير من الشركات التي لا تستوفي بعض المؤشرات الأساسية
∙ انتقال أسلوب إدارة الشركات المتعاونة من التركيز على المستندات إلى التركيز على التنفيذ والدعم
ويبين ذلك أن لوائح ESG تتجه إلى عدم قبول الاستجابات الشكلية.
بنود تقييم ESG المتعلقة بالعقود والمعاملات
عند جمع نتائج تحليل الواقع، يتبين أن الشركات تخضع بالفعل لتقييم مستوى استجابتها للوائح ESG في سلسلة التوريد استنادا إلى البنود التالية.
∙ مدى انعكاس نتائج التقييم على العقود والمعاملات
∙ وجود دعم فعلي لتحسين أداء الشركات المتعاونة
∙ وجود هيكل لإدارة كربون سلسلة التوريد (Scope 3)
وهذه مجالات يرجح أن تتحول كما هي إلى بنود فحص تنظيمي إذا توسعت مستقبلا إلزامية الإفصاح عن ESG أو لوائح العناية الواجبة في سلسلة التوريد.
مهام استعداد الشركات
فيما يلي متطلبات الاستعداد التي يتعين على الشركات فحصها حاليا للاستجابة للوائح ESG في سلسلة التوريد.
مجال الاستعداد | نقاط الفحص لدى الشركات |
نظام إدارة سلسلة التوريد | تحديد معايير وإجراءات تقييم ESG للشركات المتعاونة بوضوح |
هيكل العقود | بنود طلب التحسين وتعديل المعاملات عند عدم استيفاء معايير ESG |
إدارة البيانات | مدى إمكانية جمع بيانات ESG والكربون للشركات المتعاونة وإدارتها |
أسلوب الدعم | دراسة تقديم دعم للمعدات والأنظمة بما يتجاوز التدريب والاستشارات |
التحقق الداخلي | إجراء مراجعة قانونية ومالية مسبقة قبل الإفصاح أو الاستجابة للمتطلبات الخارجية |
استخدام نتائج التقييم | توثيق معايير انعكاس نتائج تقييم ESG للشركات المتعاونة على الحوافز والمعاملات |
ومن المهم ألا تقتصر الاستجابة لمتطلبات ESG على «إعداد التقارير».
فقد أصبحت لوائح ESG بالفعل جزءا من هياكل إدارة العقود والمعاملات والتكاليف والمخاطر، ويرتبط مستوى الاستعداد لها مباشرة باستقرار معاملات الشركة.
5. لوائح ESG | عدم الاستعداد حاليا يحولها إلى «مخاطر في سلسلة التوريد».
تشكل الزيادة المتواصلة في أنشطة ESG في سلسلة التوريد على مدى 3 سنوات إشارة واضحة إلى أن لوائح ESG ليست أمرا سيأتي في المستقبل، بل هي معيار حالي يجري تطبيقه وتقييمه بالفعل.
تحولت الاستجابة لمتطلبات ESG من مسألة «متى ينبغي الاستعداد؟» إلى مسألة «إلى أي مدى يؤدي عدم الاستجابة إلى تحقق مخاطر المعاملات؟».
∙ الإخفاق في الاستجابة = تقليص المعاملات وانخفاض الثقة
∙ الاستجابة الاستباقية = القدرة التنافسية طويلة الأجل
ويؤكد جمع نتائج تحليل الواقع أن ESG في سلسلة التوريد ليس مهمة تخص قطاعات معينة أو الشركات الرائدة وحدها، بل هو توجه هيكلي ينتشر بصرف النظر عن القطاع أو حجم الشركة.
وعلى الرغم من أن قطاع التصنيع يتصدر إدارة ESG في سلسلة التوريد، تتسع الحاجة إلى إدارة ESG بسرعة في القطاعات التي تتسم سلاسل توريدها بالتعقيد والتنوع، مثل الاتصالات والبنية التحتية الرقمية، كما ترتفع مستويات الإدارة لدى الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم والمؤسسات العامة على حد سواء.
وعلى وجه الخصوص، يعد تقييم ESG للشركات المتعاونة، وإدراج الحوافز والجزاءات، ودعم المعدات، وإدارة انبعاثات الكربون ضمن Scope 3 من المجالات التي دخلت بالفعل مرحلة التنفيذ في كثير من الشركات، وهي مجالات يرجح أن تتحول إلى عناصر فحص رئيسية في لوائح الإفصاح والعناية الواجبة مستقبلا.
الدلالات العملية التي يقدمها تحليل الواقع للشركات
لا يقتصر هذا التحليل على تشخيص الوضع الراهن، بل يوضح أيضا اتجاه تطور الاستجابة لمتطلبات ESG في سلسلة التوريد.
وعند جمع نتائج التحليل، يرجح أن يستقر ESG في سلسلة التوريد مستقبلا وفق الاتجاهات التالية.
∙ انعكاس نتائج تقييم ESG مباشرة على العقود واستمرار المعاملات والحوافز والجزاءات
∙ الانتقال من نموذج يركز على الجزاءات إلى نموذج شراكة يركز على الحوافز والدعم
② توسيع إدارة الكربون في سلسلة التوريد لتشمل Scope 3
∙ اشتراط قدرة الشركات المتعاونة على حساب الانبعاثات والتحقق منها وخفضها
∙ انعكاس أداء إدارة الكربون على اختيار الموردين وشروط العقود
③ ترسيخ «الدعم المخصص» للشركات الصغيرة والمتوسطة المتعاونة باعتباره أداة رئيسية لإدارة سلسلة التوريد
∙ توسيع دعم المعدات والأنظمة والاستثمارات اللازمة للتحول بما يتجاوز التدريب والاستشارات
∙ إنشاء هيكل يربط جهود تحسين ESG بالمزايا التمويلية وتحسين شروط التوريد
وهذا يعني أن الاستجابة لمتطلبات ESG تتجاوز مستوى الإدارة الداخلية لكل شركة، وتنتقل إلى نظام إدارة على مستوى سلسلة التوريد تتقاسم فيه الحكومة، والمؤسسات المالية، والشركات الكبيرة الأدوار.
وبالنظر إلى بدء تطبيق التزامات الإبلاغ بموجب آلية تعديل حدود الكربون في الاتحاد الأوروبي (EU CBAM)، والجدول الزمني للتطبيق التدريجي لتوجيه العناية الواجبة لاستدامة الشركات (CSDDD)، فإن لوائح ESG في سلسلة التوريد أقرب إلى بيئة تنظيمية مؤكدة منها إلى «مستقبل منتظر».
إذا كانت هناك حاجة إلى إعادة تنظيم نظام إدارة سلسلة التوريد، أو مراجعة هيكل العقود، أو إدارة بيانات ESG، فيمكن استخدام 🔗حجز استشارة قانونية مع محامي شركات لإجراء تشخيص مسبق ومراجعة المخاطر التنظيمية استباقيا.
تساعد دايريون، المصنفة في المرتبة 9 بين مكاتب المحاماة في جمهورية كوريا وفقا لمعيار إقرارات ضريبة القيمة المضافة المقدمة إلى مصلحة الضرائب الوطنية لعام 25، في معالجة القضايا من خلال استراتيجيات منهجية يضعها خبراء قانونيون في مجالات متعددة.
المعلومات ذات الصلة
استكشف المعلومات القانونية المتعلقة بهذه القضية.
أساليب شراء الطاقة المتجددة والمسائل المتعلقة بالتكاليف الواجب التحقق منها قبل إبرام عقد شراء الطاقة (PPA)
السندات الخضراء | إجراءات إصدار السندات الخضراء والمسائل محل المراجعة القانونية
استعراض معايير إدارة المخاطر في ممارسات ESG واستراتيجيات استجابة الشركات من خلال الاستشارات الخاصة بالتعامل مع تقييم ESG
نقاط القوة الرئيسية لدايريون

