CONTENTS
- 1. 敌意M&A | 概念

- - 主要特征
- - 与友好M&A的区别
- 2. 敌意M&A | 类型

- - 公开收购
- - 委托书对决
- - 市场吸筹
- 3. 敌意M&A | 防御策略

- - 增加收购资金负担
- - 财务性策略
- - 利用公司章程的策略
- 4. 敌意M&A | 应对方法

- - 如需专家的协助?
1. 敌意M&A | 概念

敌意M&A,是指在收购、合并企业所有权股权的过程中,未经既有大股东协商而进行的企业支配权夺取。
与友好M&A由收购方与被收购企业协商达成不同,敌意M&A是违背被收购方意愿而进行的。
过去因《证券交易法》第200条的大量股份取得限制条款而事实上无法进行的敌意M&A,随着该条款于1997年4月1日起废止,成为证券市场的主要议题。
主要特征
敌意M&A在未经对象企业经营层或主要股东同意的情况下进行并购这一点上,与一般M&A相区别。
在此过程中,会运用在市场上直接买入股份或公开收购等方式,因支付溢价或法律应对等,可能耗费相当的费用。
此外,由于须克服各种防御策略,收购程序复杂,结果难以预测,风险较大。
尽管如此,可通过更换低效的经营层提升经营效率,也可期待改善股东价值的效果。
此外,还能起到促进企业结构调整、强化竞争力的作用。
与友好M&A的区别
敌意M&A与友好M&A的区别如下。
区分 | 敌意M&A | 友好M&A |
目的 | 夺取企业经营权 | 企业的成长 |
方式 | 公开收购或股份收集 | 收购公司与收购对象公司之间协商一致 |
特征 | 依收购公司的单方决断进行 | 通过圆满协商进行 |
2. 敌意M&A | 类型

敌意M&A的类型大体分为公开收购、委托书对决、市场吸筹三种。
公开收购
公开收购是敌意M&A中为在未经被收购企业同意的情况下确保经营权而采用的代表性方式。
这是指在一定期间内以既定价格向股东直接提出收购股份的要约,从而在市场之外确保股权的方法。
委托书对决
委托书对决是敌意M&A过程中,收购方与既有经营层为在股东大会上确保表决权而展开的竞争。
被收购企业的经营层力图防御现有经营权,收购方则为收购成功而从股东处取得委托书,展开票决对决。
此类确保委托书的竞争在敌意并购中起核心策略作用,是可能给企业治理结构带来重大变化的重要程序。
市场吸筹
在敌意M&A中,市场吸筹是在公开市场上持续买入收购对象企业股份以确保股权的策略。
该方式是试图在未经经营层同意的情况下获得支配权,是敌意M&A中常用的方法之一。
3. 敌意M&A | 防御策略

为应对敌意M&A,会运用多种防御策略。
各项策略的目的都在于保护经营权、有效阻断收购方的接近。
增加收购资金负担
这是一种让进攻方为M&A投入大量收购资金的策略。
▷ 通过有偿增资扩大已发行股份数,并向友好的第三方配售新股的方法
▷ 发行影响表决权的可转换公司债与附新股认购权公司债等与股份相关公司债的方法
▷ 动员作为友好势力的白衣骑士出售库存股等的方法
▷ 以稳健的盈利经营维持股价的方法
财务性策略
应通过借入资金以高比率实施大规模分红,使投资者不愿出售股份。
此外,可将重要资产与事业部门另设为独立法人予以分离,或出售给第三方,从而消除敌意M&A的目标。
还可运用通过买入库存股提高持股比例,并让既有股东认购优先股与新股认购权等再转换为普通股等方法。
利用公司章程的策略
应使董事在总定员中以不足三分之一选出,以延缓对董事会的掌控。
并且,可引入“金色降落伞”策略,即新设规定:因M&A导致现经营层离职时,除离职金外还额外补偿现金、股票期权等相当数额,并使其得以按公正价格购入。
除此之外,还有运用累积投票权、公开营造舆论、诉讼策略等。
4. 敌意M&A | 应对方法
为有效应对敌意M&A,首先应在专家协助下准确把握当前状况。
应为防御经营权而迅速推进法律程序,并通过与股东的积极沟通着力争取支持。
此外,应密切监视公开收购或股份收集情况,必要时制定反制策略。
如需专家的协助?
敌意M&A的主要目的在于确保收购对象企业的经营权。
在选择各种方式的过程中,宜寻求专家的咨询意见。
本律所凭借在敌意M&A相关法律程序方面的丰富经验,从咨询到诉讼代理的全过程提供综合性法律服务。
此外,由租税、企业、刑事律师与会计师、税务师、劳务师等各类专家协作,系统地制定契合委托人的应对策略。
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