기업법무

수수료매장계약서

수수료매장계약서 관련 상담에서는 무엇을 주장으로 담을지부터 검토합니다. 법무법인(유한) 대륜 기업법무 전담 변호사가 사건 경위를 검토하고 대응 방향을 안내합니다.

01 CASE GUIDE

수수료매장계약서란

백화점이나 아울렛의 수수료매장계약서는 브랜드가 매장에 상품을 들여 판매하고, 유통업체가 매출에서 정해진 수수료를 떼고 나머지를 정산해 주는 구조를 담습니다. 임대료를 내는 임대 매장과 겉모습은 비슷하지만 적용되는 규칙과 다툼이 생기는 지점이 다릅니다.

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특약매입 거래로 규율되는 부분

백화점 수수료 매장의 상당수는 대규모유통업법상 특약매입, 즉 팔리지 않은 상품은 반품하는 조건으로 상품을 외상으로 사들이고 판매 후 정해진 수익을 뗀 대금을 지급하는 거래에 들어갑니다. 이 거래에서는 계약 서면을 거래 전에 주고받아야 하고, 판매대금을 정해진 기한 안에 정산해야 하며, 판촉 비용이나 매장 위치 변경에 따른 비용을 납품업자에게 일방적으로 떠넘기는 것이 제한됩니다. 수수료율과 정산 주기, 판촉 행사 비용 분담을 수수료매장계약서에 구체적으로 적어 두어야 공정거래위원회 신고나 분쟁조정에서 근거가 됩니다.

매장 매니저는 근로자인지

브랜드는 매장 운영을 매니저에게 판매 수수료를 주는 위탁 계약으로 맡기는 경우가 많습니다. 계약서 이름이 위탁이어도 근로자인지는 출퇴근과 업무 방식을 누가 정했는지, 매출 목표에 못 미쳤을 때 불이익이 있었는지, 매니저가 판매 직원을 직접 고용하고 비용을 부담했는지 등을 종합해 판단합니다. 판례 중에는 백화점 매장 매니저를 독립 사업자로 본 사례가 있지만 구체적 사정에 따라 달리 판단될 여지가 있어, 브랜드가 근무 방식과 복장까지 세세하게 지시하는 운영은 근로자성 주장으로 이어지기 쉽습니다.

유통업체·브랜드·매니저 세 갈래 관계

유통업체는 납품업자의 종업원을 파견받아 쓰는 것이 원칙적으로 제한되어 있어, 백화점 직원이 매장 판매원에게 직접 업무를 지시하는 모습이 반복되면 문제될 수 있습니다. 재고 분실과 상품 훼손 손실을 브랜드와 매니저 가운데 누가 지는지, 매출 정산금이 유통업체에서 브랜드를 거쳐 매니저에게 가는 시점은 언제인지도 정해 둡니다. 수수료 매장은 임대차로 보기 어려운 구조여서 상가 임대차 보호를 기대하기 어려울 수 있으므로, 계약 종료와 갱신 조건은 계약서에서 직접 정합니다.

초기 상담수수료매장계약서 사안의 사실관계와 현재 절차 단계를 정리합니다.
자료 검토확보된 자료와 추가로 필요한 자료를 구분해 안내합니다.
대응 방향기업법무 분야 담당 변호사가 가능한 대응 경로를 검토합니다.
진행 경과 공유수임 이후 절차가 어디까지 왔는지와 다음에 할 일을 단계마다 알려드립니다.

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04 REVIEWS

의뢰인이 남긴 후기

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