استراتيجية تقاضي تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بدايريون
أكثر من 240 عضوًا من الفريق الرئيسي
أكثر من 1,200 قضية تم التعامل معها شهريًا
* 2025년 월평균 기준
الالتزام بالمادة 4 الفقرة 1 من لوائح الإعلانات الصادرة عن نقابة المحامين الكورية
المزيد من نقاط القوة
حجز موعد
للاستشارة القانونية مع محامٍ
تُراجع جميع الاستشارات أولاً من قبل محامٍ متخصص،
لذلك تُجرى بنظام المواعيد فقط.
استشارة هاتفية
1800-7905
متاح على مدار الساعة طوال أيام السنة


استشارة عبر الإنترنت
نقدم خدمات قانونية
مخصصة لعملائنا.

استشارة عبر الدردشة
قناة كاكاوتوك
محامو شركة دايريون للمحاماة
مجالات الممارسة ذات الصلة
عرض المزيدالاستشارة بلغات أخرى
المقالات الأكثر قراءة
عرض المزيدكيفية تسجيل نشاط الاستشارات الاستثمارية المماثلة، والاحتياطات عند تقديم التوصيات

مستوى العقوبة على انتهاك حق المؤلف، والتعويض عن الضرر وسبل التعامل معه

معنى إجراءات إعادة تأهيل الشركات، والتدابير والنقاط التي يجب الانتباه إليها

ما أثر تعهد الحفاظ على السرية والمسؤولية عن مخالفته، وما الأمور التي يجب معرفتها عند إعداده؟

مزايا تأسيس كيان اعتباري وعيوبه، وإجراءاته، وطريقة تقديم الإخطار

السابق
مخاطر ESG | كيف سيتغير ESG ابتداء من عام 2026، وماذا لو أصبح «قوائم مالية ثانية»؟
التالي
المطالبة بتعويض إصابة العمل | حكم المحكمة العليا الذي وسع تفسير معنى «الحاجة إلى رعاية الغير بصورة متكررة» عند تقدير درجة العجز
عرض القائمة








